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Il turismo a Roma: un fenomeno senza concorrenza nel Lazio
05/10/2024 - 05/10/2029
Roma catalizza il turismo. Il Lazio perde valore.
Come trasformare i territori minori da marginali a competitivi
Con oltre 35 milioni di visitatori annui, Roma si conferma una delle principali destinazioni turistiche mondiali e il vero motore del turismo italiano. I livelli pre-pandemici sono stati ampiamente superati, segnando una ripresa robusta e strutturale. Tuttavia, dietro questo successo si cela una criticità sistemica: la concentrazione quasi totale dei flussi turistici sulla Capitale, a discapito dell’intero territorio regionale.
L’89,5% delle presenze turistiche del Lazio si concentra su Roma.
La seconda provincia per affluenza, Latina, raccoglie appena il 4,5%.
Le restanti aree regionali restano ai margini di un sistema turistico fortemente monocentrico.
Il problema non è Roma. È l’assenza di un modello territoriale
Roma non “sottrae” turismo al Lazio: lo assorbe perché è l’unica destinazione strutturata come sistema competitivo.
Il resto del territorio soffre non per mancanza di attrattività, ma per:
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assenza di prodotto turistico organizzato
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debolezza della governance locale
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scarsa integrazione tra offerta ricettiva, servizi ed esperienze
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mancanza di una strategia commerciale e distributiva
Borghi, terme, laghi, parchi naturali, siti archeologici e paesaggi di straordinario valore esistono, ma non sono trasformati in prodotto vendibile.
Overtourism concentrato: il paradosso romano
Il turismo romano non è solo concentrato nel Lazio, ma anche all’interno della città stessa.
Oltre il 70% dei flussi si muove in un’area che rappresenta appena lo 0,3% della superficie comunale.
Questo genera:
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sovraffollamento cronico
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pressione sui servizi
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consumo accelerato della destinazione
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riduzione della qualità dell’esperienza
E, allo stesso tempo, nessun beneficio strutturale per il resto del territorio regionale.
I centri minori non devono “competere” con Roma
Devono essere un’alternativa intelligente
Il futuro turistico del Lazio non è sottrarre visitatori a Roma, ma intercettare una parte della domanda già presente, offrendo:
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soggiorni esperienziali
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turismo slow e di prossimità
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benessere, natura, enogastronomia
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borghi, terme, outdoor, cultura diffusa
Per farlo, però, serve metodo industriale, non improvvisazione.
Il ruolo degli hotel nei centri minori: da struttura passiva a hub territoriale
Negli ambiti extra-romani, l’hotel non può limitarsi a “vendere camere”.
Deve diventare l’infrastruttura centrale del prodotto turistico locale.
Questo significa:
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costruire esperienze integrate
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aggregare servizi e operatori locali
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strutturare pricing, stagionalità e distribuzione
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rendere la struttura sostenibile anche con volumi inferiori
È qui che entra in gioco la competenza manageriale.
Come Hotel Management Group rende competitivi gli hotel dei territori minori
Hotel Management Group affianca strutture alberghiere e investitori anche nei centri minori, lavorando su leve concrete:
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definizione del posizionamento reale della struttura
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sviluppo del prodotto turistico territoriale
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revenue management adattato a mercati non massivi
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controllo di gestione per difendere la marginalità
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strategie di distribuzione alternative alle OTA
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integrazione tra hotel, territorio ed esperienze
L’obiettivo non è aumentare i volumi a tutti i costi, ma rendere sostenibile e profittevole l’hotel nel suo contesto reale.
Il turismo del Lazio non è sbilanciato perché Roma è troppo forte.
È sbilanciato perché manca una visione industriale diffusa.
I territori minori non hanno bisogno di più promozione generica, ma di:
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competenze
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governance
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modelli economici sostenibili
Solo così il Lazio potrà evolvere da “regione di Roma” a sistema turistico completo.
Se gestisci un hotel in un centro minore e vuoi renderlo competitivo, sostenibile e valorizzabile, il punto di partenza è la strategia.
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Roberto Necci
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