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Hotel in crisi: dalla sopravvivenza alla riprogettazione

01/07/2025 - 01/07/2028

Nel ciclo di vita di una struttura alberghiera, la crisi non è un’eccezione, ma una fase possibile. Può derivare da errori gestionali, mutamenti di mercato, eventi straordinari o semplicemente da un modello di business non più allineato alla realtà.

 

Tuttavia, una crisi ben gestita può diventare l’occasione per ripensare l’assetto dell’impresa, riequilibrarne i conti, ridefinire la governance e riposizionare il prodotto sul mercato.

 

Investhotel Capital Partners è specializzata nell’intervenire in questi scenari, affiancando proprietà, advisor legali, banche e investitori nel trasformare hotel in difficoltà in asset risanati e pronti a generare valore.

 

Le cause più frequenti di crisi nel settore alberghiero

 

Dall’esperienza sul campo, abbiamo identificato i principali fattori che portano alla crisi operativa o finanziaria di una struttura ricettiva:

 

  • Eccessivo indebitamento e cattiva gestione finanziaria

  • Governance familiare non manageriale

  • Modelli distributivi superati o inefficaci

  • Forte stagionalità non gestita strategicamente

  • Costi operativi fuori controllo

  • Mancanza di brand positioning o identità commerciale

  • Obsolescenza immobiliare e inadeguatezza dei servizi

 

Molte crisi non nascono da mancanza di domanda, ma da una mancata capacità di adattamento.

 

Diagnosi completa e piano di risanamento

 

Investhotel Capital Partners interviene con un metodo strutturato in tre fasi:

 

  1. Due diligence gestionale, immobiliare e finanziaria

  2. Piano di risanamento strategico e operativo (con business plan)

  3. Supporto nella rinegoziazione con banche, fornitori e stakeholder

 

Il nostro approccio è congiunto e multidisciplinare, affiancando legali, commercialisti, advisor finanziari e manager per creare un percorso concreto e misurabile di rilancio.

 

Strumenti tecnico-finanziari per uscire dalla crisi

 

A seconda della gravità della situazione, Investhotel Capital Partners valuta e implementa:

 

  • Procedure di sovraindebitamento (Legge 3/2012 e nuovo Codice della Crisi)

  • Accordi di ristrutturazione ex art. 182-bis L.F.

  • Concordato preventivo in continuità

  • Ristrutturazione extra-giudiziale assistita

  • Ingresso di nuovi soci/partner industriali o finanziari

  • Gestione operativa in affiancamento temporaneo (interim management)

 

L’obiettivo non è solo salvare l’azienda, ma ripristinarne la sostenibilità economica e renderla nuovamente attrattiva per il mercato.

 

Da hotel in crisi ad asset appetibile: il ruolo del repositioning

 

Un elemento chiave nelle operazioni di risanamento è il ripensamento del prodotto e del posizionamento. Investhotel opera per:

 

  • Ridefinire il target di clientela e il mix dei segmenti

  • Rivedere la strategia tariffaria e la distribuzione

  • Introdurre tecnologie a riduzione costi

  • Progettare nuovi servizi a valore (F&B, wellness, coworking)

  • Valutare l’adozione di format o brand internazionali

 

Il nostro lavoro è far sì che l’hotel non torni come prima, ma migliori rispetto a prima.

 

Un partner indipendente e risolutivo

 

In situazioni complesse, ciò che fa la differenza è la presenza di un soggetto esterno, credibile, indipendente e tecnicamente competente, capace di interfacciarsi con tutti gli attori in gioco — dalla banca al fornitore, dall’investitore al gestore.

 

Investhotel Capital Partners è quel soggetto, capace di fare sintesi tra interessi divergenti e guidare il progetto di risanamento con pragmatismo e visione industriale.

 

Un hotel in crisi non è un fallimento: è un’occasione per ripartire con un modello più solido, moderno e redditizio.
La crisi è l’inizio della riprogettazione, non la fine del progetto.

 

Investhotel Capital Partners è il partner ideale per affrontare questo percorso: con metodo, riservatezza e risultati.

 

Roberto Necci

info@robertonecci.it 

 

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