01/07/2025 - 01/07/2028
Nel ciclo di vita di una struttura alberghiera, la crisi non è un’eccezione, ma una fase possibile. Può derivare da errori gestionali, mutamenti di mercato, eventi straordinari o semplicemente da un modello di business non più allineato alla realtà.
Tuttavia, una crisi ben gestita può diventare l’occasione per ripensare l’assetto dell’impresa, riequilibrarne i conti, ridefinire la governance e riposizionare il prodotto sul mercato.
Investhotel Capital Partners è specializzata nell’intervenire in questi scenari, affiancando proprietà, advisor legali, banche e investitori nel trasformare hotel in difficoltà in asset risanati e pronti a generare valore.
Dall’esperienza sul campo, abbiamo identificato i principali fattori che portano alla crisi operativa o finanziaria di una struttura ricettiva:
Eccessivo indebitamento e cattiva gestione finanziaria
Governance familiare non manageriale
Modelli distributivi superati o inefficaci
Forte stagionalità non gestita strategicamente
Costi operativi fuori controllo
Mancanza di brand positioning o identità commerciale
Obsolescenza immobiliare e inadeguatezza dei servizi
Molte crisi non nascono da mancanza di domanda, ma da una mancata capacità di adattamento.
Investhotel Capital Partners interviene con un metodo strutturato in tre fasi:
Due diligence gestionale, immobiliare e finanziaria
Piano di risanamento strategico e operativo (con business plan)
Supporto nella rinegoziazione con banche, fornitori e stakeholder
Il nostro approccio è congiunto e multidisciplinare, affiancando legali, commercialisti, advisor finanziari e manager per creare un percorso concreto e misurabile di rilancio.
A seconda della gravità della situazione, Investhotel Capital Partners valuta e implementa:
Procedure di sovraindebitamento (Legge 3/2012 e nuovo Codice della Crisi)
Accordi di ristrutturazione ex art. 182-bis L.F.
Concordato preventivo in continuità
Ristrutturazione extra-giudiziale assistita
Ingresso di nuovi soci/partner industriali o finanziari
Gestione operativa in affiancamento temporaneo (interim management)
L’obiettivo non è solo salvare l’azienda, ma ripristinarne la sostenibilità economica e renderla nuovamente attrattiva per il mercato.
Un elemento chiave nelle operazioni di risanamento è il ripensamento del prodotto e del posizionamento. Investhotel opera per:
Ridefinire il target di clientela e il mix dei segmenti
Rivedere la strategia tariffaria e la distribuzione
Introdurre tecnologie a riduzione costi
Progettare nuovi servizi a valore (F&B, wellness, coworking)
Valutare l’adozione di format o brand internazionali
Il nostro lavoro è far sì che l’hotel non torni come prima, ma migliori rispetto a prima.
In situazioni complesse, ciò che fa la differenza è la presenza di un soggetto esterno, credibile, indipendente e tecnicamente competente, capace di interfacciarsi con tutti gli attori in gioco — dalla banca al fornitore, dall’investitore al gestore.
Investhotel Capital Partners è quel soggetto, capace di fare sintesi tra interessi divergenti e guidare il progetto di risanamento con pragmatismo e visione industriale.
Un hotel in crisi non è un fallimento: è un’occasione per ripartire con un modello più solido, moderno e redditizio.
La crisi è l’inizio della riprogettazione, non la fine del progetto.
Investhotel Capital Partners è il partner ideale per affrontare questo percorso: con metodo, riservatezza e risultati.
Roberto Necci
Vuoi sapere di più sul mio percorso professionale?
https://www.robertonecci.it/it/percorso-professionale.html
Se ti piacciono le news del blog vedi tutti articoli qui: https://www.robertonecci.it/it/news.html
Sei già iscritto al nostro canale Telegram? https://t.me/neccihotels
Ti è piaciuto l'articolo? Condividilo sui social cliccando sull'icona corrispondente.
Maggiori informazioni, sulle nostre attività consulenziali sono disponibili sul sito www.neccihotels.it , relativamente alla finanza di impresa ed all'assistenza in situazioni speciali www.investhotel.it