Turismo e macrotrend: Interpretare il cambiamento per investire meglio

02/07/2025 - 02/07/2028

Il turismo non è più quello di prima. Le dinamiche globali, la digitalizzazione, la crisi climatica, i mutamenti demografici e i nuovi modelli di consumo hanno trasformato radicalmente il modo in cui le persone viaggiano, scelgono, vivono le destinazioni.

 

Per chi investe o gestisce nel settore dell’ospitalità, intercettare questi macrotrend è oggi condizione necessaria per garantire sostenibilità economica e crescita patrimoniale.

 

Investhotel Capital Partners affianca investitori, fondi e proprietà immobiliari in un percorso di analisi e decisione strategica fondato su dati, scenari e visione industriale, aiutandoli a cogliere le opportunità e riposizionare gli asset in base alla domanda futura, non a quella passata.

 

I principali macrotrend che stanno cambiando il turismo

 

1. Turismo esperienziale e trasformativo
   Il viaggio non è più solo evasione, ma ricerca di identità, benessere, autenticità. Crescono format legati a natura, spiritualità, apprendimento, arte.

2. Crescita del turismo over 60 e multigenerazionale
   Cambiano le esigenze: più comfort, sicurezza, valore, ma anche flessibilità e socialità.

3. Digitalizzazione della domanda
   La relazione con l’ospite inizia prima del soggiorno e continua dopo: CRM, reputazione, canali diretti e contenuti contano quanto la location.

4. Turismo sostenibile e responsabile
   L’impatto ambientale, sociale e culturale della struttura è parte della decisione d’acquisto. Le certificazioni non sono più un’opzione.

5. Lavoro da remoto e viaggi ibridi
   La distinzione tra leisure e business si assottiglia. Nuove opportunità per il mid-stay, i coliving, l’hospitality work-friendly.

6. Polarizzazione della domanda: luxury vs smart
   Crescono da un lato l’alta gamma, dall’altro l’essenziale smart-price. La fascia intermedia rischia di diventare non competitiva se non si specializza.

 

Come Investhotel interpreta questi trend

 

L’obiettivo non è descrivere il cambiamento, ma trasformarlo in azioni concrete e misurabili. Investhotel agisce su quattro leve:

 

1. Analisi della destinazione e segmentazione della domanda emergente

2. Ripensamento del prodotto alberghiero in base ai cluster futuri

3. Ridefinizione dell’offerta in chiave ESG, digitale ed esperienziale

4. Supporto alla riconversione o riposizionamento di asset “fuori mercato”

 

Ogni scelta è supportata da business plan, simulazioni economiche, benchmarking internazionale e visione strategica.

 

Focus su Roma e il Giubileo 2025

 

Nel caso specifico di Roma, ad esempio, Investhotel Capital Partners è in prima linea nell’analisi del potenziale di ritorno dell’evento Giubileo 2025, valutando:

 

• La reale capacità di attrazione e conversione in soggiorni

• I quartieri e sub-mercati con maggiore upside

• Le tipologie di prodotto più coerenti con la domanda (religi-turismo, senior, gruppi)

• L’impatto infrastrutturale e normativo a medio termine

 

L’obiettivo è evitare investimenti miopi legati all’evento stesso, puntando invece a costruire prodotti validi e redditizi anche “post-evento”.

 

Dalla previsione all’azione: il metodo Investhotel

 

Ogni macrotrend diventa una leva di posizionamento e una scelta strategica solo se integrata nel ciclo di vita dell’asset:

 

• Selezione della destinazione e del formato

• Concept e value proposition coerente con la nuova domanda

• Business model flessibile (mid-stay, multiseason, ibrido)

• Scelte ESG e digitali misurate in termini di redditività

• Pianificazione di una gestione scalabile e professionale

Investhotel Capital Partners trasforma i trend in business model.

 

Interpretare correttamente i macrotrend del turismo significa passare dalla reattività all’intenzionalità, costruendo asset capaci di resistere al tempo, ai cicli economici e all’obsolescenza del prodotto.

 

Investhotel Capital Partners è il partner strategico per chi vuole smettere di inseguire il mercato e cominciare a guidarlo.

 

Perché il futuro non si prevede: si progetta.

 

Roberto Necci

info@robertonecci.it 

 

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