Crisi di liquidità in Veneto: segnali d’allarme anche per il settore alberghiero – L’importanza della gestione manageriale nei processi di risanamento

04/05/2025 - 04/05/2027

Alla fine del 2024, il Veneto ha registrato un picco allarmante nei finanziamenti scaduti e negli sconfinamenti deteriorati, con un valore che ha toccato i 296,8 milioni di euro, secondo i dati elaborati da Equilibrio Finanza su base Banca d’Italia. Questo dato, il più elevato dal 2019, riflette le crescenti difficoltà che famiglie e imprese stanno affrontando in un contesto di forte incertezza economica, determinata dall’inflazione, dall’aumento del costo del denaro e dal rallentamento generale della domanda.

 

Tra i settori più esposti a questa pressione finanziaria vi è senz’altro quello alberghiero, che in Veneto riveste un ruolo strategico per l’economia regionale. Molte strutture, in particolare quelle di piccole e medie dimensioni o a conduzione familiare, stanno affrontando una crescente difficoltà nella gestione del circolante. Gli scoperti bancari, spesso determinati da squilibri temporanei tra entrate e uscite, possono diventare cronici quando non vengono gestiti con logiche manageriali e previsionali.

 

Il settore alberghiero di fronte al rischio finanziario

 

Il comparto alberghiero, già provato dalle conseguenze della pandemia, ha visto crescere la tensione finanziaria nel corso del 2023 e 2024. Le strutture che non hanno saputo adattarsi alle nuove dinamiche del mercato, investendo in digitalizzazione, revenue management e controllo di gestione, si trovano ora a gestire posizioni debitorie spesso fuori controllo. L’incremento delle insolvenze bancarie è il sintomo di una gestione che in molti casi resta fondata su criteri empirici, senza un vero piano industriale o una visione strategica.

 

Il ruolo chiave della conduzione manageriale nei turnaround alberghieri

 

In questo scenario, il turnaround alberghiero richiede un approccio tecnico, sistemico e orientato ai risultati. Una conduzione manageriale evoluta si fonda su alcune leve fondamentali:

 

• Analisi finanziaria e patrimoniale: comprendere la struttura del debito, distinguere tra esposizione sana e patologica, valutare gli equilibri economico-finanziari.

• Business plan realistico: fondamentale per trattare con banche, fondi o investitori. Un piano credibile permette di rinegoziare condizioni di finanziamento e attrarre capitale.

• Revenue management e ottimizzazione dei ricavi: non si tratta solo di alzare i prezzi, ma di segmentare il mercato, massimizzare il margine operativo lordo (GOP) e ridurre la stagionalità dei ricavi.

• Controllo di gestione: uno strumento ancora troppo poco utilizzato. Sapere dove si genera redditività e dove si perde margine è indispensabile per ogni operazione di rilancio.

• Valorizzazione del patrimonio immobiliare: il real estate alberghiero è spesso sottoutilizzato dal punto di vista finanziario. Operazioni di sale & lease-back, joint venture e cessioni parziali possono creare liquidità utile per sostenere la gestione.

 

La prospettiva

 

Il dato dei 296,8 milioni di euro in finanziamenti scaduti rappresenta un monito: senza una profonda trasformazione gestionale, molte aziende, incluso il settore alberghiero, rischiano un progressivo declino. La risposta non può essere solo bancaria o istituzionale, ma deve partire da un’evoluzione culturale degli imprenditori: passare da gestori a manager, da operatori a strateghi.

 

La crisi è anche un'opportunità per ripensare i modelli di business e per consolidare un settore fondamentale per il futuro economico del Veneto. Solo chi saprà adattarsi con competenze, visione e metodo potrà guidare strutture alberghiere verso una nuova fase di crescita e stabilità.

 

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Roberto Necci

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