Strategie di valutazione degli investimenti alberghieri: un approfondimento

30/08/2024 - 30/08/2029

Investimenti alberghieri: perché il capitale torna sull’hospitality italiana

 

Nel corso di un recente webinar organizzato da ALBERGO MAGAZINE in collaborazione con il Think Tank Scenario Critico, è emerso un quadro chiaro: il settore alberghiero è tornato stabilmente al centro delle strategie di investimento, non come asset difensivo di breve periodo, ma come classe immobiliare con una rinnovata centralità industriale e finanziaria.

 

All’incontro hanno partecipato Roberto Necci, imprenditore alberghiero e fondatore di Scenario Critico, Fabio Braidotti, Partner di EY – Ernst & Young Real Estate & Hospitality, e Fabrizio Trimarchi di Italia Panoram Hotel, offrendo una lettura integrata tra mercato, finanza e gestione.

 

Uno dei dati più significativi riguarda il posizionamento dell’Italia come terzo Paese europeo più attrattivo per gli investimenti alberghieri, subito dopo Spagna e Regno Unito. In questo scenario, Roma e Milano si confermano tra le prime dieci città europee per interesse degli investitori, grazie a una combinazione di domanda internazionale, profondità del mercato e opportunità di riposizionamento degli asset.

 

Il webinar ha evidenziato come il mercato europeo degli investimenti alberghieri sia entrato in una nuova fase espansiva, con una quota crescente di investitori – oltre il 70% secondo le stime discusse – intenzionati ad aumentare l’asset allocation sul comparto hospitality. Un trend sostenuto non solo dal recupero dei flussi turistici post-COVID, ma anche da una maggiore stabilità del contesto macro-finanziario, in particolare sul fronte dei tassi di interesse.

 

Il punto centrale della discussione non è stato però il volume degli investimenti, bensì la qualità delle operazioni. Gli esperti hanno sottolineato come la valutazione degli asset alberghieri richieda oggi un approccio sempre più sofisticato, capace di integrare rendimento atteso, sostenibilità dei flussi di cassa, struttura finanziaria e qualità della gestione operativa.

 

È emersa con forza la distinzione tra valore immobiliare e valore dell’azienda alberghiera, così come il tema, spesso critico, dell’asimmetria di percezione tra venditori e acquirenti. In un mercato più selettivo, la capacità di dimostrare solidità gestionale, governance evoluta e potenziale di crescita diventa un fattore determinante nella formazione del valore.

 

Il messaggio finale è chiaro: l’hospitality non è più un semplice investimento immobiliare a reddito, ma un asset industriale complesso, che richiede competenze finanziarie, manageriali e strategiche integrate. In questo contesto, il capitale premia le strutture capaci di coniugare posizionamento, gestione e visione di lungo periodo.

 

👉 Per approfondire l’analisi e comprendere le strategie di valutazione e investimento nel settore alberghiero, è possibile leggere l’articolo completo al link indicato.

 

 

https://www.albergo-magazine.it/le-strategie-di-valutazione-degli-investimenti-alberghieri/

 

Roberto Necci

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