Consulenza alberghiera ottimizza l’efficienza della tua impresa ricettiva

10/11/2023 - 10/11/2029

Advisory strategico per imprese alberghiere ed extra-alberghiere

 

La nostra società, guidata da Roberto Necci, opera come piattaforma di advisory strategico per imprese alberghiere ed extra-alberghiere che affrontano fasi di sviluppo, riorganizzazione, crescita o discontinuità.

 

Con quasi trent’anni di esperienza diretta nel settore dell’ospitalità, abbiamo maturato una conoscenza profonda di tutte le dimensioni che determinano il successo – o il fallimento – di un’impresa ricettiva: governance, organizzazione, marginalità, posizionamento, capitale e sostenibilità economica.

 

Il nostro approccio non è esecutivo né standardizzato.
Affianchiamo imprenditori e management nelle decisioni che incidono realmente sul valore dell’azienda, coordinando competenze manageriali, legali, fiscali, amministrative e finanziarie in una regia unica.

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Governo operativo e controllo dei costi

 

La gestione operativa è uno dei principali fattori di creazione o distruzione di valore.
Interveniamo sull’organizzazione interna con un approccio strutturato:

 

• analisi dei processi e dei flussi operativi,

• ridisegno dei modelli organizzativi,

• ottimizzazione dei costi e aumento della produttività,

• allineamento tra struttura operativa e obiettivi economici.

 

L’obiettivo non è “tagliare”, ma rendere sostenibile e scalabile il modello di gestione.

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Marketing, posizionamento e qualità del fatturato

 

Supportiamo le imprese nella definizione di strategie di marketing e commercializzazione coerenti con il posizionamento dell’hotel e con il target di riferimento.
Operiamo su mercati corporate, leisure, gruppi e MICE, evitando sovrapposizioni e strategie opportunistiche che compromettono nel tempo reputazione e redditività.

 

Il focus non è il volume, ma la qualità del ricavo.

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Tecnologia e governo delle prenotazioni

 

Affianchiamo le strutture nella scelta e nell’implementazione di strumenti tecnologici realmente funzionali al modello organizzativo e commerciale.
Utilizziamo soluzioni non invasive, integrate e orientate al controllo, evitando complessità inutili e dipendenze operative.

 

La tecnologia è un abilitatore, non il centro della strategia.

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Formazione e sviluppo manageriale

 

Attraverso la nostra Academy, supportiamo la crescita delle competenze imprenditoriali e manageriali.
La formazione non è mai fine a sé stessa, ma collegata a:

 

• responsabilità decisionali,

• governo dei numeri,

• lettura economica dell’impresa.

 

I percorsi formativi si svolgono in presenza, online e direttamente presso le strutture, adattati al contesto reale dell’azienda.

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Analisi dei dati e supporto alle decisioni

 

L’oggettività dei dati è la base di ogni scelta consapevole.
Supportiamo le imprese nell’analisi di:

 

• occupazione, ADR e RevPAR,

• cancellazioni e mix di canale,

• incidenza dei costi,

• ROI e ROE delle singole iniziative.

 

Non produciamo report descrittivi, ma strumenti di governo.

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Sviluppo, rilancio e differenziazione

 

Nei percorsi di sviluppo o risanamento, supportiamo l’implementazione di nuovi servizi ed esperienze solo quando coerenti con il modello economico dell’impresa.

 

La differenziazione non è creatività fine a sé stessa, ma leva per aumentare fatturato, marginalità e valore dell’asset.

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La nostra missione

 

Essere il punto di riferimento per imprenditori e operatori che devono prendere decisioni complesse nel settore dell’ospitalità:
sviluppare, riorganizzare, investire, crescere o proteggere il valore dell’impresa.

 

Non forniamo soluzioni standard.
Governiamo processi decisionali che incidono sul futuro dell’azienda.

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Maggiori informazioni, sulle nostre attività consulenziali sono disponibili sul sito www.neccihotels.it , relativamente alla finanza di impresa ed all'assistenza in situazioni speciali www.investhotel.it