Gestione degli NPL alberghieri: dall’incaglio alla sofferenza fino alla ristrutturazione del debito

 

1. Incaglio: Le prime avvisaglie di difficoltà

L’incaglio si verifica quando il debitore incontra difficoltà temporanee nel rimborso del debito, ma la sua situazione non è ancora compromessa in modo irreversibile. In questa fase, la mancata regolarità nei pagamenti può derivare da una serie di fattori fra cui:

- Fluttuazioni stagionali dei ricavi

- Aumento dei costi operativi

- Investimenti mal calibrati rispetto alla capacità di rimborso

Un intervento immediato con una revisione della gestione finanziaria può evitare il peggioramento della situazione. Investhotel Capital Partners può fornire supporto nella riorganizzazione delle spese, nella ridefinizione delle strategie di pricing e nell’ottimizzazione del cash flow. E' sempre preferibile in questa fase informare i vari creditori della riorganizzazione in attto, senza lasciar passare del tempo che può ledere i rapporti o creare allarmi che possono anche rivelarsi ingiustificati. Grazie all'apporto delle professionalità di Investhotel Capital Partners dalla situazione di crisi si sono aperte diverse opportunità di crescita e rilancio.

 

2. Sofferenza: La crisi finanziaria

La sofferenza si manifesta quando il debitore non è più in grado di far fronte agli obblighi di pagamento e l’esposizione diventa cronica. In questa fase, gli istituti di credito classificheranno il prestito come credito deteriorato (Non Performing Loan - NPL), il che porta necessariamente a dover gestire una situazione dcesiamente più complessa rispetto alla precedente.

 

Vanno affrontate:

- Segnalazione in Centrale Rischi
- Aumento delle pressioni da parte delle banche
- Rischio di azioni legali e pignoramenti

 

Va evitato il default totale attraverso una ristrutturazione del debito. Investhotel Capital Partners offre supporto nella negoziazione con le banche, individuando soluzioni come:

- Rimodulazione del piano di ammortamento
- Possibile conversione del debito in strumenti finanziari alternativi
- Iniezione di nuova liquidità a condizioni sostenibili

 

Parallelamente a tutto questo va impostato un nuovo modello gestionale dell'azienda alberghiera, impostando rigide procedure di controllo dei costi, una diversa gerarchia interna, una diversa politica commerciale finalizzata all'incremento dei ricavi.

 

3. Gestione del Non Performing Loan (NPL): Strategie di recupero e risanamento

Se il debito alberghiero è già classificato come NPL, le soluzioni diventano più complesse e spesso necessitano di un intervento esterno per evitare il fallimento o la svendita dell’attività. La strada che è auspicabile intraprendere prevede: 

- Valutazione di cessione del credito a fondi specializzati

- Conversione del debito in equity con l’ingresso di un partner finanziario

- Valorizzazione dell’immobile e della gestione operativa per attrarre nuovi investitori

 

Il Ruolo di Investhotel Capital Partners

Grazie a competenze gestionali, commerciali, fiscali e legali, Investhotel Capital Partners  può intervenire con:

- Analisi finanziaria approfondita per individuare le cause dell’insolvenza

- Piani di rilancio operativi per migliorare la performance dell’hotel;

- Assistenza nelle negoziazioni con creditori e fondi di investimento

- Ristrutturazione della gestione aziendale per garantire sostenibilità futura.

Nel settore alberghiero, la tempestività dell’intervento può fare la differenza tra il recupero e il default. Investhotel Capital Partners rappresenta un alleato strategico per le strutture in difficoltà, offrendo soluzioni personalizzate per la gestione del debito e il rilancio dell’attività, con un approccio pragmatico e orientato alla crescita sostenibile.

 

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Roberto Necci

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