24/11/2025 - 24/11/2027
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L’industria alberghiera è sempre più esposta a rischi operativi, normativi e tecnologici. Eppure, quando si parla di gestione, ci si concentra spesso su vendite, revenue, marketing e costi.
Manca un elemento fondamentale: l’integrità dell’asset, ovvero la capacità della struttura di mantenere nel tempo standard qualitativi, efficienza e valore economico.
In altri settori — come il real estate istituzionale o l’oil&gas — questo concetto è già consolidato: si chiama Asset Integrity Management.
Oggi sta diventando un tema strategico anche per gli hotel.
È un sistema integrato di gestione del ciclo di vita dell’hotel, che considera:
struttura (stabilità, facciate, coperture)
impianti (HVAC, elettrico, idrico, sicurezza)
FF&E (arredi, camere, attrezzature operative)
tecnologie (PMS, CRS, WiFi, building automation)
aree critiche (back of house, cucine, lavanderie, ascensori)
L’obiettivo è prevedere i rischi, pianificare gli investimenti e ridurre l’obsolescenza operativa.
Non significa fare manutenzione “quando serve”: significa governare l’asset in modo strutturato.
Tre motivi:
Guasti a impianti essenziali, camere fuori inventario, problemi strutturali: costi diretti e perdita di ricavi.
Gli investitori premiano asset con cicli manutentivi chiari, inventario stabile e assenza di passività tecniche.
Gli azionisti — soprattutto di minoranza — hanno bisogno di trasparenza su CAPEX, stato dell’edificio e rischi futuri.
Asset Register completo
Risk Score per ogni componente
CAPEX Plan pluriennale (3–5 anni)
Maintenance KPIs (downtime, camere off, costi per area)
Audit periodici indipendenti
L’hotel non è solo un’azienda: è un asset complesso, che produce valore se governato con metodo.
L’Asset Integrity Management sarà uno dei temi centrali dei prossimi anni, soprattutto nelle operazioni con investitori, SGR, family office e nei processi di due diligence.
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