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Articoli
Due diligence negli hotel: come valutare davvero un investimento alberghiero ed evitare errori milionari
10/03/2026 - 10/03/2029
Molti investitori commettono un errore ricorrente quando analizzano un hotel: lo valutano come se fosse un immobile commerciale tradizionale.
Hotel in crisi: i segnali da riconoscere e le strategie di turnaround per salvare redditività e valore dell’hotel
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste una convinzione molto diffusa: quando un hotel attraversa difficoltà economiche, la soluzione consiste semplicemente nel cambiare direttore o modificare la gestione operativa. Nella maggior parte dei casi questa convinzione si rivela sbagliata.
Il vero valore di un hotel: perché l’asset management determina quanto vale davvero una struttura alberghiera
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste un equivoco molto diffuso che spesso genera errori strategici e perdite economiche rilevanti: si pensa che gestire bene un hotel significhi automaticamente creare valore per la proprietà. In realtà le due cose sono profondamente diverse.
Conflitti tra soci negli hotel: quando la paralisi della governance porta allo scioglimento della società
09/03/2026 - 09/03/2029
Nel settore alberghiero si parla spesso di fattori come location, flussi turistici, posizionamento di mercato e qualità della gestione operativa. Tuttavia esiste un rischio che molti imprenditori alberghieri e investitori tendono a sottovalutare: il conflitto tra soci.
Hotel in vendita in Italia: quanto valgono davvero, dove si trovano e come gli investitori valutano un albergo
08/03/2026 - 08/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli hotel in vendita in Italia sta entrando in una nuova fase. Dopo un lungo periodo caratterizzato da scarsa liquidità degli asset alberghieri e da un numero limitato di operazioni di compravendita, il settore sta tornando ad attirare l’interesse di investitori istituzionali, fondi immobiliari, operatori internazionali e family office.
Guerra USA–Israele–Iran: primi effetti sul turismo in Italia e sulle prenotazioni alberghiere
07/03/2026 - 07/03/2029
Il turismo internazionale è uno dei settori economici più sensibili alle tensioni geopolitiche. Guerre, crisi regionali e instabilità militare modificano rapidamente i flussi di viaggio globali, incidendo sulla mobilità aerea, sulla percezione di sicurezza dei viaggiatori e sulle decisioni di investimento nel settore alberghiero.
Perché molti hotel italiani non attraggono investitori: il problema della governance
07/03/2026 - 07/03/2029
L’Italia è una delle destinazioni turistiche più importanti al mondo. Il Paese si colloca stabilmente tra le prime destinazioni globali per: arrivi turistici, patrimonio culturale, attrattività territoriale. Eppure esiste un paradosso che molti operatori del settore conoscono bene. Nonostante l’enorme attrattività turistica del Paese, molti hotel italiani faticano ad attrarre investitori istituzionali e capitali internazionali.
Governance alberghiera e crisi societarie: perché il controllo degli amministratori è decisivo per il valore degli hotel
07/03/2026 - 07/03/2029
Crisi societarie negli hotel, composizione negoziata e governance: perché gli investitori devono controllare la gestione delle società alberghiere per proteggere il valore degli asset.
Tutela degli investitori nelle società alberghiere: governance e soci di minoranza
07/03/2026 - 07/03/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano ha registrato una crescente attenzione da parte di investitori istituzionali, fondi immobiliari, family office e operatori internazionali. Secondo il report EY pubblicato su Borsa Italiana, nel 2025 gli investimenti nel comparto alberghiero italiano hanno superato i 2,5 miliardi di euro, con una crescita del 19% rispetto all’anno precedente e una partecipazione internazionale superiore al 50% dei volumi complessivi.
Travel tax e turismo domestico: perché le politiche sui viaggi influenzano il valore degli hotel. Il caso delle Filippine
07/03/2026 - 07/03/2029
Nel dibattito internazionale sulle politiche turistiche, un tema apparentemente tecnico sta generando riflessioni molto più profonde nel settore hospitality: l’eventuale abolizione della travel tax nelle Filippine e le preoccupazioni espresse dagli operatori alberghieri locali.
Contratti di management e franchising alberghiero: come funzionano davvero e perché oggi sono decisivi per il valore di un hotel
06/03/2026 - 06/03/2029
Nel settore alberghiero internazionale, la maggior parte delle grandi catene non possiede direttamente gli hotel che opera. Gruppi come: Hilton, Marriott International, IHG Hotels & Resorts, Hyatt Hotels Corporation, Accor. gestiscono infatti gran parte delle strutture attraverso due strumenti contrattuali fondamentali: management contract e franchising alberghiero. Questo modello, noto come asset light, ha trasformato radicalmente il modo in cui gli hotel vengono sviluppati.
Mecenate Palace Hotel Roma: acquisizione da 12 milioni e nuovo ciclo degli investimenti alberghieri
05/03/2026 - 05/03/2029
Room00 Next Gen Hospitality acquisisce il Mecenate Palace Hotel a Roma per circa 12 milioni. Analisi dell’operazione e del mercato degli hotel a Roma. Il mercato alberghiero di Roma continua a mostrare una crescente attrattività per operatori internazionali e piattaforme di gestione in espansione nel Sud Europa.
Hotel in vendita a Roma: quali asset interessano davvero agli investitori
05/03/2026 - 05/03/2029
Il mercato alberghiero romano sta attraversando una fase di trasformazione profonda. Dopo anni di relativa stabilità proprietaria, negli ultimi tempi diversi asset alberghieri della capitale sono entrati in una fase di potenziale ridefinizione proprietaria, spinti da dinamiche economiche, cambiamenti generazionali e dall’interesse crescente di capitali internazionali.
Guerra USA–Iran–Israele: come il conflitto sta cambiando traffico aereo, turismo e rischio hotel
02/03/2026 - 02/03/2029
L’escalation militare tra Stati Uniti, Iran e Israele sta producendo effetti che vanno ben oltre il perimetro geopolitico e militare. Uno dei primi settori a registrare impatti concreti è il trasporto aereo internazionale, con un aumento significativo di voli cancellati, rotte deviate e spazi aerei chiusi o limitati.
Roberto Necci - Hotel & Hospitality Real Estate Advisor
01/03/2026 - 01/03/2029
Roberto Necci opera come advisor indipendente nel settore alberghiero e hospitality real estate, con una specializzazione nei processi di investimento, governance, ristrutturazione e valorizzazione degli asset alberghieri.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili:perché oggi sono una necessità gestionale e un obbligo normativo per le strutture alberghiere
25/02/2026 - 25/02/2029
Nel settore alberghiero la gestione viene ancora spesso interpretata come un insieme di attività operative: camere, ristorazione, personale, vendite. In realtà, la normativa italiana ha da tempo spostato il baricentro della responsabilità gestionale: oggi l’imprenditore e l’organo amministrativo sono chiamati a governare l’impresa attraverso assetti strutturati, non solo a “farla funzionare”.
Hotel Management Group: gestione alberghiera strategica per creare valore e tutelare l’asset
24/02/2026 - 24/02/2029
La gestione alberghiera moderna non può più essere interpretata come una semplice attività operativa. Un hotel è un’impresa complessa, nella quale convivono operatività, finanza, immobiliare, organizzazione e strategia. Governare efficacemente questo sistema richiede competenze integrate, processi strutturati e una visione orientata alla creazione di valore sostenibile nel tempo.
Executive Search nel settore alberghiero: come scegliere una società specializzata per hotel e gruppi hospitality
24/02/2026 - 24/02/2029
Nel settore alberghiero la selezione delle figure apicali non è un tema di risorse umane, ma una decisione strategica che incide direttamente sul valore dell’asset. General Manager, Operations Director, Asset Manager, CFO hospitality e ruoli di cluster management operano in un contesto ad alta intensità di capitale, ciclicità economica, pressione finanziaria e vincoli operativi che rendono inadeguati i modelli di recruiting tradizionali.
Come si gestisce il reparto ricevimento di un hotel
21/02/2026 - 21/02/2029
Il reparto ricevimento è, più di ogni altro, il punto di intersezione tra strategia, operatività e percezione del valore dell’hotel. Non è un semplice presidio operativo: è una funzione critica di governo dell’esperienza, di coordinamento informativo e di tutela della reputazione dell’asset.
Hotel come asset integrato: creazione di valore, tutela del capitale e strategia di lungo periodo
20/02/2026 - 20/02/2029
Un hotel non è una semplice attività operativa. È, prima di tutto, un asset immobiliare ad alta intensità di capitale, spesso dato in garanzia a istituti finanziari, assorbente risorse, esposto al ciclo economico e vincolato a dinamiche manutentive complesse. La gestione non può quindi limitarsi a massimizzare il risultato del presente: deve necessariamente remunerare anche il futuro dell’immobile.
Executive Search alberghiero: perché non è recruiting ma una decisione strategica
19/02/2026 - 19/02/2029
Nel settore alberghiero esiste una verità scomoda, spesso taciuta: la maggior parte delle distruzioni di valore non nasce dal mercato, ma da scelte manageriali sbagliate. Eppure, proprio la selezione delle figure di vertice continua a essere affrontata come un processo operativo, delegato al recruiting, quando in realtà rappresenta una decisione strategica di investimento.
Governance, reputazione e valore: il caso Hyatt come segnale sistemico per l’industria alberghiera
19/02/2026 - 19/02/2029
Nel settore alberghiero globale la reputazione non è un elemento accessorio né un tema meramente comunicativo. È un asset strategico, strettamente intrecciato al valore del brand, al costo del capitale e alla fiducia di investitori, istituti finanziari e partner istituzionali. Quando la governance fallisce nel presidiare questo asset, il rischio reputazionale tende rapidamente a trasformarsi in rischio economico sistemico.
Marriott integra direttamente l'AI agentica di Google. Opportunità e interrogativi strategici
15/02/2026 - 15/02/2029
Marriott è il primo grande gruppo alberghiero a parlare pubblicamente della collaborazione con Google sul nuovo strumento di AI agentica per la pianificazione e prenotazione dei viaggi. Una mossa che, pur segnando un passaggio potenzialmente storico, solleva più domande di quante risposte fornisca, soprattutto sul tema cruciale della disintermediazione vs. nuova intermediazione algoritmica.
Fondi e NPL alberghieri in Italia: come operano davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano è stato attraversato da un crescente interesse da parte di fondi di investimento, operatori specializzati in NPL/UTP e veicoli di finanza alternativa. Questo fenomeno viene spesso raccontato come una semplice “opportunità di mercato” o come una fase ciclica di consolidamento.
CAPEX alberghiero: chi lo paga davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero il CAPEX viene spesso trattato come una variabile tecnica, accessoria, talvolta rinviabile. Nella realtà, il CAPEX è uno dei principali determinanti del valore economico di un hotel, nonché una delle cause più frequenti di squilibrio finanziario. La domanda corretta non è quanto costa ristrutturare un hotel, ma chi sostiene realmente il peso economico del CAPEX nel tempo.
Trophy asset alberghieri: quando il prestigio immobilizza capitale
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero i trophy asset — hotel iconici, storici, posizionati in location prime — continuano a esercitare un forte potere attrattivo su investitori, fondi e famiglie imprenditoriali. Il prestigio dell’indirizzo, la forza simbolica dell’immobile e l’associazione a brand di lusso vengono spesso interpretati come sinonimo di sicurezza e valore.
Quando il management contract distrugge valore invece di crearlo in hotel
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero il contratto di management viene frequentemente presentato come la soluzione “naturale” per strutture di medio-alto livello: la proprietà conferisce la gestione a un operatore specializzato, beneficiando di competenze, brand e sistemi organizzativi. Nella pratica, però, molti contratti di management generano asimmetrie economiche che, nel tempo, distruggono valore per la proprietà.
GOP alberghiero: perché non misura il valore di un hotel
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel dibattito alberghiero italiano il GOP (Gross Operating Profit) è spesso trattato come una metrica definitiva per valutare la bontà di una gestione e, in alcuni casi, persino il valore economico di una struttura. È una semplificazione concettuale diffusa, rassicurante, ma profondamente fuorviante.
Roma capitale del lusso: investimenti record o narrazione esagerata ?
15/02/2026 - 15/02/2029
Negli ultimi giorni diversi media generalisti hanno rilanciato con enfasi la notizia di una Roma sempre più capitale del lusso: un miliardo di euro di investimenti, 27 nuovi hotel a cinque stelle in cinque anni, tassi di occupazione record per l’alta gamma e una pipeline di aperture che sembra destinata a proseguire almeno fino al 2027.
Waldorf Astoria New York: quando il “trophy asset” diventa una decisione di bilancio
14/02/2026 - 14/02/2029
La possibile messa in vendita del Waldorf Astoria New York, anticipata dal Wall Street Journal, rappresenta molto più di una semplice operazione immobiliare di lusso. È un caso emblematico che incrocia finanza internazionale, gestione del rischio, capitale immobilizzato, dinamiche geopolitiche e limiti strutturali dei trophy asset alberghieri, anche quando supportati da uno dei brand più iconici dell’hotellerie mondiale.
Perché il costo della vita sta ridisegnando il mercato del lavoro alberghiero
14/02/2026 - 14/02/2029
Nel mercato del lavoro italiano si continua a ragionare in termini di stipendi nominali, come se il valore economico del lavoro fosse uniforme su tutto il territorio nazionale. I dati dimostrano il contrario. Un salario netto di 1.800 euro al mese, spesso considerato una soglia “intermedia” di equilibrio, produce effetti economici radicalmente diversi a seconda dell’area geografica in cui viene percepito. Non si tratta di una percezione soggettiva, ma di una distorsione strutturale misurabile.
How a hotel company is developed
11/02/2026 - 11/02/2029
The development of a hotel company is a highly complex process that requires a clear strategic vision, strong execution capabilities, and an organizational structure able to sustain growth over time. It is not simply a matter of acquiring new properties, but of integrating them coherently into a solid, scalable and repeatable industrial project.
Rimini, cade il vincolo alberghiero: cosa cambia davvero per immobili ed investitori
11/02/2026 - 11/02/2029
La recente decisione del Comune di Rimini di procedere alla rimozione del vincolo di destinazione alberghiera rappresenta un passaggio rilevante nel dibattito nazionale sulla gestione del patrimonio turistico-ricettivo. Una scelta che ha fatto rapidamente notizia, ma che – per chi osserva il settore con approccio tecnico e sistemico – non può essere considerata né improvvisa né isolata.
Come si valuta una gestione alberghiera
09/02/2026 - 31/12/2029
Valutare una gestione alberghiera esclusivamente attraverso indicatori di performance operativa quali ADR, RevPAR, tasso di occupazione o brand reputation rappresenta una semplificazione concettuale che, sebbene diffusa nella prassi, risulta metodologicamente incompleta e potenzialmente fuorviante.
Hotel Management Group: il partner ideale per una gestione operativa integrata
08/02/2026 - 14/01/2029
Qualità del servizio, efficienza dei costi e risultati finanziari non sono obiettivi separati: sono variabili interdipendenti di un unico sistema. Quando non sono governate in modo integrato, l’effetto è sempre lo stesso: margini compressi, organizzazione fragile, valore dell’asset che si deteriora nel tempo.
I nostri servizi di temporary management per il settore alberghiero
08/02/2026 - 20/07/2029
È da questa consapevolezza che nasce il servizio di Temporary Management di Hotel Management Group: non una sostituzione temporanea della direzione, ma un intervento mirato di governo manageriale, pensato per affrontare momenti di discontinuità, trasformazione o crisi.
Italian hotel assets don’t fail because of the market. They fail because no one governs them
04/02/2026 - 04/02/2029
Italy remains one of the most attractive hospitality markets in Europe. Demand is solid, destinations are resilient, and real estate values continue to draw international capital. Yet a significant number of hotel investments underperform or deteriorate over time. Not because of market conditions, but because of a structural weakness specific to the Italian context: the absence of asset governance.
Armonizzare le divergenze tra soci: una sfida nella consulenza alberghiera
03/02/2026 - 29/11/2029
Nel contesto della consulenza aziendale, il settore alberghiero rappresenta uno degli ambiti più complessi in assoluto. Non solo per le dinamiche operative e di mercato, ma soprattutto per la struttura proprietaria che caratterizza molte imprese alberghiere italiane: compagini sociali articolate, visioni non sempre allineate e obiettivi che tendono a divergere nel tempo.
Roma: dalla capitale culturale all’economia del consumo immediato
03/02/2026 - 07/10/2029
Ciò che un tempo era una delle capitali culturali più affascinanti del mondo appare oggi sempre più simile a un grande dispositivo di consumo rapido, in cui l’esperienza urbana è stata ridotta a una sequenza standardizzata di ristorazione, souvenir e intrattenimento superficiale.
Come si sviluppa una compagnia alberghiera
03/02/2026 - 03/02/2029
Lo sviluppo di una compagnia alberghiera rappresenta un processo ad alta complessità, che richiede una visione strategica chiara, capacità esecutiva e una struttura organizzativa in grado di sostenere la crescita nel tempo. Non si tratta esclusivamente di acquisire nuove strutture, ma di integrarle in modo coerente all’interno di un progetto industriale solido e replicabile.
Roma alberghiera: dalla corsa ai brand alla selezione del capitale
03/02/2026 - 19/01/2029
Nel 2022 Roma è tornata al centro delle strategie di espansione dell’hôtellerie internazionale. L’ingresso simultaneo di grandi brand globali e gruppi luxury è stato letto come il segnale di una nuova fase di crescita strutturale, capace di colmare un ritardo storico rispetto ad altre capitali europee.
Il motivo per cui molti hotel non arrivano mai al loro reale potenziale
02/02/2026 - 30/11/2029
Quando un hotel non cresce, la spiegazione più comoda è attribuire la responsabilità al mercato: concorrenza, stagionalità, OTA, pressione sui prezzi. Nella maggior parte dei casi, però, il limite non è esterno. È interno. Esistono strutture con posizione eccellente, domanda stabile, potenziale tariffario e margini teorici elevati che rimangono cronicamente “hotel medi”. Non perché manchi il mercato, ma perché manca governo dell’impresa.
Piani regolatori e sviluppo alberghiero: opportunità e vincoli
02/02/2026 - 26/09/2029
Quando si parla di sviluppo alberghiero in Italia, il dibattito si concentra quasi sempre sulla qualità dell’imprenditore, sulla gestione operativa o sull’attrattività delle destinazioni turistiche. Tutti fattori rilevanti, ma non decisivi se a monte esiste un vincolo strutturale capace di rallentare, deformare o bloccare qualsiasi progetto: i piani regolatori comunali (PRG).
Alberghi e forza lavoro: la vera sfida è la gestione della diversità
02/02/2026 - 15/06/2029
In questi mesi il settore alberghiero italiano si trova nuovamente ad affrontare una delle sue criticità più strutturali: la carenza di personale. Secondo Confcommercio, mancano all’appello oltre 137.000 figure stagionali solo per il periodo estivo, tra camerieri, cuochi e baristi. Un fenomeno che si ripresenta ciclicamente e che oggi non incide più soltanto sulla qualità del servizio, ma sulla continuità operativa e sulla sostenibilità economica delle strutture.
I 7 errori che stanno distruggendo la redditività degli alberghi Italiani ( e come evitarli )
02/02/2026 - 04/05/2029
La redditività di molte strutture alberghiere italiane è sotto pressione, anche in contesti di domanda elevata. Questo paradosso deriva da errori gestionali ricorrenti, spesso sottovalutati, ma che hanno un impatto diretto su margini operativi, valore dell’asset e capacità di attrarre investitori o finanziare la crescita. In questo articolo analizziamo i 7 errori più gravi che compromettono la performance economico-finanziaria degli hotel e le azioni correttive concreteche possono essere attuat
Il profit management alberghiero: massimizzare i profitti non solo i ricavi
02/02/2026 - 05/12/2029
Nel settore alberghiero, il successo non si misura in termini di fatturato, ma nella capacità di generare profitto in modo stabile e ripetibile. In un contesto caratterizzato da costi rigidi, domanda volatile e crescente pressione competitiva, l’aumento dei ricavi non garantisce automaticamente una migliore redditività. Al contrario, in molti casi amplifica inefficienze strutturali già presenti.
Il dramma sociale delle case vacanze: impatti sul lavoro e le città
02/02/2026 - 21/10/2029
Negli ultimi anni il settore delle case vacanze ha registrato una crescita esponenziale, affermandosi come una delle principali forme di ospitalità nelle destinazioni turistiche. Questo sviluppo, tuttavia, solleva questioni sociali, economiche e urbane che troppo spesso vengono affrontate in modo superficiale o ideologico.
L’intelligenza artificiale al servizio dell’ospitalità: un’opportunità per migliorare l’esperienza del cliente
02/02/2026 - 26/09/2029
L’intelligenza artificiale sta entrando con forza nel settore alberghiero, ma la vera discriminante non è se adottarla, bensì come, quando e con quale obiettivo economico. Se integrata correttamente, l’IA può migliorare l’efficienza operativa, aumentare la marginalità e rafforzare la relazione con l’ospite. Se adottata in modo opportunistico o non governato, rischia invece di diventare un costo tecnologico senza ritorno, o peggio un fattore di disallineamento organizzativo.
Fusioni aziendali: una strategia nel settore alberghiero
02/02/2026 - 16/06/2029
Nel settore alberghiero, le fusioni aziendali possono rappresentare un potente strumento di crescita, consolidamento e riposizionamento competitivo. Tuttavia, a differenza di altri comparti, una fusione alberghiera non è mai un’operazione puramente finanziaria. È un’operazione industriale complessa, in cui asset immobiliari, modelli gestionali, brand, persone e sistemi devono essere riallineati con precisione.
Hotel development e riconversioni: come creare valore da asset sottoutilizzati
02/02/2026 - 01/07/2029
Nel mercato immobiliare e turistico contemporaneo, le tradizionali operazioni di acquisto e gestione non sono più sufficienti a generare vantaggio competitivo. Il valore non risiede nel possesso dell’asset, ma nella capacità di trasformarlo. Individuare, progettare e realizzare interventi di sviluppo e riconversione alberghiera è oggi il vero discrimine tra investimenti che creano valore nel medio-lungo periodo e operazioni destinate a rimanere immobili o sottoperformanti.
Le migliori strategie di revenue management per hotel indipendenti nel 2026
02/02/2026 - 11/04/2029
Nel panorama dell’hospitality contemporanea, il revenue management non è più una funzione commerciale, ma una leva di governo economico dell’impresa alberghiera. Per gli hotel indipendenti, privi della forza distributiva e finanziaria dei grandi brand internazionali, il revenue management rappresenta nel 2026 la principale difesa competitiva contro volatilità della domanda, pressione inflattiva sui costi e crescente intermediazione digitale.
Hotel: quanto è importante l'indice di soddisfazione dei collaboratori?
02/02/2026 - 25/11/2029
Gli hotel sono aziende che perseguono obiettivi molteplici: redditività, reputazione, continuità operativa e, sempre più spesso, conformità ai criteri ESG (Ambientali, Sociali e di Governance). Tuttavia, nonostante l’attenzione crescente verso questi ambiti, esiste una variabile ancora largamente trascurata nella gestione alberghiera: l’indice di soddisfazione dei dipendenti.
Formarsi in ambito alberghiero
02/02/2026 - 18/03/2029
Nel settore alberghiero, la formazione non è più un’attività accessoria né un semplice strumento di aggiornamento professionale. È una variabile strutturale di competitività, capace di incidere direttamente sulla qualità del servizio, sulla produttività dei team e, in ultima analisi, sulla redditività dell’impresa.
Società NPL: Cosa fanno e come aiutano a gestire i non performing loan
02/02/2026 - 02/06/2029
Le società di Non Performing Loan (NPL) sono operatori specializzati nella gestione e nel recupero dei crediti deteriorati, ossia esposizioni che non rispettano più i piani di rimborso originariamente previsti. Tali operatori acquisiscono portafogli di crediti da banche e istituzioni finanziarie a valori significativamente inferiori al nominale, con prezzi che possono variare in modo rilevante: da percentuali elevate nei casi assistiti da garanzie solide e facilmente liquidabili, fino a pochi pu
Formazione alberghiera: da costo accessorio a variabile strategica di sopravvivenza
02/02/2026 - 31/12/2029
Uno degli aspetti più sottovalutati — e al tempo stesso più determinanti — per l’industria alberghiera è la formazione. In un mercato caratterizzato da elevata volatilità, compressione dei margini e cambiamenti tecnologici continui, la formazione non rappresenta un beneficio collaterale, ma uno strumento di governo del cambiamento. È ciò che consente all’organizzazione di restare al centro dell’evoluzione, invece di subirla ai margini.
Channel Manager: perché è la tecnologia più strategica per governare ricavi e distribuzione
01/02/2026 - 01/12/2029
Molti hotel vedono il channel manager come un “software operativo”. In realtà è una leva strategica. Un channel configurato male può generare: perdita di ricavi, overbooking, problemi tariffari, violazioni di parità, errori di inventory.
Come prevenire l’insolvenza in hotel: strumenti gestionali, finanziari e legali con il supporto di Investhotel Capital Partners
01/02/2026 - 11/08/2029
Nel mercato alberghiero del 2025 la crisi non arriva più come uno shock improvviso. Si costruisce nel tempo, in modo silenzioso, attraverso una combinazione di margini compressi, volatilità della domanda, aumento strutturale dei costi e rigidità finanziaria.
Quando l’hotel è ostaggio delle banche: debito, covenant e crisi silenziosa
01/02/2026 - 09/07/2029
Nel settore alberghiero italiano, in particolare nelle strutture indipendenti e a conduzione familiare, il ricorso al debito bancario è stato per anni lo strumento principale – spesso l’unico – per crescere, ristrutturare o semplicemente garantire la continuità operativa. Il problema nasce quando il debito non è parte di una strategia finanziaria consapevole, ma una risposta tattica all’emergenza.
Dal cruscotto al capitale: Come trasformare i dati operativi in valore per gli investitori alberghieri
01/02/2026 - 29/04/2029
Nel panorama competitivo dell’ospitalità contemporanea, il valore di un’azienda alberghiera non si misura più attraverso indicatori isolati come camere vendute o notorietà del marchio. Oggi, in un mercato sempre più finanziarizzato, il valore nasce dalla capacità di tradurre la performance operativa in una narrazione finanziaria coerente, credibile e investibile.
Il declino della gestione alberghiera familiare in Italia: un problema strutturale, non generazionale
01/02/2026 - 08/02/2029
Il settore alberghiero italiano, storicamente dominato da piccole strutture a gestione familiare, sta attraversando una crisi profonda. "Ai figli non interessa proseguire l'attività", un leitmotiv sempre più comune che sottolinea un fenomeno inarrestabile: il progressivo abbandono di queste realtà,
Presentazione dei servizi di consulenza alberghiera
01/02/2026 - 23/11/2029
La nostra organizzazione è specializzata nel supporto e nello sviluppo strategico di aziende e gruppi alberghieri; grazie alla nostra esperienza siamo in grado di fornire soluzioni su misura per ogni esigenza gestionale e operativa.
La Roma dei circoli: il potere che non governa, ma orienta
01/02/2026 - 01/02/2029
Roma non è governata soltanto nei palazzi istituzionali. Una parte rilevante delle decisioni che incidono sul destino della città matura altrove, in luoghi informali, protetti, selettivi, dove il potere non si esercita attraverso atti amministrativi, ma attraverso relazioni, appartenenze e continuità sociale.
I Richelieu di destra e di sinistra: chi governa davvero Roma
01/02/2026 - 01/02/2029
Roma non è governata solo da chi viene eletto. È governata, soprattutto, da chi resta. Accanto al potere formale – Sindaco, Giunta, Consiglio Comunale – opera da decenni un sistema di poteri intermedi, permanenti, trasversali agli schieramenti politici, che incide in modo determinante sulle sorti della città senza mai esporsi direttamente.
L’OTTIMO PARETIANO NELLA GESTIONE ALBERGHIERA
01/02/2026 - 01/02/2029
Nella teoria economica, l’ottimo paretiano rappresenta una condizione di efficienza nella quale non è possibile migliorare la situazione di un soggetto senza peggiorare quella di un altro. È un concetto apparentemente astratto, ma di straordinaria concretezza se applicato alla gestione alberghiera, dove ogni decisione incide simultaneamente su più stakeholder: proprietà, management, personale, ospiti, investitori, banche.
Hotel Management Group come advisor per investitori qualificati nel settore alberghiero
01/02/2026 - 01/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano ha attirato un interesse crescente da parte di investitori internazionali, fondi specializzati, operatori opportunistici e veicoli orientati a operazioni straordinarie, distressed e NPL. Tuttavia, l’accesso a questo mercato resta complesso, opaco e fortemente condizionato dalla capacità di comprendere non solo il valore economico di un asset, ma la sua reale governabilità operativa.
Hotel Management Group as an advisor to qualified investors
01/02/2026 - 01/02/2029
Over recent years, the Italian hospitality market has attracted growing interest from international investors, specialised funds, opportunistic operators and vehicles focused on special situations, distressed assets and NPLs. Despite this interest, effective access to the market remains complex, opaque and highly dependent on the ability to understand not only the financial profile of an asset, but its actual operational governability.
L'evoluzione dei sistemi di controllo di gestione nell'Industria alberghiera: dall' USALI a Fra Luca Pacioli
01/02/2026 - 21/07/2029
Nell’industria alberghiera contemporanea, il controllo di gestione e la contabilità non rappresentano più una funzione amministrativa, ma un vero e proprio strumento di governo dell’impresa. In questo contesto, il Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) si è affermato come lo standard contabile di riferimento a livello internazionale, adottato da operatori, catene, investitori e istituzioni finanziarie.
L'impatto dell'Intelligenza Artificiale sulla gestione alberghiera
01/02/2026 - 03/07/2029
Nel settore alberghiero l’intelligenza artificiale non rappresenta più un’innovazione opzionale, né un semplice supporto operativo. È diventata una variabile strutturale del modello di business, capace di incidere direttamente su tre dimensioni critiche: qualità dell’esperienza, efficienza operativa e, soprattutto, redditività reale
Settore alberghiero a rischio: come l’approccio multidisciplinare può fare la differenza
01/02/2026 - 11/08/2029
Le prime evidenze sui dati 2025 dell’Osservatorio Procedure e Liquidazioni di Cerved confermano un trend che non può più essere ignorato: i fallimenti aziendali in Italia continuano a crescere con intensità significativa. Dopo un 2024 già fortemente critico, chiuso con un aumento del 17% e oltre 9.000 procedure, il primo trimestre del 2025 registra un ulteriore incremento del 10,1%, con 2.427 nuovi casi.
Quali sono i nemici dell'impresa alberghiera e come batterli
01/02/2026 - 03/02/2029
L’imprenditoria alberghiera italiana non è in difficoltà per una singola causa, ma per una combinazione di fattori strutturali che, se non governati in modo integrato, producono una progressiva erosione di redditività, liquidità e valore dell’asset. Il problema non è l’esistenza di queste criticità – in larga parte note – ma il modo in cui vengono affrontate, spesso in modo reattivo, frammentato e privo di una gerarchia decisionale.
USALI 12ª edizione: perché cambia davvero il controllo di gestione in hotel
01/02/2026 - 29/03/2029
La 12ª edizione dello USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) non rappresenta un semplice aggiornamento tecnico, ma un vero cambio di paradigma nel modo in cui l’impresa alberghiera viene letta, governata e valutata. In un settore sempre più esposto a logiche finanziarie, operazioni straordinarie, investitori istituzionali e pressioni sui margini, il controllo di gestione non è più una funzione amministrativa: è una leva strategica di potere decisionale.
NPL in Italia: cosa insegna la crisi di doValue, Illimity e Intrum al mercato del credito
01/02/2026 - 11/01/2029
Il mercato dei crediti deteriorati (NPL) ha attraversato negli ultimi anni una trasformazione profonda. Non si è trattato di una semplice fase ciclica, ma dell’emersione di limiti strutturali in un modello che, per lungo tempo, ha affrontato asset complessi con strumenti standardizzati.
Il vincolo di destinazione alberghiero: limite o opportunità ?
01/02/2026 - 11/12/2029
Il vincolo di destinazione alberghiera rappresenta una delle peculiarità più rilevanti – e controverse – del diritto urbanistico e immobiliare italiano. Tale vincolo impone che un immobile accatastato come struttura ricettiva (categoria catastale D/2) non possa essere destinato ad altri usi senza una specifica autorizzazione amministrativa, spesso complessa e incerta nei tempi e negli esiti.
ll dilemma dei crediti deteriorati nel settore alberghiero italiano: NPL e prospettive future
01/02/2026 - 03/01/2029
Il settore alberghiero italiano ha attraversato, a partire dai primi anni 2000, una sequenza di shock sistemici che ne hanno profondamente modificato l’equilibrio economico e finanziario. Dall’attentato alle Torri Gemelle del 2001 alla crisi finanziaria globale del 2008, fino alla discontinuità senza precedenti generata dalla pandemia da Covid-19, il comparto ha subito una compressione strutturale dei margini, una maggiore volatilità della domanda e un progressivo aumento del rischio operativo.
Capo Ricevimento in hotel: ruolo, responsabilità e perché è decisivo nei risultati della struttura
01/02/2026 - 18/06/2029
Il ruolo del capo ricevimento – oggi più correttamente definito Reception Manager o Front Office Manager – rappresenta una delle funzioni più strategiche all’interno di una struttura alberghiera. Non si tratta più soltanto di garantire un servizio di accoglienza efficiente, ma di presidiare uno snodo operativo che incide direttamente su reputazione, ricavi, controllo dei costi e qualità dell’esperienza dell’ospite.
KPI alberghieri: gli indici di performance che ogni hotel dovrebbe monitorare davvero
01/02/2026 - 01/06/2029
Nel settore alberghiero i KPI (Key Performance Indicators) non sono semplici numeri di monitoraggio, ma strumenti di governo dell’impresa. Servono a misurare le performance, certo, ma soprattutto a guidare le decisioni, allocare risorse, prevenire crisi e creare valore nel tempo.
Vaticano il potere invisibile
01/02/2026 - 11/08/2029
All’interno del perimetro urbano di Roma esiste uno Stato sovrano, indipendente e pienamente riconosciuto dal diritto internazionale: la Città del Vaticano. Uno Stato di dimensioni microscopiche – circa 44 ettari e meno di mille abitanti – ma dotato di un potere simbolico, politico e diplomatico di portata globale.
La legge Roma Capitale e l'ostracismo del Parlamento
01/02/2026 - 04/08/2029
Nel sistema istituzionale italiano si è consolidata, nel tempo, una tecnica particolarmente efficace di limitazione del potere pubblico: attribuire formalmente una funzione, riconoscerne l’importanza simbolica, ma privarla delle risorse economiche e dell’autonomia finanziaria necessarie per esercitarla.
Le problematiche di chi lavora in hotel
01/02/2026 - 08/01/2029
La difficoltà crescente nel reperire personale qualificato nel settore alberghiero non è un fenomeno casuale né esclusivamente generazionale. È il risultato di modelli organizzativi obsoleti, che non hanno saputo evolvere insieme alla società, alle aspettative delle persone e alle reali dinamiche economiche dell’impresa alberghiera.
Roma una Capitale martoriata
01/02/2026 - 30/07/2029
Ogni Paese proietta nel mondo la propria identità attraverso la sua Capitale. Non solo come centro politico, ma come sintesi visibile del modello di organizzazione, efficienza e visione di lungo periodo dell’intero sistema nazionale.
Quanto deve rendere un hotel per creare valor: i parametri che contano davvero
01/02/2026 - 23/07/2029
Uno dei temi oggi più rilevanti per gli investitori professionali – italiani e internazionali – è il criterio di valutazione delle aziende alberghiere. Un tema diventato centrale a seguito della crisi Covid, del progressivo consolidamento del settore e dell’ingresso di capitali sempre più sofisticati, abituati a ragionare in termini di rendimento, rischio e scalabilità.
Come vendere un albergo: errori da evitare e fattori che incidono sul prezzo
01/02/2026 - 31/12/2029
La vendita di una struttura alberghiera non è un evento, ma un processo. Un processo che richiede tempistiche adeguate, pianificazione preventiva e governo delle criticità prima ancora di presentarsi al mercato.
Come acquistare un albergo
01/02/2026 - 31/12/2029
La fase di acquisto di una struttura alberghiera è uno dei momenti più complessi e delicati dell’intero ciclo di vita di un asset turistico. Non tanto per la natura dell’operazione in sé, quanto per l’elevato numero di variabili – operative, finanziarie, immobiliari e di governance – che devono essere lette in modo coerente e simultaneo.
Hotel Plaza Roma: perché un grande hotel storico può perdere valore
31/01/2026 - 02/11/2029
Nel cuore di Roma, tra via del Corso e piazza San Lorenzo in Lucina, sorge uno degli alberghi più iconici della città: l’Hotel Plaza. Un edificio nobile, straordinariamente posizionato, che avrebbe tutte le carte in regola per essere il miglior hotel della capitale. Eppure, dietro la facciata maestosa, i numeri raccontano una realtà diversa.
La trappola della gestione alberghiera moderna: ricavi visibili, rischi invisibili
31/01/2026 - 30/12/2029
Gestire un’impresa alberghiera nel contesto attuale significa affrontare una complessità che va ben oltre la dimensione operativa e commerciale. L’hotel non è più soltanto un luogo di ospitalità, ma un sistema economico-finanziario ad alta intensità di capitale, caratterizzato da rigidità strutturali, forte ciclicità dei flussi e crescente esposizione al rischio. In questo quadro, le principali preoccupazioni del management e della proprietà non sono episodiche né contingenti, ma profondamente s
Quali sono i temi cruciali che un neo albergatore dovrebbe comprendere ? - Il Marketing e le vendite
31/01/2026 - 27/05/2029
Uno degli errori più comuni tra i neo albergatori è considerare il marketing e le vendite come un insieme di strumenti tattici finalizzati ad “aumentare le prenotazioni”. In realtà, il marketing alberghiero è una funzione strategica, che incide direttamente su marginalità, struttura dei costi, posizionamento competitivo e valore dell’impresa.
Quali sono i temi cruciali che un neo albergatore dovrebbe comprendere ? - La politica dei prezzi
31/01/2026 - 27/05/2029
Il revenue management è spesso descritto come una tecnica per massimizzare i ricavi attraverso prezzi dinamici e gestione dell’occupazione. Questa definizione, pur corretta sul piano operativo, è incompleta. Nel contesto alberghiero contemporaneo, il revenue management è una funzione strategica di governo della domanda, che incide direttamente su marginalità, struttura dei costi, posizionamento competitivo e sostenibilità del modello di business.
Quali sono i temi cruciali che un neo albergatore dovrebbe comprendere ? - La gestione operativa -
31/01/2026 - 27/05/2029
La gestione operativa rappresenta il vero motore economico di una struttura alberghiera. Non è solo l’insieme delle attività quotidiane che garantiscono il funzionamento dell’hotel, ma il punto di connessione tra qualità del servizio, struttura dei costi, marginalità e valore dell’asset.
Hotel Savoy Roma: l'acquisizione che mostra cosa manca agli investitori italiani
31/01/2026 - 01/03/2029
L’acquisizione dell’Hotel Savoy di Roma da parte della catena israeliana Isrotel, per un valore di circa 68 milioni di euro, rappresenta una delle operazioni più rilevanti degli ultimi anni nel mercato immobiliare e alberghiero della Capitale.
Hotel Alexandra Roma: il caso che dimostra le difficoltà degli investimenti alberghieri in Italia
31/01/2026 - 28/02/2029
L’acquisizione dell’Hotel Alexandra, storico edificio situato nella prestigiosa Via Veneto a Roma, da parte del gruppo britannico Molo Hotel Group nel 2022 fu annunciata con grande enfasi come un’operazione significativa per il mercato alberghiero italiano. A distanza di tre anni, tuttavia, la struttura non risulta ancora operativa e il processo di ristrutturazione appare tuttora in corso.
Il caso Hotel Majestic di Roma: tra narrazione e realtà finanziaria di un asset alberghiero
31/01/2026 - 27/02/2029
L’acquisizione dell’Hotel Majestic di Roma da parte di Boscalt Hospitality (fondo riconducibile a Edmond de Rothschild Private Equity) nel 2022 fu presentata come un’operazione strategica destinata a creare un nuovo punto di riferimento dell’hotellerie di lusso in Via Veneto.A distanza di tre anni, l’ingresso di Invel Real Estate con un finanziamento da 111,2 milioni di euro modifica in modo sostanziale la lettura dell’operazione, trasformandola da semplice progetto di riqualificazione a struttu
Locazioni brevi e fiscalità: dubbi, rischi e criticità per comproprietari, intermediari e portali
31/01/2026 - 18/02/2029
Il settore delle locazioni turistiche entra nel 2025 in una fase di complessità strutturale crescente, non tanto per l’inasprimento fiscale in sé, quanto per il disallineamento tra norme fiscali, obblighi amministrativi e strumenti operativi. La scadenza della Certificazione Unica (CU) 2025 rappresenta un punto di emersione di criticità già presenti, ma finora sottovalutate.
Come affrontare una crisi aziendale nel settore alberghiero: soluzioni pratiche
31/01/2026 - 11/04/2029
La crisi aziendale alberghiera non è più un evento eccezionale, ma una condizione sempre più frequente nel ciclo di vita delle imprese del settore. Pandemie, shock macroeconomici, inflazione dei costi e volatilità della domanda agiscono spesso come fattori scatenanti, ma raramente rappresentano la causa profonda della crisi.
E se i social diventassero a pagamento?
31/01/2026 - 22/10/2029
Nelle ultime settimane si è intensificato il dibattito sulla possibilità che i principali social network introducano un abbonamento mensile come condizione per continuare a utilizzare le piattaforme. Una trasformazione che non nasce dal nulla: Twitter (oggi X) ha già avviato una progressiva restrizione dei servizi gratuiti dopo l’acquisizione da parte di Elon Musk, ponendo le basi per un modello più selettivo e meno dipendente dalla pubblicità.
Revenue Management: leva strategica, non soluzione autonoma
31/01/2026 - 31/12/2029
Il Revenue Management è uno dei temi più citati – e spesso fraintesi – nella gestione alberghiera contemporanea. Nel dibattito corrente viene talvolta presentato come una disciplina in grado, da sola, di risolvere criticità strutturali dell’impresa alberghiera. Questa lettura è non solo riduttiva, ma potenzialmente pericolosa.
Roberto Necci Academy: formazione manageriale per governare l’impresa alberghiera
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel settore alberghiero la formazione è spesso concentrata su competenze operative: vendita, accoglienza, marketing, revenue. Tutti ambiti fondamentali, ma non sufficienti quando l’obiettivo non è solo “far funzionare” un hotel, bensì governarlo come impresa. È da questa esigenza concreta, maturata sul campo, che nasce la Roberto Necci Academy: un progetto formativo pensato per sviluppare competenze manageriali, strategiche e decisionali nel settore hospitality.
CAPEX alberghiero e deterioramento silenzioso dell’asset: quando il valore si consuma senza apparire nei numeri
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel settore alberghiero il tema del CAPEX viene spesso trattato come una questione tecnica o, peggio, come una voce da rinviare quando “i numeri non lo consentono”. In realtà, la gestione del CAPEX è una delle principali leve di controllo – o perdita di controllo – dell’asset alberghiero.
I segnali deboli che mostrano quando un hotel sta perdendo il controllo
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel settore alberghiero la crisi raramente si manifesta all’improvviso. Nella maggior parte dei casi, viene annunciata con largo anticipo, attraverso una serie di segnali deboli che non compaiono nei bilanci ufficiali, ma che sono perfettamente leggibili da chi conosce la struttura dell’impresa.
Controllo dell’asset alberghiero: perché la perdita di valore inizia prima dei numeri
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel dibattito sul settore alberghiero si tende ancora a individuare la crisi di un hotel nei suoi effetti visibili: calo dell’occupazione, compressione dei margini, tensioni finanziarie, esposizioni bancarie crescenti. In realtà, quando questi segnali emergono, il valore dell’impresa è spesso già compromesso.
Management contract in hotel: come strutturarlo per proteggere proprietà e investitori
29/01/2026 - 20/06/2029
Il management contract è uno degli strumenti più diffusi nel panorama dell’hospitality moderna per separare la gestione operativa dalla proprietà immobiliare e tutelare entrambe le componenti. Tuttavia, quando non è correttamente strutturato, può diventare un elemento critico in termini di performance, controllo e ritorno sugli investimenti.
Canone di affitto sostenibile per un hotel: quando il canone distrugge valore
29/01/2026 - 25/03/2029
Nel settore alberghiero, la determinazione del canone di locazione rappresenta uno degli snodi più delicati dell’equilibrio economico complessivo dell’operazione. Il canone non è una variabile negoziale autonoma né un semplice obiettivo di rendimento immobiliare: è una funzione diretta della capacità dell’asset di generare valore operativo nel tempo.
Limiti ed opportunità delle analisi SWOT per il settore alberghiero
29/01/2026 - 12/01/2029
L’analisi SWOT è uno degli strumenti più utilizzati nella pianificazione strategica per valutare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce di un’organizzazione. Applicata al settore alberghiero, consente una prima lettura dei fattori interni ed esterni che incidono sulle performance operative e, indirettamente, sui rendimenti economici dell’impresa.
La disoccupazione nel turismo
29/01/2026 - 31/12/2029
Nel settore turistico e alberghiero, l’emergenza pandemica non ha rappresentato soltanto una crisi sanitaria o una parentesi congiunturale. Ha agito come acceleratore di fragilità preesistenti, rendendo evidenti limiti strutturali che il sistema aveva a lungo rimandato. Il tema dell’occupazione è stato, e continua a essere, uno dei nodi più delicati di questa trasformazione. Non tanto per l’impatto immediato — in larga parte assorbito dagli strumenti straordinari di sostegno — quanto per le cons
Il futuro delle imprese alberghiere familiari: governare il passaggio generazionale - Convegno Centro Studi Federalberghi Roma
28/01/2026 - 28/01/2029
Nel ciclo di vita di un’impresa alberghiera familiare, il passaggio generazionale rappresenta uno snodo strutturale e strategico. Ridurlo a una questione anagrafica, fiscale o meramente successoria significa sottovalutarne l’impatto sulla continuità aziendale, sulla governance e sulla capacità dell’impresa di mantenere valore e competitività nel tempo.
Gestire un hotel come un appartamento (o un garage): l’errore che distrugge valore
28/01/2026 - 26/08/2029
Nel mio lavoro incontro spesso proprietari alberghieri convinti di gestire un hotel con la stessa logica di un appartamento in affitto. È un errore concettuale grave. Un albergo non è un bene statico, ma un’azienda complessa, ad alta intensità operativa, dove ogni decisione — tariffaria, organizzativa, commerciale — incide direttamente su redditività, reputazione e valore patrimoniale.
Il litigation funding, una opportunità di investimento e di sostegno legale
28/01/2026 - 29/12/2029
Il litigation funding non è semplicemente uno strumento per finanziare le spese legali. È, a tutti gli effetti, una leva finanziaria di gestione del rischio che consente di trasformare un contenzioso da costo incerto a operazione economicamente strutturata.
Hotel Management Group perched può diventare un interlocutore strategico per il capitale
28/01/2026 - 28/01/2029
Nel contesto attuale del mercato alberghiero europeo — caratterizzato da operazioni cross-border, strutture PropCo/OpCo complesse, presenza diffusa di NPL e UTP, covenant finanziari stringenti e orizzonti di investimento non omogenei — il tema centrale non è l’accesso alle opportunità, ma la qualità del governo dell’asset. Banche d’affari, investitori istituzionali, fondi di private equity e family office strutturati non ricercano semplici operatori o consulenti settoriali.
ll costo del lavoro nelle aziende alberghiere: sfide e opportunità in un contesto di rinnovo contrattuale
28/01/2026 - 22/02/2029
Il settore alberghiero si trova oggi di fronte a una delle sfide più complesse degli ultimi decenni: la sostenibilità del costo del lavoro in un contesto caratterizzato da forte concorrenza, stagionalità marcata e crescente pressione sui margini.
Esperienza del cliente: leva competitiva, non sommatoria di servizi
28/01/2026 - 23/03/2029
Migliorare l'esperienza del cliente è fondamentale per il successo di qualsiasi struttura alberghiera. Un'esperienza positiva può portare a recensioni positive che a loro volta incidono sulla tariffa che il mercato è in grado di accettare con indubbi vantaggi in termini di fatturato. Va aggiunto che clienti fedeli e una reputazione solida nel settore contribuiscono alla creazione del valore.
Management contract alberghiero: Caratteristiche, rischi ed opportunità per proprietà e investitori
28/01/2026 - 17/06/2029
Il management contract alberghiero è diventato nel tempo uno degli strumenti più utilizzati dagli investitori immobiliari nel settore hospitality che intendono separare la proprietà dell’asset dalla gestione operativa, affidando quest’ultima a società di management specializzate.
Perché un hotel può fatturare bene ed essere comunque fragile
27/01/2026 - 27/01/2029
Nel settore alberghiero la solidità di un’impresa viene ancora troppo spesso misurata attraverso indicatori parziali: occupazione elevata, crescita del fatturato, stagioni positive. Sono numeri importanti, ma non sufficienti.
Valore dell’asset e valore dell’azienda: due cose diverse
27/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero, il valore dell’investimento nasce dall’interazione tra due dimensioni distinte: l’asset immobiliare e l’azienda operativa che su quell’asset insiste. La loro sovrapposizione concettuale è uno degli errori più frequenti nelle operazioni di investimento e, al tempo stesso, una delle principali cause di distruzione di valore nel medio-lungo periodo.
OPEX e CAPEX nell’impresa alberghiera
27/01/2026 - 05/01/2029
Comprendere dove finisce la gestione e dove inizia il patrimonio, distinguere ciò che preserva il valore da ciò che lo consuma, e allocare correttamente le risorse nel tempo non è un esercizio teorico: è una responsabilità manageriale. Da questa consapevolezza prende forma l’analisi che segue.
Costo dell’energia negli hotel: da voce incomprimibile a leva di governo dei margini
27/01/2026 - 26/09/2029
Tra le voci di costo più complesse da governare per un’azienda alberghiera, l’energia occupa un ruolo centrale. L’hotel è, per sua natura, una struttura operativa continua: comfort garantito 24 ore su 24, climatizzazione costante, produzione di acqua calda sanitaria, cucine e lavanderie operative, spazi comuni illuminati e fruibili. Tutto questo rende il consumo energetico strutturale, non occasionale.
Azionisti o gestori? Il dilemma del passaggio generazionale negli hotel
27/01/2026 - 23/09/2029
Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più critici nella vita di un’azienda alberghiera. Non è solo un tema di continuità familiare, ma una vera e propria scelta strategica che incide direttamente sulla creazione o distruzione di valore.
L'importanza del controllo di gestione negli alberghi: da strumento gestionale a obbligo di legge
27/01/2026 - 18/02/2029
Negli ultimi anni il controllo di gestione nel settore alberghiero ha subito una trasformazione profonda. Non è più soltanto uno strumento interno di analisi economica e ottimizzazione delle performance, ma è diventato a tutti gli effetti un presidio obbligatorio di tutela legale e di continuità aziendale.
Upselling e Cross-Selling nel Revenue Management Alberghiero
27/01/2026 - 20/01/2029
Nel revenue management alberghiero, upselling e cross-selling vengono spesso trattati come tecniche accessorie di vendita. In realtà, se correttamente progettati e governati, rappresentano leve strutturali di incremento della marginalità e di valorizzazione del cliente, non semplici strumenti tattici per “spingere” servizi aggiuntivi.
Roma e la perdita di produttività urbana: una crisi di modello, non di identità
27/01/2026 - 23/08/2029
Negli ultimi decenni Roma ha attraversato una trasformazione profonda che non può essere letta né in chiave demografica né culturale. La questione non riguarda l’origine dei suoi abitanti, ma la progressiva perdita di un modello economico urbano competitivo, capace di generare valore, attrarre capitale e sostenere sviluppo nel lungo periodo.
Hotel Management Group: governare l’hotel come impresa e non come una somma di funzioni
27/01/2026 - 20/12/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo la distruzione di valore non nasce quasi mai da un singolo errore operativo. Nasce molto più spesso da un fenomeno meno visibile, ma strutturale: la frammentazione delle decisioni. Strategia, numeri, persone, tecnologia e operatività continuano a essere governati come compartimenti separati, ciascuno ottimizzato localmente ma raramente coerente con una visione d’insieme.Il risultato è un’impresa che “funziona”, ma non governa se stessa. E nel tempo perde con
Stretta creditizia e hôtellerie: quando il credito sbaglia orizzonte temporale
27/01/2026 - 19/08/2029
Negli ultimi due anni e mezzo il sistema bancario italiano ha progressivamente ridotto l’esposizione verso le imprese, con un impatto particolarmente rilevante sul comparto alberghiero. Tra dicembre 2022 e giugno 2025 i prestiti a famiglie e aziende si sono contratti complessivamente di oltre 53 miliardi di euro, ma nel turismo e nell’hôtellerie questa dinamica assume un peso specifico maggiore, perché colpisce direttamente la capacità di preservare e accrescere il valore degli asset.
Oltre Booking.com: strategie avanzate di disintermediazione alberghiera nel 2025
27/01/2026 - 29/04/2029
In un mercato alberghiero sempre più competitivo e dominato dall’intermediazione delle OTA, la disintermediazione non è più una scelta di marketing, ma una leva strutturale di governo dell’impresa. Nel 2025 non basta generare traffico o “spingere il diretto” con campagne pay-per-click: senza un sistema coerente, la disintermediazione resta fragile, costosa e spesso illusoria.
Profit & Loss alberghiero: come leggere davvero il conto economico di un hotel
27/01/2026 - 16/02/2029
Nel settore alberghiero il Profit & Loss Statement (P&L) viene spesso considerato un documento di rendicontazione, utile a “misurare” a posteriori l’andamento economico di una struttura. In realtà, una lettura evoluta del conto economico alberghiero rivela una funzione molto più profonda: il P&L non è solo lo specchio dei risultati, ma uno strumento di governo, capace di anticipare criticità, orientare le decisioni strategiche e incidere direttamente sul valore dell’impresa.
Il micromanagement nel settore alberghiero: un approccio errato
27/01/2026 - 16/09/2029
Nel settore alberghiero la convivenza tra più generazioni non è più un tema culturale o valoriale, ma una variabile strutturale di performance. L’ingresso della Generazione Z negli staff operativi e manageriali impone una revisione profonda dei modelli organizzativi tradizionali, soprattutto in contesti — come l’hôtellerie italiana — ancora fortemente accentrati sulla figura del titolare o del direttore “onnipresente”.
L'intelligenza artificiale e la gestione alberghiera
27/01/2026 - 29/03/2029
L’intelligenza artificiale non rappresenta semplicemente una nuova fase dell’innovazione tecnologica. Per il settore alberghiero sarà uno snodo strutturale, in grado di ridefinire modelli decisionali, catene del valore e rapporti di forza tra operatori, intermediari e mercato.
Italia ad alto potenziale, ma bloccata: i nodi strutturali che frenano imprese e investimenti
27/01/2026 - 04/06/2029
È un Paese nel quale il potenziale economico, industriale e umano resta sistematicamente sottoutilizzato a causa di criticità strutturali che si alimentano a vicenda e che, nel tempo, hanno ridotto crescita, competitività e capacità di attrarre capitale.
Codice della Crisi e imprese alberghiere: perché oggi la gestione è una responsabilità
27/01/2026 - 31/12/2029
Con l’entrata a regime del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D. Lgs. 14/2019 e successive modifiche), il sistema normativo italiano ha definitivamente superato la logica del “fallimento” inteso come evento terminale, sostituendola con una visione orientata alla prevenzione, alla continuità aziendale e alla responsabilizzazione dell’imprenditore.
L’hotel che guadagna ma distrugge valore: l’errore invisibile che costa milioni agli investitori
26/01/2026 - 04/01/2029
Nel dibattito sugli investimenti alberghieri uno dei nodi più complessi, e al tempo stesso più sottovalutati, riguarda la corretta separazione e successiva ricomposizione del valore tra asset immobiliare, gestione operativa e struttura contrattuale. Si tratta di un tema che non appartiene né esclusivamente alla finanza immobiliare né alla gestione alberghiera tradizionale, ma si colloca in un’area di intersezione dove convergono capitale, rischio, governance e orizzonte temporale dell’investimen
Occupazione non è redditività: il grande equivoco nella lettura delle performance alberghiere
26/01/2026 - 30/12/2029
Uno degli errori concettuali più radicati nella gestione alberghiera riguarda l’assimilazione automatica tra buoni risultati commerciali e solidità economica dell’impresa. In molte realtà, soprattutto a conduzione imprenditoriale diretta, l’occupazione elevata viene percepita come una conferma della bontà delle scelte gestionali. Camere piene, flussi continui di ospiti e calendario “chiuso” vengono letti come segnali di salute. In realtà, questa interpretazione è spesso fuorviante e, in alcuni c
Grandi eventi e hotel: perché non sempre generano valore (e come evitarne gli effetti distorsivi)
26/01/2026 - 16/06/2029
L’arrivo di un grande evento in una città – che si tratti di un Giubileo, un’Expo, delle Olimpiadi o di una capitale europea della cultura – genera quasi automaticamente entusiasmo, aspettative e, spesso, investimenti. Per il settore alberghiero, queste occasioni vengono immediatamente percepite come moltiplicatori di domanda e quindi di fatturato. Tuttavia, la storia e l’esperienza professionale insegnano che il legame tra grandi eventi e reale beneficio per gli hotel è molto meno lineare di qu
Il capitale umano come leva strategica nel settore alberghiero
26/01/2026 - 03/01/2029
Nel settore alberghiero la riflessione strategica tende a concentrarsi su elementi tangibili: immobili, location, brand, ristrutturazioni, modelli distributivi, performance operative. Molto meno frequentemente viene affrontato in modo strutturato il tema del capitale umano apicale, nonostante questo rappresenti uno dei principali fattori di creazione — o distruzione — di valore nel medio-lungo periodo.
Carenza di personale negli hotel: perché il problema è il modello di impresa, non il mercato
26/01/2026 - 26/09/2029
Nel dibattito alberghiero degli ultimi anni, la carenza di personale viene spesso descritta come una crisi esogena: mancano le persone, i giovani non vogliono più lavorare nel settore, la pandemia ha cambiato tutto. Questa lettura è parziale e, soprattutto, fuorviante.
NPL Alberghieri: non è un problema di numeri, è un problema di controllo dell’asset
26/01/2026 - 29/12/2029
Nel dibattito sull’evoluzione dell’hotellerie italiana, il tema degli NPL (Non Performing Loans – crediti deteriorati) è spesso trattato come un fenomeno ex post, una conseguenza inevitabile della crisi economica o delle turbolenze di mercato. In realtà, nel settore alberghiero gli NPL non sono semplicemente una categoria contabile o una voce nei portafogli delle banche: sono l’espressione di modelli di governance incapaci di proteggere il valore dell’asset prima che il debito si deteriori realm
Tecnologia e gestione alberghiera: perché oggi è una decisione di governo, non di innovazione
26/01/2026 - 27/05/2029
L’industria alberghiera sta vivendo una trasformazione significativa grazie alla tecnologia e all’innovazione. Gli albergatori che adottano nuove tecnologie possono migliorare l’efficienza operativa, offrire un’esperienza superiore agli ospiti e ottenere un vantaggio competitivo. In questo articolo,
NPL e hotel indebitati: perché oggi l’imprenditore alberghiero rischia di perdere l’asset
25/01/2026 - 25/01/2029
Negli ultimi anni il numero di hotel indebitati in Italia è cresciuto in modo significativo. Il comparto alberghiero è oggi uno dei principali bacini di NPL alberghieri e UTP alberghieri, non per mancanza di domanda, ma per una combinazione di fattori strutturali: aumento dei costi, ciclicità dei flussi, investimenti immobiliari onerosi e governance finanziaria spesso inadeguata.
Piccolo non è bello: Il declino degli alberghi di piccole dimensioni
25/01/2026 - 12/03/2029
Per decenni gli alberghi di piccole dimensioni hanno rappresentato un pilastro dell’ospitalità italiana: strutture identitarie, spesso a conduzione familiare, capaci di offrire un’esperienza autentica e profondamente legata al territorio. Oggi, tuttavia, questo modello è sottoposto a una pressione strutturale senza precedenti. E sempre più spesso, la dimensione ridotta non è più un valore distintivo, ma un fattore di fragilità.
Legge Roma Capitale: iter, significato politico e impatti reali sulla città
24/01/2026 - 17/01/2029
La discussione sulla riforma dei poteri di Roma Capitale ha ripreso slancio con l’avvio del relativo iter parlamentare. Obiettivo cardine di questa riforma è dotare Roma di poteri e risorse paragonabili a quelli di una Regione, esclusa la competenza sulla sanità. Tale intervento mira a superare le a
Quando l’identità diventa un asset: il caso Khaby Lame e il nuovo paradigma del valore
23/01/2026 - 23/01/2029
L’acquisizione della società riconducibile a Khaby Lame per 975 milioni di dollari non è una notizia di costume, né l’ennesimo capitolo della creator economy. L’acquirente, Rich Sparkle Holdings Limited, non sta comprando visibilità né popolarità.
Il vero problema degli hotel oggi non è il mercato, ma il governo dell’impresa
23/01/2026 - 23/01/2029
Nel dibattito alberghiero contemporaneo il mercato è diventato l’alibi universale. Domanda instabile, costi crescenti, compressione dei margini, complessità normativa: ogni difficoltà viene ricondotta a fattori esterni.
La selezione manageriale come leva di protezione dell’investimento
22/01/2026 - 27/12/2029
Nel settore alberghiero la selezione del management continua a essere interpretata prevalentemente come una funzione operativa o, al più, come una scelta organizzativa. In realtà, essa rappresenta una delle decisioni più rilevanti in termini di tutela del capitale investito e di sostenibilità dell’investimento nel medio-lungo periodo.
Quando un progetto alberghiero è realmente finanziabile (e quando non lo è)
22/01/2026 - 14/12/2029
Avviare un hotel non significa semplicemente reperire capitale, ma costruire un’operazione economicamente sostenibile nel tempo. La disponibilità di finanziamento bancario, da sola, non rappresenta una garanzia di solidità del progetto. Il vero tema è la coerenza tra struttura dell’investimento, capacità reddituale dell’hotel e livello di leva finanziaria utilizzata.
Creare una compagnia alberghiera italiana? Si può. Si deve
22/01/2026 - 25/07/2029
Di fronte a una crisi strutturale dell’hotellerie indipendente e a una concorrenza internazionale sempre più organizzata e capitalizzata, l’Italia non può più permettersi di restare spettatrice. È giunto il momento di costruire una vera catena alberghiera nazionale, capace di competere sui mercati globali e di rappresentare il “Made in Italy” del turismo.
Quando l’assenza di regole diventa una strategia
21/01/2026 - 03/01/2029
In molte imprese alberghiere la governance non viene progettata: semplicemente “accade”. Il risultato è un sistema decisionale informale, basato su relazioni personali, esperienza diretta e abitudini consolidate.
Hotel Intelligence: dal dato all’intelligenza decisionale nell’hospitality
20/01/2026 - 20/01/2028
Nel mondo alberghiero oggi i dati non mancano. Anzi: arrivano da ogni direzione. Sistemi di prenotazione, piattaforme di distribuzione, CRM, sistemi di pricing dinamico, feedback degli ospiti, dati finanziari, segnali di mercato estern. Una mole enorme di numeri che, paradossalmente, troppo spesso finisce per confondere chi deve decidere, anziché chiarire.
Il rischio umano negli hotel: perché la scelta del management decide il destino dell’investimento
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero si parla molto di mercato, di posizionamento, di asset e di capitali. Si parla molto meno di una variabile che, più di ogni altra, determina il successo o il fallimento di un investimento: le persone che lo governano. Non in termini generici, ma nei ruoli chiave dove si concentrano decisioni strategiche, operative ed economiche.
Quando marketing, distribuzione e revenue non dialogano, il valore dell'hotel si disperde
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero marketing, distribuzione e revenue management vengono ancora troppo spesso affrontati come funzioni separate. Ognuna con i propri strumenti, i propri KPI e le proprie logiche operative. Il risultato è un sistema frammentato, in cui le decisioni si sommano ma non si integrano, e il valore economico si disperde lungo la filiera.
Capire il valore di un hotel prima di decidere sul capitale
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero la parola “valutazione” viene spesso utilizzata come se fosse un atto neutro, quasi tecnico. In realtà, valutare un hotel significa compiere una delle decisioni più delicate dell’intero processo di investimento. Non si tratta di stimare un prezzo, ma di comprendere che tipo di impresa si sta finanziando e con quali prospettive reali.
HotelControl: tutela del capitale e governo della gestione alberghiera
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero si parla spesso di mercato, di domanda, di stagionalità, di cicli economici. Molto meno spesso si parla di governance. Eppure, per un investitore alberghiero, il vero rischio raramente nasce dal mercato. Nasce quasi sempre dentro l’azienda, nei meccanismi decisionali che non vengono osservati, misurati e governati.
Il controllo di gestione come strumento di difesa patrimoniale
20/01/2026 - 27/12/2029
Nel settore alberghiero la protezione del patrimonio non dipende esclusivamente dalla qualità dell’asset immobiliare o dalla capacità commerciale della struttura, ma dalla solidità dei meccanismi di governo che presidiano le decisioni quotidiane. In questo contesto, il controllo di gestione assume un ruolo strategico nella tutela del valore.
Turismo e PIL: perché l’Italia vive di un’industria che non governa
20/01/2026 - 20/01/2029
Il contributo del turismo alla formazione del Prodotto Interno Lordo italiano è spesso richiamato nel dibattito pubblico, ma raramente analizzato con la profondità e il rigore che un settore ormai strutturale dell’economia nazionale richiederebbe. In questo articolo, Roberto Necci affronta il tema del rapporto tra turismo e PIL andando oltre la lettura superficiale dei dati aggregati, per ricondurre il settore turistico al suo reale ruolo di industria complessa, trasversale e ad alta intensità d
Il matching critico tra profilo manageriale e ciclo di vita dell’hotel
20/01/2026 - 27/12/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, la relazione tra profilo manageriale e ciclo di vita dell’hotel rappresenta uno dei fattori più sottovalutati di creazione – o distruzione – di valore.
Perché molti hotel funzionano, ma non creano valore
20/01/2026 - 20/01/2028
Molti hotel funzionano.Pochi creano valore. È uno dei grandi equivoci del settore alberghiero: occupazione, fatturato e persino EBITDA possono crescere senza che il valore reale dell’azienda migliori davvero. In un mercato con margini sempre più compressi, capitale più esigente e asset sotto pressione, funzionare non basta più. Da questa consapevolezza nasce un incontro riservato promosso da Hotel Management Group: Perché molti hotel funzionano, ma non creano valore
L’errore che blocca l’impresa alberghiera: governare con sensazioni invece che con dati
19/01/2026 - 19/01/2029
Nel settore alberghiero esiste un errore ricorrente, tanto diffuso quanto sottovalutato: la difficoltà, o peggio il rifiuto, di leggere correttamente il mercato attraverso strumenti di analisi evoluti. È un limite che non nasce dalla mancanza di informazioni, oggi abbondanti e accessibili, ma da un’impostazione culturale e manageriale che continua a privilegiare l’intuizione personale, l’esperienza passata e la percezione soggettiva rispetto a criteri strutturati di misurazione e governo dell’im
HotelIntelligence, piattaforma di intelligence per leggere rischi e valore degli hotel
19/01/2026 - 19/01/2029
Nel settore alberghiero la vera asimmetria competitiva non è più nella disponibilità di capitali, né nella tecnologia, ma nella qualità delle informazioni che guidano le decisioni. In un mercato in cui gli hotel sono sempre più asset finanziari complessi, spesso indebitati, talvolta opachi nella governance e quasi sempre esposti a cicli economici e turistici volatili, decidere senza una lettura profonda del rischio equivale a navigare a vista. È in questo spazio che si colloca HotelIntelligence,
Hotel profittevoli sulla carta, liquidità assente nella realtà
19/01/2026 - 27/12/2028
Nel settore alberghiero non è raro imbattersi in aziende che presentano risultati economici formalmente positivi, ma che manifestano una cronica carenza di liquidità. Questo scollamento tra redditività contabile e sostenibilità finanziaria rappresenta uno dei principali segnali di debolezza della governance.
Il primo errore che distrugge valore in un investimento alberghiero (prima ancora del prezzo)
19/01/2026 - 03/01/2029
Il primo errore che distrugge valore in un investimento alberghiero non è il prezzo. È confondere una buona gestione con un buon investimento. Molte operazioni: – mostrano EBITDA positivi – generano cassa nel breve – “funzionano” nei primi anni eppure stanno consumando l’asset che dovrebbe sostenerle.
Il rinnovo del CCNL dei dirigenti di aziende alberghiere: profilo contrattuale e implicazioni strutturali di sistema
19/01/2026 - 19/01/2029
A fine dicembre 2025 Federalberghi e Manageritalia hanno siglato il rinnovo del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro per i dirigenti di aziende alberghiere, che sarà valido dal 1° gennaio 2026 fino al 31 dicembre 2028.
Perché la tecnologia non salva l'hotel se la gestione è sbagliata
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel settore alberghiero la tecnologia viene spesso presentata come risposta naturale alle inefficienze operative, alla compressione dei margini e alla crescente complessità gestionale. PMS più evoluti, RMS basati su algoritmi predittivi, CRM avanzati, sistemi di business intelligence e soluzioni di automazione promettono maggiore controllo, migliori performance e decisioni più rapide. Tuttavia, l’adozione tecnologica, in assenza di una gestione strutturata e di una governance chiara, rischia di
Chi non misura, non governa
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, la misurazione non rappresenta un esercizio accessorio né un adempimento formale, ma la condizione necessaria per qualsiasi processo decisionale consapevole. L’idea che un hotel possa essere gestito efficacemente attraverso l’esperienza, l’intuito o la conoscenza storica del contesto è una delle principali fonti di inefficienza e distruzione di valore nel settore. In assenza di sistemi di misurazione strutturati, l’impresa non governa: reagisce.
L’ospitalità non è accoglienza, è impresa
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel dibattito pubblico e professionale sull’hotellerie, il concetto di ospitalità viene frequentemente ridotto alla dimensione relazionale ed emotiva dell’accoglienza. L’hotel viene raccontato come luogo di esperienza, servizio, sorriso e attenzione al cliente, mentre la dimensione imprenditoriale tende a rimanere sullo sfondo. Questa narrazione, sebbene efficace sul piano comunicativo, è una delle principali cause di fraintendimento strutturale del settore e, paradossalmente, una delle ragioni
Quando un hotel dovrebbe fermarsi e ripensarsi
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel ciclo di vita dell’impresa alberghiera, la decisione di fermarsi e ripensare il modello operativo rappresenta uno dei passaggi più complessi e meno frequentati. L’hotel tende a privilegiare la continuità operativa, anche in presenza di segnali di deterioramento strutturale, poiché l’interruzione o la riconfigurazione dell’attività viene spesso percepita come una sconfitta imprenditoriale. In realtà, la capacità di arrestare temporaneamente la traiettoria esistente per ridefinire strategia, p
L’hotel non è eterno: nasce, cresce, invecchia
18/01/2026 - 18/01/2028
Nel dibattito alberghiero il concetto di ciclo di vita dell’impresa è spesso sottovalutato o, più frequentemente, rimosso. L’hotel viene percepito come un asset stabile, durevole per definizione, capace di attraversare il tempo grazie alla solidità dell’immobile e alla continuità della domanda turistica. Questa visione, tuttavia, è profondamente fuorviante. L’hotel non è un’entità statica, ma un organismo economico complesso che, come ogni impresa, attraversa fasi di nascita, crescita, maturità
Il direttore “carismatico” che blocca l’azienda
18/01/2026 - 18/01/2028
Nel settore alberghiero la figura del direttore rappresenta storicamente un perno centrale dell’organizzazione. In molte realtà, soprattutto indipendenti o a proprietà concentrata, il direttore non è soltanto un manager operativo, ma diventa nel tempo il volto dell’hotel, il riferimento per il personale, l’interlocutore privilegiato per fornitori, banche e stakeholder locali. Quando questa centralità si accompagna a una forte capacità relazionale e a una leadership riconosciuta, si parla spesso
Perché le banche non capiscono gli hotel (e viceversa)
18/01/2026 - 18/01/2029
Il rapporto tra sistema bancario e impresa alberghiera è storicamente caratterizzato da una relazione asimmetrica, spesso conflittuale, raramente realmente collaborativa. Nonostante il settore hospitality rappresenti una componente rilevante dell’economia reale, soprattutto in Paesi a forte vocazione turistica, la comprensione reciproca tra banche e hotel rimane limitata. Tale distanza non è riconducibile a una semplice divergenza di interessi, ma affonda le proprie radici in una profonda differ
Hotel a gestione familiare: dove finisce l’identità e inizia il limite
18/01/2026 - 18/01/2029
Il modello dell’hotel a gestione familiare rappresenta una componente storicamente rilevante del sistema alberghiero italiano ed europeo. In molti contesti territoriali, esso ha costituito per decenni un fattore di sviluppo economico, di continuità imprenditoriale e di radicamento dell’offerta turistica. Tuttavia, l’evoluzione strutturale del mercato, l’aumento della complessità gestionale e la crescente finanziarizzazione del settore pongono oggi interrogativi rilevanti sulla sostenibilità di t
Airbnb entra nel mondo alberghiero: integrazione strategica o contraddizione strutturale?
18/01/2026 - 18/01/2029
La decisione di Airbnb di strutturare un team dedicato agli hotel e di nominare figure manageriali provenienti dal mondo delle OTA tradizionali non rappresenta un semplice ampliamento di offerta, ma un passaggio strategico che mette in discussione il posizionamento originario della piattaforma. Non si tratta più soltanto di “accogliere” gli hotel, bensì di ridefinire il perimetro competitivo di Airbnb all’interno dell’industria dell’ospitalità organizzata.
Il nuovo ciclo espansivo del turismo a Roma: perché da marzo cambia la traiettoria del mercato
18/01/2026 - 18/01/2029
I dati previsionali relativi alle prenotazioni alberghiere indicano con chiarezza che, a partire dal mese di marzo, Roma entrerà in una nuova fase di espansione della domanda turistica. Non si tratta di un rimbalzo congiunturale né di un semplice effetto stagionale, ma dell’avvio di un ciclo più strutturato, alimentato da una combinazione di fattori esogeni ed endogeni che stanno modificando in profondità il profilo della domanda e le dinamiche competitive del mercato romano.
MPS, Mediobanca e Generali: quando le sinergie bancarie diventano secondarie rispetto agli equilibri di sistema
18/01/2026 - 18/01/2029
Le notizie delle ultime ore riaccendono con forza il dibattito attorno all’operazione MPS–Mediobanca. Le tensioni sul piano industriale, le indiscrezioni su un possibile cambio al vertice di Monte dei Paschi, le prese di posizione degli azionisti rilevanti e, soprattutto, il ritorno centrale del tema Generali chiariscono un punto che molti osservatori avevano già intuito: il baricentro reale dell’operazione non è mai stato esclusivamente bancario.
Perché gli hotel attraggono sempre meno talenti
18/01/2026 - 18/01/2029
La difficoltà crescente del settore alberghiero nell’attrarre e trattenere talenti non è un fenomeno contingente, né può essere ridotto alla sola questione retributiva. È un tema strutturale che impatta la competitività dell’intera industria dell’ospitalità, con ricadute dirette su qualità del servizio, efficienza operativa, capacità di innovazione e, in ultima analisi, marginalità. In un mercato in cui la tecnologia sta comprimendo parte del valore percepito e la distribuzione sta aumentando il
Il ruolo dei GDS nella distribuzione alberghiera: strumento strategico o costo non governato?
17/01/2026 - 17/01/2029
Nel sistema distributivo alberghiero, i Global Distribution System occupano una posizione peculiare. Nati come infrastruttura per il travel corporate e per la gestione dei flussi business intermediati da agenzie e travel management company, i GDS non sono canali di vendita in senso stretto, ma piattaforme di intermediazione ad alta complessità, progettate per servire una domanda strutturata, ricorrente e ad alto valore unitario.
Costi fissi e costi variabili nell’impresa alberghiera
16/01/2026 - 03/01/2029
Nel settore alberghiero, la distinzione tra costi fissi e costi variabili non è un mero esercizio contabile, ma una leva strategica di governo dell’impresa. Essa incide direttamente sulla programmazione economico-finanziaria, sulle politiche tariffarie, sulla resilienza operativa e, in ultima analisi, sulla capacità dell’hotel di generare valore sostenibile nel medio-lungo periodo.
Perché il marketing va letto nel P&L, non nei like
15/01/2026 - 15/01/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, poche funzioni sono fraintese quanto il marketing. Spesso viene valutato sulla base della visibilità prodotta, dell’engagement generato o della creatività delle campagne, trascurando l’unico criterio realmente rilevante in un contesto imprenditoriale: l’impatto economico misurabile.
Brand positioning e pricing: due facce della stessa decisione
15/01/2026 - 15/01/2028
Nel governo economico dell’impresa alberghiera, il pricing viene spesso affrontato come una variabile quantitativa, mentre il brand positioning è relegato a una dimensione qualitativa, narrativa o comunicazionale. Questa separazione, apparentemente razionale, è in realtà uno degli errori strategici più frequenti e più costosi.
Il revenue management senza marketing è solo pricing difensivo
15/01/2026 - 15/01/2028
Nel dibattito alberghiero contemporaneo il revenue management viene spesso ridotto a una funzione di aggiustamento tariffario, esercitata a valle del processo decisionale e confinata all’osservazione della domanda esistente. È una semplificazione pericolosa, perché svuota la disciplina del suo significato originario e ne limita drasticamente l’impatto sulla redditività dell’impresa alberghiera.
Gli hotel non falliscono per mancanza di clienti, ma per eccesso di debito mal gestito
15/01/2026 - 15/01/2029
Nel settore alberghiero il default raramente è causato da un problema di domanda. Nella maggior parte dei casi i flussi turistici esistono, talvolta sono persino in crescita. Il punto critico è un altro: una struttura finanziaria costruita su margini operativi fragili, incapaci di assorbire leva, ciclicità e shock esterni.
NPL e UTP alberghieri: opportunità o trappola
15/01/2026 - 28/12/2029
Il mercato degli NPL e UTP alberghieri viene spesso raccontato come un terreno fertile per investimenti ad alto rendimento, ma questa rappresentazione ignora la reale natura di queste operazioni. Un credito deteriorato non è un’opportunità in sé: è la manifestazione di una crisi industriale, gestionale e finanziaria non risolta.
Perché il socio di minoranza paga sempre per ultimo
15/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero la posizione del socio di minoranza rappresenta uno dei punti più critici in termini di governance e tutela dell’investimento. Pur partecipando pienamente al rischio economico, il socio di minoranza raramente dispone di strumenti adeguati per incidere sulle decisioni che determinano la creazione o la distruzione di valore.
Quanto vale davvero il tuo hotel: la domanda che separa gestione e creazione di valore
14/01/2026 - 14/01/2029
Per molti imprenditori alberghieri il valore dell’hotel coincide ancora con l’immobile, con il costo storico o, nel migliore dei casi, con un confronto approssimativo con transazioni avvenute in zona. Questa visione è oggi non solo incompleta, ma pericolosa.
Cosa fare quanto un comune turistico è in declino
14/01/2026 - 14/01/2029
Negli ultimi decenni numerosi comuni italiani, storicamente definiti “turistici”, stanno attraversando una fase di profonda trasformazione strutturale che mette in discussione la loro stessa vocazione originaria. Il fenomeno non è episodico né congiunturale, ma il risultato di dinamiche economiche, demografiche e di mercato che hanno modificato radicalmente le condizioni di sostenibilità dell’impresa alberghiera tradizionale.
Il ciclo di vita dell’investimento alberghiero
14/01/2026 - 28/12/2029
L’investimento alberghiero è spesso affrontato come una decisione puntuale, mentre in realtà rappresenta un percorso articolato che si sviluppa nel tempo. Ignorare il ciclo di vita dell’asset significa esporsi a errori strategici che emergono solo a distanza di anni.
La differenza tra gestione operativa e tutela dell’investimento
14/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero gestione operativa e tutela dell’investimento vengono spesso considerate due facce della stessa medaglia. In realtà rappresentano ambiti distinti, con obiettivi, orizzonti temporali e strumenti differenti. Confonderli significa esporsi a un rischio rilevante di erosione del valore, anche in presenza di risultati operativi apparentemente positivi.
Crescita vorticosa e fragilità strutturale nelle imprese alberghiere
13/01/2026 - 13/01/2029
Nel settore alberghiero la crescita viene spesso percepita come un indicatore automatico di successo. Più camere, più strutture, più fatturato. Una narrazione semplice, rassicurante, ma profondamente incompleta. La realtà manageriale e finanziaria dimostra come le crescite aziendali vorticose, se non accompagnate da un adeguato processo di consolidamento, rappresentino uno dei principali fattori di fragilità strutturale dell’impresa alberghiera.
Banche che si consolidano, hotel che restano bancocentrici: un rischio sottovalutato
13/01/2026 - 13/01/2029
Il consolidamento del sistema bancario italiano non è un evento straordinario, ma un processo strutturale. Le dinamiche che coinvolgono grandi gruppi, azionisti industriali e Stato indicano una direzione chiara: meno banche, più grandi, più regolamentate, meno flessibili.
Quando il marketing lavora contro il controllo di gestione
13/01/2026 - 29/12/2029
Nel dibattito alberghiero contemporaneo, marketing e controllo di gestione vengono spesso trattati come ambiti distinti, se non addirittura contrapposti. Questa separazione è una delle principali cause di erosione della marginalità negli hotel.
Hotel profittevoli e investimenti sbagliati: come è possibile
13/01/2026 - 28/12/2029
Nel mercato alberghiero uno degli equivoci più diffusi è l’identificazione automatica tra hotel profittevole e buon investimento. In realtà si tratta di due concetti distinti, che rispondono a logiche diverse.
Bilanci approvati, valore distrutto: come è possibile
13/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero la presenza di bilanci regolarmente approvati viene spesso interpretata come un indicatore di buona gestione. In realtà, questa lettura è parziale e talvolta fuorviante. La correttezza contabile non coincide automaticamente con la creazione di valore economico, né garantisce la sostenibilità del modello gestionale nel medio-lungo periodo.
Quando il manager è scelto per l’hotel e non per l’asset
13/01/2026 - 20/12/2029
Nel settore alberghiero esiste un equivoco strutturale: si tende a valutare un manager sulla base delle sue capacità operative immediate, trascurando il suo impatto sull’asset nel medio-lungo periodo.
Distribuzione alberghiera: il vero campo di battaglia della marginalità
12/01/2026 - 29/12/2029
Nel modello alberghiero contemporaneo la distribuzione rappresenta uno dei principali fattori di determinazione della redditività, ma continua a essere trattata come una variabile tattica anziché come una scelta strategica di governo dell’impresa.
Quando il prezzo non riflette il rischio reale
12/01/2026 - 28/12/2028
Nel mercato alberghiero il prezzo di acquisizione viene frequentemente utilizzato come scorciatoia decisionale, ma questa pratica confonde due concetti profondamente diversi: prezzo e rischio.
Governance alberghiera: cosa vede davvero un socio di minoranza
12/01/2026 - 21/12/2029
Nel dibattito sulla governance alberghiera, la posizione del socio di minoranza è spesso descritta in termini formali: diritti statutari, percentuali di capitale, quorum assembleari. Nella pratica, però, ciò che un socio di minoranza vede davvero è molto diverso da ciò che la normativa teoricamente gli garantisce.
Derivati: la crisi silenziosa messa a tacere che ha strangolato migliaia di imprese italiane
11/01/2026 - 11/01/2029
Dalla crisi Lehman Brothers del 2008 si è aperta una faglia profonda nel sistema finanziario globale, i cui effetti reali sull’economia produttiva europea – e italiana in particolare – sono stati solo parzialmente raccontati. Il fallimento di Lehman non fu un evento isolato, ma il punto di emersione di una leva finanziaria fuori controllo, alimentata da prodotti strutturati opachi, cartolarizzazioni aggressive e una gestione del rischio più teorica che sostanziale.
Gli errori da evitare nell'impresa alberghiera
11/01/2026 - 11/01/2029
Nel settore alberghiero il problema non è la mancanza di competenze, ma la loro frammentazione. Molti hotel falliscono o perdono valore non perché manchi il fatturato, bensì perché una serie di decisioni, prese in momenti diversi e con logiche diverse, finiscono per costruire un equilibrio economico instabile che prima o poi presenta il conto.
Banca Progetto e la gestione degli NPL: coincidenze operative o modello deliberato?
10/01/2026 - 10/01/2029
La vicenda che coinvolge Banca Progetto rappresenta un caso di studio di particolare rilevanza per l’analisi dei modelli di business bancari contemporanei, soprattutto in relazione alla gestione del rischio di credito e alla generazione dei portafogli deteriorati. La presenza di una massa stimata di circa 1,5 miliardi di euro di Non-Performing Loans (NPL)in fase di cessione, accompagnata da una ricapitalizzazione annunciata a condizioni peggiorative rispetto alle aspettative di mercato, solleva
L’importanza della funzione CFO nel settore alberghiero
10/01/2026 - 10/01/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, caratterizzato da elevata intensità di capitale, rigidità dei costi fissi e forte volatilità dei ricavi, la funzione di Chief Financial Officer (CFO) assume un ruolo centrale nella costruzione dell’equilibrio economico-finanziario dell’impresa. Tuttavia, tale centralità non deve essere confusa con una funzione di comando strategico assoluto: il CFO è il custode della misurazione, non il decisore ultimo della direzione qualitativa dell’hotel.
Dal 2008 a oggi: le crisi finanziarie italiane come fenomeno ricorrente - E il settore alberghiero come cartina di tornasole del sistema creditizio
10/01/2026 - 10/01/2029
La vicenda Banca Progetto non rappresenta un’anomalia isolata, né un incidente di percorso imputabile a una singola governance o a una contingenza sfavorevole. Al contrario, si inserisce in una sequenza storica coerente di crisi finanziarie italiane, che dal 2008 a oggi hanno mostrato tratti ricorrenti: espansione del credito in fasi di apparente stabilità, sottovalutazione strutturale del rischio, accumulo di crediti deteriorati e successiva gestione emergenziale degli NPL.
Executive Search alberghiero: cosa cambia rispetto alla semplice ricerca e selezione
09/01/2026 - 20/12/2029
Nel linguaggio comune si tende a usare “ricerca e selezione” ed “Executive Search” come sinonimi. Nel settore alberghiero, in realtà, indicano due approcci radicalmente diversi.
Perché più prenotazioni non significano più profitto
09/01/2026 - 28/12/2029
Nel contesto alberghiero moderno la crescita delle prenotazioni viene spesso celebrata come un successo, senza una reale analisi della sua sostenibilità economica. Questo approccio porta a una distorsione pericolosa: l’hotel appare performante sul piano commerciale, ma fragile sul piano reddituale.
Perché il capitale alberghiero richiede competenze dedicate
08/01/2026 - 21/12/2029
Il capitale investito nel settore alberghiero non può essere interpretato come una semplice allocazione patrimoniale. L’hotel è, a tutti gli effetti, un’impresa industriale applicata a un servizio ad alta intensità operativa, nella quale il capitale immobiliare, il capitale umano e il capitale organizzativo interagiscono quotidianamente per generare valore economico.
Asimmetria informativa: il principale rischio per il socio di minoranza negli hotel
08/01/2026 - 20/12/2029
Nel settore alberghiero il rischio per la minoranza viene spesso associato a fattori esterni: mercato, cicli economici, concorrenza. In realtà, il rischio più pericoloso è interno ed è spesso invisibile: l’asimmetria informativa.
Quando un General Manager sbagliato distrugge valore più di una crisi di mercato
08/01/2026 - 20/12/2029
Nel settore alberghiero si tende a temere le crisi esterne: cali di domanda, shock macroeconomici, eventi geopolitici. Sono rischi reali, ma spesso sovrastimati.
HotelIntelligence - analisi dei rischi e supporto decisionale per il settore alberghiero
08/01/2026 - 08/01/2029
HotelIntelligence è una società specializzata in intelligence, analisi dei rischi e supporto decisionale per il capitale alberghiero, rivolta a banche, investitori, fondi, family office e proprietari di asset turistico-ricettivi. Operiamo su una dimensione spesso trascurata ma oggi centrale: la lettura strutturata dei rischi patrimoniali, gestionali, finanziari e reputazionali che incidono sul valore e sulla sostenibilità di un hotel, sia in fase di investimento sia durante la gestione ordinaria
Visibilità senza conversione: il falso mito del marketing hotel
08/01/2026 - 28/12/2029
Nel marketing alberghiero uno degli errori più frequenti è confondere la visibilità con l’efficacia. La crescita di traffico, follower o impression viene spesso interpretata come un segnale di successo, senza interrogarsi sull’impatto reale sul conto economico.
Investire in hotel non è comprare immobili
07/01/2026 - 21/12/2028
Investire in un hotel non equivale all’acquisizione di un asset immobiliare tradizionale. Nel settore alberghiero il fattore determinante del valore non è il bene fisico in sé, bensì la capacità dell’impresa di generare flussi di cassa sostenibili, ripetibili e difendibili nel tempo. L’immobile rappresenta una condizione necessaria, ma non sufficiente, per la creazione di valore economico.
Essere soci di minoranza non vuol dire essere soci passivi
07/01/2026 - 20/12/2029
Nel mondo alberghiero la minoranza è spesso vissuta come una posizione debole. In realtà, è debole solo quando manca un sistema di governance. Il problema non è la percentuale detenuta. È l’assenza di: flussi informativi strutturati, controllo economico-finanziario indipendente, regole decisionali chiare
Il ruolo dell'hotel nel contesto economico finanziario italiano. Articolo apparso su " Stampa Finanziaria "
07/01/2026 - 07/01/2028
Il ruolo dell’hotel nel contesto economico e finanziario sta attraversando una fase di profonda trasformazione: da classico patrimonio di famiglia a strumento strutturato di investimento con rilevanza strategica nei portafogli di capitali istituzionali e investitori sofisticati.
Il marketing alberghiero non serve a vendere camere, ma margini
07/01/2026 - 28/12/2029
Nel contesto competitivo attuale, il marketing alberghiero non può più essere interpretato come una funzione di supporto alle vendite. Ridurre il marketing alla mera generazione di prenotazioni significa ignorarne il ruolo strategico nella creazione di valore economico.
Perché la selezione manageriale è una decisione strategica, non un servizio HR
07/01/2026 - 17/12/2028
Nel dibattito sulla performance delle imprese alberghiere si parla molto di mercato, di prezzi, di tecnologia, di distribuzione. Molto meno spesso si parla della variabile che più di tutte condiziona il risultato finale: le persone che prendono le decisioni.
La falsa narrativa della sottocapitalizzazione nel settore alberghiero, quando in realtà è solo un problema di eccesso di debito
06/01/2026 - 06/01/2029
Nel dibattito contemporaneo sullo stato di salute del settore alberghiero italiano ricorre con insistenza un’espressione che, a un’analisi più attenta, risulta non solo imprecisa ma spesso fuorviante: sottocapitalizzazione. Molte imprese alberghiere vengono descritte come strutturalmente deboli perché dotate di capitale proprio insufficiente, incapaci di sostenere investimenti, vulnerabili agli shock di mercato e dipendenti in modo patologico dal sistema bancario. Questa diagnosi, apparentemente
L’hotel non fallisce mai all’improvviso: ecco cosa succede davvero prima
06/01/2026 - 06/01/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano è stato attraversato da una lunga sequenza di crisi, ristrutturazioni, vendite forzate, ingressi di fondi e cessioni di crediti deteriorati. All’esterno, questi eventi vengono spesso raccontati come episodi improvvisi, legati a shock esogeni, a errori gestionali o a contingenze straordinarie. In realtà, l’esperienza operativa e l’analisi finanziaria mostrano una dinamica molto diversa: un hotel non entra in crisi all’improvviso. La crisi è quasi
Capitale e impresa alberghiera: la trasformazione finanziaria di un settore strategico
06/01/2026 - 06/01/2029
Negli ultimi vent’anni il settore alberghiero italiano è stato attraversato da una trasformazione profonda, progressiva e in larga parte silenziosa, che ha modificato radicalmente il modo in cui l’hotel viene concepito, valutato e governato. Ciò che per decenni è stato interpretato come un’attività imprenditoriale fondata sulla gestione operativa, sull’esperienza dell’imprenditore e su una relazione diretta con il territorio, si è progressivamente trasformato in un oggetto di analisi finanziaria
Catene e gruppi alberghieri italiani
06/01/2026 - 06/01/2029
Il sistema delle catene e dei gruppi alberghieri italiani presenta caratteristiche profondamente differenti rispetto ai modelli internazionali dominanti. Pur operando nello stesso mercato globale dell’hospitality, le imprese alberghiere organizzate in Italia mostrano assetti di governance, modelli di crescita e strutture finanziarie spesso non allineati alle logiche del capitale istituzionale. Questo contributo analizza in chiave sistemica l’evoluzione delle catene e dei gruppi alberghieri itali
Come calcolare oggi il canone di affitto alberghiero senza distruggere marginalità
06/01/2026 - 06/01/2029
Il canone di affitto alberghiero rappresenta uno degli elementi più delicati e al tempo stesso più fraintesi nella strutturazione delle operazioni di gestione e investimento nel settore hospitality. Lungi dall’essere una semplice percentuale applicata al fatturato o al risultato operativo, il canone costituisce un meccanismo di trasferimento del rischio economico e finanziario tra proprietà e gestore, con implicazioni profonde sulla sostenibilità dell’impresa, sulla conservazione del capitale im
Quando un hotel entra in area di tensione finanziaria
06/01/2026 - 06/01/2029
Nel settore alberghiero la crisi finanziaria raramente si manifesta come un evento improvviso. Nella maggior parte dei casi essa rappresenta l’esito finale di una lunga fase di tensione latente, durante la quale l’impresa continua a operare, generare ricavi e spesso persino utili operativi, pur avendo già compromesso la propria sostenibilità economico–finanziaria nel medio periodo.
Fondi di investimento e hotel in Italia: come acquistano e cosa cercano davvero
06/01/2026 - 06/01/2029
Negli ultimi quindici anni il settore alberghiero italiano è progressivamente entrato nel radar dei capitali istituzionali. Ciò che in passato era considerato un comparto operativo ad alta complessità gestionale e bassa standardizzazione è oggi analizzato come asset class ibrida, collocata tra real estate specializzato, infrastruttura turistica e piattaforma di cash flow.
I servicer NPL nel comparto alberghiero
06/01/2026 - 06/01/2029
Nel processo di trasformazione del settore alberghiero italiano, il ruolo dei servicer di crediti deteriorati ha assunto una centralità crescente e spesso sottovalutata. Tra questi operatori, doValue rappresenta uno degli attori più rilevanti nel mercato europeo della gestione dei crediti non performing, con un impatto indiretto ma sostanziale anche sul comparto immobiliare–alberghiero.
Crediti deteriorati e settore alberghiero
06/01/2026 - 06/01/2029
Il fenomeno dei crediti deteriorati rappresenta una delle principali chiavi di lettura per comprendere l’evoluzione recente del settore alberghiero italiano. L’hotel, storicamente concepito come impresa operativa a forte caratterizzazione familiare, è progressivamente divenuto un asset finanziario inserito in logiche di rischio, portafoglio e gestione del credito. Questo contributo analizza in modo sistemico il rapporto tra NPL/UTP e comparto alberghiero, evidenziando le specificità strutturali
Riduzione delle sofferenze bancarie e settore alberghiero: cosa sta realmente accadendo sul fronte NPL
04/01/2026 - 04/01/2029
Negli ultimi dieci anni il sistema bancario italiano ha attraversato una profonda trasformazione sul fronte del rischio di credito. Secondo i dati riportati da Il Messaggero, lo stock complessivo dei crediti deteriorati si è drasticamente ridotto, passando dai picchi del 2015 a livelli storicamente contenuti nel 2025. Il sistema appare oggi più solido, più selettivo e strutturalmente più prudente.
Un modello di governo dell’asset immobiliare alberghiero orientato alla tutela del capitale. KPI strutturali e CAPEX di conservazione
04/01/2026 - 02/01/2029
Nel settore alberghiero la misurazione delle performance è storicamente concentrata su indicatori operativi e reddituali, mentre la componente immobiliare — che rappresenta la quota prevalente del capitale investito — viene spesso governata in modo residuale.
Gestire un hotel è piuttosto semplice. Basta sapere come fare
03/01/2026 - 03/01/2029
Affermare che gestire un hotel sia semplice può apparire provocatorio, soprattutto a chi vive quotidianamente la complessità operativa di una struttura ricettiva. In realtà, la difficoltà non risiede tanto nella natura dell’attività, quanto nell’assenza di metodo, di strumenti adeguati e di una visione manageriale coerente.
Il rapporto fra fatturato e manutenzione ordinaria nell’impresa alberghiera
03/01/2026 - 03/01/2029
Nel modello economico dell’impresa alberghiera il rapporto fra fatturato e investimenti in manutenzione ordinariarappresenta uno degli indicatori più rilevanti, e al tempo stesso più sottovalutati, della qualità della gestione. Non si tratta di una semplice voce di costo, ma di una leva strutturale di protezione del capitale investito, di continuità operativa e di tenuta reputazionale nel medio-lungo periodo.
Le imprese alberghiere come “esportatrici di servizi”: riflessioni tecniche, profili interpretativi e implicazioni fiscali
03/01/2026 - 03/01/2029
Nel quadro delle recenti iniziative parlamentari a sostegno del turismo, l’onorevole Gianluca Caramanna, responsabile del Dipartimento Turismo di Fratelli d’Italia, ha promosso un ordine del giorno volto a estendere alle imprese alberghiere alcuni dei benefici previsti per le imprese esportatrici, qualora queste ospitino una quota significativa di clientela straniera.
Più fatturato, meno utile: il paradosso dell’hotel che cresce senza controllo
02/01/2026 - 02/01/2028
Nel settore alberghiero è ancora diffusa una convinzione tanto intuitiva quanto fuorviante: mantenere bassi i costi fissi garantisce sostenibilità economica e l’aumento del fatturato farà il resto. In realtà, quando questa impostazione non è accompagnata da un rigoroso controllo dei costi variabili e da una funzione budgetaria strutturata, l’incremento dei ricavi può tradursi in una progressiva erosione dell’utile operativo.
Le insidie per un hotel nella collaborazione con Booking.com
02/01/2026 - 02/01/2029
La collaborazione con Booking.com è oggi una componente strutturale della distribuzione alberghiera. Negarlo sarebbe irreale. Sottovalutarne le implicazioni, però, è strategicamente pericoloso. Booking.com non è un semplice canale di vendita: è un intermediario dominante che incide su prezzi, margini, posizionamento competitivo e – nel tempo – sulla governance commerciale dell’hotel.
Cosa sapere davvero prima di fare un investimento alberghiero
02/01/2026 - 02/01/2029
Investire in un hotel non significa acquistare un immobile che produce reddito. Significa entrare in un sistema complesso, nel quale si sovrappongono dimensione immobiliare, gestione operativa, finanza, mercato e governance.
Area UTP: cosa succede davvero a una azienda quando entra nella zona di crisi bancaria
02/01/2026 - 02/01/2029
Nel rapporto tra banca e impresa esistono due soglie invisibili che segnano un cambio radicale di scenario: UTP e NPL. Comprenderle non è solo un esercizio tecnico, ma una necessità imprenditoriale e strategica. Un UTP – Unlikely To Pay è un’esposizione creditizia che la banca ritiene improbabile venga rimborsata integralmente, alle condizioni originarie, senza interventi straordinari, pur in assenza di insolvenze conclamate o di un default formale.
Conviene ristrutturare il debito o fallire? La vera domanda dietro ogni trattativa bancaria
02/01/2026 - 02/01/2029
In ogni processo di rinegoziazione del debito bancario esiste una domanda che raramente viene esplicitata, ma che orienta tutte le decisioni della banca: conviene ristrutturare questa azienda o conviene accompagnarla verso una soluzione liquidatoria? Tutto il resto – incontri, richieste documentali, rinvii, approfondimenti – ruota attorno a questa valutazione. Comprendere questo punto è essenziale per chiunque si trovi a gestire una situazione di tensione finanziaria.
Dentro una trattativa con le banche: cosa conta davvero quando il debito va ristrutturato
02/01/2026 - 02/01/2029
Questo contributo nasce dall’osservazione diretta di numerosi tavoli di rinegoziazione del debito bancario, affrontati in contesti complessi e spesso critici, dove la pressione finanziaria si intreccia con dinamiche relazionali, strategiche e giuridiche di elevata intensità. L’esperienza maturata da Investhotel Capital Partners e da Roberto Necci dimostra come la ristrutturazione del debito non possa essere ricondotta a un mero esercizio tecnico, né tantomeno a un adempimento procedurale.
La rinegoziazione del debito bancario: molto più di una procedura
02/01/2026 - 02/01/2029
Questo articolo nasce dall’esperienza diretta. Non da modelli teorici, né da manuali accademici. È il frutto di numerose trattative di rinegoziazione del debito bancario affrontate sul campo da Investhotel Capital Partners e da Roberto Necci, in contesti complessi, spesso critici e quasi sempre caratterizzati da un’elevata tensione finanziaria e relazionale.
Cosa significa davvero operare nel mercato dei capitali alberghieri
01/01/2026 - 01/01/2029
Operare nel capital market alberghiero non significa “vendere hotel” né limitarsi a mettere in contatto domanda e offerta di capitali. Significa lavorare in un ambito dove finanza, real estate e gestione operativa si sovrappongono in modo strutturale.
Hotel 2030: come trasformare performance, profitti e sostenibilità in un ecosistema di valore
01/01/2026 - 01/01/2029
Il settore alberghiero sta vivendo una trasformazione strutturale che va ben oltre la ripresa dei flussi turistici. Occupazione, ADR e RevPAR non sono più sufficienti per spiegare – né tantomeno per garantire – la creazione di valore nel medio-lungo periodo.
KPI operativi vs redditività del capitale: perché occupazione e RevPAR non misurano il valore di un hotel
01/01/2026 - 01/01/2029
Nel dibattito alberghiero contemporaneo la valutazione delle performance è spesso ridotta a pochi indicatori operativi: occupazione, ADR e RevPAR. Questi KPI sono diventati il linguaggio comune di direttori d’hotel, revenue manager e operatori del settore. Tuttavia, se utilizzati come unico criterio di giudizio, rischiano di fornire una rappresentazione distorta della reale efficacia economica della gestione.
Il grande inganno della redditività alberghiera: profitti oggi, asset compromesso domani
01/01/2026 - 01/01/2029
Nel settore alberghiero il mantenimento dell’asset non rappresenta un semplice costo operativo, ma una funzione strategica a tutela della reputazione, della redditività futura e del valore immobiliare. Quando la gestione è orientata prevalentemente alla massimizzazione del rendimento nel breve periodo, il rischio più sottovalutato è il consumo accelerato della componente strutturale dell’hotel, spesso mascherato da buone performance commerciali e finanziarie.
Come valutare un investimento alberghiero: criteri, numeri e rischi da analizzare
01/01/2026 - 01/01/2029
Valutare un investimento alberghiero non significa analizzare un immobile, né limitarsi a osservare alcuni indicatori di performance operativa. Un hotel non è un bene statico: è un asset industriale complesso, il cui valore dipende dall’interazione tra struttura, gestione, mercato e capitale.
Protezione del capitale alberghiero e governo dell’asset
30/12/2025 - 30/12/2029
Nel settore alberghiero continua a persistere un equivoco di fondo: l’idea che una buona gestione operativa sia sufficiente a tutelare l’investimento. In realtà, sempre più spesso, hotel con buoni livelli di occupazione e fatturati apparentemente solidi vedono ridursi nel tempo il proprio valore economico e patrimoniale.
Governance alberghiera debole: quando l’assenza di controllo diventa un rischio patrimoniale
30/12/2025 - 30/12/2029
Alla base di molte delle criticità che affliggono oggi le imprese alberghiere non vi è una congiuntura negativa o una difficoltà di mercato, bensì una governance insufficiente, spesso non riconosciuta come tale dalla proprietà. In numerose realtà, soprattutto di matrice familiare o imprenditoriale tradizionale, l’hotel continua a essere gestito secondo logiche personalistiche, nelle quali ruoli, responsabilità e processi decisionali non sono chiaramente definiti. Questo assetto, apparentemente f
L’asset che si consuma: quando la gestione dell’hotel erode il valore immobiliare
30/12/2025 - 30/12/2029
Un ulteriore e spesso decisivo elemento di fragilità del modello alberghiero riguarda la gestione dell’asset. L’hotel non è un bene statico, ma un sistema produttivo che si consuma nel tempo, sia sotto il profilo fisico sia sotto quello funzionale e competitivo. A differenza di altri immobili, l’asset alberghiero è continuamente sollecitato dall’uso intensivo, dall’evoluzione delle aspettative della domanda e dal rapido mutamento degli standard di mercato. Ignorare questa natura dinamica equival
Il paradosso della redditività senza cassa: la fragilità finanziaria dell’impresa alberghiera
30/12/2025 - 30/12/2029
Nel governo di un’impresa alberghiera, la variabile finanziaria rappresenta oggi il vero punto di equilibrio – o di rottura – del modello. A differenza di quanto spesso si ritiene, la preoccupazione centrale non è la redditività teorica, ma la capacità dell’azienda di generare e mantenere liquidità nel tempo. È su questo terreno che molti hotel, pur mostrando bilanci apparentemente in equilibrio, manifestano una fragilità strutturale che può compromettere la continuità aziendale anche in presenz
Il costo che non si vede: perché i costi operativi sono il vero punto di rottura dell’hotel
30/12/2025 - 30/12/2029
Il tema dei costi operativi rappresenta oggi uno dei principali fattori di vulnerabilità strutturale del modello alberghiero, spesso sottovalutato rispetto alle dinamiche di ricavo. A differenza di altri settori economici, l’impresa alberghiera opera con una struttura di costi rigida, nella quale una quota rilevante delle uscite è fissa o semi-fissa e, quindi, difficilmente comprimibile nel breve periodo. Questa caratteristica rende l’hotel particolarmente esposto alle variazioni della domanda e
I DATI TURISTICI LETTI DA UN INVESTITORE ALBERGHIERO
30/12/2025 - 30/12/2029
Nel dibattito su turismo e performance economica dell’industria alberghiera, è comune interpretare arrivi, presenze e flussi turistici come indicatori di successo in sé. Questa prospettiva, però, è insufficiente per chi valuta opportunità di investimento reale: un numero elevato di visitatori non si traduce automaticamente in redditività, stabilità finanziaria e valore di mercato dell’asset.
I veri rischi finanziari del settore alberghiero che molti sottovalutano
29/12/2025 - 29/12/2028
Il settore alberghiero è spesso percepito come un comparto stabile, sostenuto da asset immobiliari di valore e da una domanda turistica strutturalmente solida. Questa rappresentazione, tuttavia, rischia di essere fuorviante. Dietro l’apparente solidità patrimoniale, l’impresa alberghiera presenta una serie di rischi finanziari specifici, spesso sottovalutati, che ne compromettono la sostenibilità nel medio-lungo periodo.
I rischi della quotazione in Borsa per un gruppo alberghiero
29/12/2025 - 29/12/2029
La quotazione in Borsa di un gruppo alberghiero viene spesso interpretata come un naturale punto di arrivo nel percorso di crescita dimensionale e reputazionale. In realtà, sotto il profilo tecnico-finanziario, l’IPO rappresenta una trasformazione profonda del profilo di rischio dell’impresa, più che una semplice operazione di raccolta di capitale.
Dalla proprietà alla performance: il ruolo del merchant banking nella trasformazione degli hotel italiani
29/12/2025 - 29/12/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano è entrato in una fase di profonda trasformazione strutturale. Non si tratta di una semplice evoluzione congiunturale, ma di un cambiamento nel modo stesso in cui il valore viene creato, misurato e trasferito all’interno delle imprese alberghiere. In questo contesto, il rapporto tra capitale, impresa e asset immobiliare assume una centralità che non può più essere affrontata con strumenti tradizionali o con logiche esclusivamente patrimoniali.
Il Giubileo è finito. Turisticamente non è mai iniziato
27/12/2025 - 27/12/2029
Il Giubileo avrebbe dovuto rappresentare un moltiplicatore straordinario della domanda turistica a Roma. Nei fatti, almeno dal punto di vista dei numeri alberghieri, non lo è stato. Il primo errore è stato confondere l’evento con la domanda.
Valutazione di una azienda alberghiera: perché il valore non coincide con l’immobile
27/12/2025 - 27/12/2029
Nel settore alberghiero persiste una confusione concettuale che genera errori sistemici di valutazione, allocazione inefficiente del capitale e, nei casi peggiori, distruzione strutturale di valore: l’assimilazione del valore dell’azienda alberghiera al valore dell’immobile che la ospita. Questa sovrapposizione, apparentemente intuitiva ma tecnicamente errata, è uno dei principali ostacoli a una corretta lettura economico-finanziaria dell’investimento alberghiero.
Difendere l’asset senza governare l’impresa: l’errore più costoso
26/12/2025 - 26/12/2029
Nel settore alberghiero, soprattutto in presenza di immobili di pregio o strutture storiche, una delle distorsioni più frequenti è la convinzione che la tutela del valore immobiliare sia sufficiente a proteggere il capitale investito. È un errore concettuale profondo, e spesso irreversibile: difendere l’asset senza governare l’impresa porta quasi sempre a una distruzione silenziosa ma progressiva del valore complessivo.
Quando il valore immobiliare sopravvive alla distruzione dell’azienda alberghiera
26/12/2025 - 26/12/2029
Nel settore alberghiero italiano si osserva sempre più spesso una situazione solo apparentemente paradossale: immobili di grande valore che continuano a essere appetibili per il mercato mentre l’azienda che li gestisce perde redditività, accumula tensioni finanziarie e consuma capitale. È il risultato di una frattura concettuale profonda tra valore dell’asset e valore dell’azienda, due dimensioni che rispondono a logiche differenti e che possono muoversi in direzioni opposte.
Tutti vogliono comprare hotel a Roma, ma pochi possono farlo davvero: ecco perché
26/12/2025 - 26/12/2029
Roma è oggi uno dei mercati alberghieri più osservati e corteggiati d’Europa. Il flusso di capitali interessati all’hospitality romana è continuo, trasversale per tipologia di investitore e crescente per intensità. Fondi, SGR, family office, imprenditori privati, operatori industriali e cluster alberghieri guardano alla città come a un mercato strutturalmente solido, difensivo sul lungo periodo e capace di assorbire cicli economici complessi.
La storia non basta: quando la governance distrugge valore alberghiero
26/12/2025 - 26/12/2029
Nel settore alberghiero italiano la parola “governance” viene spesso associata a qualcosa di formale: organigrammi, deleghe, consigli di amministrazione, regole societarie. Nella pratica, però, la governance è una variabile industriale. Non riguarda “come si decide” in astratto, ma se l’impresa è in grado di trasformare un asset in reddito operativo normalizzato e in flussi di cassa sostenibili.
Asset iconici, aziende fragili: il vero rischio degli hotel storici italiani
26/12/2025 - 26/12/2029
Gli hotel storici italiani rappresentano uno dei patrimoni più affascinanti e complessi del sistema turistico nazionale. Immobili di pregio assoluto, localizzati in posizioni irripetibili, spesso vincolati ma allo stesso tempo dotati di un potenziale simbolico e commerciale unico.
La trasformazione dell’hotellerie romana
23/12/2025 - 23/12/2029
La trasformazione dell’hotellerie romana non è un evento improvviso né il risultato di una singola crisi congiunturale. È un processo lungo, stratificato, che affonda le sue radici in dinamiche strutturali dell’economia alberghiera italiana e che negli ultimi anni è diventato finalmente visibile nella sua interezza. Roma, capitale turistica globale per vocazione e rendita storica, sta progressivamente cambiando pelle anche nel suo sistema alberghiero, con un passaggio sempre più marcato dal cont
La “vittoria” della Toscana e il futuro della ricettività extra-alberghiera: effetti sistemici della sentenza 186/2025
21/12/2025 - 21/12/2029
La sentenza n. 186/2025 della Corte Costituzionale segna un punto di svolta nel rapporto tra turismo, governo del territorio e mercato immobiliare. Con questa decisione viene confermata la piena legittimità del Testo Unico del Turismo della Regione Toscana e, soprattutto, il principio secondo cui le attività ricettive e le locazioni turistiche brevi non sono un fenomeno neutro, ma incidono in modo diretto sull’equilibrio urbano, sociale ed economico dei territori.
Perché un Business Plan alberghiero serio è indispensabile
19/12/2025 - 30/11/2029
Nel settore alberghiero molti progetti di apertura, ristrutturazione o riposizionamento partono senza un vero Business Plan. Il risultato è che decisioni da milioni di euro vengono prese senza numeri previsionali, senza calcolo del break-even, senza scenari alternativi.
CCNL del turismo un asset del settore
18/12/2025 - 18/12/2029
Il CCNL Federalberghi siglato nel luglio 2024 si colloca in una fase di profonda trasformazione del lavoro alberghiero. Post-pandemia, inflazione, carenza strutturale di personale, aumento dei costi fissi e pressione normativa hanno reso evidente una verità spesso rimossa: il lavoro nel turismo non è più regolabile con schemi novecenteschi.
Commissioni OTA hotel: quanto costano davvero e come ridurle senza perdere occupazione
18/12/2025 - 01/12/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo le OTA (Online Travel Agencies) rappresentano uno dei principali canali di distribuzione delle camere. Piattaforme internazionali consentono agli hotel di raggiungere milioni di potenziali clienti in tutto il mondo, aumentando la visibilità delle strutture e facilitando l’accesso ai mercati internazionali.
Rate parity: perché è la condizione necessaria per proteggere il pricing e la vendita diretta
17/12/2025 - 01/12/2029
La parità tariffaria viene spesso gestita in modo superficiale. Ma è uno degli elementi più critici della distribuzione alberghiera.
Roma: perché il mercato alberghiero sta entrando in un nuovo ciclo
17/12/2025 - 30/11/2029
La città sta vivendo una trasformazione strutturale che va oltre l’effetto Giubileo. Il Giubileo è un acceleratore di visibilità e investimento, ma la dinamica di fondo riguarda l’evoluzione del mercato stesso.
Il rischio dell'investimento alberghiero
16/12/2025 - 16/12/2029
Molti investitori si avvicinano all’hotel partendo da una convinzione diffusa: se l’immobile è buono e la destinazione funziona, l’investimento è solido. In realtà l’hotel non è un investimento passivo. È una delle forme di investimento più complesse perché unisce immobiliare, impresa e finanza. Ecco i principali rischi da comprendere prima di investire — e da governare dopo l’acquisto.
Costo del personale in hotel: il vero criterio per misurare l'efficienza della gestione
16/12/2025 - 11/12/2029
Nel settore alberghiero il costo del personale è spesso interpretato come una percentuale da tenere “sotto controllo”. Un numero che molti considerano la sintesi dello stato di salute di un hotel.
Disintermediazione: come ridurre la dipendenza dalle OTA senza perdere occupazione
16/12/2025 - 01/12/2029
Molti pensano che disintermediare significhi “chiudere le OTA”. È l’errore più grande. La disintermediazione vera è un equilibrio, non una contrapposizione.
Come si legge correttamente un bilancio alberghiero
16/12/2025 - 30/11/2029
La lettura di un bilancio alberghiero richiede un approccio diverso rispetto alle aziende tradizionali. Un hotel non è un’impresa generica: è un’azienda caratterizzata da ciclicità, reparto camere come centro di profitto principale, costi operativi rigidi e dinamiche commerciali che incidono direttamente sulla redditività.
OTA, GDS, metasearch: come costruire un ecosistema distributivo efficiente e sostenibile
15/12/2025 - 01/12/2029
Molti hotel credono che aggiungere canali significhi aumentare il revenue. Nella realtà accade l’opposto: più canali → più dispersione → meno controllo → margini più bassi. La distribuzione deve essere scelta, non subita.
Cosa compromette davvero il bilancio di un hotel
15/12/2025 - 30/11/2029
Nella gestione alberghiera esistono alcune voci che incidono in modo determinante sulla redditività. Non si tratta di costi “inevitabili”, ma di aree operative che, se non monitorate con continuità, possono alterare in modo significativo il margine.
Nasce Vertex Executive Search
14/12/2025 - 14/12/2029
Nel settore alberghiero e dell’hospitality il vero fattore critico non è solo l’asset, il brand o il capitale. È il management. Da questa consapevolezza nasce Vertex Executive Search, una nuova realtà specializzata nella ricerca e selezione di figure executive per il mondo hospitality, turistico e real estate alberghiero.
Pricing dinamico: la leva che permette all’hotel di crescere in ADR senza perdere volumi
12/12/2025 - 01/12/2029
Il pricing dinamico non è una moda, né una tecnica “da revenue manager”. È l’unico strumento che consente a un hotel di governare il proprio valore in un mercato instabile, volatile e iper-competitivo. Chi oggi utilizza ancora listini statici non sta difendendo una strategia prudente: sta rinunciando deliberatamente a margine, controllo e visibilità futura.
OTA: utili, ma rischiose oltre una certa soglia
12/12/2025 - 30/11/2029
Le OTA svolgono un ruolo fondamentale nella distribuzione alberghiera moderna: portano domanda, garantiscono visibilità, stabilizzano l’occupazione nei periodi di basso volume. Il problema non è lo strumento, ma l’equilibrio con cui viene usato.
ADR e RevPAR: gli indicatori che spiegano margini, pricing e competitività di un hotel
11/12/2025 - 01/12/2029
Fatturare non basta. Ciò che determina la solidità economica di un hotel è la qualità del ricavo, non il suo volume. Per questo ADR e RevPAR contano più del revenue totale: sono il referto clinico della gestione alberghiera. L’ADR misura la capacità dell’hotel di estrarre valore dal mercato, non semplicemente di vendere camere.
Investitori vs proprietari: perché parlano due lingue diverse
11/12/2025 - 30/11/2029
Da un lato vi è il proprietario, che tende a interpretare l’hotel prevalentemente come bene immobiliare: un insieme di metri quadri, una localizzazione, un costo storico e un valore percepito, spesso ancorato a logiche patrimoniali più che industriali. Dall’altro lato si colloca l’investitore, che osserva la struttura come asset economico-finanziario, valutandone la capacità di generare flussi di cassa sostenibili, ripetibili e scalabili nel tempo.
Come costruire un mix distributivo che aumenta la marginalità e non solo il fatturato
10/12/2025 - 01/12/2029
Tutti parlano di occupazione. In realtà, l’indicatore più importante per misurare la salute economica di un hotel è il mix di distribuzione.
Governance alberghiera: il vero problema nascosto
10/12/2025 - 30/11/2029
Il settore alberghiero italiano continua a scontare un limite culturale prima ancora che operativo: la governance. Molte aziende lavorano ancora senza reali sistemi di controllo, senza procedure interne condivise, con un potere operativo spesso accentrato in una singola figura – che sia un direttore, un socio operativo o un amministratore.
Il lusso alberghiero oggi
10/12/2025 - 10/12/2029
Nel mondo dell’ospitalità si parla spesso di “lusso”, ma troppo spesso lo si confonde con arredi, metri quadri o finiture preziose. Il lusso alberghiero, oggi, è molto di più: è un sistema organizzativo complesso, fatto di procedure, persone, coerenza, attenzione maniacale ai dettagli, capacità di orchestrare l’esperienza dall’arrivo alla partenza.
Come essere un Direttore d'Albergo al passo con i tempi
10/12/2025 - 10/12/2029
La gestione alberghiera sta vivendo una trasformazione che non ha precedenti. La figura del Direttore d’Albergo, un tempo costruita quasi esclusivamente sull’esperienza sul campo, oggi deve integrare competenze tecniche, capacità analitiche, lettura dei fenomeni macroeconomici, padronanza dei nuovi linguaggi della comunicazione e una leadership capace di muoversi in contesti multiculturali e complessi.
Revenue Management: perché il pricing “a sensazione” è la prima causa di perdita di margine negli hotel
09/12/2025 - 01/12/2029
In troppe strutture il pricing viene definito in modo reattivo, non proattivo. A volte è colpa della mancanza di tempo, altre della scarsa disponibilità di dati, altre ancora di un modello gestionale troppo operativo per dedicarsi alla parte analitica.
Perché molte vendite di hotel falliscono: il vero nodo è l’asimmetria informativa
09/12/2025 - 29/11/2029
Nel mercato alberghiero, la maggior parte delle trattative che si interrompono non fallisce per una questione di prezzo. Il prezzo è quasi sempre una conseguenza, non la causa; il vero fattore critico è l’asimmetria informativa tra chi vende e chi acquista.riposizionamento.
Tutela dei soci di minoranza: perché è essenziale nelle società alberghiere
05/12/2025 - 02/12/2029
Le società che gestiscono hotel hanno dinamiche complesse: decisioni rapide, gestione operativa intensa, contratti frequenti, necessità di investimenti. In questo contesto il socio di minoranza rischia spesso di essere marginalizzato.
Brand positioning alberghiero: perché voler piacere a tutti è il modo più rapido per restare un hotel “medio”
05/12/2025 - 01/12/2029
Nel mercato attuale, con offerta ampia e cliente iper-informato, la differenza non la fa chi comunica di più, ma chi comunica meglio. E comunicare meglio significa avere un brand positioning netto.
Due Diligence alberghiera: perché un hotel non è un immobile come gli altri
05/12/2025 - 29/11/2029
Nelle compravendite alberghiere la due diligence immobiliare rappresenta solo il 50% dell’intera analisi. La parte rimanente – spesso sottovalutata – riguarda la gestione operativa e tutti gli elementi che incidono sul valore economico del business.
Consulenza legale, fiscale e giuslavoristica: la protezione che ogni investitore alberghiero dovrebbe avere
04/12/2025 - 01/12/2029
La gestione alberghiera è regolata da contratti, appalti, concessioni, normative sul lavoro, vincoli fiscali, rapporti con fornitori e responsabilità civili. Troppo complessa per essere affrontata senza una tutela professionale.
Comunicazione e revenue: quando il messaggio non è allineato, il prezzo diventa difficile da difender
04/12/2025 - 01/12/2029
In molti hotel la comunicazione vive su un binario, il revenue su un altro: da una parte il reparto marketing parla di “storie, emozioni, esperienza”; dall’altra il revenue management lavora su ADR, pick-up e segmentazione. Ma il cliente vive un’esperienza unica: o il messaggio giustifica il prezzo, oppure no.
Come si salva un hotel in crisi: la logica del turnaround
04/12/2025 - 29/11/2029
Nel settore alberghiero, il termine turnaround viene ancora troppo spesso ridotto a un esercizio di contenimento dei costi. Come se bastasse comprimere le spese per riportare un’azienda in equilibrio. In realtà, in un hotel in crisi i costi sono solo il sintomo, non la causa. Sotto la superficie si annidano quasi sempre problemi più profondi: processi incoerenti, ricavi stagnanti, governance debole, modelli decisionali superati e una struttura operativa non più allineata al mercato.
Analisi competitor: perché è la base di ogni decisione di pricing, marketing e distribuzione
03/12/2025 - 01/12/2029
In HotelMarketingLab.it integriamo l’analisi competitor con revenue, marketing e distribuzione, costruendo dashboard operative che il management può usare ogni giorno per decidere.
Le 5 cause ricorrenti che portano un hotel alla crisi
03/12/2025 - 26/11/2029
Nella maggior parte dei casi, le crisi alberghiere non esplodono da un giorno all’altro. Sono il risultato di anni in cui segnali operativi, finanziari e strategici vengono ignorati o sottovalutati. Il deterioramento è graduale, ma diventa evidente solo quando il margine operativo si restringe e la liquidità si esaurisce.
Audit gestionale e amministrativo: perché è indispensabile per chi investe in un hotel
02/12/2025 - 01/12/2027
Nel settore alberghiero molte decisioni economiche vengono prese senza una verifica tecnica indipendente. È qui che nascono criticità, conflitti tra soci e perdite di valore dell’asset.
Tassazione degli immobili alberghieri: anche i canoni non incassati possono generare imposte
02/12/2025 - 02/12/2029
La recente ordinanza della Cassazione chiarisce un punto critico per proprietari e investitori: nei contratti commerciali – compresi gli affitti immobiliari e d’azienda alberghieri – i canoni restano imponibili anche in caso di morosità, fino alla risoluzione formale del contratto.
Hotel italiani e multipli compressi: cosa penalizza realmente le valutazioni
01/12/2025 - 26/11/2029
Il mercato alberghiero italiano registra da anni multipli EBITDA inferiori rispetto a Francia, Spagna, Regno Unito e Germania. Spesso la percezione diffusa tra i proprietari è che il valore degli hotel sia penalizzato da un presunto disallineamento immobiliare. In realtà, le cause sono essenzialmente operative e di governance.
Marketing strategico per hotel: perché senza posizionamento la pubblicità non funziona
30/11/2025 - 30/11/2029
In HotelMarketingLab.it lavoriamo con hotel indipendenti e gruppi proprio su questi aspetti: trasformare un insieme di azioni digitali sparse in un piano di marketing strategico integrato con revenue e distribuzione.
Valutazione alberghiera: perché molte operazioni si bloccano ancora oggi
27/11/2025 - 26/11/2029
Nel mercato italiano delle transazioni alberghiere persiste un errore strutturale: la valutazione dell’hotel basata sul valore immobiliare anziché sulla capacità di generare reddito. La conseguenza è evidente: trattative che si interrompono, aspettative distorte e un rallentamento del processo di rigenerazione del patrimonio ricettivo.
Hotel Asset Integrity Management: la nuova frontiera della governance alberghiera
24/11/2025 - 24/11/2029
L’industria alberghiera è sempre più esposta a rischi operativi, normativi e tecnologici. Eppure, quando si parla di gestione, ci si concentra spesso su vendite, revenue, marketing e costi. Manca un elemento fondamentale: l’integrità dell’asset, ovvero la capacità della struttura di mantenere nel tempo standard qualitativi, efficienza e valore economico.
Troppe OTA, poca vendita diretta: perché molti hotel non riescono a invertire la rotta
23/11/2025 - 23/11/2029
La distribuzione alberghiera degli ultimi anni è diventata fortemente sbilanciata verso le OTA. Molte strutture si ritrovano oggi con una dipendenza eccessiva da intermediari che drenano margini, generano volatilità sulle tariffe e riducono la capacità dell’hotel di controllare il proprio posizionamento.
La due diligence immobiliare nelle transazioni alberghiere: ciò che davvero determina il valore
23/11/2025 - 23/11/2029
Nelle operazioni alberghiere – acquisizioni, conferimenti, affitti di ramo d’azienda, operazioni di refinancing o dismissione – la due diligence immobiliare rappresenta la fase più delicata del processo. È il momento in cui tutte le ipotesi preliminari vengono verificate con dati tecnici, analisi documentale e valutazioni puntuali, per stabilire se l’asset è realmente compatibile con il progetto industriale dell’investitore.
Valore Hotel su Substack - La newsletter tecnica per chi opera nel settore alberghiero e negli investimenti
19/11/2025 - 19/11/2029
nel settore alberghiero stiamo attraversando una fase di trasformazione che richiede nuove competenze, una maggiore capacità di analisi e una visione tecnica aggiornata. Per supportare imprenditori, manager, direttori e investitori ho creato una newsletter professionale su Substack, con contenuti dedicati esclusivamente all’evoluzione dell’hôtellerie, alla gestione degli asset e ai nuovi modelli decisionali.
Le nuove regole alberghiere
18/11/2025 - 18/11/2029
Nel mercato alberghiero attuale, la complessità gestionale è aumentata in modo significativo. Proprietà e investitori devono confrontarsi con contratti articolati, modelli operativi eterogenei, KPI sempre più sofisticati e rischi gestionali che troppo spesso emergono quando il danno è già evidente.
Nasce Hotel Marketing Lab
17/11/2025 - 17/11/2028
Siamo lieti di annunciare la nascita di Hotel Marketing Lab, la nuova divisione interamente dedicata al marketing e allo sviluppo commerciale delle strutture alberghiere. Il progetto nasce con un obiettivo preciso: aiutare gli hotel e le strutture ricettive a vendere meglio, ottenere più prenotazioni dirette, migliorare la reputazione online e valorizzare l’asset nel mercato.
CAPEX E FF&E: IL NUOVO RISCHIO STRUTTURALE NEI CONTI DEGLI HOTEL
17/11/2025 - 17/11/2029
Nel settore alberghiero l’equilibrio economico non dipende soltanto dai ricavi, dal pricing o dal controllo dei costi operativi. Esiste un altro livello di analisi, spesso meno visibile ma decisivo per la salute dell’asset nel lungo periodo: la gestione degli investimenti ricorrenti.
Il nuovo lusso è la libertà gestionale
11/11/2025 - 11/11/2029
Nel futuro dell’hospitality, la vera differenza competitiva non sarà solo nelle camere o nel brand — ma nella capacità di adattarsi velocemente. Contratti d’affitto a lungo termine, franchising rigidi o management contract standardizzati erano un tempo sinonimo di stabilità. Oggi, però:
NPL alberghieri: il mercato nascosto dove si crea vero valore
10/11/2025 - 10/11/2027
Il vero mercato immobiliare-alberghiero oggi non è visibile nei portali o nelle aste pubbliche. È silenzioso, complesso, tecnico. È quello dei distressed asset, gli hotel gravati da debiti, sofferenze bancarie o gestioni compromesse.
La nuova mappa del valore alberghiero: come i centri minori stanno battendo le capitali
10/11/2025 - 10/11/2029
Il mercato alberghiero italiano sta attraversando una ridefinizione strutturale. I parametri di redditività, una volta legati al valore immobiliare delle grandi città, oggi mostrano un’inversione netta: i centri minori, le città d’arte secondarie e le destinazioni extra-urbane performano meglio in termini di ROI e GOP margin.
Come vendere un hotel a un fondo o a una catena: cosa cambia davvero
09/11/2025 - 09/11/2029
Nel mercato alberghiero italiano del triennio 2023–2025, si è consolidata una netta distinzione tra due categorie di acquirenti di strutture alberghiere: i fondi d’investimento e le catene alberghiere. Entrambi operano nello stesso campo, ma con obiettivi, metriche e orizzonti temporali radicalmente diversi. Comprendere queste logiche è essenziale per chi devevendere o valorizzare un asset alberghiero, definendo il corretto posizionamento dell’operazione.
Dal direttore d’hotel al CEO dell’ospitalità: competenze e strategie per la leadership alberghiera del futuro
01/11/2025 - 01/11/2029
Il settore alberghiero sta attraversando una trasformazione profonda. Digitalizzazione, nuovi modelli di consumo, disintermediazione delle vendite, pressione sui costi e carenza di personale qualificato impongono una revisione radicale della figura del direttore d’hotel.
Crisi & Ripresa: il piano operativo per ristrutturare una struttura alberghiera in difficoltà
29/10/2025 - 29/10/2029
Nel settore alberghiero, la crisi non è un evento improvviso, ma il risultato di una serie di segnali ignorati nel tempo: calo della redditività, deterioramento del servizio, indebolimento della governance, scarsa attenzione alla marginalità e, spesso, un eccessivo indebitamento. Ristrutturare un hotel in difficoltà non significa solo ridurre i costi, ma ricostruire valore: economico, gestionale e reputazionale. È un percorso che richiede metodo, competenze trasversali e una visione oggettiva, s
Rimandare le decisioni: il costo nascosto della debolezza manageriale negli hotel
26/10/2025 - 26/10/2029
Nel settore alberghiero, dove la competitività si misura su margini sempre più sottili e mercati in rapido mutamento, la capacità di affrontare tempestivamente i problemi rappresenta una competenza gestionale determinante.
Benessere psicofisico del personale: la vera leva di eccellenza nell’hôtellerie
26/10/2025 - 26/10/2029
Nel settore alberghiero si parla spesso di standard operativi, procedure, brand reputation e KPI di performance. Raramente, però, si affronta con la dovuta profondità una delle principali variabili che determinano il risultato economico di una struttura: il benessere psicofisico del personale.
Bilancio finanziario alberghiero: comprendere la struttura economica per governare l’impresa
26/10/2025 - 26/10/2029
Nel settore alberghiero, dove l’equilibrio tra gestione operativa, investimenti e liquidità rappresenta la chiave della sostenibilità economica, la lettura integrata del bilancio finanziario è uno strumento imprescindibile per proprietari, gestori e consulenti.
Hotel in crisi: quando serve un asset manager e non un nuovo direttore
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel settore alberghiero, di fronte a una fase di crisi o stagnazione dei risultati, la risposta più immediata è spesso quella di cambiare il direttore o il responsabile commerciale. Una scelta che, seppur comprensibile, raramente risolve le cause profonde del problema. In molti casi, ciò che realmente manca non è una nuova figura operativa, ma una visione strategica e un controllo oggettivo sul valore dell’impresa: il ruolo, appunto, dell’asset manager.
Hotel in crisi? Il problema non è la banca, ma la gestione
21/10/2025 - 21/10/2029
Quando un hotel entra in crisi, la prima reazione di molti imprenditori è guardare alla banca come principale responsabile: troppo rigida, poco comprensiva, disposta solo a chiedere rientri o garanzie. Eppure, nella maggior parte dei casi, la crisi non nasce dal rapporto con il credito, ma da errori interni di gestione, di pianificazione e di governance.
Crisi, valore e rilancio: come gestire un hotel in fase di ristrutturazione finanziaria
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel comparto alberghiero, la crisi non è soltanto un evento improvviso, ma spesso il risultato di una progressiva perdita di equilibrio tra gestione operativa, struttura finanziaria e posizionamento strategico. Molte imprese alberghiere italiane – anche di buona qualità immobiliare – si trovano oggi in situazioni di tensione finanziaria dovute a un mix di fattori: calo della redditività, oneri finanziari elevati, ritardi negli investimenti e governance inadeguata.
Redditività e governance: i due pilastri dell’hotel contemporaneo
18/10/2025 - 18/10/2029
Il successo di una struttura alberghiera non può più essere valutato esclusivamente attraverso indicatori parziali come occupazione o fatturato. Nel contesto competitivo attuale, l’hotel è un’impresa complessa che genera valore solo quando riesce a combinare redditività economica e governance strutturata.
Hotel e capitale: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell’era dei fondi
18/10/2025 - 18/10/2029
Negli ultimi dieci anni il settore alberghiero italiano ha vissuto una trasformazione strutturale profonda. L’ingresso dei fondi immobiliari, delle SGR e degli investitori istituzionali ha modificato radicalmente la relazione tra proprietà e gestione, imponendo nuovi criteri di governance, rendimento e trasparenza. Da impresa familiare a industria del capitale, l’hotel è oggi un asset finanziario che deve produrre performance misurabili, rispettando logiche di ritorno sugli investimenti, sosteni
Come Investhotel Capital Partners trasforma esigenze diffuse in risultati misurabili
18/10/2025 - 18/10/2029
Nel panorama dell’hospitality italiana, le strutture alberghiere si trovano oggi ad affrontare una molteplicità di sfide: mercati frammentati, capitale sempre più selettivo, costi crescenti e una competizione globale guidata dai fondi e dai grandi operatori internazionali. In questo contesto, Investhotel Capital Partners nasce come boutique indipendente di consulenza e investimento alberghiero, capace di trasformare bisogni complessi in risultati misurabili attraverso un approccio integrato che
La riconversione degli immobili turistici: tra vincoli urbanistici e nuove opportunità di mercato
18/10/2025 - 18/10/2029
Il settore turistico e alberghiero italiano si trova oggi di fronte a una fase di profonda ridefinizione. Molte strutture, nate in epoche e contesti economici differenti, non rispondono più alle esigenze del mercato attuale: standard obsoleti, rendimenti insufficienti, vincoli urbanistici e una domanda profondamente mutata.
Dalla scuola al board: formare la classe dirigente dell’hospitality italiana
17/10/2025 - 17/10/2029
Il settore alberghiero italiano sta attraversando una trasformazione strutturale profonda. Digitalizzazione, pressione competitiva dei fondi internazionali, finanziarizzazione degli asset e crescente complessità gestionale stanno ridisegnando le regole del gioco.
Il management contract del futuro: equilibrio tra brand, proprietà e rendimento
17/10/2025 - 17/10/2029
Il management contract rappresenta da oltre trent’anni uno degli strumenti centrali nella gestione alberghiera internazionale. Nato come forma evoluta di collaborazione tra proprietà e operatori, oggi è oggetto di una profonda revisione. L’equilibrio tra brand value, autonomia gestionale e rendimento dell’investimento è diventato il nuovo campo di confronto tra investitori, fondi immobiliari e catene alberghiere.
Vincolo di destinazione alberghiera: cosa cambia dopo la sentenza 143/2025
14/10/2025 - 14/10/2029
La Corte Costituzionale, con la sentenza n. 143 del 2025, ha ridefinito in modo significativo la disciplina del vincolo di destinazione d’uso alberghiera, dichiarando incostituzionale l’obbligo di mantenere la funzione ricettiva anche quando l’attività non risulti più economicamente sostenibile.
Hotel in crisi: le strategie di risanamento più efficaci tra governance, capitale e management
11/10/2025 - 11/10/2029
La crisi di un’impresa alberghiera non rappresenta più un evento eccezionale, ma una condizione ricorrente nel panorama italiano, determinata dall’interazione di fattori strutturali e congiunturali: incremento dei costi energetici, rigidità del mercato del lavoro, pressione fiscale, modelli gestionali obsoleti e, non di rado, assetti proprietari familiari non governati.
Come valutare correttamente un credito deteriorato alberghiero
08/10/2025 - 08/10/2029
Nel settore alberghiero, la valutazione dei crediti deteriorati (NPL e UTP) non può limitarsi alla lettura del valore nominale iscritto a bilancio. Un approccio puramente contabile non fotografa il valore reale, ma ne anticipa spesso la distruzione.
Conflitti tra soci negli alberghi: come tutelare i soci di minoranza e preservare il valore dell’impresa
04/10/2025 - 04/10/2029
La gestione di una struttura alberghiera è, per sua natura, complessa. Richiede competenze operative, visione strategica e soprattutto una governance societaria chiara, misurabile e trasparente. Quando questi elementi vengono meno, i conflitti tra soci non sono un’eccezione, ma una conseguenza quasi inevitabile.
In che modo vengono tutelati i soci di minoranza o non coinvolti nella gestione alberghiera?
04/10/2025 - 04/10/2029
Nel settore alberghiero, soprattutto nelle realtà a conduzione familiare o in società composte da pochi soci, spesso si verificano dinamiche che penalizzano i soci di minoranza o coloro che, pur avendo investito capitali, non sono coinvolti nella gestione operativa.
Cosa è il lusso alberghiero oggi? Perché l’esclusività premia più della crescita
02/10/2025 - 02/10/2029
Il mercato dell’hospitality di fascia alta sta vivendo una trasformazione che impatta direttamente anche sulle strategie di investimento. Se in passato il lusso era identificato con i grandi marchi internazionali – Four Seasons, Ritz-Carlton, Aman – oggi l’attenzione degli investitori più sofisticati si sta spostando altrove: verso l’indipendenza, l’esclusività e la scarsità.
Crediti UTP e NPL: perché intervenire al primo segnale di crisi è fondamentale per il settore alberghiero
01/10/2025 - 01/10/2029
Nel panorama finanziario, i concetti di UTP (Unlikely to Pay) e NPL (Non Performing Loans) sono diventati centrali per la valutazione della solidità di aziende e gruppi industriali, inclusi quelli del comparto alberghiero. La distinzione tra queste due categorie di crediti non è soltanto tecnica, ma rappresenta un discrimine cruciale tra un’azienda che può ancora essere salvata e una che rischia la liquidazione.
Nuovi criteri di valutazione alberghiera: il mio intervento all’Ordine degli Ingegneri della provincia di Roma
01/10/2025 - 01/10/2029
Nel settore alberghiero, uno degli errori più ricorrenti è continuare a trattare l’hotel come un asset prevalentemente immobiliare. Questa impostazione, ancora diffusa nella prassi valutativa e normativa italiana, produce distorsioni rilevanti: valori teorici scollegati dalla redditività reale, investimenti inefficienti, immobilismo e, nei casi peggiori, progressiva desertificazione economica dei territori.
HotelControl.it: la divisione dedicata alla corporate governance nel settore alberghiero
29/09/2025 - 29/09/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta una delle colonne portanti del turismo nazionale, con un patrimonio immobiliare di grande valore e una gestione operativa che richiede competenze sempre più avanzate. Accanto a opportunità di crescita, emergono tuttavia anche criticità legate alla governance societaria, che possono incidere direttamente sulla tutela degli investimenti.
OTA, GDS e canali diretti: il vero costo della distribuzione alberghiera
26/09/2025 - 26/09/2029
La distribuzione è una delle aree più strategiche e, al tempo stesso, più costose per un’azienda alberghiera. La scelta del canale attraverso cui commercializzare le camere – che sia un’OTA (Online Travel Agency), un GDS (Global Distribution System) o il canale diretto – ha impatti profondi non solo sui ricavi, ma soprattutto sulla marginalità. Comprendere il costo reale di ogni canale è quindi essenziale per definire strategie di vendita sostenibili.
Investimento finanziario vs investimento alberghiero: un’analisi comparata di rendimenti, rischi e impegno gestionale
26/09/2025 - 26/09/2029
Nel contesto macroeconomico attuale — caratterizzato da tassi di interesse strutturalmente più elevati, volatilità dei mercati finanziari e crescente attenzione verso asset reali — la scelta di allocazione del capitale assume un ruolo strategico centrale. In particolare, il confronto tra investimento finanziario tradizionale e investimento alberghiero evidenzia differenze profonde non solo in termini di rendimento atteso, ma soprattutto di struttura del rischio, creazione di valore e intensità g
La tassazione delle aziende alberghiere in Italia: un sistema complesso tra imposte dirette e indirette
24/09/2025 - 24/09/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta uno dei pilastri dell’economia turistica nazionale, ma opera all’interno di un sistema fiscale tra i più complessi e onerosi in Europa. La pressione tributaria non è un semplice fattore di costo: è una variabile strutturale che incide direttamente su marginalità, capacità di reinvestimento, bancabilità e valore dell’asset nel medio-lungo periodo.
Mobilità urbana come moltiplicatore dei flussi turistici: il caso di Roma
24/09/2025 - 24/09/2029
La competitività di una destinazione turistica non si misura soltanto attraverso la qualità del patrimonio artistico e culturale, ma anche dalla sua accessibilità interna. Un sistema di trasporti urbano e regionale efficiente rappresenta un moltiplicatore del valore turistico, incidendo direttamente sia sulla durata media del soggiorno sia sul livello di soddisfazione del visitatore.
Roma e i flussi turistici internazionali: leadership consolidata ma stagnazione nei mercati di origine
24/09/2025 - 24/09/2029
Negli ultimi dieci anni Roma ha consolidato il proprio ruolo di prima destinazione turistica italiana e di riferimento stabile nel panorama europeo. Dal 2012 a oggi, i principali mercati di origine dei flussi verso la Capitale sono rimasti sostanzialmente invariati: Stati Uniti, Germania, Francia, Regno Unito e Spagna.
CRM alberghiero: da database a strumento di fidelizzazione attiva – il caso Hospitech
24/09/2025 - 24/09/2029
Nel contesto attuale, la relazione con l’ospite è diventata uno degli asset strategici più rilevanti per una struttura ricettiva. Tuttavia, nella maggior parte degli hotel e delle realtà extra-alberghiere, i dati esistono ma non vengono governati: sono frammentati tra PMS, channel manager, sistemi di messaggistica e strumenti di marketing non integrati.
Colazione in hotel: addio alle abbuffate, benvenuta la nuova era del “healthy breakfast”
24/09/2025 - 24/09/2029
Negli ultimi anni le abitudini alimentari dei consumatori sono cambiate in modo strutturale. Questo cambiamento ha un impatto diretto anche sull’offerta ristorativa alberghiera e, in particolare, su quello che per l’ospite rappresenta il primo vero contatto quotidiano con la struttura: la colazione.
Le percezioni sensoriali per i clienti degli hotel: come il coinvolgimento sensoriale influenza l’esperienza
23/09/2025 - 23/09/2029
Nel settore alberghiero, il concetto di ospitalità non si limita più alla qualità della camera o alla cortesia del personale. Sempre di più, l’esperienza complessiva dell’ospite si costruisce attraverso il coinvolgimento dei cinque sensi. Le percezioni sensoriali creano memorie durature, rafforzano il posizionamento del brand e incidono sulla propensione del cliente a tornare o a raccomandare la struttura.
Come gli agenti AI governeranno l’azienda alberghiera
23/09/2025 - 23/09/2029
L’evoluzione dell’intelligenza artificiale sta rivoluzionando il settore alberghiero. Dopo aver automatizzato singoli processi – come la gestione delle prenotazioni, il pricing dinamico o la comunicazione con il cliente – la nuova frontiera è rappresentata dagli agenti AI, capaci non solo di svolgere compiti specifici, ma di interagire tra loro e di assumere un ruolo decisionale integrato all’interno dell’impresa.
Cosa comporta per gli hotel l’aumento del rating dello Stato italiano nei rapporti con il mondo del credito
23/09/2025 - 23/09/2029
L’innalzamento del rating sovrano dell’Italia, da parte delle principali agenzie internazionali, rappresenta un segnale di fiducia verso il nostro Paese. Non si tratta di un aspetto astratto o riservato agli addetti ai lavori: il rating incide concretamente sul costo e sulla disponibilità del credito, e quindi anche sulle possibilità di sviluppo delle imprese, incluse quelle alberghiere.
Le problematiche di una ristrutturazione alberghiera
22/09/2025 - 22/09/2029
Ristrutturare un albergo è sempre stata un’operazione complessa, ma negli ultimi anni le difficoltà si sono moltiplicate. L’effetto combinato del post-Covid, dell’aumento dei costi delle materie prime e della rapida evoluzione tecnologica ha trasformato la ristrutturazione da fase straordinaria a processo strategico e ricorrente.
Quale futuro aspettarsi per il comparto alberghiero italiano?
20/09/2025 - 20/09/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta una delle colonne portanti del turismo nazionale, ma presenta criticità strutturali che, se non affrontate in modo sistemico, rischiano di comprometterne la competitività in un contesto globale sempre più capitalizzato, organizzato e tecnologicamente avanzato. Comprendere tali criticità e trasformarle in leve di sviluppo è oggi una priorità per imprenditori, investitori e istituzioni.
Senza controllo di gestione l’hotel diventa un rischio: il pericolo di lavorare “a vista”
18/09/2025 - 18/09/2029
Molte strutture alberghiere, soprattutto di piccola e media dimensione, operano ancora oggi senza un reale sistema di controllo di gestione. In questi contesti, le decisioni strategiche e operative vengono assunte quasi esclusivamente sulla base dei flussi di cassa, ignorando il principio di competenza economica nella rilevazione di costi e ricavi.
I disastri del Revenue Management: quando la “soluzione” diventa una ghigliottina
18/09/2025 - 18/09/2029
Negli ultimi anni il Revenue Management è diventato una parola d’ordine nel lessico alberghiero. Viene spesso presentato come la soluzione universale per migliorare le performance economiche di una struttura. In realtà, se applicato senza una lettura rigorosa dei numeri, il Revenue Management rischia di trasformarsi da leva di ottimizzazione a fattore di squilibrio strutturale.
Da dove deve partire lo stimolo per l’economia italiana
16/09/2025 - 16/09/2029
Negli ultimi mesi la stampa internazionale ha evidenziato un dato che in Italia è stato accolto con una certa soddisfazione: fra i cosiddetti “malati d’Europa” – espressione che ciclicamente riemerge per descrivere le economie più fragili – il nostro Paese non compare più come unico protagonista. Per anni, infatti, l’Italia è stata indicata come l’anello debole del continente, penalizzata da un elevato debito pubblico, da una perdita di competitività e da un progressivo indebolimento del potere
NPL e settore alberghiero: opportunità e complessità di un mercato in trasformazione
13/09/2025 - 13/09/2029
L’acquisizione di asset alberghieri tramite operazioni su NPL (Non Performing Loans) rappresenta oggi una delle opportunità più complesse e, al tempo stesso, più interessanti per imprenditori e investitori evoluti. Il combinarsi di crisi economico-finanziarie, shock macroeconomici e tensioni geopolitiche ha generato, anche nel comparto turistico-alberghiero, un significativo stock di crediti deteriorati, spesso cartolarizzati o ceduti dagli istituti bancari a valori profondamente inferiori rispe
I limiti delle attività di Merger & Acquisition nel settore alberghiero italiano
12/09/2025 - 12/09/2029
Le operazioni di Merger & Acquisition (M&A) rappresentano, nei mercati maturi, uno strumento chiave per la crescita dimensionale, il consolidamento competitivo e l’ottimizzazione delle performance finanziarie. Nel settore alberghiero internazionale, tali operazioni sono ampiamente utilizzate per creare economie di scala, razionalizzare i costi e aumentare l’attrattività verso il capitale istituzionale.
Il futuro dei piccoli alberghi: un piano strategico per la rigenerazione del comparto ricettivo
10/09/2025 - 10/09/2029
Il panorama alberghiero italiano è caratterizzato da una frammentazione strutturale: la maggioranza delle strutture è di piccole dimensioni, spesso a conduzione familiare, con capacità inferiore alle 30 camere. Questo modello, che in passato ha sostenuto lo sviluppo turistico diffuso sul territorio, oggi mostra limiti sempre più evidenti: difficoltà di accesso al credito, incapacità di reggere la concorrenza internazionale, inefficienze gestionali e impossibilità di sostenere investimenti tecnol
Nasce il nuovo CRM di Hospitech - La tecnologia al servizio dell'ospitalità
01/09/2025 - 01/09/2028
Hospitech presenta il suo nuovo prodotto: il CRM alberghiero di nuova concezione, pensato per rispondere alle esigenze delle strutture ricettive alberghiere ed extra alberghiere moderne.
Dal turismo di massa al turismo di valore: come cambiano gli investimenti alberghieri in Italia nel 2026
27/08/2025 - 27/08/2029
Negli ultimi vent’anni il turismo italiano è stato guidato da una logica prevalentemente quantitativa: più arrivi, più presenze, più camere. Un modello che ha favorito l’espansione rapida dell’offerta, soprattutto nei grandi hub urbani e nelle destinazioni leisure tradizionali, ma che ha spesso sacrificato marginalità, qualità della domanda e sostenibilità economica.
Il vincolo di destinazione d'uso alberghiero, un cimitero di alberghi
26/08/2025 - 26/08/2029
Questo post nasce da una conversazione estiva a Riccione con Mauro Santinato di Teamwork Hospitality, che partendo dal caso riminese ha evidenziato una criticità in realtà diffusa in gran parte del territorio nazionale. Il tema è quello del vincolo di destinazione d’uso alberghiero inserito nei piani regolatori comunali e regionali. Un vincolo pensato per tutelare la vocazione turistica dei territori, ma che oggi, in molti contesti maturi, rischia di produrre l’effetto opposto: bloccare la rige
Hotel Asset Management: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell'era dei fondi
11/08/2025 - 11/08/2029
Nel settore alberghiero, il concetto di valore non è statico: rappresenta l’esito di un equilibrio dinamico tra asset fisici, performance operative e potenziale futuro. Per un proprietario o un investitore, conoscere i criteri di valutazione di un’impresa alberghiera significa non solo comprendere il valore attuale, ma anche individuare le leve per incrementarlo.
Oltre il Revenue Management: la strategia di Total Hotel Profit Optimization
09/08/2025 - 09/08/2029
Per anni il Revenue Management è stato considerato la leva principale per massimizzare le entrate di un hotel. Tuttavia, in un mercato 2025 caratterizzato da margini compressi, costi operativi in crescita e domanda frammentata, limitarsi a gestire le tariffe delle camere non basta più. Sta emergendo un nuovo approccio: il Total Hotel Profit Optimization (THPO), una strategia che guarda all’intera struttura, considerando tutti i flussi di ricavo e, soprattutto, la redditività netta.
Dal tasso di occupazione al margine operativo: come cambiano le metriche di successo negli alberghi
09/08/2025 - 09/08/2029
Per decenni, la performance di un hotel è stata giudicata principalmente attraverso due indicatori: tasso di occupazione e RevPAR (Revenue per Available Room). Metriche semplici, immediate, utili per fotografare la capacità di vendita di una struttura. Oggi, tuttavia, queste metriche – pur rimanendo rilevanti – non sono più sufficienti per descrivere la reale salute economica di un hotel.
Dal motore di ricerca all’intelligenza artificiale: come Google sta cambiando il turismo (e perché gli hotel devono reagire subito)
08/08/2025 - 08/08/2029
Il Digital Markets Act (DMA), nato per riequilibrare il potere delle big tech e garantire maggiore concorrenza, sta generando esiti imprevisti nel settore alberghiero. Le modifiche apportate da Google per adeguarsi alla normativa, infatti, hanno avuto ripercussioni profonde sul modello di distribuzione turistica.
INVESTHOTEL CAPITAL PARTNERS - Il partner strategico per l’hotellerie italiana
05/08/2025 - 05/08/2029
Nel contesto competitivo e strutturalmente più complesso del settore turistico-ricettivo, la gestione alberghiera non può più essere affrontata come una somma di scelte operative. Ogni decisione incide simultaneamente su redditività, fiscalità, assetto giuridico, sostenibilità finanziaria e organizzazione interna.
L’investimento imprenditoriale del futuro parla italiano: nasce il Search Fund di Investhotel Capital Partners per l’hotellerie
31/07/2025 - 31/07/2029
Nel panorama degli investimenti privati, qualcosa sta cambiando. L’era del capitale passivo lascia spazio a modelli dinamici, capaci di unire risorse finanziarie e leadership manageriale. In prima linea in questa trasformazione c’è Investhotel Capital Partners, che porta in Italia – e con focus verticale sull’hospitality – uno strumento nato tra i banchi di Stanford e cresciuto nei mercati anglosassoni: il Search Fund.
Hotel a gestione familiare: da cuore dell’ospitalità a impresa moderna – la trasformazione necessaria
30/07/2025 - 30/07/2028
L’hotel a gestione familiare è una delle colonne portanti dell’ospitalità italiana. Un modello che ha reso celebre il nostro Paese nel mondo, fatto di calore umano, attenzione al cliente e legame con il territorio. Tuttavia, nel contesto attuale, queste qualità – per quanto preziose – non bastano più a garantire competitività e sostenibilità aziendale. La sfida per centinaia di famiglie proprietarie è chiara: evolvere verso un modello di impresa moderna, senza perdere l’anima che le ha rese unic
Le nuove regole del revenue management post-2025: algoritmi sì, ma con la testa dell’imprenditore
30/07/2025 - 30/07/2029
Negli ultimi anni, il revenue management alberghiero ha subito una trasformazione profonda, spinta dall’evoluzione tecnologica. Sistemi automatici, algoritmi predittivi, intelligenza artificiale e strumenti di forecasting hanno invaso la scena promettendo precisione, automazione e massimizzazione dei ricavi. Ma oggi, a metà del decennio, emerge con forza una nuova consapevolezza: la tecnologia non basta. Il vero valore si sprigiona quando l’innovazione è guidata da una visione imprenditoriale
Quando vendere (e quando no) il tuo hotel: guida alla scelta più difficile per un imprenditore
30/07/2025 - 30/07/2029
Nel settore alberghiero, poche decisioni sono tanto complesse quanto quella di vendere una struttura. Non perché manchino i compratori, ma perché la vendita incrocia patrimonio, identità imprenditoriale, cicli economici e capitale immobilizzato.
Hotel in crisi: come riconoscere i segnali prima che sia troppo tardi
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel settore alberghiero, la crisi raramente esplode all’improvviso. Piuttosto, si manifesta attraverso una serie di segnali deboli, spesso sottovalutati o confusi con fisiologiche fluttuazioni di mercato. Riconoscerli per tempo è l’unico modo per intervenire con efficacia e preservare la continuità aziendale.
Valutare prima di agire: l’importanza dell’analisi integrata per il successo alberghiero
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel mondo dell’hotellerie, ogni decisione – anche apparentemente marginale – produce effetti che si propagano sull’intero sistema aziendale. Contratti con i fornitori, assetti fiscali, scelte operative, struttura dei costi, posizionamento commerciale: intervenire su un singolo elemento senza una visione integrata significa esporre l’impresa a squilibri difficilmente reversibili. In un contesto di mercati instabili, pressione competitiva crescente e capitale sempre più selettivo, improvvisare non
L’albergo come asset strategico: perché serve un piano industriale, non solo gestionale
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel dibattito economico sul futuro del turismo e dell’immobiliare, l’hotel emerge sempre più chiaramente non solo come struttura operativa, ma come un vero e proprio asset strategico. Troppo spesso, però, viene gestito con un’ottica limitata al breve termine, senza un progetto industriale in grado di garantirne solidità, redditività e valorizzazione nel tempo.
Perché servono figure indipendenti nei Consigli di Amministrazione alberghieri
28/07/2025 - 28/07/2029
Nel corso della mia attività professionale mi è capitato più volte di assistere ad aziende – anche strutturate – che, pur dotate di capitali, asset e mercato, faticavano a fare il salto di qualità o a uscire da situazioni complesse. Spesso il nodo centrale non era operativo, né strategico, ma governativo: un Consiglio di Amministrazione non adeguatamente attrezzato, non sufficientemente indipendente, troppo legato alla proprietà o privo di un contraltare tecnico in grado di guidare le scelte con
Affitto d’azienda alberghiera: quando la cattiva gestione erode il valore dell’asset
25/07/2025 - 25/07/2029
Nel modello di gestione in affitto d’azienda alberghiera, è prassi consolidata che la proprietà (locatore) affidi l’intera struttura – comprensiva di beni materiali e immateriali – a un soggetto terzo (conduttore/gestore), dietro un canone periodico.
Hotel in difficoltà? Scopri il metodo usato dai grandi investitori per tornare al successo
25/07/2025 - 25/07/2029
Investhotel Capital Partners opera come partner strategico indipendente per imprenditori, investitori e stakeholder del settore alberghiero chiamati ad assumere decisioni ad alta complessità: crescita, ristrutturazione, rilancio, discontinuità gestionale, riequilibrio finanziario.
Investhotel Capital Partners partner strategico per il settore alberghiero
25/07/2025 - 25/07/2029
Investhotel Capital Partners opera come advisor strategico per il settore alberghiero, affiancando imprenditori, investitori e proprietà nella gestione delle decisioni più complesse che riguardano impresa, capitale e asset. La nostra forza non risiede nella somma dei servizi, ma nella regia integrata: un approccio multidisciplinare che unisce competenze manageriali, finanziarie, fiscali, legali e operative, orientate a un unico obiettivo: creare valore economico sostenibile nel tempo.
Dietro le quinte dell’ospitalità le differenze organizzative fra alberghi grandi, medi e piccoli
22/07/2025 - 22/07/2029
Chi lavora nell’hotellerie lo sa: l’accoglienza che il cliente vive in superficie è solo la punta dell’iceberg. Sotto c’è una macchina organizzativa che lavora senza sosta – con ritmi, strumenti e logiche completamente diversi a seconda della taglia della struttura.
Critica alla professione del marketing territoriale: un settore affascinante ma chiuso ai giovani e privo di sbocchi
21/07/2025 - 21/07/2029
Tra le risposte più ricorrenti alla domanda su quali siano oggi i percorsi professionali più ambiti, soprattutto tra le nuove generazioni, ricorrono con frequenza il marketing territoriale, il digitale e le loro molteplici declinazioni. Il marketing territoriale, in particolare, viene spesso presentato come una professione moderna, dinamica e ad alto impatto strategico, capace di coniugare comunicazione, sviluppo locale e attrazione di flussi turistici e investimenti.
Roma, turismo e infrastrutture: perché senza la quarta pista Fiumicino non può crescere (e Roma nemmeno)
21/07/2025 - 21/07/2029
Il turismo è un motore economico fondamentale per Roma e per l’Italia. Tuttavia, per sostenere e potenziare la crescita dei flussi turistici non basta il patrimonio culturale e artistico: servono infrastrutture adeguate, moderne e scalabili. L’aeroporto Leonardo da Vinci di Fiumicino rappresenta oggi il principale hub di accesso alla Capitale, ma ha raggiunto la saturazione operativa. L’espansione dello scalo — in particolare la realizzazione della quarta pista — è una condizione necessaria per
Turismo e valore aggiunto: la vera criticità è nella governance aziendale
16/07/2025 - 16/07/2029
Il turismo viene spesso accusato di essere un settore a basso valore aggiunto. È una critica frequente, supportata anche dai dati macroeconomici, che evidenziano una minore produttività per addetto e una marginalità inferiore rispetto ad altri comparti dell'economia. Tuttavia, dietro questa constatazione apparentemente oggettiva si cela una realtà più articolata, soprattutto se si analizza il tessuto imprenditoriale del comparto alberghiero italiano.
La finanziabilità delle imprese alberghiere alla luce delle linee guida EBA: Il valore aggiunto di Investhotel Capital Partners
09/07/2025 - 09/07/2029
Negli ultimi anni, il mondo del credito bancario è cambiato radicalmente, e con esso anche le regole del gioco per le imprese alberghiere. L’entrata in vigore delle Linee Guida EBA sull’erogazione e il monitoraggio del credito (EBA/GL/2020/06), applicabili dal 30 giugno 2021, ha segnato una svolta: trasparenza, pianificazione e sostenibilità non sono più solo “buone pratiche”, ma vere e proprie condizioni per accedere al credito.
Il pricing sbagliato: quando l’hotel compete al ribasso e distrugge valore
07/07/2025 - 07/07/2029
Nel panorama alberghiero, uno degli errori più gravi – e purtroppo più diffusi – è la gestione errata della leva tariffaria. Molti imprenditori, spesso mossi da esigenze di cassa immediata o da una visione puramente occupazionale, finiscono per cadere nella trappola del prezzo basso a tutti i costi. Una strategia che, nel breve periodo, può riempire le camere, ma nel medio-lungo termine erode valore, mette a rischio la sostenibilità dell’impresa e compromette l’immagine dell’hotel sul mercato.
Quando in hotel regna il caos: governance squilibrate, famiglie numerose e l’assenza di un modello organizzativo
07/07/2025 - 07/07/2029
Nel panorama dell’hotellerie italiana – e in particolare nei contesti a gestione familiare – capita sempre più spesso di imbattersi in strutture dove non è la concorrenza o il mercato a mettere in crisi l’azienda, ma il caos interno. Il vero nemico è dentro casa, quando la governance si deforma, si dilata, si sovrappone. Quando alla guida di un hotel troviamo, contemporaneamente, tre generazioni della stessa famiglia con visioni diametralmente opposte e un modello decisionale inesistente.
🧭 HOTEL TRENDS | Le tendenze che stanno ridisegnando l’hotellerie nel 2025
07/07/2025 - 07/07/2029
Il mondo dell’hospitality non è mai stato così dinamico. Dopo gli scossoni degli ultimi anni, il settore sta vivendo una fase di profonda trasformazione. Chi investe, gestisce o supporta hotel oggi non può più permettersi una visione statica: serve capacità di adattamento, intuito strategico e lettura lucida delle tendenze. Ecco cosa sta emergendo in questo luglio 2025.
La necessità di valutare attentamente i rischi in azienda: un imperativo strategico per l’impresa alberghiera moderna
05/07/2025 - 05/07/2029
Nel mondo dell’hotellerie – apparentemente dominato da camere, prenotazioni e recensioni – esiste una dimensione decisiva e spesso invisibile: la gestione strutturata del rischio. Non si tratta di un tema assicurativo né di un esercizio accademico. È una questione di governo dell’impresa.
Dall’immobiliare al capitale: come valorizzare un hotel e uscire nel momento giusto
04/07/2025 - 04/07/2029
L’immobiliare alberghiero rappresenta una delle asset class più complesse e meno liquide del mercato italiano. Molti proprietari si trovano incastrati in asset sottoutilizzati, non redditivi o difficilmente collocabili, spesso perché non dispongono di un piano di valorizzazione né di una strategia di uscita ben strutturata.
M&A e operazioni straordinarie nel settore alberghiero: strategia, valore, continuità
04/07/2025 - 04/07/2029
Nel mondo dell’hospitality contemporanea, la crescita non avviene più solo per via organica. Fusioni, acquisizioni, conferimenti, JV e affitti d’azienda rappresentano oggi gli strumenti più potenti per evolvere, consolidare e valorizzare un asset alberghiero.
Finanza, fiscalità e valore: le nuove regole del gioco per l’hotellerie italiana
04/07/2025 - 04/07/2029
La gestione alberghiera contemporanea non può prescindere da un presidio strategico delle variabili finanziarie e fiscali. Se un tempo bastava “riempire le camere”, oggi il valore di un asset e la sua redditività dipendono da: Struttura finanziaria equilibrata Ottimizzazione fiscale coerente col modello di business, capacità di pianificare investimenti e sostenere il debito accesso a strumenti agevolativi, incentivi e fondi strutturali
Investhotel Capital Partner: I vantaggi reali per il mercato alberghiero
03/07/2025 - 03/07/2029
Nel panorama degli investimenti immobiliari e aziendali, il settore alberghiero rappresenta una asset class complessa, ciclica e fortemente dipendente dalla qualità della gestione. Richiede capitale paziente, competenze specialistiche e una regia strategica capace di integrare finanza, operatività e visione di lungo periodo. In questo contesto, InvestHotel Capital Partners si posiziona come un operatore specializzato, in grado di intervenire in modo selettivo e strutturato lungo l’intero ciclo d
Turismo e macrotrend: Interpretare il cambiamento per investire meglio
02/07/2025 - 02/07/2029
Il turismo non è più quello di prima. Le dinamiche globali, la digitalizzazione, la crisi climatica, i mutamenti demografici e i nuovi modelli di consumo hanno trasformato radicalmente il modo in cui le persone viaggiano, scelgono, vivono le destinazioni.
Risorse umane e formazione: Il cuore invisibile della redditività alberghiera
02/07/2025 - 02/07/2029
Il settore dell’ospitalità è un’attività ad alta intensità umana. Nonostante l’adozione crescente di tecnologie e automazioni, le persone restano la vera leva competitiva, soprattutto in segmenti dove il servizio, la personalizzazione e la relazione diretta con l’ospite fanno la differenza.
Hotel e intelligenza artificiale: innovare per competere
02/07/2025 - 02/07/2029
L’intelligenza artificiale non è più una tendenza: è una realtà concreta e scalabile che sta ridefinendo le regole dell’ospitalità. Dalla gestione delle tariffe alla relazione con l’ospite, dalle operations alla manutenzione predittiva, le tecnologie basate su AI stanno introducendo un nuovo paradigma.
Hotel in crisi: dalla sopravvivenza alla riprogettazione
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel ciclo di vita di una struttura alberghiera, la crisi non è un’eccezione. È una fase possibile e spesso prevedibile, che emerge quando il modello gestionale, finanziario o di governance non è più allineato al contesto di mercato.
Distribuzione, visibilità, strategia: Il marketing alberghiero che genera valore
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel settore alberghiero moderno, la differenza tra riempire le camere e far crescere il valore aziendale si gioca sempre più sulla strategia di distribuzione e marketing. Non basta più “essere online” o “stare sulle OTA”: è necessario governare in modo attivo e scientifico la presenza digitale, la vendita e il posizionamento del brand.
Oltre il revenue: la nuova frontiera della performance alberghiera
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, parlare di ricavi non è più sufficiente. In un contesto segnato da OTA dominanti, inflazione dei costi e crescente selettività del capitale, la vera discriminante non è quanto un hotel fattura, ma quanto valore riesce a trattenere.
Investimenti alberghieri: Opportunità e complessità in un settore in evoluzione
30/06/2025 - 30/06/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta da sempre un asset strategico nel panorama degli investimenti immobiliari, capace di coniugare solidità patrimoniale e potenziale di rendimento operativo. Tuttavia, a differenza di altri comparti del real estate, l’hospitality richiede una competenza trasversale: immobiliare, manageriale, finanziaria.
Governance alberghiera: la leva nascosta per la crescita e la valorizzazione
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero italiano il vero fattore critico non è quasi mai la location, il brand o il livello di design. La linea di demarcazione tra un hotel che genera valore e uno che lo consuma è quasi sempre un’altra: il modello di governance e di direzione strategica.
Leverage immobiliare e sviluppo alberghiero: come strutturare un’operazione senza cadere nel rischio sistemico
23/06/2025 - 23/06/2029
Lo sviluppo di un asset alberghiero – sia esso una riconversione, una nuova realizzazione o l’acquisto di un immobile da riqualificare – richiede quasi sempre l’utilizzo della leva finanziaria. In altre parole, l’operazione viene sostenuta attraverso il ricorso al debito (mutui, leasing, finanziamenti ponte) in combinazione con una quota di equity, pubblica o privata.
Stakeholder, impresa e reciprocità: la teoria che manca nella prassi
23/06/2025 - 23/06/2029
Nel lessico aziendalistico moderno, il concetto di stakeholder è divenuto una pietra angolare della gestione strategica. Esso identifica tutti quei soggetti – interni ed esterni – che influenzano o sono influenzati dall’attività dell’impresa: clienti, dipendenti, fornitori, investitori, comunità locali, e naturalmente lo Stato. La teoria degli stakeholder, introdotta da R. Edward Freeman negli anni ’80, si fonda sull’assunto che l’impresa, per creare valore nel lungo periodo, debba perseguire l’
Da azienda familiare a impresa manageriale: roadmap per la transizione organizzativa in hotel
23/06/2025 - 23/06/2029
Gran parte del tessuto imprenditoriale alberghiero italiano è costituito da aziende familiari, spesso storiche, radicate nel territorio e legate a una gestione fondata sulla fiducia e sull’esperienza diretta. Tuttavia, nel contesto attuale – dominato da competitività globale, necessità di capitali, digitalizzazione e governance strutturata – la gestione familiare tradizionale non è più sufficiente.
Crisi d’identità nei boutique hotel: quando l’unicità non genera redditività
20/06/2025 - 20/06/2029
Nel panorama contemporaneo dell’hotellerie, i boutique hotel rappresentano un segmento ad alto potenziale in termini di posizionamento, esperienza cliente e valore percepito. Tuttavia, dietro l’apparente successo del format si nasconde spesso una fragilità strutturale: molte di queste strutture, pur vantando un concept originale e una forte identità estetica, non riescono a garantire la sostenibilità economico-finanziaria dell’impresa.
Valore dell’immobile vs valore dell’impresa: la trappola della rendita nei bilanci alberghieri
20/06/2025 - 20/06/2029
Nel settore dell’hospitality, il confine tra valore immobiliare e valore d’impresa è spesso sfumato, quando non deliberatamente confuso. In molte PMI alberghiere italiane, soprattutto a conduzione familiare, il patrimonio immobiliare viene percepito come garanzia di solidità, anche quando l’attività operativa è inefficiente, a bassa marginalità o in perdita.
Oltre la facciata: come riconoscere una struttura alberghiera a rischio default prima che sia troppo tardi
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore alberghiero, l’apparenza può essere profondamente ingannevole. Una struttura ben tenuta, in posizione strategica e apparentemente operativa può in realtà trovarsi in una situazione pre-fallimentare, dove la liquidità è già compromessa e il capitale proprio eroso. Riconoscere tempestivamente i segnali di allarme è cruciale per intervenire in tempo utile, evitando il default o una dismissione in perdita.
L’hotel in amministrazione giudiziaria: come evitarlo e cosa fare se accade
19/06/2025 - 19/06/2029
L’amministrazione giudiziaria rappresenta uno degli scenari più critici per una struttura ricettiva, perché comporta la parziale o totale perdita del controllo operativo da parte della proprietà. Sebbene spesso associata a misure antimafia, in realtà questa misura può essere disposta anche in ambito civile o penale per gravi irregolarità gestionali, patrimoniali o fiscali.
L’illusione della stagione buona: perché il cash flow positivo non basta a salvare un’impresa
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore alberghiero, la stagionalità dei flussi di cassa rappresenta una caratteristica strutturale del modello di business. Tuttavia, confondere la temporanea liquidità generata da un’alta stagione con un reale equilibrio economico-finanziario è uno degli errori più frequenti – e pericolosi – commessi dagli imprenditori alberghieri, soprattutto nelle PMI a conduzione familiare. Un cash flow operativo positivo in determinati mesi non equivale a sostenibilità d’impresa nel medio periodo. Al
Debiti bancari e strutture ricettive: come uscire dal cappio finanziario senza svendere
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore dell’hospitality, la leva finanziaria è uno strumento fisiologico di crescita. Se correttamente strutturata, consente di accelerare lo sviluppo e valorizzare l’asset. Se mal governata, diventa invece un fattore di rigidità che erode marginalità, limita le scelte strategiche e mette a rischio la continuità aziendale.
Il ruolo del temporary manager nella ristrutturazione alberghiera: costi, benefici e risultati attesi
19/06/2025 - 19/06/2029
In un settore ciclico come quello alberghiero, l’accesso a competenze manageriali qualificate è spesso il fattore discriminante tra una crisi gestita con successo e il deterioramento irreversibile della struttura. Nel contesto della ristrutturazione aziendale, l’inserimento di un temporary manager rappresenta una leva strategica ad alto impatto per guidare la trasformazione operativa, finanziaria e organizzativa di un’impresa ricettiva in difficoltà.
Crisi silenziosa nelle PMI alberghiere: come affrontare la gestione familiare disfunzionale
19/06/2025 - 19/06/2029
Molte piccole e medie imprese alberghiere italiane si trovano in uno stato di sofferenza latente, spesso non dichiarata, ma evidente nei numeri e nei comportamenti: bassa marginalità, tensioni tra soci, resistenza al cambiamento e incapacità di cogliere le evoluzioni del mercato. In questo scenario, la gestione familiare disfunzionale rappresenta una delle principali cause di stagnazione e, nei casi più gravi, di avvicinamento al default economico e relazionale.
Dall’insolvenza alla ripartenza: le 5 fasi chiave per rimettere in moto una struttura ricettiva
18/06/2025 - 18/06/2029
Nel settore alberghiero, la crisi di liquidità non è sempre sinonimo di fallimento. Esistono percorsi tecnici e strategici per traghettare un'impresa ricettiva dall’insolvenza alla piena operatività, preservandone valore economico, capitale umano e posizionamento di mercato.
Sovraindebitamento e procedure concorsuali: cosa deve sapere l’imprenditore alberghiero oggi
18/06/2025 - 18/06/2029
Nel contesto attuale, caratterizzato da instabilità macroeconomica, rincari energetici e stretta creditizia, sempre più strutture alberghiere si trovano in una situazione di tensione finanziaria cronica. Il rischio concreto? L’erosione progressiva dell’equity, l’aumento dell’esposizione debitoria e l’ingresso in una spirale di inadempienze che, se non gestita tempestivamente, può portare alla perdita del controllo sull’impresa.
Contenziosi, decreti ingiuntivi e crisi reputazionale: come la governance evita il collasso
18/06/2025 - 18/06/2029
Nel contesto attuale, la gestione alberghiera non può prescindere da una solida governance, in particolare quando l’impresa si trova esposta a tensioni finanziarie, contenziosi legali o rischi reputazionali. In molte strutture – soprattutto a conduzione familiare o con assetto gestionale poco strutturato – il passaggio da difficoltà operative a crisi sistemica può essere rapido e irreversibile.
Formazione specialistica nell’hospitality: il vero vantaggio competitivo è nella conoscenza
17/06/2025 - 17/06/2029
Nel mondo dell’hospitality, spesso si pensa che l’esperienza sul campo possa bastare per affrontare le sfide del settore. Ma oggi, nel contesto di un mercato altamente dinamico, competitivo e globalizzato, affidarsi solo all’intuizione non è più sufficiente. A guidare il cambiamento non sono le strutture, ma le competenze. È per questo che la formazione specialistica rappresenta, oggi più che mai, il vero vantaggio competitivo per imprenditori, manager e professionisti del settore alberghiero.
Consulenza finanziaria e turistica: il motore silenzioso dell’evoluzione alberghiera
17/06/2025 - 17/06/2029
In un mercato alberghiero sempre più esposto a shock esterni – economici, geopolitici, finanziari e sanitari – la sola gestione operativa non è più sufficiente. La differenza, oggi, la fa la capacità di governare l’impresa con visione strategica, dati affidabili e competenze specialistiche che spesso non sono presenti all’interno della struttura.
Passaggio generazionale in hotel: quando l’erede non è pronto
17/06/2025 - 17/06/2029
Il settore alberghiero italiano è storicamente caratterizzato da una forte presenza di imprese familiari, spesso fondate e sviluppate da imprenditori di prima generazione che hanno guidato l’azienda con uno stile diretto, operativo e fortemente accentrato. Con il progressivo invecchiamento dei fondatori, il passaggio generazionale diventa una delle principali variabili di rischio per la continuità dell’impresa.
Franchising alberghiero: scorciatoia per la redditività o trappola contrattuale?
17/06/2025 - 17/06/2029
Negli ultimi anni, il mercato alberghiero italiano ha assistito a una progressiva espansione dei modelli di franchising come strumento di posizionamento competitivo. Spinti dalla ricerca di visibilità, reputazione e incremento del RevPAR, molti operatori indipendenti hanno valutato l’ingresso in catene nazionali e internazionali tramite affiliazione. Tuttavia, ciò che a prima vista può apparire come una scorciatoia verso la redditività, spesso cela vincoli contrattuali rilevanti, squilibri econo
Sovraindebitamento alberghiero: prevenire è meglio che transare
16/06/2025 - 16/06/2029
Nel contesto attuale, caratterizzato da margini operativi sempre più compressi, instabilità macroeconomica e cicli turistici non lineari, il settore alberghiero italiano si trova ad affrontare un rischio crescente di sovraindebitamento strutturale. In molti casi, l’indebitamento non nasce da investimenti sbagliati, ma da una mancata pianificazione finanziaria e dalla sottovalutazione delle variabili di rischio.
Hotel Manager e Imprenditore – Dal controllo dei costi alla visione strategica
16/06/2025 - 16/06/2029
Essere oggi un Hotel Manager Imprenditore significa operare su due piani simultanei e non negoziabili: rigore operativo e ambizione strategica. Il semplice controllo dei costi non è più sufficiente. Un hotel può essere ben gestito nel quotidiano e, allo stesso tempo, perdere progressivamente valore se manca una visione capace di guidare scelte, investimenti e posizionamento nel medio-lungo periodo.
La trappola della vanità digitale: quando il business vero è altrove
15/06/2025 - 15/06/2029
Negli ultimi anni è cresciuto in modo esponenziale un fenomeno tanto affascinante quanto pericoloso: la costruzione di identità professionali parallele esclusivamente all’interno dei social network. Alcuni imprenditori, manager o aspiranti tali – spesso giovani, ma talvolta anche ex giovani con una consolidata esperienza digitale – popolano i feed con dichiarazioni altisonanti, storie di successi eclatanti, progetti milionari e leadership autoreferenziali. Tuttavia, queste narrazioni raramente t
Il mito del manager da scrivania: perché l’hotel si governa dal basso
13/06/2025 - 13/06/2029
Nella mia esperienza professionale, ho incontrato molti manager – o, più spesso, aspiranti tali – animati da una forte passione per il settore alberghiero. Giovani, brillanti, intraprendenti. Ma, troppo spesso, incredibilmente distanti dalla realtà operativa che regge davvero un albergo.
Il rischio reputazionale negli hotel: come prevenirlo, gestirlo e trasformarlo in occasione
11/06/2025 - 11/06/2029
Nel settore alberghiero, la reputazione non è solo un concetto astratto. È una valuta concreta, che incide direttamente sulla domanda, sulle tariffe e sulla capacità di attrarre clienti, investitori e partner commerciali. In un’epoca in cui la percezione pubblica è determinata in tempo reale, e una singola recensione negativa può scalzare mesi di lavoro, la gestione del rischio reputazionale è diventata una competenza chiave. Non solo per il reparto marketing, ma per tutta la struttura manageri
Il valore nascosto del back-office: perché la vera efficienza si gioca dietro le quinte
11/06/2025 - 11/06/2029
Nel mondo dell’ospitalità, gran parte dell’attenzione è concentrata sulle esperienze visibili al cliente: l’accoglienza, la camera, la ristorazione. Tuttavia, la vera redditività di una struttura ricettiva si costruisce – spesso silenziosamente – nelle aree meno visibili dell’organizzazione: il back-office.
Il lato oscuro della ristorazione romana
08/06/2025 - 08/06/2029
Negli ultimi anni, la ristorazione romana è diventata il simbolo perfetto di una città che ha perso il proprio baricentro economico e sociale. Dietro le vetrine patinate dei locali a due passi da Fontana di Trevi o Campo de’ Fiori si nasconde un sistema che ha poco da invidiare a modelli estrattivi tipici delle economie più fragili: turni massacranti, cicli continui fra pranzo e cena, personale sottopagato o irregolare, lavoratori che arrivano a dormire in strada, a pochi metri dal luogo in cui
Viaggiatori business 2025: come cambia la domanda e cosa devono fare gli hotel per restare competitivi
03/06/2025 - 03/06/2029
Il mondo del business travel sta attraversando una trasformazione strutturale. Dopo la pandemia non è cambiata solo la frequenza dei viaggi, ma la funzione stessa dell’hotel nel viaggio di lavoro. Chi si occupa di gestione, consulenza, sviluppo o investimento alberghiero non può più interpretare questo segmento con le logiche pre-2020.
La gestione industriale dell’hotel: fine dell’era dell’improvvisazione
03/06/2025 - 03/06/2029
Perché l’ospitalità deve adottare una governance aziendale strutturata per garantire sostenibilità economica e valore nel tempo. Per decenni, l’hotel è stato percepito – anche da molti operatori del settore – come un'attività “artigianale”, fortemente basata su esperienza diretta, intuito e relazioni personali.
Fondi immobiliari e hotel: cosa cercano davvero negli asset alberghieri
03/06/2025 - 03/06/2029
Comprendere i criteri e le logiche di investimento delle SGR per attrarre capitale istituzionale nel comparto alberghiero. Negli ultimi anni, l’interesse dei fondi immobiliari per il settore alberghiero italiano è cresciuto in modo significativo, alimentato da dinamiche di mercato favorevoli, dall’evoluzione dei modelli di consumo turistico e dalla crescente domanda di asset con potenzialità di generazione di flussi di cassa ricorrenti.
Affidare la gestione del proprio hotel a terzi: leva strategica o rischio patrimoniale?
03/06/2025 - 03/06/2029
Nel mercato dell’ospitalità contemporaneo, caratterizzato da crescente complessità operativa, pressione sui margini e cicli di investimento sempre più intensi, la scelta di affidare la gestione di un hotel a un operatore terzo non può essere affrontata come una decisione meramente organizzativa.
Come risolvere i problemi nelle aziende alberghiere: uscire dalla trappola del “abbiamo sempre fatto così”
31/05/2025 - 31/05/2029
Nel mondo dell’hotellerie, soprattutto in Italia, molte aziende si trovano oggi ad affrontare criticità che non nascono da eventi straordinari, bensì da una gestione ordinaria che nel tempo è diventata obsoleta. La frase “abbiamo sempre fatto così”, come evidenziato nell’articolo pubblicato su robertonecci.it, rappresenta uno dei più potenti veleni per l’innovazione e la crescita.
Algoritmi invisibili, decisioni visibili: perché serve trasparenza nei cervelli digitali
30/05/2025 - 30/05/2029
Un algoritmo è, in termini essenziali, una sequenza finita di istruzioni logiche e matematiche progettate per risolvere un problema o raggiungere un obiettivo. È la traduzione tecnica del ragionamento umano in un processo automatizzabile. Con l’avvento dell’intelligenza artificiale, tuttavia, il ruolo dell’algoritmo ha superato la mera esecuzione: oggi non si limita a calcolare, ma orienta, modella e in alcuni casi modifica il processo decisionale della macchina stessa.
Il ruolo dell’albergatore è cambiato. Prendiamone atto
18/05/2025 - 18/05/2029
Nel settore alberghiero italiano – così radicato nella tradizione familiare – si fatica spesso ad accettare un’evidenza sotto gli occhi di tutti: il ruolo dell’albergatore è cambiato. Profondamente. E in modo irreversibile. Chi continua a interpretarlo con le logiche di trent’anni fa non solo è fuori dal mercato, ma rischia di compromettere la sopravvivenza stessa della propria struttura.
Ottimizzazione della redditività: oltre il fatturato, focus sul GOP
18/05/2025 - 18/05/2029
Per anni, nel settore alberghiero, la crescita del fatturato ha rappresentato il principale metro di valutazione della performance. In uno scenario economico stabile, questo approccio poteva risultare accettabile. Nel contesto attuale – caratterizzato da inflazione operativa, volatilità della domanda, pressione sui costi e maggiore selettività del capitale – il fatturato ha però perso gran parte della sua capacità informativa.
Rivalutazione e vendita degli asset alberghieri: è il momento giusto?
18/05/2025 - 18/05/2029
Negli ultimi mesi, il settore immobiliare alberghiero sta attraversando una fase di riassestamento che, per molti operatori, può rappresentare un'opportunità irripetibile per valutare la vendita del proprio asset o l'ingresso di nuovi partner finanziari. Ma è davvero il momento giusto per farlo? La risposta dipende dall’analisi di alcuni driver chiave che stanno delineando un nuovo ciclo economico e immobiliare nel comparto turistico-ricettivo.
Strutture “ibride” tra hotel, coliving e extended stay: il futuro del mid-long term?
18/05/2025 - 18/05/2029
Nel contesto post-pandemico, e in un mercato immobiliare sempre più polarizzato, il confine tra ospitalità tradizionale e residenzialità temporanea non è più solo sfumato: è diventato strutturalmente permeabile. Da questa convergenza nasce la living hospitality, un modello ibrido che integra hotel, coliving ed extended stay e che risponde a una trasformazione profonda della domanda, del lavoro e della mobilità internazionale.
Holding, gestione separata e controllo di gruppo negli hotel a conduzione familiare
18/05/2025 - 18/05/2029
Nel contesto dell’hotellerie italiana – storicamente dominato da imprese familiari – l’evoluzione delle forme giuridiche e organizzative si impone come necessaria per garantire competitività, protezione del patrimonio e continuità nel lungo periodo. Strumenti come le holding di famiglia, la gestione separata delle attività operative e un controllo centralizzato di gruppo sono oggi essenziali per affrontare le sfide manageriali, fiscali e successorie in modo strutturato e resiliente.
Hotel a redditività piatta: come riconoscere quando è ora di vendere
18/05/2025 - 18/05/2029
In un contesto di mercato sempre più competitivo e dinamico, mantenere costante la redditività di una struttura alberghiera può sembrare un buon risultato. Tuttavia, una redditività piatta – ovvero stabile nel tempo senza crescita – è spesso il segnale di un ciclo economico in esaurimento. In questa fase, il vero rischio è l’immobilismo gestionale, che porta a un progressivo declino competitivo e a una perdita di valore dell’asset nel tempo.
AI e automazione nel back office alberghiero: Costi o opportunità?
18/05/2025 - 18/05/2029
Nel contesto attuale dell’industria alberghiera, caratterizzato da compressione dei margini, scarsità di personale qualificato e crescente pressione sui costi fissi, l’introduzione dell’intelligenza artificiale e dell’automazione nei reparti di back office non è più un’opzione tattica, ma una scelta strutturale di gestione. La domanda rilevante non è se adottare queste tecnologie, bensì come integrarle in modo selettivo per ridurre l’OPEX, migliorare l’affidabilità dei dati e preservare – se non
Location o gestione? Cosa conta davvero nella valutazione economica di un hotel
18/05/2025 - 18/05/2029
Nel processo di valutazione di un asset alberghiero, la domanda cruciale che spesso emerge è: quanto incide la location rispetto alla qualità della gestione? E, soprattutto, quale delle due componenti determina realmente il valore economico complessivo dell’hotel?
DataHub, Fairmas e HotStats: strumenti professionali per l’analisi delle performance alberghiere
18/05/2025 - 18/05/2029
In un’industria in cui la marginalità operativa dipende dalla capacità di analizzare tempestivamente i dati e adattare le strategie in tempo reale, l’utilizzo di strumenti avanzati per il monitoraggio, benchmarking e forecasting rappresenta una leva gestionale fondamentale. Tra le soluzioni più adottate nel panorama internazionale figurano DataHub, Fairmas e HotStats, tre piattaforme con caratteristiche distinte ma complementari, in grado di supportare il management alberghiero nelle decisioni
Benchmarking competitivo: come misurare le performance del proprio hotel rispetto al mercato
18/05/2025 - 18/05/2029
Nel mercato alberghiero contemporaneo, caratterizzato da elevata volatilità della domanda e competizione crescente, analizzare le performance senza un confronto esterno è un errore strategico. Senza benchmarking, i KPI interni diventano autoreferenziali e impediscono di comprendere se un hotel stia realmente creando valore o semplicemente seguendo il mercato.
Come cambierà il lavoro con l'Intelligenza Artificiale: la visione del Ministero del Lavoro
13/05/2025 - 13/05/2029
L’Intelligenza Artificiale non sta semplicemente introducendo nuove tecnologie nei processi produttivi, ma sta ridefinendo in modo strutturale organizzazione del lavoro, modelli decisionali e profili di competenza. Il cambiamento in atto non riguarda solo l’automazione di singole attività, bensì l’evoluzione del rapporto tra uomo, tecnologia e responsabilità organizzativa.
Come aumentare il valore del tuo hotel del 30% in 12 mesi: Strategie concrete per investitori e proprietari
04/05/2025 - 04/05/2029
L’incremento di valore di un asset alberghiero in un arco temporale ristretto non è un’utopia né un’operazione speculativa. È il risultato di un piano industriale integrato, capace di intervenire simultaneamente su prodotto, gestione, struttura finanziaria e componente immobiliare.
Intelligenza artificiale: quali sviluppi nella gestione alberghiera?
04/05/2025 - 04/05/2029
L’intelligenza artificiale (IA) sta progressivamente riscrivendo le regole della gestione alberghiera, investendo ogni reparto e ridefinendo ruoli, processi e modelli decisionali. Non si tratta più di una tendenza, ma di un cambiamento strutturale destinato a produrre sconvolgimenti significativi. Passiamo in rassegna come l’IA sta trasformando ogni area operativa.
Un nuovo approccio alla gestione alberghiera
04/05/2025 - 04/05/2029
Nel contesto attuale, la gestione alberghiera richiede un cambiamento di paradigma. L’evoluzione del mercato, le nuove esigenze dei clienti e l’impatto delle tecnologie stanno spingendo gli operatori verso un modello di gestione sempre più integrato, analitico e strategico. Un approccio moderno non può più limitarsi alla mera operatività: deve abbracciare la complessità, ottimizzarla e trasformarla in valore.
Crisi di liquidità in Veneto: segnali d’allarme anche per il settore alberghiero – L’importanza della gestione manageriale nei processi di risanamento
04/05/2025 - 04/05/2029
Alla fine del 2024 il Veneto ha registrato un livello particolarmente critico di finanziamenti scaduti e sconfinamenti deteriorati, raggiungendo quota 296,8 milioni di euro, secondo i dati elaborati da Equilibrio Finanza su base Banca d’Italia. Si tratta del valore più elevato dal 2019 e rappresenta un segnale chiaro delle difficoltà crescenti che stanno affrontando famiglie e imprese in un contesto segnato da inflazione persistente, aumento del costo del denaro e rallentamento della domanda.
Come la gestione del ciclo di vita dell’hotel influisce sul valore d’impresa: approccio integrato tra operations, asset management e dismissione
04/05/2025 - 04/05/2029
Nel contesto odierno, caratterizzato da elevata volatilità economica e crescente selettività da parte degli investitori, il valore di un hotel non è più legato unicamente alla sua performance operativa attuale, ma alla capacità del management di governare l’intero ciclo di vita dell’asset, dall’apertura alla dismissione. Tale ciclo si compone di fasi distinte, ciascuna con propri KPI, obiettivi e strategie. L’approccio moderno impone una visione integrata tra operations, gestione patrimoniale e
M&A alberghiero: quali caratteristiche attraggono davvero i grandi fondi
04/05/2025 - 04/05/2029
Nel contesto post-pandemico, caratterizzato da elevata liquidità nei mercati finanziari, compressione dei rendimenti tradizionali e instabilità geopolitica, il comparto alberghiero è tornato al centro delle strategie di M&A (merger & acquisition) dei principali fondi di investimento. Tuttavia, l’interesse degli operatori istituzionali si concentra solo su asset che rispondano a criteri molto specifici in termini di performance, struttura contrattuale e posizionamento strategico.
Dalla gestione alla governance: il nuovo ruolo del general manager nell’hotel moderno
04/05/2025 - 04/05/2029
Nel contesto competitivo e iper-specializzato dell’hospitality contemporanea, la figura del General Manager (GM) non è più limitata al coordinamento operativo delle attività alberghiere. Il GM si configura oggi come un manager di sistema, responsabile non solo della redditività gestionale ma anche della conformità strategica, della coerenza finanziaria e della sostenibilità complessiva dell’asset. La sua funzione si avvicina a quella di un Chief Operating Officer con competenze trasversali che i
Perché il modello di business tradizionale degli hotel sta morendo (e cosa fare subito)
04/05/2025 - 04/05/2029
Il modello storico di gestione alberghiera – fondato su proprietà integrale, gestione diretta, stagionalità rigida e pricing statico – non è più sostenibile. Non perché il mercato sia ciclicamente in difficoltà, ma perché le sue fondamenta sono diventate incompatibili con le dinamiche attuali.
Corpi intermedi nel turismo: il ruolo insostituibile dell’associazionismo d’impresa
04/05/2025 - 04/05/2029
Nel contesto attuale, segnato da trasformazioni economiche, tecnologiche e sociali sempre più rapide e interconnesse, gli imprenditori italiani – in particolare quelli del comparto turistico – avvertono con crescente chiarezza un’esigenza che va oltre la singola impresa: la necessità di presìdi collettivi capaci di accompagnare il cambiamento, tutelando al contempo identità, radici culturali, specificità territoriali e modelli imprenditoriali non standardizzati.
Il paradosso della tariffa media: quando l’ADR alto non significa successo
03/05/2025 - 03/05/2029
Nel settore dell’hospitality, l’Average Daily Rate (ADR) è uno degli indicatori più frequentemente utilizzati per misurare la performance tariffaria di una struttura. Tuttavia, l’ADR, se analizzato isolatamente, può offrire una rappresentazione distorta della reale efficacia della strategia di pricing. L’apparente successo legato a un incremento della tariffa media può celare criticità operative, inefficienze commerciali o squilibri nella segmentazione del mercato.
Cape rate alberghiero: come cambia nell'era post inflazione e cosa significa per gli investitori
03/05/2025 - 03/05/2029
Il capitalisation rate (cap rate) rappresenta un parametro chiave nella valutazione immobiliare, esprimendo il rendimento atteso da un investimento rispetto al valore dell’asset. Nel comparto alberghiero, la sua determinazione risente non solo delle logiche immobiliari tradizionali, ma anche della volatilità gestionale tipica dell’hospitality. L’attuale contesto macroeconomico ha inciso profondamente sulle logiche di calcolo e applicazione del cap rate.
Come cambia la valutazione degli hotel nell’era post-inflazione: nuovi criteri e prospettive per investitori
03/05/2025 - 03/05/2029
Negli ultimi anni, il settore alberghiero ha subito una profonda trasformazione sotto la spinta di variabili macroeconomiche complesse, tra cui l’inflazione elevata, l’aumento dei tassi d’interesse e una crescente selettività da parte degli operatori finanziari. Questi elementi hanno inciso in modo diretto sui criteri utilizzati per la valutazione degli asset alberghieri, imponendo una revisione metodologica orientata a una maggiore prudenza e sostenibilità finanziaria.
Hotel in Italia: senza management non c’è futuro
03/05/2025 - 03/05/2029
In Italia si contano oltre 33.000 strutture alberghiere, ma quante di queste generano realmente valore? La risposta, per quanto scomoda, è: molto poche. Il nostro Paese vanta un patrimonio immobiliare alberghiero tra i più ammirati al mondo, spesso situato in location strategiche e storicamente attrattive. Tuttavia, l’equazione “bellezza del bene = redditività” è ormai superata, se mai è stata valida.
Da cost center a profit center: La nuova gestione delle aree non ricettive in Hotel
03/05/2025 - 03/05/2029
Storicamente, le aree non ricettive degli hotel – ristorazione, spa, sale meeting, aree comuni – sono state considerate come centri di costo: servizi di supporto alla componente “core” della struttura, spesso tollerati in perdita, nella convinzione che contribuissero indirettamente all’attrattività complessiva dell’albergo. Oggi, tuttavia, un cambio di paradigma si impone: la trasformazione di questi spazi in veri e propri profit center rappresenta una leva strategica per la redditività compless
Dal leasing immobiliare all’operazione sale & leaseback: strumenti finanziari alternativi per la crescita Approfondimento sulle modalità più usate oggi per finanziare la proprietà o l’espansione alberghiera
03/05/2025 - 03/05/2029
In un contesto in cui la tradizionale leva bancaria tende a contrarsi e i parametri di accesso al credito si fanno più restrittivi, gli operatori alberghieri sono chiamati a individuare soluzioni finanziarie alternative per sostenere progetti di sviluppo, ristrutturazione o riorganizzazione patrimoniale. Tra gli strumenti maggiormente utilizzati, sia da investitori che da gestori, figurano il leasing immobiliare e il sale & leaseback. Entrambe le formule rappresentano soluzioni tecnicamente arti
Oltre il RevPAR: gli indicatori finanziari da monitorare per un hotel sano Approccio tecnico alla lettura dei KPI finanziari oltre quelli operativi
03/05/2025 - 03/05/2029
Nel contesto della gestione alberghiera moderna, l’attenzione si è spesso concentrata su indicatori operativi come l’ADR (Average Daily Rate), l’Occupancy e soprattutto il RevPAR (Revenue per Available Room). Tuttavia, per valutare la solidità economico-finanziaria di una struttura ricettiva, è necessario integrare tali metriche con indicatori finanziari e patrimoniali. Solo attraverso una lettura completa dei KPI economici, finanziari e di bilancio è possibile prendere decisioni strategiche inf
Rinegoziazione dei debiti e salvataggio d’impresa nel settore alberghiero - Guida tecnica per albergatori in difficoltà finanziaria, con focus sulle soluzioni previste dal Codice della Crisi
03/05/2025 - 03/05/2029
Nel contesto economico post-pandemico, aggravato da instabilità geopolitica e inflazione crescente, il settore alberghiero si trova frequentemente ad affrontare squilibri finanziari e tensioni di liquidità. Per gli operatori in difficoltà, è fondamentale comprendere le soluzioni previste dal Codice della Crisi e dell’Insolvenza (D.Lgs. 14/2019), entrato pienamente in vigore nel luglio 2022, al fine di impostare percorsi di ristrutturazione efficaci e scongiurare la liquidazione dell’azienda.
Tecnologia e automazione nei piccoli hotel: come scalare senza perdere il tocco umano: strategie operative per implementare innovazione in strutture indipendenti
03/05/2025 - 03/05/2029
Nel panorama dell’hôtellerie contemporanea, la tecnologia non rappresenta più un fattore differenziante, bensì una condizione abilitante minima per la sostenibilità economica dell’impresa alberghiera. Per i piccoli hotel indipendenti – spesso a conduzione familiare, con strutture organizzative snelle e risorse limitate – il vero rischio non è l’automazione, ma la sotto-automazione: processi manuali, decisioni non data-driven e dipendenza strutturale da intermediari.persona
Come preparare un business plan vincente per attrarre investitori nel 2025 Guida pratica alla costruzione di un business plan efficace, con focus su metriche chiave per l’investitore
03/05/2025 - 03/05/2029
Nel contesto competitivo e capital intensive dell’hôtellerie, il business plan rappresenta non solo un documento di pianificazione interna, ma uno strumento cruciale di comunicazione finanziaria. Nel 2025, l’interesse degli investitori verso il settore alberghiero resta elevato, ma sempre più selettivo: è pertanto essenziale presentare un piano industriale strutturato, realistico e tecnicamente solido, in grado di trasmettere visione strategica, capacità gestionale e sostenibilità economica del
Strumenti finanziari e operazioni straordinarie per la crescita alberghiera
02/05/2025 - 02/05/2029
Nel panorama attuale del settore alberghiero, segnato da profonde trasformazioni post-pandemiche e da nuove spinte alla riqualificazione immobiliare, il ricorso a strumenti finanziari avanzati rappresenta una leva strategica per sostenere operazioni di crescita e consolidamento. Manager, investitori e operatori finanziari sono oggi chiamati a valutare con attenzione le opportunità offerte dal mercato dei capitali, con un focus particolare su strumenti flessibili, scalabili e in linea con le logi
Strategie alberghiere 2025: Come guidare un hotel tra restrizione del credito e instabilità del mercato
02/05/2025 - 02/05/2029
Nel contesto attuale, caratterizzato da un’elevata instabilità economica e da un sistema bancario sempre più selettivo nell’erogazione del credito, la gestione alberghiera richiede un profondo ripensamento strategico. Le vecchie certezze basate su serie storiche e ciclicità del mercato non sono più affidabili. È un momento che impone nuove competenze, lucidità manageriale e una capacità di adattamento mai vista prima.
Le società di gestione del risparmio (SGR): quadro normativo e ruolo potenziale nel settore alberghiero
30/04/2025 - 30/04/2029
Le Società di Gestione del Risparmio (SGR) sono intermediari finanziari autorizzati alla prestazione del servizio di gestione collettiva del risparmio, mediante la costituzione e gestione di fondi comuni di investimento mobiliari e immobiliari, nonché di SICAV, SICAF e mandati di gestione patrimoniale. Operano secondo quanto previsto dal Testo Unico della Finanza (D.lgs. 58/1998) e sono soggette alla vigilanza della Banca d’Italia, per i profili prudenziali, e della Consob, per quelli relativi a
Crisi e risanamento di un'azienda alberghiera: il caso dell’eterno passaggio generazionale
28/04/2025 - 28/04/2029
Ogni crisi aziendale, specie in ambito alberghiero, offre lezioni preziose. La gestione delle situazioni più delicate insegna non solo le azioni operative da compiere, ma anche l'importanza delle dinamiche organizzative e decisionali. In questo articolo condivido un altro caso reale affrontato, che evidenzia come un risanamento tecnico possa avere successo solo se accompagnato da una chiara definizione della governance.
Crisi e risanamento di un'azienda alberghiera: il caso del debito ignorato
28/04/2025 - 28/04/2029
L’esperienza maturata nella gestione delle crisi d’impresa insegna che una crisi finanziaria raramente nasce da un evento improvviso. Nella quasi totalità dei casi è il risultato di una sequenza di segnali deboli ignorati nel tempo: squilibri di cassa, decisioni tattiche scollegate da una visione economico-finanziaria, investimenti non pianificati e una governance incapace di leggere i numeri prima che diventino un problema.
Crisi d'impresa alberghiera: tre casi pratici, tre lezioni da ricordare
28/04/2025 - 28/04/2029
Nel corso della mia esperienza nella gestione alberghiera, mi sono trovato ad affrontare numerose situazioni di crisi aziendale, ciascuna con le sue specificità e complessità. Nessuna crisi è mai uguale all'altra, ma tutte condividono una dinamica comune: la crisi non arriva all’improvviso, bensì si manifesta progressivamente, lanciando segnali che, se ignorati, portano a conseguenze spesso devastanti.
Hyatt: brand, posizionamento e strategia del gruppo a livello globale
28/04/2025 - 28/04/2029
Fondata nel 1957 da Jay Pritzker con l’acquisizione dell’Hyatt House nei pressi dell’aeroporto di Los Angeles, Hyatt nasce come progetto imprenditoriale familiare destinato a trasformarsi in uno dei gruppi alberghieri più rilevanti a livello globale. La crescita iniziale, guidata da Jay e dal fratello Donald, ha segnato una svolta nell’hotellerie moderna, in particolare con l’introduzione degli atri centrali monumentali negli Hyatt Regency degli anni ’60, un’innovazione architettonica che ha rid
Come valutare un hotel in 5 passaggi: guida tecnica per investitori immobiliari e alberghieri
26/04/2025 - 26/04/2029
Scopri il metodo professionale in 5 step per valutare un hotel: analisi immobiliare, gestione operativa, qualità commerciale, efficienza del personale e rischi fiscali e legali. Valutare un hotel richiede un approccio tecnico, sistematico e multidisciplinare. Una corretta due diligence permette di individuare opportunità di crescita e rischi nascosti, fondamentali per tutelare l’investimento. Vediamo come procedere in 5 step chiave, integrando aspetti immobiliari, gestionali, commerciali, organi
Investimento in ambito alberghiero
21/04/2025 - 21/04/2029
Nel mercato alberghiero italiano, la vera opportunità non risiede nella mera acquisizione dell’asset, ma nella capacità di governare in modo integrato rischio operativo, struttura finanziaria e valorizzazione industriale. È su questo presupposto che nasce l’iniziativa strategica guidata da Investhotel Capital Partners, rivolta a investitori immobiliari, SGR, fondi opportunistici e imprese interessate a operazioni strutturate nel comparto hospitality.
Investimenti immobiliari alberghieri: Scenari 2025, ROI e rischi da evitare
17/04/2025 - 17/04/2029
Nel contesto post-pandemico avanzato, il settore alberghiero ha definitivamente riconquistato un ruolo centrale tra gli asset immobiliari a reddito. Il 2026 si configura come un anno di consolidamento e selezione, nel quale non verranno premiati i volumi, ma la qualità delle operazioni e la capacità di governo dell’asset.Per gli investitori alla ricerca di rendimento reale e protezione dall’inflazione, l’hotel torna a essere una leva interessante, a patto di abbandonare logiche immobiliari tradi
Come migliorare il GOP di un hotel in 90 giorni
17/04/2025 - 17/04/2029
Nel settore alberghiero il GOP (Gross Operating Profit) viene spesso trattato come un indicatore di efficienza gestionale. In realtà, il GOP è molto di più: è il punto di equilibrio tra modello operativo, struttura dei costi e sostenibilità economica dell’asset. Migliorare il GOP non significa “fare meglio le stesse cose”, ma verificare se il modello di gestione è coerente con il posizionamento, la scala dell’impresa e gli obiettivi patrimoniali della proprietà. Quando questo allineamento manca,
Formazione manageriale nel settore alberghiero: le competenze chiave per guidare il cambiamento
17/04/2025 - 17/04/2029
Il settore alberghiero non sta semplicemente cambiando: sta aumentando il proprio livello di complessità. I modelli di domanda si frammentano, la pressione sui margini cresce, la tecnologia accelera i processi decisionali e il capitale investito richiede rendimenti sempre più misurabili. In questo contesto, la formazione manageriale non è più un fattore accessorio, ma una variabile strutturale di competitività.
I cinque errori più comuni nella gestione alberghiera
17/04/2025 - 17/04/2029
Gestire un hotel oggi significa affrontare quotidianamente sfide che vanno ben oltre l’accoglienza degli ospiti. La competizione, le dinamiche del mercato, i costi operativi e l’evoluzione tecnologica richiedono competenze sempre più specializzate. In questo scenario, la consulenza alberghiera si conferma uno strumento essenziale per strutture che vogliono crescere, migliorare la redditività e rafforzare il proprio posizionamento.
Revenue Management alberghiero: cos’è, come funziona e perché incide sulla redditività dell'hotel
17/04/2025 - 17/04/2029
Nel settore dell’ospitalità contemporanea, l’intuito non è più sufficiente. Mercati instabili, domanda frammentata, costi strutturali rigidi e distribuzione sempre più complessa hanno reso insostenibile una gestione dei ricavi basata su regole statiche.
ESG e investimenti alberghieri: tra obiettivi sociali e limiti allo sviluppo del settore alberghiero
11/04/2025 - 11/04/2029
Negli ultimi anni, i criteri ESG (Environmental, Social and Governance) sono diventati un parametro imprescindibile per valutare la sostenibilità degli investimenti, compresi quelli nel settore alberghiero. L’integrazione di tali criteri rappresenta un indiscutibile passo avanti nella direzione di una maggiore responsabilità sociale e ambientale, ma al tempo stesso ha introdotto nuovi limiti allo sviluppo e alla valorizzazione di numerosi asset alberghieri, con impatti rilevanti sulle dinamiche
Come valutare correttamente un hotel prima di acquistarlo: guida per investitori
11/04/2025 - 11/04/2029
Nel settore alberghiero, il valore di un investimento non risiede nell’immobile in sé, ma nella capacità dell’asset di generare reddito sostenibile nel tempo. Una valutazione professionale deve quindi superare l’analisi superficiale dei numeri e concentrarsi sui fattori strutturali che determinano premio o sconto di valore agli occhi degli investitori.
La nuova frontiera della creazione di valore nelle operazioni alberghiere
31/03/2025 - 31/03/2029
Negli ultimi anni ho avuto modo di osservare l’evoluzione del settore alberghiero non solo sotto il profilo gestionale, ma soprattutto in termini di creazione di valore complessiva dell’operazione. È ormai evidente che la sola redditività operativa non è più sufficiente. La gestione alberghiera tradizionale, fondata prevalentemente su ricavi, costi e marginalità, non è più in grado di governare la complessità dei mercati attuali.
Come ottimizzare la redditività di una struttura alberghiera in un contesto di domanda altalenante
27/03/2025 - 27/03/2029
La redditività di una struttura alberghiera è sempre più condizionata dalla volatilità della domanda, determinata da fattori congiunturali, ciclicità stagionale, eventi straordinari e variazioni nei flussi turistici internazionali. In questo contesto, il tradizionale approccio statico alla gestione
L’ hotel come asset: valutazione, gestione e strategie di uscita per creare valore
27/03/2025 - 27/03/2029
Nel contesto contemporaneo, l’albergo non è più soltanto un’impresa operativa, ma un asset strategico inserito in una logica patrimoniale, immobiliare e finanziaria. Per imprenditori e investitori evoluti, la creazione di valore non dipende più esclusivamente dalla redditività corrente, ma dalla capacità di conciliare performance operativa, governance e valorizzazione nel medio-lungo periodo.
Crisi di impresa e settore alberghiero: un rischio insolvenza sempre più concreto
25/03/2025 - 25/03/2029
Lunedì 24 marzo 2025, un articolo pubblicato da ItaliaOggi7 ha acceso i riflettori su un tema sempre più preoccupante: l’aumento vertiginoso delle insolvenze aziendali. Secondo l’analisi condotta da Allianz Trade, nel 2025 l’Italia potrebbe contare quasi 30.000 imprese prossime all’insolvenza. Un da
Valutazione degli NPL alberghieri: criticità e ostacoli tra ristrutturazioni, autorizzazioni e perdita di valore
25/03/2025 - 25/03/2029
Negli ultimi anni, il settore degli NPL (Non Performing Loans) legati al comparto alberghiero ha attirato l’attenzione di numerosi investitori, attirati da potenziali opportunità di acquisizione a sconto rispetto al valore nominale del credito. Tuttavia, la valutazione reale di questi asset si scont
Quali opportunità per gli investimenti in ambito alberghiero
24/03/2025 - 24/03/2029
Nel contesto attuale, il settore alberghiero continua a rappresentare una delle asset class più interessanti per gli investitori immobiliari, non tanto per effetto di una crescita indiscriminata della domanda, quanto per la riconfigurazione strutturale dei modelli di viaggio, consumo e utilizzo delle città. Mobilità internazionale più selettiva, turismo domestico evoluto e nuove aspettative dell’ospite stanno ridefinendo le condizioni di creazione del valore.
Asset flessibili e riconversione funzionale: la nuova frontiera per gli investitori alberghieri
22/03/2025 - 22/03/2029
Nel contesto post-pandemico e in un mercato sempre più volatile, gli investimenti alberghieri stanno vivendo una fase di profonda trasformazione. La tradizionale visione dell’hotel come asset monofunzionale sta lasciando spazio a una logica più dinamica e strategica, dove la flessibilità d’uso e la
Cyber sicurezza: un problema da non sottovalutare nell’ambito alberghiero
22/03/2025 - 22/03/2027
Nel contesto contemporaneo, dove la digitalizzazione ha pervaso ogni aspetto della gestione aziendale, la cyber sicurezza rappresenta un pilastro imprescindibile per qualsiasi struttura ricettiva. L’industria alberghiera, tradizionalmente orientata alla cura dell’ospite e all’esperienza fisica, si t
Le attività di Merger & Acquisition nel settore alberghiero: stato dell’arte e prospettive evolutive
22/03/2025 - 22/03/2029
Le operazioni di Merger & Acquisition (M&A) rappresentano uno degli strumenti più evoluti della finanza straordinaria. Non si tratta semplicemente di acquisire o cedere aziende, ma di trasferire valore, riallocare capitale, ottimizzare strutture societarie e accelerare processi di crescita, consolidamento o uscita.
Il modello “Manchise” nel franchising e management alberghiero: flessibilità e controllo in un’unica soluzione
22/03/2025 - 22/03/2029
Nel panorama dei contratti alberghieri internazionali, la ricerca di soluzioni flessibili e scalabili ha portato alla nascita di modelli contrattuali ibridi, tra cui si distingue il cosiddetto “Manchise Agreement”. Si tratta di una formula innovativa, ancora poco diffusa in Italia ma già ampiamente
Management contract nello student housing: quando diventa una leva strategica per gli investimenti
22/03/2025 - 22/03/2029
Il settore dello Student Housing in Italia sta attraversando una fase di profonda trasformazione, spinta da esigenze infrastrutturali, dinamiche demografiche, obiettivi ESG e, soprattutto, dai finanziamenti e dalle linee guida previsti dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). In questo sc
I limiti del Management Contract e del Franchising nella gestione alberghiera
22/03/2025 - 22/03/2029
Nel settore alberghiero, due strumenti contrattuali si sono affermati come fondamentali per lo sviluppo delle catene e dei brand internazionali: il management contract e il franchising. Sebbene ampiamente utilizzati, entrambi presentano limiti strutturali e criticità giuridiche che si riflettono in
Redditività degli asset alberghieri e strategie di valorizzazione
21/03/2025 - 21/03/2029
Nel contesto attuale del settore alberghiero, caratterizzato da competizione crescente, ciclicità della domanda e maggiore selettività del capitale, la capacità di estrarre valore da un asset alberghiero rappresenta una competenza critica tanto per gli operatori quanto per gli investitori.
Valore immobiliare e redditività gestionale nelle strutture alberghiere: un’integrazione indissolubile
21/03/2025 - 21/03/2029
Nel settore alberghiero l’elemento immobiliare e quello gestionale non sono componenti autonome, ma parti inseparabili di un unico sistema economico. A differenza di altre asset class immobiliari – residenziale, direzionale o logistico – l’hotel è un going concern, la cui valutazione dipende in modo determinante dalla capacità reddituale generata dalla gestione.
Analisi economico-finanziaria delle strutture ricettive
21/03/2025 - 21/03/2029
Strumenti, indicatori e logiche gestionali per una lettura integrata della performance alberghiera Nel contesto attuale dell’industria dell’ospitalità, l’analisi economico-finanziaria rappresenta uno strumento imprescindibile per valutare la sostenibilità e la redditività delle strutture ricettive.
I dazi di Donald trump
18/03/2025 - 18/03/2029
Le politiche protezionistiche adottate dagli Stati Uniti sotto l’amministrazione Trump non hanno impatti limitati al commercio internazionale. I dazi agiscono come fattore macroeconomico indiretto, in grado di modificare percezioni, capacità di spesa e convenienza relativa delle destinazioni turistiche.
Gli effetti dei dazi di Trump sul turismo internazionale
18/03/2025 - 18/03/2029
Negli ultimi anni la politica commerciale degli Stati Uniti è stata caratterizzata da un’intensificazione delle tensioni con principali partner commerciali — dall’Unione Europea alla Cina — con l’applicazione di dazi e contromisure che oggi hanno effetti molto più ampi del semplice impatto sui beni materiali. Nel 2026, con una nuova stagione di rialzi tariffari, restrizioni su tecnologia e rallentamenti commerciali con la Cina, il quadro globale sta producendo impatti strutturali anche sul turis
Le attività extra alberghiere: B&B, Case Vacanze, Residence e le nuove forme di ospitalità
12/03/2025 - 12/03/2027
Negli ultimi anni, il settore dell’ospitalità ha subito profonde trasformazioni, spinte da cambiamenti nei comportamenti dei viaggiatori, dall’evoluzione normativa e dall’innovazione tecnologica. Accanto alle tradizionali strutture alberghiere, hanno preso sempre più piede formule di ospitalità alte
Il Revenue managemet: Per hotel e strutture extra alberghiere
12/03/2025 - 12/03/2029
Il Revenue Management rappresenta una delle discipline più complesse e strategiche nella gestione alberghiera. La sua evoluzione ha attraversato diverse fasi storiche, partendo dalle prime pratiche di pricing fino all'integrazione con l'intelligenza artificiale e il machine learning. Comprendere la
Il management alberghiero - disponibile su Amazon
06/03/2025 - 06/03/2029
Nasce da un’esperienza pluriennale maturata sul campo, a contatto diretto con strutture indipendenti, gruppi alberghieri e operazioni di riorganizzazione gestionale. Il testo accompagna il lettore nell’analisi delle dinamiche reali del management alberghiero, affrontando le decisioni che incidono su organizzazione, redditività e sostenibilità nel tempo.
Le valutazioni delle aziende alberghiere: Una guida pratica per imprenditori, manager, investitori e consulenti del settore alberghiero
04/03/2025 - 04/03/2029
"Le valutazioni delle aziende alberghiere: Una guida pratica per imprenditori, manager, investitori e consulenti del settore alberghiero" è il mio ultimo lavoro.Questo manuale offre una guida pratica per comprendere e valutare le aziende nel settore alberghiero, rivolgendosi a mprenditori, manager i
Il TRevPAR: Un'analisi approfondita e il suo impatto nell'industria alberghiera
27/02/2025 - 27/02/2029
Nel settore alberghiero, valutare le performance economiche limitandosi ai ricavi delle camere significa osservare solo una parte del fenomeno. Un hotel non è un semplice “room seller”, ma un sistema economico complesso, in cui più centri di profitto concorrono – con marginalità diverse – alla creazione di valore.
Ancora sul passaggio generazionale in azienda
22/02/2025 - 22/02/2029
Il passaggio generazionale è uno dei temi più discussi nel mondo imprenditoriale italiano. Nella pratica, però, nelle aziende che ho seguito negli anni si è rivelato spesso più un costrutto ideologico che un processo realmente attuabile. La verità, per quanto scomoda, è semplice: il passaggio generazionale, così come viene concepito in Italia, nella maggior parte dei casi non funziona.
Il marketing alberghiero: un investimento necessario per l’indipendenza commerciale
17/02/2025 - 17/02/2029
Negli ultimi anni, nel settore alberghiero la parola marketing sembra essere progressivamente scomparsa dal vocabolario strategico di molte strutture, soprattutto indipendenti. È spesso relegata a funzione accessoria, subordinata alla gestione operativa o confusa con attività promozionali episodiche.
I principali programmi di Brand Reputation
17/02/2025 - 17/02/2029
La brand reputation è un aspetto cruciale per gli alberghi, poiché una buona reputazione online può influenzare significativamente le prenotazioni e la percezione del pubblico. Esistono diversi programmi e strumenti dedicati alla gestione della reputazione online, che aiutano a monitorare le recensi
Revenue Management 2.0: Come l’intelligenza artificiale sta rivoluzionando le strategie di pricing
17/02/2025 - 17/02/2029
Nel settore alberghiero il Revenue Management è sempre stato una disciplina di equilibrio tra domanda, prezzo e capacità. Oggi, con l’ingresso dell’Intelligenza Artificiale e del machine learning, questo equilibrio cambia radicalmente: non siamo di fronte a un’evoluzione degli strumenti, ma a una trasformazione del processo decisionale.
I migliori software per il controllo di gestione alberghiera: quali scegliere e perché
17/02/2025 - 17/02/2029
Il controllo di gestione nel settore alberghiero è fortemente influenzato dall’adozione dello Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI), un sistema standardizzato per la rendicontazione e l'analisi delle performance economiche degli hotel. Le catene alberghiere, in particolare, si
La contrazione del credito bancario per gli alberghi
16/02/2025 - 16/02/2029
Negli ultimi anni, il settore alberghiero si è trovato ad affrontare una crescente difficoltà nell'accesso al credito bancario. Come evidenziato da un recente articolo pubblicato su Wall Street Italia, le banche stanno progressivamente riducendo i finanziamenti alle imprese, preferendo concentrarsi
Hotel chiusi a Rimini: un problema nazionale, non solo locale
11/02/2025 - 11/02/2029
Il fenomeno della chiusura degli hotel a Rimini non è una novità. Le oltre 500 strutture alberghiere che oggi risultano inattive non hanno chiuso improvvisamente, ma sono il risultato di un declino iniziato circa vent'anni fa. Ciò che sorprende è che solo ora si parli con forza di questo problema, q
Turismo oltre il 10% del PIL: un traguardo o un limite per l’economia italiana?
11/02/2025 - 11/02/2029
I recenti dati sull’economia italiana sono stati accolti con grande enfasi: il turismo ha superato il 10% del PIL. Un dato senza dubbio rilevante, ma che merita una lettura meno celebrativa e più strutturale. Chi scrive opera nel turismo e non ha alcun interesse a sminuirne il ruolo. Proprio per questo, è necessario evitare facili entusiasmi e analizzare il fenomeno con lucidità, soprattutto se l’obiettivo è comprendere la qualità del modello di sviluppo economico del Paese.
Il futuro della gestione alberghiera: visione a 25 anni
11/02/2025 - 11/02/2029
Tra venticinque anni l’industria alberghiera sarà profondamente diversa, ma non nel modo semplicistico con cui spesso viene raccontata. Non sarà la tecnologia, da sola, a trasformare gli hotel. Sarà la capacità di integrare tecnologia, sostenibilità e capitale umano all’interno di modelli di business economicamente sostenibili.
Gestione degli NPL alberghieri: dall’incaglio alla sofferenza fino alla ristrutturazione del debito
08/02/2025 - 08/02/2029
Il settore alberghiero, caratterizzato da una forte stagionalità e da significative esigenze di investimento, può trovarsi in difficoltà finanziarie che, se non gestite tempestivamente, possono trasformarsi in situazioni di inadempienza su prestiti e mutui. Analizziamo le diverse fasi di difficoltà
Il nostro approccio alle ristrutturazioni di impresa ed al rilancio delle imprese alberghiere
06/02/2025 - 06/02/2029
Investhotel Capital Partners è da anni impegnata nella riorganizzazione, nel risanamento e nel rilancio delle imprese alberghiere. La gestione di una crisi d’impresa è uno dei momenti più delicati per l’imprenditore: le decisioni devono essere rapide, spesso irreversibili, assunte in un contesto di forte pressione finanziaria, emotiva e reputazionale.
Come acquistare un hotel: guida tecnica per investitori e imprenditori alberghieri
05/02/2025 - 05/02/2029
Acquistare un hotel richiede un'analisi accurata e multidisciplinare che coinvolge aspetti gestionali, legali, amministrativi, fiscali e giuslavoristici. Di seguito vengono delineati i principali passaggi da seguire per effettuare un'operazione consapevole e profittevole.
Il governo di Roma e le passerelle dei politici
03/02/2025 - 03/02/2029
Il tema del governo della città di Roma è spesso trattato all'interno di questo blog. Del resto, viviamo in un Paese in cui il racconto, ovvero la propaganda, sembra non conoscere pause, come se non ci fosse distinzione tra campagna elettorale e gestione amministrativa. Oggi i social network sono di
Come cambia il tessuto alberghiero romano? La scomparsa dell'albergatore
02/02/2025 - 02/02/2029
Il tessuto alberghiero romano ha subito una trasformazione radicale, più profonda e rapida rispetto a qualsiasi altra città italiana. La pandemia non ha creato il cambiamento, ma ne ha accelerato violentemente le dinamiche latenti, determinando un rimescolamento imprenditoriale senza precedenti. Molte piccole e medie strutture, storicamente condotte da proprietà locali, sono uscite dal mercato, ridefinendo in modo strutturale l’assetto dell’hotellerie nella Capitale.
Ma quali sono gli effetti economici del Giubileo? Occasione o grande bluff?
31/01/2025 - 31/01/2029
Parlare di Giubileo significa muoversi su un terreno estremamente sensibile, un evento che diventa una vetrina per la politica, uno strumento di propaganda e una macchina di promesse che spesso rimangono disattese. Da un lato, la classe politica sfrutta la visibilità dell’evento per costruire narraz
La rivoluzione di Booking.com
27/01/2025 - 27/01/2029
Booking.com ha introdotto una modifica strutturale al proprio sistema di valutazione che ridefinisce in modo profondo il concetto stesso di reputazione alberghiera. Da oggi, il punteggio di una struttura è calcolato esclusivamente sulle recensioni degli ultimi 24 mesi, azzerando di fatto il peso delle valutazioni più datate.
Opportunità per le aziende alberghiere: La finanza alternativa come pilastro di crescita
22/01/2025 - 22/01/2029
Nel contesto economico attuale – segnato da instabilità geopolitica, inflazione persistente e crescente selettività del credito bancario – le imprese alberghiere si trovano a operare in uno scenario in cui l’accesso alle risorse finanziarie non è più scontato. In questo quadro, la finanza alternativa non rappresenta una soluzione emergenziale, ma una leva strutturale di sviluppo, capace di sostenere investimenti, innovazione e processi di consolidamento.
Costi in crescita: la sfida per la sostenibilità degli hotel
21/01/2025 - 21/01/2029
Negli ultimi anni gli imprenditori alberghieri si trovano ad affrontare una pressione sempre più intensa sui costi operativi. Una dinamica strutturale – non congiunturale – che sta comprimendo i margini e mettendo in discussione la sostenibilità economica di molte strutture, indipendentemente dalla loro dimensione o posizionamento.
Sarà il 2026 l'anno d'oro del turismo italiano
20/01/2025 - 20/01/2029
Dopo un ciclo straordinario caratterizzato da shock esogeni, eventi eccezionali e domanda irregolare, il settore entrerà in una fase nuova: meno volume, più qualità; meno improvvisazione, più strategia. In questo contesto, il 2026 può diventare l’anno d’oro solo per gli operatori capaci di governare asset, management e numeri.
Strumenti per la valutazione degli asset immobiliari alberghieri distressed
20/01/2025 - 20/01/2029
Il settore immobiliare alberghiero rappresenta una delle aree più dinamiche e sfidanti per gli investitori, soprattutto quando si tratta di asset distressed, ovvero proprietà con difficoltà operative o finanziarie. La corretta valutazione di questi asset è cruciale per identificare opportunità.
Best Practice per la ristrutturazione del debito e il rilancio degli asset alberghieri
20/01/2025 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero, la ristrutturazione del debito e il rilancio degli asset non rappresentano semplici interventi correttivi, ma scelte strategiche di governo dell’impresa. In un contesto caratterizzato da cicli economici instabili, pressione sui margini e crescente selettività del capitale, la capacità di riallineare struttura finanziaria, modello operativo e posizionamento di mercato è ciò che determina la sopravvivenza — o la perdita — del valore.
Opportunità di rigenerazione urbana attraverso progetti alberghieri
20/01/2025 - 20/01/2029
La rigenerazione urbana non è un intervento estetico né un’operazione immobiliare isolata. È un processo strategico di riallocazione del valore urbano, che mira a riattivare aree sottoutilizzate trasformandole in spazi economicamente sostenibili, socialmente integrati e funzionalmente attrattivi.
Analisi competitiva in hotel: come studiare i concorrenti e difendere margini e pricing
20/01/2025 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, caratterizzato da una competizione crescente, da una domanda sempre più frammentata e da una pressione costante sui margini, l’analisi competitiva e il benchmarking non rappresentano attività accessorie, ma strumenti centrali di governo dell’impresa. Limitarsi a osservare prezzi, promozioni o servizi dei concorrenti è insufficiente. Il vero obiettivo è comprendere come il mercato crea valore, come i competitor più performanti trasformano il posizionamento i
Le piattaforme per la gestione del Revenue Management e della Customer Experience nel settore alberghiero
20/01/2025 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero, la capacità di massimizzare i ricavi (Revenue Management) e di offrire esperienze personalizzate ai clienti (Customer Experience Management) è diventata cruciale per competere in un mercato sempre più dinamico e digitale. L'integrazione di piattaforme tecnologiche avanzate c
La bolla dei brand alberghieri a Roma ?
14/01/2025 - 14/01/2029
Negli ultimi anni Roma è stata teatro di una rapida proliferazione di hotel affiliati a grandi brand internazionali. Un fenomeno che, a prima vista, sembrava colmare un ritardo storico della Capitale rispetto ad altre grandi città europee. Tuttavia, osservando più da vicino le dinamiche economiche e operative, emergono segnali che impongono una riflessione più cauta.
Il cuore pulsante dell'ospitalità: formazione e crescita del personale
11/01/2025 - 11/01/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, il vero fattore competitivo non è più la struttura in sé, né l’ampiezza dei servizi offerti, ma la qualità del capitale umano che governa l’esperienza dell’ospite ogni giorno. In un contesto segnato da carenza di personale qualificato, aumento del costo del lavoro e pressione sulla marginalità, la domanda cruciale non è se investire nelle persone, ma come farlo in modo efficace e misurabile.
Siete pronti per il futuro del settore alberghiero?
11/01/2025 - 11/01/2029
Il settore alberghiero sta attraversando una fase di trasformazione strutturale. Non si tratta di un normale ciclo di mercato, ma di un riallineamento profondo tra domanda, modello operativo e valore dell’asset. In questo contesto, la domanda non è se il cambiamento arriverà, ma chi è realmente preparato a gestirlo.
State sfruttando al massimo il potenziale dei vostri asset immobiliari alberghieri?
11/01/2025 - 11/01/2029
In un mercato alberghiero sempre più selettivo, la semplice efficienza operativa non è più sufficiente. La vera leva competitiva oggi è la capacità di valorizzare l’asset immobiliare alberghiero come piattaforma industriale e finanziaria, non come mero contenitore dell’attività ricettiva.
La ripresa dei viaggi d'affari: un’analisi delle tendenze e del ruolo della tecnologia
07/01/2025 - 07/01/2029
I viaggi d’affari stanno vivendo una ripresa strutturale che va oltre il semplice rimbalzo post-pandemico. Secondo il World Travel & Tourism Council, il valore globale del business travel raggiungerà 1,5 trilioni di dollari nel 2024, superando del 6% i livelli del 2019. Negli Stati Uniti il mercato toccherà 472 miliardi di dollari, con una crescita del 13,4% rispetto al periodo pre-Covid.
Intrum e il mercato degli NPL alberghieri
03/01/2025 - 03/01/2029
Intrum, il gigante svedese della gestione del credito, sta attraversando un momento complesso. La conferma del piano di riorganizzazione ai sensi del Chapter 11 da parte della Corte fallimentare degli Stati Uniti e il conseguente rialzo sulla Borsa di Stoccolma rappresentano una boccata d'ossigeno
Gli errori più comuni nelle perizie valutative delle aziende alberghiere: articolo de
29/12/2024 - 29/12/2029
La valutazione di un’impresa alberghiera è un esercizio ad alta complessità tecnica, che non può essere affrontato con logiche semplificate o modelli standardizzati. A differenza di altri settori, l’hotel è un sistema integrato in cui immobile, gestione, mercato e struttura finanziaria interagiscono in modo dinamico. Errori nella stima del valore possono generare conseguenze rilevanti: aspettative irrealistiche in fase di vendita, investimenti mal allocati, operazioni di acquisizione o rifinanzi
NPL Alberghieri: caratteristiche distintive
27/12/2024 - 27/12/2029
Gli NPLalberghieri (Non-Performing Loans )) rappresentano una tipologia specifica di crediti deteriorati che uniscono la componente immobiliare con quella aziendale.
Sintesi del Piano Strategico 2025-2027 della Cassa Depositi e Prestiti (CDP)
22/12/2024 - 22/12/2029
La Cassa Depositi e Prestiti ha approvato il Piano Strategico 2025–2027, impegnando 81 miliardi di euro con l’obiettivo di attivare fino a 170 miliardi di investimenti complessivi grazie al coinvolgimento di capitali terzi. Si tratta di uno dei più rilevanti strumenti di politica industriale e finanziaria del Paese, con un ruolo centrale nel ridisegnare il rapporto tra capitale pubblico, investimenti privati e sviluppo territoriale.
Come si gestisce un hotel
14/12/2024 - 14/12/2029
Gestire un hotel non significa coordinare attività quotidiane, ma governare un sistema complesso in cui strategia, persone, processi e numeri devono muoversi in modo coerente. Un hotel performante non nasce dall’improvvisazione, ma da una visione chiara, da scelte consapevoli e da una struttura manageriale adeguata alla complessità dell’asset.
Sviluppo turistico e infrastrutture: Una sinergia per la crescita economica
14/12/2024 - 14/12/2029
Lo sviluppo turistico e l’investimento in infrastrutture pubbliche non rappresentano una semplice correlazione virtuosa, ma una relazione causale diretta. Senza infrastrutture adeguate, il turismo non genera valore strutturale; senza accessibilità, un territorio può produrre flussi, ma difficilmente può attrarre capitale, investimenti e imprese sostenibili nel tempo.
Quando il mercato supera il legislatore: La sfida di una politica al passo con i tempi
14/12/2024 - 14/12/2029
In Italia il rapporto tra legislazione e mercato è segnato da una costante asimmetria temporale: la funzione legislativa interviene quando i fenomeni economici hanno già assunto una forma compiuta, spesso irreversibile. La norma non anticipa, non orienta, non governa. Insegue.
Il Comune di Roma e il nuovo piano regolatore: regolamentare per equilibrare il turismo. E' la via giusta?
14/12/2024 - 14/12/2029
Il recente intervento del Comune di Roma sul piano regolatore, volto a regolamentare in modo più stringente la diffusione di Bed & Breakfast, affittacamere e case vacanze nel centro storico, segna un passaggio rilevante non solo sul piano urbanistico, ma soprattutto sul piano economico e competitivo del sistema turistico romano.
Il Management Contract nel settore alberghiero: opportunità o insidia?
14/12/2024 - 14/12/2029
Il management contract (contratto di gestione alberghiera) rappresenta una soluzione sempre più diffusa nel settore dell’ospitalità. Tuttavia, nonostante il suo crescente utilizzo, questo strumento contrattuale presenta caratteristiche particolari che devono essere ben comprese per evitare malintesi
Roma Capitale interviene sul piano regolatore e regolamenta l'Extra Alberghiero
11/12/2024 - 11/12/2029
E' di queste l'approvazione da parte di Roma Capitale della modifica alle Norme Tecniche di Attuazione (NTA) del Piano Regolatore Generale (PRG), mirata a modernizzare e semplificare la regolamentazione urbanistica della città. Queste modifiche sono orientate alla rigenerazione urbana, al migliorame
La nuova fotografia dell' Italia
07/12/2024 - 07/12/2029
Il 58° Rapporto Censis fotografa un'Italia in profonda crisi culturale, economica e sociale, evidenziando una realtà inquietante: un ceto medio in ritirata, redditi in calo (-7% negli ultimi 20 anni) e una ricchezza pro capite che si è ridotta del 5,5% nell'ultimo decennio.
Roberto Necci Academy e la formazione alberghiera
05/12/2024 - 05/12/2029
Non formiamo esecutori di mansioni. Formiamo imprenditori, manager e professionisti chiamati a prendere decisioni che impattano su redditività, continuità aziendale e valore dell’asset alberghiero.
Investire nel settore alberghiero: il supporto di Investhotel Capital Partners
05/12/2024 - 05/12/2029
Investire nel settore alberghiero richiede una combinazione di competenza, visione strategica e una profonda comprensione delle dinamiche di mercato. Investhotel Capital Partners si posiziona come un partner affidabile per investitori e operatori del settore, offrendo una gamma completa di servizi
Controllo di Gestione: La chiave per il successo nelle strutture ricettive
04/12/2024 - 04/12/2029
Un hotel che non misura in modo sistematico costi, ricavi, marginalità e flussi di cassa non è gestito: è semplicemente condotto. E un’impresa condotta, ma non governata, non è bancabile, non è scalabile e non è difendibile nei momenti di crisi.
Management Contract: Lo strumento strategico per la gestione alberghiera
04/12/2024 - 04/12/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, la gestione operativa non è più un tema esclusivamente organizzativo, ma una leva strategica che incide direttamente su redditività, bancabilità e valore dell’asset. In questo contesto, il management contract rappresenta uno degli strumenti più sofisticati e al tempo stesso delicati per il proprietario immobiliare.
Ristrutturazione aziendale: rilanciare gli hotel verso il successo
04/12/2024 - 04/12/2029
Nel settore alberghiero, le criticità operative e finanziarie raramente emergono in modo improvviso. Nella maggior parte dei casi sono il risultato di squilibri progressivi: margini in erosione, struttura dei costi rigida, indebitamento crescente e modelli gestionali non più allineati al mercato. In questo contesto, la ristrutturazione aziendale non rappresenta un fallimento, ma una scelta manageriale necessaria per preservare continuità, valore dell’asset e sostenibilità nel medio-lungo periodo
Unicredit, BPM, Mps ed il risico bancario politico
29/11/2024 - 29/11/2029
Le recenti operazioni che hanno coinvolto UniCredit, in Germania e in Italia, non rappresentano semplici dossier di finanza straordinaria. Sono, a tutti gli effetti, uno stress test sulla reale libertà d’impresa in Europa e sul confine – sempre più sfumato – tra mercato, regolazione e intervento politico.
Bancomat e moneta elettronica: l'incidente Worldline ed i limiti del sistema
29/11/2024 - 29/11/2029
La moneta elettronica è spesso presentata come una conquista irreversibile del progresso: velocità, tracciabilità, sicurezza. Tuttavia, l’interruzione diffusa dei servizi di pagamento in Italia che ha coinvolto Worldline riporta al centro una questione raramente affrontata in modo strutturale: la resilienza dei sistemi cashless.
Un albergo come moltiplicatore della qualità della vita
25/11/2024 - 25/11/2029
L’hotellerie moderna deve rappresentare più di un luogo di ospitalità: deve migliorare la qualità della vita. Questo principio guida non solo la progettazione architettonica ma anche l’esperienza degli ospiti, il benessere dei dipendenti e l’interazione con l’ambiente circostante.
Presentazione della Roberto Necci Academy: formazione come infrastruttura strategica dell’hotellerie
23/11/2024 - 23/11/2029
La Roberto Necci Academy nasce da una convinzione chiara: nel settore alberghiero il vero vantaggio competitivo non è l’asset, ma la qualità delle competenze che lo governano. In un mercato caratterizzato da crescente complessità operativa, pressione sui margini, evoluzione tecnologica e nuove logiche di governance, la formazione non può più essere episodica o standardizzata. Deve diventare infrastruttura strategica dell’impresa alberghiera.
Investhotel Capital Partners: Leader nelle valutazioni e nei risanamenti delle aziende alberghiere
23/11/2024 - 23/11/2029
Investhotel Capital Partners è una società italiana specializzata nella valutazione, ristrutturazione e valorizzazione di aziende e asset alberghieri, parte del gruppo Hotel Management Group – piattaforma integrata di competenze dedicate alla gestione, al risanamento e alle operazioni straordinarie nel settore hospitality.
Meta e l’Intelligenza Artificiale: un’opportunità per il settore alberghiero
22/11/2024 - 22/11/2029
Meta sta sviluppando una nuova unità di prodotto basata sull’intelligenza artificiale destinata alle aziende che operano su Facebook, Instagram, Messenger e WhatsApp. Non si tratta di un semplice upgrade tecnologico, ma di un’evoluzione che impatta direttamente marketing, vendite e relazione con il cliente.
La formazione turistica in Italia: tra eccellenze scolastiche e lacune strutturali
21/11/2024 - 21/11/2029
Il panorama scolastico italiano, tracciato dalla nuova edizione di Eduscopio, offre uno spaccato dettagliato delle eccellenze e delle criticità della formazione superiore. L’analisi dei dati di oltre 1,3 milioni di studenti conferma una tendenza consolidata: i licei di provincia spesso superano quel
L’eccessiva enfasi sul Revenue Management: Un Errore comune nella gestione alberghiera
19/11/2024 - 19/11/2029
Nel panorama della gestione alberghiera, uno degli errori più diffusi – e potenzialmente più dannosi – è la sovra–enfasi sul revenue management come leva risolutiva di ogni criticità. Negli ultimi anni il termine “revenue” è diventato un mantra, spesso utilizzato come scorciatoia concettuale: prezzi dinamici, algoritmi, forecast, ADR. Ma una verità resta invariata: il pricing non può compensare una gestione debole.
Contratti di locazione e affitto d'azienda alberghiera: le criticità più frequenti
19/11/2024 - 19/11/2029
Nel settore alberghiero il contenzioso tra proprietà e gestore raramente è un evento improvviso. Nella maggior parte dei casi è la conseguenza diretta di un errore strutturale commesso al momento della stipula del contratto. Locazione alberghiera e affitto d’azienda sono strumenti legittimi e diffusi, ma quando vengono utilizzati senza una reale valutazione della sostenibilità economica e della governance dell’asset, si trasformano in contenziosi differiti.
Il contenzioso più frequente nei contratti di Management e Franchising alberghiero
19/11/2024 - 19/11/2029
Nel settore alberghiero, la scelta del modello contrattuale non è mai neutra. Management contract e franchising vengono spesso presentati come soluzioni standardizzate per la valorizzazione di un hotel, ma nella realtà rappresentano strumenti complessi, capaci tanto di accelerare la crescita quanto di erodere margini, controllo e valore dell’asset.
L'unicità del Real Estate alberghiero
19/11/2024 - 19/11/2029
Il real estate alberghiero si distingue da qualsiasi altra asset class immobiliare per una caratteristica fondamentale: il valore non risiede nell’immobile in sé, ma nella capacità di generare reddito operativo nel tempo. Un hotel non è un ufficio, né un retail, né un residenziale. È un asset industriale a elevata intensità operativa, in cui immobiliare, gestione e finanza sono inscindibili.
27.11.2024 Evento Investhotel Capital Partners
01/11/2024 - 01/11/2026
" Strategie di finanziamento e rifinanziamento delle aziende alberghiere "Come una strategia efficace può garantire competività e sviluppo
Investhotel Capital Partners supporta un'importante azienda alberghiera nel consolidamento finanziario e nello sviluppo
01/11/2024 - 01/11/2029
Nel settore alberghiero, le tensioni finanziarie non nascono quasi mai da un singolo evento critico. Più spesso sono il risultato di strutture del debito non coerenti con il ciclo economico dell’asset, aggravate da shock esterni, rigidità bancarie e assenza di una visione di medio-lungo periodo.
Crisi dell’impresa alberghiera: L'importanza di una visione strategica oltre l’approccio legale e fiscale
29/10/2024 - 29/10/2029
Nel settore dell’ospitalità, la gestione delle crisi aziendali è diventata un tema centrale. In un contesto economico complesso, caratterizzato da aumento dei costi, pressione finanziaria e maggiore selettività del mercato, molte imprese alberghiere entrano in difficoltà non per un singolo evento, ma per una progressiva perdita di equilibrio gestionale e reddituale.
NON SI TROVANO PIÙ DIPENDENTI
21/10/2024 - 21/10/2029
Nel mio lavoro di consulenza e formazione ho modo di osservare da vicino le dinamiche del comparto alberghiero, un settore che richiede adattamento continuo, capacità organizzativa e lettura evoluta del contesto sociale e produttivo.
Il CIR ( Codice identificativo Regionale ) e CIN ( Codice identificativo Nazionale )
21/10/2024 - 21/10/2029
L’introduzione del CIR (Codice Identificativo Regionale) e del CIN (Codice Identificativo Nazionale), all’interno del Database Nazionale delle Strutture Ricettive, non rappresenta solo un intervento di regolamentazione amministrativa. Si tratta di un passaggio strutturale che incide direttamente su trasparenza del mercato, competitività degli operatori, compliance normativa e accesso al capitale.
Il Settore Alberghiero di Roma: sta davvero progredendo?
21/10/2024 - 21/10/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero romano ha attraversato una trasformazione strutturale profonda, spesso raccontata in modo superficiale come un semplice cambio di proprietà. In realtà, ciò che sta avvenendo è molto più rilevante: una ridefinizione del modello industriale dell’ospitalità nella Capitale.
Miglior revenue management system per hotel: confronto tra i software più usati sul mercato
14/10/2024 - 14/10/2029
Nel dibattito alberghiero contemporaneo i Revenue Management System (RMS) vengono spesso presentati come la soluzione definitiva all’ottimizzazione dei ricavi. Algoritmi, machine learning, automazione e pricing dinamico sembrano promettere risultati immediati e oggettivi.
Urbanistica e settore alberghiero a Roma: un connubio di problemi tra burocrazia e norme poco chiare
13/10/2024 - 13/10/2029
Roma non soffre di una mancanza di domanda turistica. Soffre di un problema molto più profondo e meno visibile: un sistema urbanistico e autorizzativo che trasforma lo sviluppo alberghiero in un rischio economico strutturale. In un mercato dove la competitività si gioca su tempi di esecuzione, certezza normativa e capacità di valorizzazione dell’asset, la gestione urbanistica romana rappresenta uno dei principali fattori di freno allo sviluppo del comparto alberghiero.
Presentazione dei servizi di Investhotel Capital Partners - Evento online via Zoom - 23.10.2024 - ore 16
13/10/2024 - 13/10/2026
" Strategie di valorizzazione degli asset alberghieri. Ottimizzazione della gestione, NPL, investimenti in bonis ed in distressed asset " 23 ottobre 2024 - ore 16:00-17.30 Piattaforma: Zoom (l'accredito sarà inviato via email a seguito di registrazione) Partecipazione: gratuita
Estero è sempre più bello
08/10/2024 - 08/10/2029
Negli ultimi anni gli imprenditori alberghieri si trovano ad affrontare una pressione sempre più intensa sui costi operativi. Non si tratta di una fase congiunturale, ma di una dinamica strutturale che incide direttamente sulla marginalità, comprime il GOP e mette in discussione la sostenibilità economica di molte strutture, indipendentemente da dimensione, categoria o posizionamento.
Il fallimento del trasporto pubblico a Roma: tra insicurezza e inefficienza
07/10/2024 - 07/10/2029
A Roma il tema dei trasporti non può più essere liquidato come una questione di inefficienza quotidiana o disagio per i cittadini. Il sistema di mobilità pubblica rappresenta oggi uno dei principali colli di bottiglia strutturali allo sviluppo economico, turistico e sociale della Capitale.
Che poteri ha il sindaco di Roma?
07/10/2024 - 07/10/2029
Il sindaco di Roma è formalmente alla guida di una delle città più complesse e strategiche del mondo, ma nei fatti opera all’interno di un sistema che ne limita profondamente la capacità di governo. Il problema non è la persona, né l’indirizzo politico contingente: è strutturale.
Conviene ancora fare l'albergatore in Italia?
06/10/2024 - 06/10/2029
Il settore alberghiero italiano continua a essere uno dei principali attrattori di domanda turistica a livello globale. Tuttavia, dietro questa forza apparente si nasconde una fragilità strutturale, particolarmente evidente nel segmento delle PMI alberghiere, che costituiscono l’ossatura del sistema.
La passione italiana per il posto fisso
06/10/2024 - 06/10/2029
Come riportato da *L'Espresso* a firma di Laura della Pasqua, il ritorno al "posto fisso" sta guadagnando sempre più terreno tra gli italiani, con due milioni di persone che dall'inizio dell'anno hanno risposto a bandi della Pubblica Amministrazione. La ricerca di sicurezza, stabilità e un impiego c
Il turismo a Roma: un fenomeno senza concorrenza nel Lazio
05/10/2024 - 05/10/2029
Con oltre 35 milioni di visitatori annui, Roma si conferma una delle principali destinazioni turistiche mondiali e il vero motore del turismo italiano. I livelli pre-pandemici sono stati ampiamente superati, segnando una ripresa robusta e strutturale. Tuttavia, dietro questo successo si cela una criticità sistemica: la concentrazione quasi totale dei flussi turistici sulla Capitale, a discapito dell’intero territorio regionale.
Basilea 3 ed la modifica degli accordi bancari
05/10/2024 - 05/10/2029
E' in corso in questi giorni una trattativa a livello bancario fra Europa e Stati Uniuti per l'introduzione di nuove regole bancarie, regole che non trovano la piena accoglienza oltre che di alcuni settori bancari degli USA anche da parte di paesi come Italia, Francia e Germania, preoccupati dalle
Quale è il valore aggiunto di Investhotel Capital Partners per gli operatori e gli investitori alberghieri?
04/10/2024 - 04/10/2029
Comprendere il valore reale di un asset alberghiero non è un esercizio teorico, né una mera esigenza contabile. È un passaggio strategico che incide direttamente sulle decisioni di gestione, sugli equilibri tra soci, sulla sostenibilità finanziaria e sulla capacità dell’investimento di generare valore nel tempo.
I servizi offerti da Investhotel Capital Partners
01/10/2024 - 01/10/2029
Investhotel Capital Partners è una società di consulenza e investment advisory specializzata nel settore hospitality e real estate alberghiero, con focus su crediti deteriorati (NPL / UTP), asset in stress finanziario e iniziative immobiliari alberghiere sottoperformanti o incomplete.
Il mercato dei crediti alberghieri in Italia
30/09/2024 - 30/09/2029
Il mercato degli NPL (Non Performing Loans) alberghieri in Italia presenta ancora ampi margini di sviluppo e razionalizzazione, risultando strutturalmente arretrato rispetto ad altri comparti immobiliari. La principale criticità non risiede tanto nella qualità degli asset sottostanti, quanto nella limitata comprensione delle specificità economico-gestionali dell’hospitality da parte di banche, servicer e operatori generalisti.
La riorganizzazione degli hotel: miti da sfatare e realtà operative
30/09/2024 - 30/09/2029
Nella mia esperienza di consulenza nella ristrutturazione e nel risanamento di strutture alberghiere, emerge con sorprendente frequenza una convinzione tanto diffusa quanto limitante: l’idea che i problemi di ogni hotel siano unici, irripetibili e strettamente legati a specificità interne non comparabili con altre realtà.
RevPAR in hote: cos'è, come si calcola e quando non basta per misurare il valore
30/09/2024 - 30/09/2029
Il RevPAR (Revenue per Available Room) è uno degli indicatori più utilizzati nella gestione alberghiera. Proprio per questo, è anche uno dei più fraintesi. Nel dibattito corrente viene spesso trattato come una sintesi della performance complessiva di un hotel. In realtà, il RevPAR è un KPI operativo, utile ma insufficiente, che può facilmente produrre letture distorte se non inserito in un quadro economico più ampio.
Prevedere i flussi turistici futuri: tra cicli economici e dinamiche geopolitiche
27/09/2024 - 27/09/2029
Il turismo contemporaneo non è più leggibile come semplice fenomeno di domanda e offerta. È un sistema complesso, interdipendente, fortemente esposto alle dinamiche macroeconomiche, alle relazioni internazionali e agli equilibri geopolitici. Anticipare i flussi turistici futuri non significa osservare le tendenze correnti, ma comprendere le forze strutturali che le generano.
Il potere dei social media e dell'influencer marketing nel turismo alberghiero
26/09/2024 - 26/09/2029
Nel marketing alberghiero contemporaneo, i social media sono diventati uno strumento diffuso, ma raramente governato in modo strategico. La presenza su Instagram, Facebook, TikTok o YouTube viene spesso confusa con efficacia commerciale, mentre l’influencer marketing è talvolta adottato come scorciatoia per ottenere visibilità immediata.
Hotel intelligenti e il futuro dell’ospitalità: l'importanza della tecnologia di check-in mobile
26/09/2024 - 26/09/2029
Negli ultimi anni l’innovazione tecnologica ha inciso profondamente sul settore alberghiero. Tra le evoluzioni più rilevanti, il check-in mobile è spesso citato come simbolo dell’hotel “smart”. Ma il vero tema non è la tecnologia in sé.
Sostenibilità e innovazione: come gli hotel possono ridurre l’impatto ambientale
26/09/2024 - 26/09/2029
Nel settore alberghiero la sostenibilità ha superato da tempo la dimensione etica o comunicativa. Oggi rappresenta una variabile strutturale di competitività, influenzata da tre fattori convergenti: evoluzione della domanda, pressione normativa e crescente attenzione degli investitori verso i criteri ESG.
Come le analisi dei dati migliorano la strategia di marketing e upselling negli hotel
26/09/2024 - 26/09/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo i dati non rappresentano più un supporto operativo, ma una leva strategica di creazione del valore. La disponibilità crescente di informazioni – provenienti da prenotazioni dirette, OTA, CRM, PMS, feedback post-soggiorno e interazioni digitali – consente oggi agli hotel di prendere decisioni più consapevoli. Tuttavia, il vero discrimine non è la quantità di dati raccolti, bensì la capacità di trasformarli in ricavi incrementali ad alta marginalità.
Lavoro nel settore alberghiero: opportunità e prospettive di impiego in Italia
26/09/2024 - 26/09/2029
Il settore alberghiero continua a rappresentare uno degli assi portanti dell’economia italiana, non solo in termini di contributo al PIL e all’occupazione, ma soprattutto per la sua capacità di assorbire lavoro in fasi economiche complesse. Tuttavia, dietro una domanda di personale in costante crescita si nasconde una realtà più articolata: non è il lavoro a mancare, è il lavoro sostenibile e qualificato.
Gli atteggiamenti errati più comuni degli imprenditori alberghieri
26/09/2024 - 26/09/2029
Essere un imprenditore alberghiero di successo richiede una combinazione di visione strategica, flessibilità e attenzione ai dettagli. Evitare i comportamenti sopra descritti può aiutare a costruire un’azienda solida, capace di adattarsi alle nuove sfide del settore. Investire nella formazione del p
Gli errori più comuni nelle perizie valutative delle aziende alberghiere
26/09/2024 - 26/09/2029
La valutazione di un’azienda alberghiera non è un esercizio aritmetico né una semplice applicazione di formule standard. È un processo complesso che richiede una comprensione profonda delle dinamiche operative, finanziarie e immobiliari, oltre che del contesto competitivo e del ciclo di vita dell’asset.
La leadership alberghiera: visione, coraggio e determinazione
23/09/2024 - 23/09/2029
Il leader non è colui che asseconda il mercato. È colui che lo anticipa, anche a costo di risultare impopolare nel breve periodo. Nel settore alberghiero questa distinzione è cruciale. Troppe decisioni vengono prese inseguendo trend, benchmark superficiali o pressioni di stakeholder di breve periodo. Il risultato è un’industria che reagisce, ma non governa. Che copia, ma non costruisce.
Dal dato all'azione: un cambio di paradigma per il settore alberghiero
21/09/2024 - 21/09/2029
Nel settore alberghiero, la qualità delle decisioni determina direttamente la qualità dei risultati. In un contesto competitivo, ad alta intensità di capitale e con margini sempre più sotto pressione, prendere decisioni senza dati non è una scelta di stile: è un rischio gestionale.
L'economia imploderà: un declino generazionale tra ricchezza e opportunità perdute
21/09/2024 - 21/09/2029
Negli ultimi decenni si è consolidato in Italia e in gran parte dell’Europa un fenomeno di declino economico intergenerazionale. Non si tratta di una crisi congiunturale né di una fase transitoria, ma di un progressivo deterioramento della capacità del sistema economico di garantire mobilità sociale, accesso ai beni e accumulazione di ricchezza diffusa.
Gli investimenti nel settore alberghiero: opportunità e trend
19/09/2024 - 19/09/2029
Il settore alberghiero italiano viene spesso raccontato come un comparto in espansione trainato dalla crescita dei flussi turistici. Questa narrazione, sebbene parzialmente corretta, è concettualmente insufficiente per guidare decisioni di investimento consapevoli.
Hotel storici di Roma: come i gruppi stranieri stanno ridisegnando il mercato
19/09/2024 - 19/09/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero romano ha vissuto una trasformazione profonda e irreversibile: una parte significativa degli hotel storici, per decenni proprietà di famiglie imprenditoriali locali, è passata sotto il controllo di gruppi stranieri e grandi fondi di investimento.
L'aumento delle prenotazioni dirette: una strategia per gli hotel
19/09/2024 - 19/09/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero ha registrato una crescita significativa delle prenotazioni dirette. Questo fenomeno viene spesso raccontato come una semplice alternativa alle OTA, ma una lettura più attenta rivela una trasformazione più profonda: il canale diretto sta diventando una componente strutturale del modello economico dell’hotel, non solo uno strumento di risparmio sulle commissioni.
Il valore aggiunto di Investhotel Capital Partners
16/09/2024 - 16/09/2026
L'iniziativa Investhotel Capital Partners è nata con l'obiettivo di creare un modello di business etico e sostenibile, in grado di generare valore per l'industria alberghiera e per tutti gli attori che operano in questo settore. Il progetto non solo si focalizza sul recupero e la valorizzazione di c
I nuovi ingressi di imprenditori stranieri nel comparto alberghiero arricchiscono davvero il nostro modo di fare turismo?
14/09/2024 - 14/09/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano ha registrato una crescita significativa della presenza di investitori e imprenditori stranieri. Un fenomeno spesso letto in chiave positiva, come segnale di attrattività del Paese e di rinnovato interesse per il patrimonio turistico italiano. Tuttavia, limitarsi a una lettura entusiastica rischia di semplificare una dinamica molto più complessa.
Narrazioni esagerate nell'ambito alberghiero: quando la realtà non rispecchia la storia raccontata
14/09/2024 - 14/09/2029
Nell’era digitale le strutture ricettive dispongono di una visibilità senza precedenti: social media, siti web, OTA, recensioni e campagne adv consentono di raccontarsi in modo continuo e pervasivo. In questo scenario, la narrazione è diventata una leva centrale di marketing. Ma proprio per questo rappresenta anche uno dei principali fattori di rischio.
Greenwashing nel settore alberghiero: rischi e opportunità legate alle pratiche ESG
14/09/2024 - 14/09/2029
Nel settore alberghiero la sostenibilità è diventata una variabile centrale nelle decisioni di clienti, investitori e istituti finanziari. Tuttavia, la crescente attenzione ai temi ambientali ha generato anche un fenomeno diffuso di greenwashing: iniziative comunicative che enfatizzano presunti comportamenti sostenibili senza un reale impatto misurabile sul modello operativo dell’hotel.
La crisi economica in Germania: cause, settori colpiti e ripercussioni
14/09/2024 - 14/09/2029
La crisi economica della Germania non è un fenomeno congiunturale né un semplice rallentamento ciclico. È una crisi strutturale del modello industriale tedesco, e come tutte le crisi strutturali genera effetti di secondo e terzo livello sui Paesi più interconnessi.
Il modello 231 nel settore alberghiero: adeguamenti e processi di implementazione
13/09/2024 - 13/09/2029
Nel settore alberghiero, l’evoluzione delle dinamiche di mercato, la crescente complessità gestionale e l’ingresso sempre più frequente di capitali esterni hanno reso insufficiente un approccio puramente operativo alla gestione d’impresa. Oggi, competitività e sostenibilità non dipendono solo dalla performance commerciale, ma dalla qualità della governance, dalla trasparenza dei processi e dalla capacità di presidiare i rischi.
La variabilità dei ricavi negli alberghi: gestione stagionale, costi e strategia di marketing
09/09/2024 - 09/09/2029
Il settore alberghiero opera strutturalmente in un contesto di stagionalità dei ricavi, caratterizzato da forti discontinuità nella domanda e da un andamento economico non lineare. Alta e bassa stagione non rappresentano semplicemente fasi di maggiore o minore occupazione, ma configurano due modelli economici distinti che richiedono logiche gestionali, organizzative e commerciali differenti.
Come va veramente la Meeting Industry italiana ?
09/09/2024 - 09/09/2029
L'articolo pubblicato su L'Espresso, dal titolo "Il finto trionfo della Meeting Industry", scritto da Maurizio Di Fazio, offre un'analisi critica del settore congressuale italiano. Pur evidenziando i dati apparentemente positivi diffusi dal Ministero del Turismo, l'articolo invita a una riflessi
L'ITALIA DEI SOCIAL NETWORK
01/09/2024 - 01/09/2029
Una frase del divulgatore Massimo Polidoro, «l’ignoranza ha un prezzo», offre uno spunto di riflessione particolarmente attuale sulla situazione del nostro Paese. Non si tratta di una semplice provocazione, ma di un monito che invita a osservare con maggiore lucidità alcune dinamiche sociali sempre più evidenti in Italia.
Strategie di valutazione degli investimenti alberghieri: un approfondimento
30/08/2024 - 30/08/2029
Nel corso di un recente webinar organizzato da ALBERGO MAGAZINE in collaborazione con il Think Tank Scenario Critico, è emerso un quadro chiaro: il settore alberghiero è tornato stabilmente al centro delle strategie di investimento, non come asset difensivo di breve periodo, ma come classe immobiliare con una rinnovata centralità industriale e finanziaria.
Le controversie legali più frequenti tra hotel e compagnie alberghiere
20/08/2024 - 20/08/2029
Il rapporto tra hotel – o progetti alberghieri – e compagnie alberghiere internazionali è stato più volte analizzato all’interno di questo blog. L’affiliazione a un brand globale rappresenta, indubbiamente, una leva potente in fase di avviamento e posizionamento: maggiore visibilità commerciale, accesso a sistemi di distribuzione consolidati, accelerazione del ramp-up operativo e una percezione di qualità più elevata da parte del cliente finale.
L'importanza del business planning nella costruzione di un Hotel
14/08/2024 - 14/08/2029
Prima di qualsiasi analisi tecnica, urbanistica o progettuale, la costruzione di un hotel deve partire da una domanda semplice ma spesso elusa: esiste un modello economico sostenibile che giustifichi questo investimento? Nel settore alberghiero, il business planning non è una fase accessoria, ma l’atto fondativo del progetto. Tutto il resto – architettura, layout, servizi, materiali – è una conseguenza.
Come costruire un hotel in Italia: norme, autorizzazioni e iter progettuale
14/08/2024 - 14/08/2029
La costruzione di un hotel in Italia è un processo complesso che richiede il rispetto di una serie di norme tecniche, urbanistiche e ambientali, oltre al conseguimento di specifici titoli autorizzativi. in questo articolo, esamineremo i principali criteri di costruzione, le normative da rispettare,
Roma: una Capitale martoriata e il sogno incompiuto di diventare una capitale mondiale
14/08/2024 - 14/08/2029
Roma, la Città Eterna, vive oggi una condizione di profonda crisi che compromette sia la qualità della vita dei suoi cittadini sia l'esperienza dei turisti. Le cronache recenti raccontano di una metropoli afflitta da episodi di degrado, violenza, e microcriminalità, manifestazioni di un malessere d
Conseguenze per il comparto alberghiero dal calo nel settore del lusso
04/08/2024 - 04/08/2029
Nell’ultima settimana, i report sui risultati economici del secondo trimestre e del primo semestre 2024 delle principali società quotate hanno restituito un segnale chiaro: il comparto del lusso sta rallentando in modo selettivo e disomogeneo. Se alcuni brand ultra-premium come Hermès, Prada e Moncler continuano a mostrare una buona tenuta, una parte significativa del settore – Burberry, Porsche, Ferrari e i grandi conglomerati LVMH, Kering e Richemont – registra contrazioni rilevanti, sia in te
La gestione dell'organizzazione di un Hotel: dalla contrattazione collettiva nazionale di lavoro ai regolamenti aziendali
04/08/2024 - 02/08/2029
L’organizzazione di un hotel non è un esercizio amministrativo, ma una scelta di governo dell’impresa. In un settore ad alta intensità di lavoro, caratterizzato da stagionalità, picchi di domanda e forte pressione sui margini, la corretta gestione delle fonti normative del lavoro incide direttamente su costo del personale, produttività e qualità del servizio.
La convenienza delle Spa negli hotel: tra costi di gestione e sostenibilità
27/07/2024 - 27/07/2029
Negli ultimi anni la presenza di una spa all’interno degli hotel è stata spesso interpretata come un segnale di posizionamento alto di gamma e come leva di attrazione per una clientela premium. In molti casi, tuttavia, la decisione di integrare una spa è stata guidata più da logiche commerciali e di marketing che da una reale valutazione economico-finanziaria.
Roma e la corsa agli hotel di lusso: Un'analisi critica della sostenibilità economica
27/07/2024 - 27/07/2029
Negli ultimi anni Roma ha assistito a una rapida proliferazione di hotel a cinque stelle, con l’ingresso di numerosi brand internazionali che hanno finalmente completato la loro presenza nella Città Eterna. Tuttavia, dietro questa apparente affermazione del segmento luxury si cela un paradosso strutturale: l’occupazione media annua di queste strutture si attesta intorno al 60–65%, un livello insufficiente per sostenere modelli economici coerenti con gli standard del lusso internazionale.
Le principali compagnie alberghiere italiane: modelli di business, crescita e strategie di sviluppo
22/07/2024 - 22/07/2029
L’industria alberghiera italiana si caratterizza per una struttura fortemente polarizzata: da un lato grandi gruppi organizzati, dall’altro una galassia di cluster alberghieri indipendenti, spesso territorialmente concentrati e a forte connotazione imprenditoriale familiare.
I principali sistemi di controllo di gestione delle compagnie alberghiere
21/07/2024 - 21/07/2029
I sistemi di controllo di gestione adottati dalle grandi catene alberghiere internazionali – tra cui Marriott, Hilton, Hyatt e InterContinental Hotels Group (IHG) – si fondano su un principio chiave: standardizzare il linguaggio economico-finanziario per poter governare la complessità operativa.
Il mondo in Cyber Crush: Impatti su trasporti, settore alberghiero e sistemi di pagamento
20/07/2024 - 20/07/2029
Il 19 luglio 2024 un massiccio guasto informatico ha causato la paralisi del trasporto aereo e ferroviario a livello globale nonchè anomalie nei sistemi di pagamento, nel comparto bancario, finanziario e sanitario.
Le principali compagnie alberghiere mondiali ed i loro brand: chi domina davvero il mercato
20/07/2024 - 20/07/2029
Nel dibattito alberghiero si parla spesso di brand, categorie e numero di hotel. Molto più raramente si analizza ciò che realmente conta per il capitale: il modello industriale e finanziario che sta dietro a quei brand. Le grandi compagnie alberghiere mondiali non sono semplici operatori dell’ospitalità. Sono piattaforme di gestione del valore, costruite per rendere scalabili identità, processi e flussi di fee, riducendo progressivamente l’esposizione immobiliare.
Le differenze nelle politiche di revenue management fra Marriott ed Hilton
20/07/2024 - 20/07/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, il revenue management non è più una funzione tattica di pricing, ma una disciplina strategica integrata che incide direttamente su redditività, posizionamento competitivo e valore dell’asset. Le grandi catene internazionali non si limitano ad applicare tariffe dinamiche, ma governano sistemi complessi che integrano tecnologia, dati, distribuzione e comportamento del cliente.
Le strategie dei colossi alberghieri: Marriott ed Hilton, come trarne beneficio nel caso di hotel indipendenti
19/07/2024 - 19/07/2029
Marriott e Hilton non sono semplicemente due delle principali catene alberghiere mondiali: sono piattaforme industriali della domanda. Analizzarne le strategie di sviluppo e i modelli di gestione consente di comprendere non solo come evolveranno i grandi gruppi nel prossimo decennio, ma soprattutto come cambierà l’equilibrio competitivo del settore alberghiero globale.
Come sarà il settore alberghiero del futuro?
18/07/2024 - 18/07/2029
Il settore alberghiero non sta semplicemente attraversando una fase di cambiamento: sta entrando in una fase di selezione. L’aumento strutturale dei costi operativi, l’evoluzione delle aspettative della domanda, la pressione tecnologica e i nuovi criteri di valutazione di banche e investitori stanno ridisegnando le regole di sopravvivenza dell’impresa alberghiera.
Ristoranti e turismo: un dibattito aperto sull'inquadramento giuridico e il PNRR
18/07/2024 - 18/07/2029
In Italia, il termine ristorante viene spesso utilizzato come categoria omogenea, ma dal punto di vista giuridico, amministrativo ed economico la realtà è profondamente diversa. Esiste infatti una distinzione sostanziale tra ristoranti inseriti in strutture alberghiere e ristoranti indipendenti, una distinzione che produce effetti rilevanti in termini di inquadramento normativo, accesso agli incentivi e competitività.
Il ritorno del turismo cinese in Italia: un’analisi delle tendenze e prospettive
18/07/2024 - 18/07/2029
Il ritorno del turismo cinese in Italia non è un semplice rimbalzo post-pandemico, ma segnala una trasformazione strutturale del profilo del viaggiatore e delle sue modalità di spesa. L’analisi condotta da Global Blue e Retex China conferma una dinamica chiara: il turista cinese torna, spende di più e viaggia in modo diverso rispetto al passato.
Rinnovo del contratto collettivo nazionale di lavoro per il settore turismo: Un'analisi approfondita
05/07/2024 - 05/07/2029
Il 5 luglio 2024, Federalberghi e Faita, con la partecipazione di Confcommercio e le organizzazioni sindacali dei lavoratori Filcams-Cgil, Fisascat-Cisl e Uiltucs-Uil, hanno firmato l'accordo di rinnovo del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) per i dipendenti del settore turismo.
Ultim'ora: le nozze LUFTHANSA - ITA. Opportunità e rischi di una unione
03/07/2024 - 03/07/2029
L’approvazione da parte della Commissione europea dell’ingresso di Lufthansa nel capitale di ITA Airways rappresenta uno snodo cruciale non solo per l’aviazione italiana, ma per l’intero posizionamento del Paese nei flussi di mobilità europei e intercontinentali.L’operazione, che prevede l’acquisizione iniziale del 41% di ITA tramite un aumento di capitale da 325 milioni di euro, segna la definitiva uscita dell’Italia da una gestione autonoma del proprio vettore di riferimento, dopo anni di cris
Quali sono i rischi che corre l'Italia e le sue aziende alberghiere?
03/07/2024 - 03/07/2029
L’Italia resta una delle principali destinazioni turistiche a livello globale, grazie al patrimonio culturale, alla varietà dei territori e alla forza del brand Paese. Tuttavia, nel contesto economico attuale, la solidità del turismo e dell’hospitality italiana non può più essere data per scontata. I rischi macroeconomici esistono, ma il loro impatto reale sul settore dipende soprattutto dalla capacità delle imprese di interpretarli e governarli.
L'investimento alberghiero: un equilibrio delicato tra immobiliare e gestione
03/07/2024 - 03/07/2029
L’investimento alberghiero è una delle forme più complesse e fraintese di investimento immobiliare. A differenza di altre asset class real estate, il valore non risiede esclusivamente nella proprietà fisica dell’immobile, ma nasce dall’interazione – spesso conflittuale – tra capitale immobiliare e gestione operativa.
Le problematiche contrattuali degli hotel con le OTA
02/07/2024 - 02/07/2029
Nel rapporto tra hotel e Online Travel Agencies (OTA) si è progressivamente creata una asimmetria strutturale di potere che va ben oltre la semplice intermediazione commerciale. Booking, Expedia e i principali player non sono più meri canali di distribuzione, ma operatori dominanti della domanda, capaci di influenzare prezzi, percezione del valore e, sempre più spesso, anche il segmento corporate.
La riorganizzazione degli hotels: tre casi di successo
26/06/2024 - 26/06/2029
Un hotel non entra in crisi perché è vecchio. Entra in crisi perché è gestito male, perché non ha governance, perché non misura le performance, perché non distingue tra valore dell’asset e valore dell’impresa.
Il futuro del revenue management alberghiero: gli scenari
24/06/2024 - 24/06/2029
Il revenue management non è una tecnica di pricing né un insieme di strumenti informatici. È una disciplina di governo del ricavo che incide direttamente su marginalità, sostenibilità economica e valore dell’impresa alberghiera. Il suo principio fondante – vendere la camera giusta, al cliente giusto, nel momento giusto e al prezzo giusto – resta valido solo se inserito in una visione sistemica, che tenga insieme mercato, posizionamento, distribuzione e struttura dei costi.
La determinazione dei costi nell'industria alberghiera
21/06/2024 - 21/06/2029
L’industria alberghiera è una delle più complesse in termini di struttura dei costi. Ogni reparto – ristorazione, spa, housekeeping, servizi accessori – è un centro di costo e, potenzialmente, di profitto. Tuttavia, una delle criticità più diffuse nel settore è l’incapacità di determinare con precisione il costo di impianto e il break-even economico di ciascun servizio.
Le strategie di marketing digitale nel settore alberghiero da leva commerciale a fattore critico di marginalità
20/06/2024 - 20/06/2029
Nel settore alberghiero il marketing digitale viene spesso trattato come un insieme di strumenti operativi finalizzati ad aumentare visibilità e prenotazioni. Questa impostazione è formalmente corretta, ma strategicamente incompleta.
La fase di start-up di una struttura alberghiera
18/06/2024 - 18/06/2029
Nel settore alberghiero, l’avviamento di una struttura viene spesso affrontato come una sequenza di attività operative: personale, marketing, opening, distribuzione. Questa impostazione è tecnicamente corretta, ma strategicamente incompleta.
Workcation: come il lavoro da remoto sta trasformando l’ospitalità
17/06/2024 - 17/06/2029
La diffusione strutturale del lavoro da remoto sta modificando in modo profondo i comportamenti di viaggio. Una quota crescente di professionisti sceglie di lavorare temporaneamente da destinazioni turistiche, dando origine al fenomeno delle workation. Per il settore alberghiero non si tratta di una semplice tendenza di marketing, ma di una potenziale leva strategica solo se correttamente inquadrata sul piano economico e di posizionamento.
Tendenze e design nel settore alberghiero: creare spazi accoglienti e moderni
17/06/2024 - 17/06/2029
Nel settore alberghiero il design viene spesso trattato come una scelta estetica o, nel migliore dei casi, come un esercizio di branding. In realtà, il design è una decisione strategica ad alto impatto economico.
Turnaround aziendale: il ruolo del temporary management nelle imprese alberghiere
16/06/2024 - 16/06/2029
Nel settore alberghiero, le crisi raramente si manifestano come eventi improvvisi. Più spesso sono il risultato di squilibri progressivi: tensioni di liquidità, erosione dei margini, rigidità operative, governance inefficace o strutture del debito non più allineate ai flussi generati dall’asset. In questi contesti, la gestione ordinaria non è sufficiente. Serve una discontinuità manageriale, rapida e focalizzata.
Il valore delle perizie valutative per le aziende alberghiere
16/06/2024 - 16/06/2029
Nel settore alberghiero e turistico, conoscere il valore reale di un’azienda non è un esercizio teorico, ma una condizione imprescindibile per assumere decisioni strategiche consapevoli. Acquisizioni, dismissioni, ristrutturazioni del debito, operazioni straordinarie e passaggi generazionali si fondano tutti su un presupposto critico: la qualità della perizia valutativa.
Come l'assistenza imprenditoriale e manageriale può trasformare le imprese alberghiere
16/06/2024 - 16/06/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo non è più sufficiente “gestire bene”. Le strutture che sopravvivono e crescono sono quelle in grado di governare la complessità: costi rigidi, pressione fiscale, distribuzione intermediata, carenza di personale qualificato, capitale sempre più selettivo.
L'illusione delle qualifiche professionali nel lavoro alberghiero
11/06/2024 - 11/06/2029
Negli ultimi anni, il settore alberghiero ha visto l'emergere di una dinamica preoccupante: la creazione di presunte figure professionali che molte aziende non possono realmente permettersi. Questo fenomeno, alimentato da entrambe le parti – aziende e lavoratori – sta causando incomprensioni e frus
Contratti di appalto per i servizi di pulizia nelle aziende alberghiere: Aspetti normativi, responsabilità e vantaggi finanziari
08/06/2024 - 08/06/2029
Nel settore alberghiero, la gestione dei servizi di pulizia non rappresenta una funzione meramente operativa, ma una leva strategica che incide direttamente sulla qualità percepita, sulla reputazione del brand e sulla sostenibilità economico-finanziaria dell’azienda.
Google ed i suoi algoritmi. Una fuga di notizie svela i segreti di Big G
04/06/2024 - 04/06/2029
La recente diffusione di oltre 2.500 documenti interni di Google, emersa grazie all’attività di Erfan Azimi, ha riportato al centro del dibattito un tema che per anni è rimasto opaco: come Google valuta, classifica e interpreta i siti web. Al di là del clamore mediatico, il vero punto non è la “scoperta” di singoli fattori di ranking, ma la conferma di una realtà più complessa e meno ideologica rispetto a quanto spesso raccontato.
Fallisce il gigante del turismo tedesco FTI Touristik Viaggi a rischio dal 4 giugno
04/06/2024 - 04/06/2029
L’avvio della procedura di insolvenza di FTI Touristik, terzo gruppo del turismo organizzato in Europa, presso il tribunale di Monaco di Baviera, non rappresenta un evento episodico. È piuttosto il punto di emersione di una fragilità strutturale che attraversa l’intero modello del tour operating tradizionale.
I modelli di crescita delle strutture alberghiere di medio piccole dimensioni
02/06/2024 - 02/06/2029
L’economia italiana è storicamente fondata su una rete diffusa di piccole e medie imprese, molte delle quali a conduzione familiare. Questo modello ha rappresentato per decenni uno dei tratti distintivi del Made in Italy, consentendo flessibilità, qualità produttiva e forte radicamento territoriale.
Gli investimenti cinesi nel comparto alberghiero italiano
02/06/2024 - 02/06/2029
La comunità cinese rappresenta oggi una delle presenze imprenditoriali più strutturate e rilevanti in Italia. La sua evoluzione non può essere letta in termini semplicistici o ideologici, ma richiede un’analisi equilibrata che tenga insieme contributo economico, dinamiche di integrazione, criticità sistemiche e nuovi ambiti di investimento, tra cui il settore alberghiero.
Le strategie tecnologiche degli hotels: cosa ci ha insegnato il caso Roomkey
31/05/2024 - 31/05/2029
Recentemente, Starwood Hotels & Resorts, che ora fa parte del gruppo Marriott International, ha speso 19 milioni di dollari in servizi legati alla tecnologia". Questo investimento, che potrebbe sembrare una strategia connessa all'innovazione, rischia invece di trasformarsi in un potenziale voragine
Ospitalità sostenibile: pratiche ecologiche e critiche applicative nella gestione alberghiera
31/05/2024 - 31/05/2029
La sostenibilità è diventata un tema centrale nel settore alberghiero, con un numero crescente di hotel che adottano pratiche ecologiche per ridurre il loro impatto ambientale. Tuttavia, l'implementazione di queste pratiche presenta diverse sfide. Analizzeremo in questo articolo le principali aree d
Il rapporto tra centri commerciali e turismo, una nuova attrattiva
28/05/2024 - 28/05/2029
Il rapporto tra centri commerciali e turismo sta entrando in una nuova fase evolutiva. Lo shopping non è più un’attività accessoria del viaggio, ma una motivazione primaria che incide sulle scelte di destinazione, sulla durata del soggiorno e sulla localizzazione dell’offerta alberghiera.
Quali sono le criticità del conto economico di una azienda alberghiera?
28/05/2024 - 28/05/2029
Nel settore alberghiero, il conto economico non è una fotografia neutra della gestione, ma il risultato di scelte strutturalicompiute nel tempo. Le criticità non agiscono in modo isolato: si combinano, si amplificano e, se non governate, trasformano rapidamente un hotel apparentemente “pieno” in un asset economicamente fragile.
Come si evolve l'economia turistica italiana?
28/05/2024 - 28/05/2029
L’economia italiana convive da oltre due decenni con fragilità strutturali che ne limitano la capacità competitiva sui mercati internazionali. La ridotta presenza di grandi imprese, la frammentazione produttiva e la bassa propensione alla capitalizzazione rappresentano fattori che incidono direttamente anche sul settore turistico, uno dei pilastri dell’economia nazionale ma, al tempo stesso, uno dei più esposti a inefficienze sistemiche.
Quali sono gli ultimi trend della gestione alberghiera di lusso?
28/05/2024 - 28/05/2029
Nel segmento luxury dell’hotellerie, i trend non sono mai semplici mode operative. Sono scelte strategiche che incidono direttamente su brand equity, capacità di pricing e sostenibilità dei margini nel tempo.
Conflitti e turismo in Italia: gli impatti geopolitici sui flussi turistici e sugli hotel
28/05/2024 - 28/05/2029
Il settore turistico italiano, storicamente resiliente, si trova oggi di fronte a una fase di profonda trasformazione. Le tensioni geopolitiche in corso non incidono soltanto sui volumi dei flussi turistici, ma soprattutto sulla qualità della domanda, sul mix di clientela e, di conseguenza, sulla capacità del sistema di generare valore.
Contratti di locazione alberghiera: criticità tecniche e rischi da conoscere
27/05/2024 - 27/05/2029
Il settore alberghiero presenta numerose criticità nella gestione dei contratti di locazione, che possono avere impatti significativi sia per i gestori che per i proprietari degli immobili. La determinazione di un canone sostenibile è cruciale per la gestione operativa e per la conservazione dell'a
Fondamenti di sostenibilità e ESG per le imprese alberghiere: esempi pratici e casi di studio
27/05/2024 - 27/05/2029
L’industria alberghiera sta attraversando una trasformazione strutturale in cui la sostenibilità e i criteri ESG (Environmental, Social, Governance) non rappresentano più un tema reputazionale o comunicativo, ma una variabile concreta di competitività, accesso al capitale e creazione di valore nel medio-lungo periodo.
Assessori comunali a Roma: quali poteri hanno davvero e perché contano
26/05/2024 - 26/05/2029
Nel dibattito pubblico romano si tende spesso a sopravvalutare il ruolo degli assessori comunali, confondendo visibilità politica con potere decisionale reale. In realtà, nella macchina amministrativa della Capitale, il baricentro dell’azione concreta non risiede negli assessorati, ma nei livelli tecnici dell’amministrazione.
Convegno online " La valutazione degli investimenti alberghieri "
24/05/2024 - 24/05/2029
Il 23 maggio 2024 si è svolto il convegno online promosso dal Think Tank “Scenario Critico” in collaborazione con la rivista “L’Albergo”, interamente dedicato a uno dei temi più rilevanti per il futuro del comparto turistico-ricettivo: la valutazione degli investimenti alberghieri.
L'aspirazione dei giovani a fare carriera e le sfide per il settore alberghiero italiano
20/05/2024 - 20/05/2029
Un recente sondaggio Adnkronos evidenzia un dato che il settore alberghiero non può più permettersi di ignorare: per i giovani la possibilità di fare carriera conta più della retribuzione. Non si tratta di un’aspirazione idealistica, ma di una richiesta concreta di struttura, prospettiva e crescita professionale.
L'importanza dei KPI e le metriche nella gestione alberghiera
20/05/2024 - 20/05/2029
Una gestione alberghiera realmente efficace non si fonda sull’intuizione né sull’esperienza isolata, ma su un sistema strutturato di misurazione delle performance. I KPI (Key Performance Indicators) rappresentano il linguaggio attraverso cui l’hotel traduce l’operatività quotidiana in informazioni utili al management per prendere decisioni consapevoli.
L'importanza degli Enti Bilaterali
19/05/2024 - 19/05/2029
Gli enti bilaterali sono organismi istituiti con accordi tra le parti sociali, ovvero le rappresentanze sindacali dei lavoratori e le organizzazioni datoriali. Questi enti operano in diversi settori economici e svolgono una serie di funzioni cruciali per migliorare le condizioni lavorative, promuove
I CCNL di secondo livello
19/05/2024 - 19/05/2029
Nel sistema italiano delle relazioni industriali, la contrattazione collettiva si articola su due livelli distinti e complementari: la contrattazione collettiva nazionale di primo livello (CCNL) e la contrattazione collettiva di secondo livello, territoriale o aziendale.
Massimizzare i rendimenti alberghieri: L'importanza di una corretta valutazione
01/05/2024 - 01/05/2029
L’industria alberghiera è uno dei settori economicamente più complessi, perché combina in modo indissolubile asset immobiliare e impresa operativa. Per questo motivo, la valutazione di una struttura alberghiera non può essere affrontata con logiche semplificate o esclusivamente patrimoniali.
Una serie di incontri impegnativi e gratificanti: Riflessioni sulle giornate del 6 e del 9 Aprile 2024
12/04/2024 - 12/04/2029
Nel contesto delle recenti dinamiche del settore alberghiero, due incontri distinti hanno offerto spunti significativi e coinvolgenti per la riflessione e l'approfondimento. Il primo si è svolto a Milano il 6 aprile organizzato dalla multinazionale della consulenza PRAXI mentre il secondo è avvenut
Il futuro del management alberghiero: Competenze essenziali per competere
03/04/2024 - 03/04/2029
Il settore alberghiero sta attraversando una trasformazione strutturale che va ben oltre l’evoluzione dei modelli di ospitalità o delle abitudini dei viaggiatori. È in corso un cambio di paradigma che riguarda il ruolo stesso del management, sempre meno operativo e sempre più integrato tra impresa, immobiliare e finanza.
La spettacolarizzazione dei collaboratori sui social network: un'analisi critica
27/03/2024 - 27/03/2029
Negli ultimi tempi si sta facendo strada la tendenza alla spettacolarizzazione dei propri collaboratori sui social network da parte delle aziende alberghiere. Questo fenomeno, seppur mosso probabilmente da buone intenzioni, solleva interrogativi critici riguardo la coerenza con la missione aziendal
La gestione sostenibile in albergo
24/03/2024 - 24/03/2029
La sostenibilità in ambito alberghiero non è più una scelta etica o un elemento accessorio di marketing. Oggi rappresenta un fattore strutturale di competitività, con impatti diretti su costi operativi, accesso al credito, posizionamento commerciale e, soprattutto, valore dell’asset nel medio-lungo periodo.
FareTurismo 2024: Un'analisi critica dell'evento e delle sfide del settore
24/03/2024 - 24/03/2029
Si è svolto a Roma nel mese di marzo l'evento annuale "FareTurismo", giunto alla sua 23ª edizione. Un'occasione attesa e affollata, che tuttavia ha fatto emergere una serie di problematiche irrisolte e un futuro incerto per il settore turistico italiano.
La gestione dei canali di prenotazione online per massimizzare le entrate
23/03/2024 - 23/03/2029
La gestione dei canali di prenotazione online non può più essere affrontata come un tema puramente commerciale. In un contesto di costi crescenti e margini sotto pressione, la distribuzione rappresenta una leva strategica che incide direttamente sulla redditività netta dell’hotel, non solo sul volume delle prenotazioni.
L'importanza del branding nell'ospitalità: Come costruire un'identità forte in hotel
23/03/2024 - 23/03/2029
Nel settore dell’ospitalità, il branding non è un esercizio estetico né una semplice attività di comunicazione. È una leva strategica di posizionamento, capace di incidere direttamente sulla capacità dell’hotel di generare valore, sostenere le tariffe, ridurre la dipendenza dall’intermediazione e migliorare la redditività complessiva.
Trend emergenti nell'industria alberghiera: Cosa aspettarsi nel prossimo anno
23/03/2024 - 23/03/2029
L’industria alberghiera non sta attraversando una semplice fase di evoluzione, ma un processo di riassetto strutturale. I cosiddetti “trend” non sono più elementi accessori o di marketing: incidono direttamente su margini, struttura dei costi, fabbisogni di capitale e posizionamento competitivo.
Come ottimizzare la gestione del personale in un hotel: Consigli pratici
23/03/2024 - 23/03/2029
La gestione del personale rappresenta oggi una delle principali leve strategiche della redditività alberghiera. Non si tratta più soltanto di garantire un buon livello di servizio, ma di governare il costo del lavoro, che nelle strutture ricettive incide mediamente per il 28–35% del fatturato e che, nei prossimi anni, è destinato ad aumentare ulteriormente.
La crisi del Canale di Suez: Impatti importanti sull'industria alberghiera italiana
17/03/2024 - 17/03/2029
La crisi nel Mar Rosso, innescata dagli attacchi Houthi e dall’intervento militare degli Stati Uniti e dei loro alleati nello Yemen, viene spesso letta come un problema circoscritto al trasporto marittimo e alle catene logistiche globali. In realtà, i suoi effetti collaterali stanno già propagandosi ben oltre il settore shipping, con impatti strutturali anche sull’industria alberghiera, spesso sottovalutati dagli operatori.
Roma ha bisogno di congressi: una visione per il futuro
16/03/2024 - 16/03/2029
I congressi stanno diventando uno dei principali motori della spesa turistica globale. Non solo crescono per numero, ma si confermano il segmento leader per capacità di spesa: oltre 700 euro al giorno per partecipante, di cui più di 400 euro ricadono direttamente sulla destinazione tra ospitalità, ristorazione, trasporti, servizi e attività culturali.
L'Intelligenza Artificiale ed il declino dei Social Media
06/03/2024 - 06/03/2029
Negli ultimi vent’anni i social media hanno rappresentato uno degli strumenti più influenti nella costruzione dell’attenzione, della reputazione e dei modelli di business digitali. Oggi, tuttavia, è sempre più evidente che questo paradigma stia entrando in una fase di profonda trasformazione.
Dalla crisi all'eccellenza: Investhotel Capital Partners e il risanamento delle strutture alberghiere
26/02/2024 - 26/02/2029
Nel settore alberghiero, caratterizzato da elevata intensità di capitale, rigidità dei costi e cicli di investimento lunghi, le situazioni di tensione finanziaria non rappresentano un’eccezione, ma una fase possibile del ciclo di vita dell’asset. Quando l’equilibrio tra struttura del debito, flussi operativi e valore immobiliare si deteriora, la negoziazione con i creditori diventa un passaggio obbligato, non una scelta.
La via del Merchant Banking per il settore alberghiero
26/02/2024 - 26/02/2029
La crisi economica del 2008 e quella del 2020 hanno rappresentato due shock sistemici che hanno inciso in modo profondo sulla struttura finanziaria delle imprese alberghiere italiane. A distanza di anni, è ormai evidente che gli effetti di quelle crisi non sono mai stati completamente assorbiti, ma si sono stratificati, aggravando fragilità già presenti.
Chi vince la battaglia fra le OTA e le compagnie alberghiere?
26/02/2024 - 26/02/2029
Secondo una recente ricerca di Morning Consult commissionata dall’American Hotel and Lodging Association, le prenotazioni alberghiere rappresentano circa il 15% dell’intero commercio elettronico negli Stati Uniti. Ogni minuto vengono confermate in media 500 prenotazioni alberghiere, e circa il 90% di queste transita attraverso due soli operatori: Booking ed Expedia.
Investhotel Capital Partners: esperienza nella gestione ed ottimizzazione di asset alberghieri
25/02/2024 - 25/02/2029
Quando è nata Investhotel Capital Partners, l’obiettivo non era replicare un modello consulenziale tradizionale, ma importare in Italia una disciplina già consolidata nei mercati anglosassoni: l’asset management alberghiero inteso come governo integrato di capitale, immobile, impresa e ciclo di vita dell’hotel.
Il vincolo di destinazione alberghiero: limite urbanistico o leva di valore per l'hotel?
25/02/2024 - 25/02/2029
Il vincolo alberghiero rappresenta uno degli strumenti più rilevanti – e al tempo stesso controversi – del quadro normativo italiano in materia di turismo e governo del territorio. Nato con finalità di tutela della destinazione ricettiva, nel tempo ha subito una profonda trasformazione, riflettendo l’evoluzione del mercato alberghiero, delle politiche urbanistiche e delle dinamiche economico-finanziarie degli asset turistici.
Gli aspetti critici della gestione alberghiera
24/02/2024 - 24/02/2029
Operando da molti anni nell’ambito della gestione e della consulenza alberghiera, emerge con evidenza come una parte significativa delle criticità del settore non sia episodica, bensì strutturale. Tali debolezze si sono stratificate nel tempo, diventando parte integrante del modello operativo di molte aziende alberghiere italiane. In diversi casi si tratta di criticità tecnicamente risolvibili, ma che richiedono un presupposto fondamentale: la consapevolezza dell’impresa di dover modificare il p
Roma e la sua bassa stagione
15/02/2024 - 15/02/2029
Roma, capitale turistica globale per patrimonio storico e riconoscibilità internazionale, continua a registrare una forte oscillazione dei flussi turistici tra alta e bassa stagione. I mesi di novembre, dicembre, gennaio, febbraio e in parte agosto restano strutturalmente deboli, creando un’anomalia rispetto ad altre capitali europee, dove la domanda è distribuita in modo molto più uniforme lungo l’anno.
Il valore aggiunto della nostra consulenza
14/02/2024 - 14/02/2027
Nel corso degli anni abbiamo avuto la possibilità di seguire oltre 140 progetti alberghieri in consulenza, esperienze che ci hanno permesso di avere un quadro molto ampio delle casistiche tipiche delle gestioni alberghiere nel nostro Paese
Articolo sui crediti deteriorati apparso su La Mia Finanza
11/02/2024 - 11/02/2029
L'articolo esamina le sfide affrontate dal settore alberghiero italiano dagli anni 2000 a oggi, evidenziando cambiamenti significativi nelle dinamiche a seguito di eventi come le crisi economiche, gli sviluppi tecnologici e l'impatto della pandemia da Covid nel 2020 e 2021. Si sottolinea anche l'asp
Il Private Equity per il settore alberghiero italiano
09/02/2024 - 09/02/2029
Il private equity, in tutte le sue declinazioni, rappresenta una delle trasformazioni più rilevanti per il settore alberghiero europeo e italiano. Non si tratta semplicemente di una nuova fonte di capitale, ma di un cambio di paradigma: dal finanziamento bancario tradizionale a modelli di crescita fondati su governance, ritorni attesi e disciplina manageriale.
Articolo su
06/02/2024 - 06/02/2027
Presento il mio contributo pubblicato su "La mia finanza", la prestigiosa rivista dedicata a temi di economia, impresa e investimenti. L'articolo, incentrato sulle opportunità di investimento nell'ambito dei crediti deteriorati alberghieri, offre una prospettiva per gli investitori attenti alle dina
Corso di formazione in Accoglienza Turistica - 16 febbraio 2024 - online e presenza
02/02/2024 - 20/01/2027
Il corso di formazione su " L'accoglienza turistica " , ideale per professionisti dell'alberghiero e dell'extra alberghiero si pone l'obiettivo si formare figure professionali in grado di coordinare i vari aspetti dell'accoglienza e della gestione.
L'importanza del controllo di gestione per supportare il momento decisionale nell'industria alberghiera
31/01/2024 - 31/01/2029
Nel complesso mondo dell'ospitalità, la gestione alberghiera è una sfida costante, in cui ogni decisione può avere un impatto significativo sul successo complessivo dell'attività. In questo contesto, un adeguato sistema di controllo di gestione emerge come un elemento cruciale per supportare il pro
Il mercato immobiliare alberghiero: come i costi di ristrutturazione possono influire sul valore di vendita
31/01/2024 - 31/01/2029
Nel settore dell’immobiliare alberghiero, il valore di un asset non è mai determinato esclusivamente dalla posizione o dalla superficie. In fase di vendita, uno dei principali fattori di aggiustamento del prezzo è rappresentato dai costi di ristrutturazione necessari per rendere l’hotel competitivo, conforme e redditizio nel tempo.
Quali sono le criticità del settore alberghiero italiano ?
30/01/2024 - 30/01/2029
L’industria alberghiera italiana sta attraversando una fase di trasformazione che va ben oltre le ciclicità tradizionali del settore. Il periodo post-Covid non rappresenta una semplice fase di assestamento, ma una discontinuità strutturaledestinata a ridisegnare profondamente il comparto nei prossimi cinque anni.
Crisi di impresa e crediti deteriorati alberghieri
29/01/2024 - 29/01/2029
Il nuovo codice della crisi d’impresa impone una serie di misure di salvaguardia preventiva che risultano quanto mai importanti per un settore come quello alberghiero che, nel nostro paese, anche a causa della notevole frammentazione, raramente si trova al passo con le moderne strategie di analisi e
Il valore di Alpitour ed il concetto dei multipli dell'EBITDA
20/01/2024 - 20/01/2029
Alpitour, il principale tour operator italiano è sul mercato. L'azionista TIP Tamburi Investment Partners ha messo in vendita il colosso del Tour Operating italiano con interessi anche nel comparto alberghiero e nelle linee aeree. I gruppi potenzialmente interessati sono tutti stranieri.
Investhotel Capital Partners: La Chiave per il successo dell'investimento alberghiero
18/01/2024 - 18/01/2029
Nel settore alberghiero, le decisioni di investimento – immobiliari e aziendali – determinano in modo diretto la creazione o la distruzione di valore. Per questo, prima di scegliere se gestire direttamente una struttura o affidarla a terzi, è essenziale comprendere quanto un asset possa realmente rendere, oggi e nel tempo.
I GDS nella distribuzione alberghiera
14/01/2024 - 14/01/2029
Nel sistema di distribuzione alberghiera contemporaneo, il Global Distribution System (GDS) rappresenta un canale spesso sottovalutato, ma ancora centrale per intercettare domanda qualificata, corporate e ad alto valore. Ridurre il GDS a un semplice canale di prenotazione sarebbe un errore: si tratta, a tutti gli effetti, di un’infrastruttura B2B che incide su mix distributivo, ADR, stabilità della domanda e posizionamento commerciale dell’hotel.
Whistleblowing: Implicazioni della Direttiva UE nel settore alberghiero
13/01/2024 - 13/01/2029
Con l’entrata in vigore della Direttiva UE sul Whistleblowing il 17 dicembre 2023, il settore alberghiero entra in una fase nuova e potenzialmente delicata sul piano della governance, del controllo interno e della gestione del rischio. Ridurre il whistleblowing a un mero obbligo di compliance rappresenta una lettura incompleta e, in alcuni casi, pericolosa.
Quanto valgono gli alberghi: panoramica completa sui fattori che determinano il valore
10/01/2024 - 10/01/2029
Il mondo delle valutazioni nelle aziende alberghiere è da sempre al centro dell'attenzione di chi, con ruoli diversificati, è coinvolto nel settore. La domanda cruciale di quanto valga realmente un albergo e come valutarne l'immobile e la gestione è una tematica complessa che richiede approfondimen
La complessità dei crediti NPL nel settore alberghiero e la necessità di strutture specializzate
09/01/2024 - 09/01/2029
I crediti deteriorati (Non-Performing Loans) rappresentano una criticità strutturale per il sistema bancario. Quando però tali crediti hanno come sottostante asset alberghieri, il problema si amplifica. L’hotel non è un immobile standard: è un’azienda operativa, complessa, fortemente dipendente da gestione, posizionamento e ciclo di mercato.
NPL Alberghieri: un’opportunità di investimento immobiliare senza precedenti
02/01/2024 - 02/01/2029
Negli ultimi anni, si è assistito a un aumento significativo dei crediti deteriorati nel settore alberghiero, con un numero sempre maggiore di mutui immobiliari non onorati dai debitori, trasformandoli in Crediti non Performanti (NPL). Questa situazione ha creato un’opportunità senza precedenti per
Ma quanto vale davvero un albergo?
29/12/2023 - 29/12/2029
Nel corso della mia carriera mi sono spesso occupato di transazioni alberghiere o di valutazione di aziende alberghiere con o senza componente immobiliare. Uno dei punti dove ho riscontrato maggiori criticità da parte della componente venditrice che non ha spesso incontrato le valutazione degli inve
La creazione di un business plan alberghiero
28/12/2023 - 28/12/2029
La creazione di un business plan alberghiero rappresenta uno dei passaggi più delicati e strategici nella fase di avvio, rilancio o valutazione di un’iniziativa imprenditoriale nel settore hospitality. Non si tratta di un documento formale o di un mero adempimento richiesto da banche o investitori, ma di uno strumento di governo dell’impresa che consente di comprendere in modo oggettivo se il modello economico dell’hotel sia realmente sostenibile nel tempo.
L’importanza dell’integrazione per i piccoli alberghi in Italia
27/12/2023 - 27/12/2029
Il sistema alberghiero italiano è composto in larga parte da strutture di piccole dimensioni, spesso a conduzione familiare, con un numero limitato di camere. Questa frammentazione, che per anni ha rappresentato un tratto distintivo dell’ospitalità italiana, oggi si sta trasformando in una fragilità strutturale.
Il manager alberghiero del futuro
24/12/2023 - 24/12/2029
Per decenni il manager alberghiero è stato valutato sulla capacità di “far funzionare l’hotel”. Nel prossimo ciclo di mercato questo non basterà più. La managerialità alberghiera del futuro non si misurerà sulla presenza operativa, ma sulla capacità di governare complessità, capitale e rischio in un settore sempre più esposto a shock economici, finanziari e geopolitici.
Finanza ed alberghi
18/12/2023 - 18/12/2029
In Italia il rapporto tra mondo finanziario e settore alberghiero non si è mai pienamente sviluppato. Non per mancanza di capitali, ma per una incompatibilità strutturale tra modelli, cultura d’impresa e percezione del rischio.
L'asset management alberghiero
18/12/2023 - 18/12/2029
L’asset management alberghiero non è una funzione accessoria né una declinazione evoluta del property management. È una disciplina di governo del capitale, tipicamente esercitata da fondi immobiliari, investitori istituzionali e operatori professionali, finalizzata a proteggere e massimizzare il rendimento di asset alberghieri all’interno di un portafoglio immobiliare.
Il valore degli immobili alberghieri in disuso o chiusi: un dilemma per gli investitori
12/12/2023 - 12/12/2029
Nel mercato alberghiero, il valore di un immobile non è determinato dalla sua mera esistenza fisica, ma dalla capacità concreta di generare reddito attraverso una gestione alberghiera sostenibile. A differenza di altri asset immobiliari, l’hotel è un bene intrinsecamente operativo: senza gestione, senza standard adeguati e senza un modello economico credibile, il valore si comprime rapidamente.
Il 57 ° rapporto del CENSIS sulla situazione sociale del nostro Paese
03/12/2023 - 03/12/2029
È il momento dei desideri minori: non più uno stile di vita incentrato sulla corsa sfrenata verso un consumo sempre maggiore come via preferita per garantirsi agio, ma una ricerca più tranquilla nel quotidiano di piccoli piaceri che possano garantire un po’ di benessere - magari temporaneo e reversi
Il Futuro delle Agenzie Online: Booking.com ed Expedia
27/11/2023 - 27/11/2029
La storia di Booking e Expedia è una storia di innovazione nel settore dei viaggi e del turismo. Entrambi sono nati come piattaforme online per la prenotazione di alloggi, voli, noleggio auto e altre esperienze legate ai viaggi, e hanno rivoluzionato il modo in cui le persone pianificano e prenotano
Consulenza alberghiera ottimizza l’efficienza della tua impresa ricettiva
10/11/2023 - 10/11/2029
La nostra società, guidata da Roberto Necci, opera come piattaforma di advisory strategico per imprese alberghiere ed extra-alberghiere che affrontano fasi di sviluppo, riorganizzazione, crescita o discontinuità. Con quasi trent’anni di esperienza diretta nel settore dell’ospitalità, abbiamo maturato una conoscenza profonda di tutte le dimensioni che determinano il successo – o il fallimento – di un’impresa ricettiva: governance, organizzazione, marginalità, posizionamento, capitale e sostenibil
Contestazione sul mancato pagamento del contributo di soggiorno a Roma: come agire e quali sono le prossime mosse
10/11/2023 - 10/11/2029
Aequa Roma, società incaricata della riscossione dei tributi del Comune di Roma, ha notificato a circa l’85% delle strutture alberghiere ed extra-alberghiere cartelle di pagamento relative a presunti mancati versamenti del contributo di soggiorno. I conteggi sono stati elaborati sulla base dei dati dei pernottamenti trasmessi alla Questura di Roma ai sensi del TULPS, utilizzando quindi i flussi comunicati per finalità di pubblica sicurezza come base di calcolo tributaria.
L'intelligenza artificiale entra negli alberghi
07/11/2023 - 07/11/2029
L’intelligenza artificiale non è più una frontiera teorica né un tema da convegno tecnologico. È diventata un fattore strutturale di trasformazione dei modelli operativi e decisionali, anche – e soprattutto – nel settore alberghiero. La possibilità di elaborare grandi volumi di dati in tempo reale, combinata con algoritmi sempre più sofisticati, consente oggi alle strutture ricettive di anticipare la domanda, personalizzare l’offerta e migliorare l’efficienza gestionale in modo impensabile fino
La manipolazione della parità tariffaria e le sfide delle agenzie online per gli hotel
07/11/2023 - 07/11/2029
La parità tariffaria nasce come strumento di equilibrio: garantire coerenza di prezzo tra i diversi canali di vendita per preservare trasparenza, fiducia del cliente e controllo commerciale da parte dell’hotel. Nella pratica, tuttavia, questo principio viene sempre più spesso aggirato attraverso meccanismi indiretti che alterano il mercato senza modificare formalmente le tariffe concordate.
Il futuro degli alberghi in Italia: sfide e opportunità per i piccoli e medi alberghi
06/11/2023 - 06/11/2029
La pandemia da Covid-19 non ha creato le fragilità del sistema alberghiero italiano, ma le ha rese visibili e irreversibili, soprattutto nel segmento dei piccoli e medi alberghi indipendenti. Mentre i grandi gruppi internazionali hanno assorbito lo shock grazie a capitali, scala e organizzazione, molte strutture indipendenti si trovano oggi in una condizione di fragilità strutturale, non più attribuibile alla sola crisi sanitaria.
Locazione, affitto d'azienda, franchising o management contract: quale contratto conviene davvero in hotel
06/11/2023 - 06/11/2029
La gestione di un asset alberghiero può avvenire attraverso differenti modelli contrattuali, ciascuno con effetti profondamente diversi su rischio, redditività, governance e valore dell’immobile. La scelta della struttura contrattuale non è mai neutrale: determina chi assume il rischio operativo, chi controlla la strategia e come viene preservato (o distrutto) il valore nel tempo.
Ancora sul Contributo di Soggiorno a Roma - Aggiornamenti
02/11/2023 - 02/11/2029
È di queste ore l’invio, da parte del Comune di Roma, di numerosi atti finalizzati al recupero del Contributo di Soggiorno. Il tema è emerso con forza già poche ore dopo l’invio delle PEC: questo blog è stato tra i primi a trattare la vicenda e, immediatamente, i canali WhatsApp e Telegram del nostro gruppo sono stati sommersi da richieste di chiarimento da parte degli operatori.
I progetti di fusione del comparto alberghiero italiano
30/10/2023 - 30/10/2029
Negli ultimi anni, il settore alberghiero ha assistito ad un lento e piuttosto inesorabile declino specialmente per le strutture di più ridotte dimensioni, quelle strutture che non possono sfruttare economie di scala necessarie ora per competere. Come più volte analizzato negli articoli sia del blo
Valore gestionale e valore immobiliare di un albergo
30/10/2023 - 30/10/2029
Nel settore alberghiero il valore non è mai un concetto unidimensionale. A differenza di altri comparti del real estate, l’hotel è un asset ibrido, nel quale convivono una componente immobiliare e una componente industriale. Comprendere la distinzione – e soprattutto l’interazione – tra valore immobiliare e valore gestionale è essenziale per chiunque operi in ottica di investimento, sviluppo, ristrutturazione o dismissione di una struttura alberghiera.
Quanto vale davvero un hotel? Come la gestione determina la valutazione e il valore dell’immobile alberghiero
30/10/2023 - 30/10/2029
Molti proprietari di hotel e investitori immobiliari partono da un presupposto errato: pensare che il valore di un albergo dipenda principalmente dall’immobile. Nel settore alberghiero internazionale la realtà è esattamente opposta. Il valore di un hotel non è determinato soltanto dalla qualità dell’edificio o dalla posizione della struttura, ma soprattutto dalla capacità dell’hotel di generare reddito operativo nel tempo.
Quale politica industriale in Italia?
27/10/2023 - 27/10/2029
La politica industriale rappresenta l’insieme delle strategie, degli strumenti e degli interventi attraverso i quali uno Stato orienta lo sviluppo del proprio sistema produttivo. Incentivi fiscali, accesso al credito, regolamentazione, formazione, partnership pubblico–private e collaborazione con scuole e università non sono fini in sé, ma leve per costruire un ambiente economico coerente, competitivo e sostenibile nel tempo.
L'aumento dell'inflazione può essere un vantaggio per il turismo?
16/09/2023 - 16/09/2029
E' di queste ore la notizia dell'aumento da parte della BCE dei tassi di interesse, arrivati al 4,5%. Una mossa da parte dell'Europa per cercare di arginare l'aumento dell'inflazione che ha raggiunto nel nostro Paese livelli difficilmente sostenibili nel lungo periodo. L'aumento dell'inflazione in
I passaggi generazionali in azienda - Criticità ed opportunità per il settore alberghiero
07/09/2023 - 07/09/2029
Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più delicati nella vita di un’azienda alberghiera, soprattutto quando non viene affrontato con una pianificazione strutturata e condivisa. Nel settore hospitality italiano, storicamente caratterizzato da una forte presenza di imprese familiari, questo tema assume una rilevanza sistemica: una transizione mal gestita può compromettere non solo la continuità operativa, ma anche il valore economico e patrimoniale dell’asset.
Airbnb e l'Agenzia delle Entrate: Contestazione di 500 Milioni di Euro
11/08/2023 - 11/08/2029
La contestazione da parte dell’Agenzia delle Entrate ad Airbnb per il mancato versamento di imposte pari a circa 500 milioni di euro non rappresenta solo una delle richieste fiscali più elevate mai avanzate verso una piattaforma digitale. È, soprattutto, un passaggio chiave nel processo di normalizzazione del mercato delle locazioni brevi in Italia.
Il decreto salva debitori - In arrivo interventi
08/08/2023 - 08/08/2029
Negli ultimi mesi è cresciuta l’attenzione sul tema dei crediti deteriorati (NPL) e sulle iniziative normative volte a fornire aiuto a imprese e cittadini in difficoltà con i debiti bancari, anche attraverso strumenti quali il saldo e stralcio. La questione è al centro del dibattito pubblico e tecnico perché riguarda non solo aspetti bancari, ma anche la gestione reale delle posizioni debitorie nel sistema produttivo italiano.
L' importanza delle aggregazioni aziendali nella industria alberghiera Italiana
06/08/2023 - 06/08/2029
Il limite dimensionale rappresenta una delle principali ragioni dell'uscita dal mercato di diverse strutture alberghiere. In Italia, dove gli oltre 30.000 hotels hanno una media di 30 camere, è evidente che competere diventa difficile a causa della mancanza sia di economie di scala
Le grandi dimissioni dal lavoro. Come sarà il settore alberghiero del futuro?
29/07/2023 - 29/07/2029
Secondo il Global Re:work Report 2023 di Kelly, il 33% dei lavoratori italiani sta valutando di lasciare il proprio impiego entro l’anno, principalmente a causa di insoddisfazione economica e condizioni di lavoro percepite come non sostenibili. Il dato diventa ancora più rilevante se si osserva che la propensione al cambiamento è più elevata proprio tra i profili altamente specializzati, ovvero quelli più difficili da sostituire e più strategici per le aziende.
Il contributo di soggiorno a Roma, facciamo chiarezza
20/07/2023 - 20/07/2029
Il contributo di soggiorno a Roma è stato introdotto a decorrere dal 1° gennaio 2011 con Deliberazione n. 38 dell’Assemblea Capitolina del 22 dicembre 2010. Il presupposto del contributo è il pernottamento di cittadini non residenti in strutture ricettive alberghiere ed extra-alberghiere situate nel territorio di Roma Capitale.
Hotel individuali hotel di catena - strategie manageriali a confronto
13/07/2023 - 13/07/2029
L’Italia si distingue per un’elevatissima frammentazione dell’offerta alberghiera: oltre 33.000 hotel distribuiti sul territorio e una bassa penetrazione delle catene internazionali, ancora oggi concentrate prevalentemente nelle grandi città e nei principali poli turistici.
Le caratteristiche di un manager alberghiero
10/07/2023 - 10/07/2029
Una delle domande che mi viene posta più frequentemente riguarda quali siano, oggi, i tratti distintivi di un vero manager alberghiero: non un semplice direttore operativo, ma un professionista capace di governare un’azienda alberghiera nel suo complesso, assumendosi responsabilità economiche, organizzative e strategiche.
I vantaggi delle operazioni di corporate finance nel settore alberghiero: massimizzare il potenziale di crescita
08/07/2023 - 08/07/2029
Il settore alberghiero è uno dei comparti più dinamici dell’economia reale, caratterizzato da elevata intensità di capitale, cicli di investimento lunghi e continua pressione competitiva. Gli hotel devono adattarsi costantemente all’evoluzione delle preferenze della domanda, all’innovazione tecnologica e all’ingresso di nuovi operatori, mantenendo al contempo livelli di servizio e standard qualitativi sempre più elevati.
Quale futuro per il turismo in Italia?
04/07/2023 - 04/07/2029
Ci si interroga spesso sul futuro del turismo nel nostro Paese, ovvero su quali saranno o dovranno essere le leve per sviluppare il comparto che se da un lato rappresenta una percentuale importante del PIL dall'altro non sempre è visto di buon occhio da parte di alcuni economisti per il suo basso va
Rocco Forte Hotels esce Cassa depositi e Prestiti entra PIF Fondo sovrano dell'Arabia Saudita - Quali sono i veri numeri?
28/06/2023 - 28/06/2029
È di queste ore la notizia dell’ingresso del fondo sovrano dell’Arabia Saudita nel capitale di Rocco Forte Hotels, con l’acquisizione del 49% del gruppo. Il fondo, presieduto dal Principe Mohammed bin Salman bin Abdulaziz, segna così un passaggio rilevante nella storia di una delle più iconiche catene alberghiere europee nel segmento luxury.
La componente impiantistica di un hotel
26/06/2023 - 26/06/2028
La parte impiantistica di un hotel comprende tutti i sistemi e le infrastrutture necessarie per il funzionamento e il comfort degli ospiti. Questi impianti sono fondamentali per garantire un'esperienza piacevole e soddisfacente agli ospiti dell'hotel. Alcuni degli impianti più comuni presenti in un
Le trattative sindacali in ambito alberghiero
22/06/2023 - 22/06/2029
Nel settore alberghiero, la trattativa sindacale rappresenta uno dei processi più complessi e delicati della gestione d’impresa. Non si tratta di un semplice confronto operativo o di una funzione accessoria demandabile esclusivamente all’area HR, ma di una decisione di governance con impatti diretti su costi, organizzazione, flessibilità operativa e sostenibilità economica.
L'intelligenza artificiale e predittiva in ambito alberghiero
22/06/2023 - 22/06/2029
Nel settore alberghiero, l’intelligenza artificiale non rappresenta più un tema tecnologico o sperimentale, ma una variabile strutturale di gestione. La distinzione tra intelligenza artificiale e intelligenza predittiva non è teorica: riflette due livelli diversi di impatto sulle decisioni economiche dell’hotel.
L'impegno dell'industria alberghiera verso l'ESG: Environment, Social and Corporate Governance
19/06/2023 - 19/06/2029
Nel contesto attuale, la sostenibilità non è più un tema valoriale o comunicativo, ma una variabile strutturale di gestione e di valutazione delle imprese alberghiere. I criteri ESG (Environmental, Social, Governance) sono oggi utilizzati da investitori, istituti di credito, corporate client e stakeholder istituzionali per misurare rischio, solidità e prospettive di lungo periodo delle strutture ricettive.
L'aumento dei tassi di interesse. Che effetti sull'industria alberghiera?
18/06/2023 - 18/06/2029
L’intervento della Banca Centrale Europea sull’aumento dei tassi di interesse rappresenta uno dei passaggi più rilevanti degli ultimi anni in termini di politica monetaria. L’obiettivo dichiarato del Consiglio Direttivo è il contenimento dell’inflazione, attraverso un aumento del costo del denaro che incentivi il risparmio e riduca la pressione della domanda, a discapito degli investimenti e del consumo.
Meno credito per le aziende. Siamo in un nuovo credit crunch?
05/06/2023 - 05/06/2029
La locuzione credit crunch indica una fase di restrizione dell’offerta di credito in cui le istituzioni finanziarie riducono in modo significativo la concessione di prestiti a imprese e famiglie, irrigidendo criteri di valutazione, aumentando il costo del denaro o, nei casi più estremi, sospendendo l’erogazione di nuovo credito.
Concordato preventivo: perché non salva l’hotel (se non esiste un piano industriale)
01/06/2023 - 01/06/2029
Nel dibattito sulle crisi d’impresa, il concordato preventivo viene spesso presentato come una soluzione. Nel settore alberghiero, questa narrazione è pericolosamente incompleta. Il concordato non è una cura. È uno strumento. E come ogni strumento, produce valore solo se inserito in una strategia industriale credibile.
L'importanza di un channel manager in albergo
01/06/2023 - 01/06/2029
Nel contesto alberghiero attuale, il channel manager non può più essere considerato un semplice strumento operativo per aggiornare tariffe e disponibilità. È, a tutti gli effetti, una leva strategica di controllo della distribuzione, dalla quale dipendono marginalità, mix canali e autonomia commerciale dell’hotel.
Il ruolo del manutentore in un albergo: da funzione operativa a presidio del valore dell’asset
01/06/2023 - 01/06/2029
Il ruolo del manutentore in un albergo è estremamente importante per garantire il corretto funzionamento degli impianti, degli spazi comuni e delle stanze. Ecco alcuni punti che evidenziano l'importanza della funzione in un contesto alberghiero:
Le problematiche della ristorazione in albergo
31/05/2023 - 31/05/2029
La ristorazione in hotel è uno degli ambiti più complessi da governare. Può rappresentare un fattore distintivo di posizionamento, capace di attrarre una clientela a maggiore capacità di spesa, ma anche uno dei principali elementi di erosione dei margini se gestita senza una chiara logica economica.
Quanto sono importanti le relazioni ed il network negli affari?
30/05/2023 - 30/05/2029
Nel mondo degli affari, e in particolare nei settori capital-intensive come l’hospitality, il network non è un elemento accessorio né una leva reputazionale generica. È una infrastruttura strategica, che incide direttamente sulla qualità delle decisioni, sulla velocità di esecuzione e sulla capacità di proteggere e valorizzare il capitale.
Hotel di lusso: quali servizi deve garantire davvero per essere competitivo
28/05/2023 - 28/05/2029
L’hotellerie di lusso sta attraversando una fase di profonda trasformazione. L’Italia, e in particolare le sue destinazioni iconiche, è oggi al centro dell’attenzione dei principali brand internazionali, interessati a presidiare il segmento luxury con strutture ad alto posizionamento. Tuttavia, dietro questa apparente corsa al lusso si cela una domanda cruciale, spesso elusa:
Il ruolo del Property Manager
27/05/2023 - 27/05/2029
Nel mercato extra-ricettivo contemporaneo, la figura del property manager viene spesso descritta come un gestore operativo di immobili turistici. Questa definizione è formalmente corretta, ma strategicamente insufficiente.
Le criticità ed i fattori di successo della gestione alberghiera
27/05/2023 - 27/05/2029
La gestione alberghiera non è un’attività operativa in senso stretto, ma un sistema complesso di governo che richiede competenze imprenditoriali, manageriali e finanziarie integrate. Limitare la gestione alla sola operatività ricettiva significa esporsi a rischi strutturali che, nel medio periodo, compromettono la redditività e il valore dell’asset.
La ristrutturazione del debito
28/02/2023 - 28/02/2029
La ristrutturazione del debito non è un rimedio estremo né un atto difensivo: è uno strumento strategico di governo della crisi, utilizzato per ristabilire l’equilibrio finanziario di un’impresa quando la struttura dell’indebitamento non è più coerente con la sua capacità prospettica di generare cassa.
I crediti deteriorati in Italia: perché non si risolvono in Tribunale, ma nella gestione
28/02/2023 - 28/02/2029
Nel dibattito sui crediti deteriorati, gli NPL vengono spesso trattati come un problema finanziario o giuridico. Nel settore alberghiero, questa lettura è profondamente sbagliata. Un NPL alberghiero non nasce da un contratto che non funziona. Nasce da un’impresa che ha smesso di generare valore operativo.
Rischio di credito per le aziende alberghiere
15/12/2022 - 15/12/2029
L’accesso al credito per le imprese alberghiere non è mai stato un processo automatico. Oggi, tuttavia, è diventato un vero e proprio esame di solidità manageriale. Inflazione strutturale, aumento del costo del denaro, criteri regolamentari sempre più stringenti e una maggiore avversione al rischio da parte degli istituti di credito hanno modificato radicalmente il rapporto banca–impresa.
Il problema energetico negli alberghi
08/09/2022 - 08/09/2029
Il tema energetico è ormai centrale non solo nel dibattito pubblico e politico, ma soprattutto nella gestione economica delle imprese alberghiere. I gestori si trovano a fronteggiare bollette elettriche e del gas triplicate, in alcuni casi quadruplicate, con un impatto diretto sulla marginalità operativa.
Le nuove regole della gestione alberghiera
20/07/2022 - 20/07/2029
Dal marzo 2020 la gestione alberghiera ha subito un cambio di paradigma irreversibile. La pandemia non ha soltanto messo sotto pressione il settore, ma ha agito come fattore di selezione manageriale, facendo emergere modelli più evoluti e rendendo definitivamente obsoleti quelli fondati su inerzia, volumi e rigidità organizzativa.
Trasmissione Controcorrente - Rete 4 - 1 giugno 2022
02/06/2022 - 02/06/2029
Sono stato ospite della trasmissione " Controcorrente " trasmessa Rete 4 dove si sono dibattute le tematiche del lavoro alberghiero, da una parte gli strumenti di sostegno, dalla Naspi al reddito di cittadinanza che possono allontanare la necessità di entrata nel mondo del lavoro dall'altro alcune
Le problematiche del lavoro alberghiero in Italia
19/04/2022 - 19/04/2029
Negli ultimi mesi il dibattito sul lavoro nel settore alberghiero si è intensificato. Si parla di carenza di personale, di giovani che “non vogliono lavorare”, di mismatch tra domanda e offerta. Quasi sempre, però, il problema viene letto in modo parziale. Il lavoro non manca: manca un modello sostenibile che renda l’incontro tra impresa e lavoratore economicamente e umanamente conveniente per entrambi.
L'analisi degli affitti per le proprietà immobiliari alberghiere
19/01/2022 - 31/01/2029
Nel settore alberghiero il valore non coincide con l’immobile, né con una fotografia statica del conto economico. Il valore è il risultato di un equilibrio tra modello gestionale, capacità reddituale, stato dell’asset e profilo di rischio complessivo. Una valutazione efficace deve quindi concentrarsi sugli elementi che, agli occhi di un investitore professionale, generano premio o sconto.
Cosa manca a Roma per essere una capitale europea del turismo
19/01/2022 - 31/01/2029
La domanda che oggi operatori, investitori e policy maker dovrebbero porsi non è se Roma abbia le caratteristiche per competere con le grandi capitali turistiche globali. La risposta è evidente: Roma possiede un potenziale turistico superiore a molte città che oggi la superano per arrivi, permanenza media e spesa pro capite.
Le nuove tendenze della ristorazione in albergo
19/01/2022 - 19/01/2029
Uno degli elementi che più caratterizzeranno l’offerta ricettiva del futuro è la ristorazione alberghiera, non più intesa come semplice servizio accessorio, ma come driver di posizionamento, attrattività e valore percepito. Tuttavia, è necessario chiarirlo subito: la ristorazione non crea valore in ogni hotel. In molti casi lo erode.
Il nostro canale di Telegram
18/01/2022 - 18/01/2029
Quando mesi fa abbiamo avviato il nostro Canale Telegram, non l’abbiamo pensato come un semplice spazio informativo, ma come uno strumento di lavoro a supporto dell’imprenditoria e del management alberghiero. L’obiettivo è stato chiaro fin dall’inizio: veicolare esclusivamente informazioni provenienti da fonti autorevoli, selezionate e rilevanti per chi opera quotidianamente nel settore.
L'Italia ed il mondo in cifre il sito Worldometer
18/01/2022 - 18/01/2029
Esistono strumenti che, più delle opinioni, aiutano a comprendere la direzione in cui si muove il mondo. Worldometer è uno di questi: una piattaforma che aggrega e aggiorna in tempo reale dati demografici, economici e sociali, offrendo una rappresentazione immediata — e spesso brutale — delle grandi dinamiche globali.
Abbiamo sempre fatto cosi
18/01/2022 - 18/01/2029
Nel settore alberghiero le crisi raramente esplodono all’improvviso. Nella maggior parte dei casi sono l’esito finale di modelli gestionali e culturali che nel tempo si sono irrigiditi, perdendo capacità di adattamento, lettura del mercato e governo della complessità.
Gli errori più comuni nella attività alberghiera
18/01/2022 - 18/01/2029
L’attività di consulenza nel settore alberghiero porta spesso a confrontarsi non solo con aziende, ma con sistemi complessi composti da impresa, proprietà immobiliare e nuclei familiari. In Italia, dove la componente familiare è ancora centrale nel controllo delle strutture ricettive, questa sovrapposizione rappresenta uno dei principali fattori di fragilità.
La nuova via degli NPL del settore alberghiero
03/04/2020 - 31/12/2029
Il blocco – o rallentamento prolungato – dell’economia reale produrrà inevitabilmente una massa difficilmente stimabile di crediti deteriorati (NPL): esposizioni che i debitori non riescono più a rimborsare nei tempi e nei modi previsti. Quando questi crediti non vengono gestiti in via negoziale e preventiva, il sistema è costretto a trasferirli sul piano giudiziale. Ed è qui che emerge una criticità strutturale.
Le nuove tecnologie pensioneranno il personale dell'accoglienza?
10/02/2020 - 31/12/2029
Negli ultimi anni stiamo assistendo, con crescente evidenza, a un’accelerazione dei processi di digitalizzazione e informatizzazione all’interno dell’industria alberghiera, in particolare nell’area dell’accoglienza e della relazione con l’ospite. Domotica, web check-in, self check-in, sistemi di accesso digitali, risponditori automatici, chatbot e piattaforme di messaggistica integrata stanno rapidamente passando da soluzioni “innovative” a standard operativi diffusi, con una velocità di adozion
I numeri del turismo alberghiero a Roma nel 2019
23/12/2019 - 31/12/2029
Per chi opera nel comparto alberghiero, disporre di fonti attendibili su arrivi e presenze non è un esercizio statistico, ma una condizione essenziale per orientare investimenti, strategie di posizionamento e scelte gestionali. Roma, grazie al lavoro di raccolta ed elaborazione dell’EBTL – Ente Bilaterale del Turismo del Lazio, dispone di una base dati autorevole, utile non solo alla lettura congiunturale, ma soprattutto alla definizione di scenari strategici.
Come aumentare i ricavi di un hotel senza compromettere la redditività: il vero errore di molti albergatori
19/12/2019 - 31/12/2029
Ricavi e fatturato sono certamente indicatori fondamentali: misurano la capacità commerciale dell’hotel, l’efficacia delle politiche di pricing e la solidità dell’azione manageriale. Tuttavia, non rappresentano di per sé una misura della creazione di valore economico. Un aumento dei ricavi, se non correttamente governato, può addirittura tradursi in una riduzione della redditività complessiva.
Il declino del settore alberghiero
25/11/2019 - 31/12/2029
Per oltre un decennio il settore alberghiero tradizionale italiano – in particolare il tessuto di piccole e medie imprese che costituisce l’ossatura dell’offerta ricettiva nazionale – ha attraversato una fase di progressiva perdita di competitività senza una reale presa di coscienza collettiva.
Il futuro del settore alberghiero
30/09/2019 - 31/12/2029
Ogni imprenditore alberghiero che opera con capitale proprio sa che il futuro del settore non è una variabile teorica, ma una condizione concreta che impatta decisioni di investimento irreversibili e di lungo periodo. Nel comparto alberghiero non esistono scelte tattiche: ogni decisione è strutturalmente strategica.
Come si valuta un albergo
16/07/2019 - 31/12/2029
Uno dei temi più dibattuti – e spesso fraintesi – nel comparto alberghiero riguarda i criteri di valutazione su cui determinare il valore di un’impresa ricettiva. A differenza di altre asset class, l’hotel non può essere correttamente interpretato attraverso un’unica chiave di lettura: il suo valore è il risultato di una sintesi complessa tra patrimonio, redditività, flussi di cassa e dinamiche di mercato.
Gli NPL del settore alberghiero
08/07/2019 - 31/12/2029
Nel dibattito recente sugli NPL alberghieri (Non Performing Loans), il settore è stato invaso da narrazioni semplicistiche e spesso fuorvianti. Si parla di “mercato ricco di opportunità”, di “hotel svenduti”, di “occasioni irripetibili” per investitori e operatori finanziari. La realtà, per chi conosce davvero il comparto alberghiero, è molto diversa.
Consulenza alberghiera
17/06/2019 - 31/12/2029
L’attività di consulenza alberghiera è tra le più complesse in assoluto. Non si limita a fornire indicazioni operative o a correggere singole inefficienze, ma ha l’obiettivo di intervenire nei momenti critici della vita dell’impresa, quando emergono squilibri gestionali, finanziari o strategici, oppure quando diventa necessario ripensare profondamente il modello di business.
Analisi dei risultati di un hotel
14/06/2019 - 31/12/2029
Nel settore alberghiero, troppo spesso l’assenza di un metodo strutturato di analisi lascia spazio a valutazioni basate su percezioni soggettive. Espressioni come “si poteva fare meglio”, “non è andata male” o “possiamo crescere”, se non supportate da dati misurabili, non rappresentano una strategia: sono un rischio gestionale.
Benchmarking alberghiero: da confronto numerico a leva strategica di creazione del valore
03/05/2019 - 31/12/2029
Nel settore alberghiero, il benchmarking viene spesso ridotto a un esercizio comparativo su ADR, occupazione e RevPAR. In realtà, se correttamente interpretato, il benchmarking rappresenta uno degli strumenti più potenti per migliorare la qualità della gestione, correggere inefficienze strutturali e orientare l’azienda verso livelli di eccellenza sostenibili.
le casistiche di crisi delle aziende alberghiere - casistica 5 orientamento commerciale
28/03/2019 - 31/12/2029
L’ultima casistica di crisi analizzata riguarda una tipologia particolarmente insidiosa, che ho definito crisi da orientamento commerciale e non reddituale. Si tratta di una condizione sorprendentemente diffusa nel settore alberghiero, in cui l’azione manageriale e le scelte strategiche vengono guidate quasi esclusivamente da parametri di natura commerciale — fatturato, turnover, occupazione — a scapito della reale performance economica dell’impresa.
le casistiche di crisi delle aziende alberghiere - casistica 4 rapporti sindacali
28/03/2019 - 31/12/2029
Il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro (CCNL) disciplina la natura giuridica e contrattuale dei rapporti di lavoro, definendo il quadro generale entro cui le imprese possono operare. La contrattazione di primo livello, sancita a livello nazionale tra le rappresentanze dei lavoratori e quelle datoriali (ad esempio Federalberghi), stabilisce regole uniformi valide su tutto il territorio.
Le casistiche di crisi delle aziende alberghiere - casistica 3 eccessivo indebitamento
28/03/2019 - 31/12/2029
Dopo aver analizzato le casistiche 1 e 2, relative rispettivamente alla mancanza di adeguamento tecnologico e alla assenza di un modello organizzativo strutturato, con questo articolo affrontiamo una delle cause più frequenti – e al tempo stesso meno immediatamente riconosciute – delle crisi d’impresa nel settore alberghiero: l’eccessivo indebitamento.
Le casistiche di crisi delle aziende alberghiere - casistica 2 mancanza del modello organizzativo
28/03/2019 - 31/12/2029
Una delle principali cause di crisi d’impresa nel settore alberghiero non è riconducibile esclusivamente a fattori esterni o congiunturali, ma alla assenza di un adeguato modello organizzativo. In molti casi, questa criticità è strettamente connessa — e spesso conseguente — alla mancata evoluzione tecnologica e gestionale dell’impresa.
Le casistiche di crisi delle aziende alberghiere - casistica 1 mancanza di adeguamento tecnologico
28/03/2019 - 31/12/2029
La prima casistica che tratteremo nell'ambito delle crisi di impresa e' quella relativa alla mancanza di adeguamento tecnologico.
Le casistiche di crisi delle aziende alberghiere
28/03/2019 - 31/12/2029
Il mio lavoro mi ha portato ad affrontare numerosi casi di crisi d’impresa: momenti in cui l’azienda perde il controllo di sé stessa e smette di governare gli eventi, iniziando a subirli. È in queste fasi che il concetto di crisi rivela la sua vera natura: non un incidente isolato, ma la manifestazione di un modello che non funziona più.
Come si valuta una gestione alberghiera
27/03/2019 - 31/12/2026
Sarebbe troppo semplice valutare una gestione alberghiera in funzione dei fattori utilizzati per l' analisi delle performance manageriali ( ADR/RMC, RevPar, Occupazione, o addirittura la BRAND REPUTATION !!!)
Come si acquista un hotel
27/03/2019 - 31/12/2029
La fase di acquisizione di una struttura alberghiera rappresenta uno dei momenti più complessi e delicati dell’intero ciclo di vita di un investimento immobiliare–ricettivo. La complessità non deriva esclusivamente dalla natura dell’asset, ma soprattutto dalla gestione del processo negoziale, che spesso viene appesantito da un numero eccessivo di soggetti coinvolti, con ruoli sovrapposti e competenze non sempre coerenti con le reali esigenze dell’operazione.
Il risanamento di un albergo
27/03/2019 - 31/12/2029
Un’azienda alberghiera può andare in difficoltà per tre macro-cause: criticità gestionali, squilibri finanziari, problemi di mercato. Il terzo fattore – la perdita strutturale di flussi turistici di una destinazione – esula in larga parte dalle responsabilità del management alberghiero, rientrando nelle politiche di programmazione pubblica: infrastrutture, accessibilità, promozione territoriale e governance della destinazione.
La commercializzazione alberghiera - I limiti dell'on line e le attività di Sales & Marketing
27/03/2019 - 31/12/2029
Il livello di commissioni e scontistica oggi richiesto dalle OTA (Online Travel Agencies) ha, di fatto, eroso in modo strutturale la marginalità di una larga parte del comparto alberghiero. L’analisi di qualunque conto economico alberghiero lo dimostra con chiarezza: negli ultimi anni il peso delle commissioni è cresciuto costantemente, mentre l’ADR reale non ha seguito la stessa dinamica, compresso da scontistiche sempre più aggressive.
L'analisi del costo del personale nelle aziende alberghiere
03/07/2018 - 31/12/2029
Nelle aziende alberghiere, la componente labour rappresenta strutturalmente la voce di costo a più alta incidenza sul conto economico. Non si tratta di una criticità contingente, ma di un elemento intrinseco al modello industriale dell’hôtellerie, dove l’accoglienza e il servizio costituiscono il core del prodotto.
L'importanza delle analisi nei processi di ristrutturazione aziendale
30/06/2018 - 31/12/2029
Nelle operazioni di ristrutturazione d’impresa, l’analisi rappresenta l’elemento fondante e non negoziabile di qualsiasi percorso di risanamento. Ogni decisione strategica deve necessariamente partire da una lettura rigorosa dei dati di bilancio — stato patrimoniale e conto economico — quali strumenti di sintesi della reale capacità dell’azienda di creare valore.
La valorizzazione di un asset alberghiero
30/05/2018 - 31/12/2029
Le scelte di valorizzazione di un asset alberghiero non possono essere affrontate con logiche unidimensionali. Richiedono un approccio multidisciplinare, fondato su analisi approfondite degli aspetti normativi, fiscali, commerciali, finanziari e contrattuali. Tra questi, la struttura contrattuale rappresenta una delle leve più incisive – e spesso sottovalutate – nella creazione o distruzione del valore nel tempo.
Come si valuta una azienda alberghiera
26/04/2018 - 31/12/2029
La crisi che ha attraversato e trasformato l’economia globale negli ultimi anni non ha inciso soltanto sui modelli di business, ma ha modificato in modo radicale il criterio stesso con cui vengono valutati gli asset aziendali. In particolare, ha messo in discussione una delle convinzioni più radicate nel sistema economico italiano: la presunta certezza del valore dell’attivo.
Società di management alberghiero e contratti: come funzionano davvero
25/04/2018 - 31/12/2029
L’evoluzione del settore alberghiero sta progressivamente superando i modelli tradizionali di gestione diretta, orientandosi verso formule contrattuali flessibili, specialistiche e capital efficient. In questo contesto, il Contratto di Management Alberghiero rappresenta oggi uno degli strumenti più rilevanti per la valorizzazione degli asset hospitality, soprattutto nei mercati maturi e finanziarizzati.
Contratti di management alberghiero
24/04/2018 - 31/12/2029
La società di consulenza HVS ha recentemente pubblicato uno studio approfondito sui management contracts alberghieri, che ho avuto modo di analizzare con attenzione. Si tratta di un contributo particolarmente rilevante perché affronta uno degli strumenti contrattuali più delicati e strategici dell’hospitality contemporanea, soprattutto nei mercati maturi e finanziarizzati.
Intervista di Roberto Necci su Il Sole 24 ore
12/08/2017 - 31/12/2029
Roberto Necci per "Il Sole 24 Ore"
Merchant banking al servizio dell' Hotellerie italiana
10/08/2017 - 31/12/2029
La crisi sistemica che accompagna l’economia globale da oltre un decennio non ha modificato soltanto il modo di fare impresa, ma ha inciso in profondità sul criterio con cui vengono valutati i beni, in particolare gli asset aziendali. Il passaggio cruciale è stato il superamento dell’illusione patrimoniale: il valore non è ciò che è iscritto a bilancio, ma ciò che il mercato è disposto a riconoscere.