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LA GRANDE CRISI DEGLI NPL DOVALUE, ILLIMITY, INTRUM

11/01/2025 - 11/01/2027

Il 2024 si è concluso come un anno turbolento per il settore dei crediti deteriorati (NPL), segnato da una crisi profonda che ha coinvolto attori di rilievo come DoValue, Illimity e Intrum. In questo contesto, l’esperienza di Investhotel Capital Partners offre una prospettiva unica e costruttiva, evidenziando le criticità e le opportunità legate alla gestione di asset con sottostante alberghiero.

 

La crisi di DoValue, Illimity e Intrum: un panorama scoraggiante

 

Le difficoltà di DoValue, Illimity e Intrum nel 2024 sono un riflesso delle sfide strutturali che affliggono il settore degli NPL. Da un lato, la diminuzione dei tassi di recupero e l’incremento dei costi operativi hanno eroso la redditività; dall’altro, condizioni macroeconomiche sfavorevoli e una stretta monetaria globale hanno accentuato le difficoltà di liquidità.

 

DoValue ha subito un crollo in Borsa in seguito a un controverso aumento di capitale, mentre Illimity ha visto il suo modello indipendente messo in discussione dall’acquisizione da parte di Banca Ifis. Intrum, dal canto suo, ha dovuto ricorrere al Chapter 11 per ristrutturare il proprio debito, evidenziando la vulnerabilità di modelli di business eccessivamente esposti alla leva finanziaria.

 

Ma fermarsi a queste motivazioni per giustificare la crisi sarebbe decisamente errato. Non solo non ha funzionato il modello di business ma anche le modalità gestionali ed operativi di gestione dei crediti e sopratutto, per l'esperienza che ci riguarda, ci sentiamo di affermare che non si erano ancora sviluppare competenze idonee alla comprensione, valorizzazione e gestione degli NPL con sottostanti alberghieri. Nonostante l’elevato potenziale di valorizzazione di questi asset, molte società di gestione non sono state in grado di adottare approcci efficaci, compromettendo opportunità di rilancio e crescita.

 

Investhotel Capital Partners: Le criticità nella gestione dei crediti alberghieri

 

Uno dei principali ostacoli riscontrati in anni di trattive con i principali soggetti del business NPL è stata l’incapacità di comprendere appieno il valore intrinseco degli asset alberghieri e le loro potenzialità gestionali. Tra le problematiche più evidenti si segnalano:

 

  1. Valutazione inadeguata: Molte realtà si sono limitate a una visione strettamente finanziaria, sottovalutando le potenzialità strategiche delle strutture alberghiere.

  2. Scarsa lettura delle potenzialità gestionali: La mancanza di competenze specifiche ha impedito di identificare soluzioni di rilancio, come l’inserimento in gruppi strutturati o l’apporto di risorse manageriali qualificate.

  3. Tempi di delibera eccessivamente lunghi: Le proposte innovative avanzate da Investhotel Capital Partners sono state spesso penalizzate da processi decisionali lenti, vanificando il lavoro svolto e riducendo le possibilità di valorizzazione.

  4. Assenza di una visione di rilancio: Le strategie adottate si sono concentrate sulla liquidazione degli asset, trascurando opportunità di trasformazione, diversa gestione,  che avrebbero potuto generare valore significativo anche nel breve termine

 

Le opportunità del futuro: un approccio integrato

 

Per affrontare le sfide del futuro, gli operatori del settore NPL dovranno adottare un approccio più innovativo e lungimirante, basato su:

  • Collaborazione con professionalità esterne: Coinvolgere esperti con competenze specifiche e un network consolidato nel settore alberghiero sarà cruciale per identificare strategie di rilancio su misura.

  • Strategie di valorizzazione integrata: Non si tratterà solo di recuperare il credito, ma di creare valore attraverso interventi di ristrutturazione operativa e gestionale.

  • Conoscenza approfondita del settore: Sarà essenziale comprendere le dinamiche di mercato, le potenzialità turistiche e i modelli di gestione innovativi per sfruttare appieno le opportunità offerte dagli asset alberghieri.

  • Processi decisionali rapidi: Tempi di risposta più brevi e maggiore flessibilità saranno determinanti per garantire il successo delle operazioni.

 

La crisi degli NPL nel 2024 è un campanello d’allarme per l’intero settore. L’esperienza di Investhotel Capital Partners dimostra che esiste un potenziale inespresso negli asset alberghieri, ma per valorizzarlo sarà necessario un cambiamento culturale e operativo.

Solo attraverso un approccio strategico e l’utilizzo intelligente delle competenze esterne sarà possibile trasformare questi asset in motori di crescita e valore per il futuro. Gli operatori che sapranno adottare una visione lungimirante avranno l’opportunità di emergere come leader in un mercato sempre più competitivo.

www.investhotel.it 

 

Roberto Necci

info@robertonecci.it 

 

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