26/01/2026 - 04/01/2028
L’investimento alberghiero è tra le asset class più complesse da valutare correttamente perché combina immobile, gestione operativa e struttura contrattuale in un unico sistema economico. La mancata distinzione tra queste componenti genera spesso sovrastime di valore, errori strategici e perdita di capitale nel medio periodo. Comprendere come separare e ricomporre tali elementi è oggi una competenza centrale per l’investitore alberghiero evoluto.
Indice
Natura ibrida dell’investimento alberghiero e limiti delle valutazioni tradizionali
Il valore dell’asset immobiliare alberghiero tra staticità apparente e dinamica economica
Gestione operativa e performance di breve periodo tra redditività e consumo di capitale
Obsolescenza funzionale, CAPEX e sostenibilità del valore nel tempo
Il ruolo della contrattualistica alberghiera nella distribuzione del rischio
Management contract, franchising, leasing e affitto di ramo come variabili finanziarie
Separazione del valore tra immobile, gestione e struttura contrattuale
Ricomposizione del valore e impatti sulla bancabilità dell’operazione
Effetti delle errate valutazioni su prezzo di ingresso, leva finanziaria ed exit
Approccio integrato e multidisciplinare alla valutazione dell’investimento alberghiero
Nel dibattito sugli investimenti alberghieri uno dei nodi più complessi, e al tempo stesso più sottovalutati, riguarda la corretta separazione e successiva ricomposizione del valore tra asset immobiliare, gestione operativa e struttura contrattuale. Si tratta di un tema che non appartiene né esclusivamente alla finanza immobiliare né alla gestione alberghiera tradizionale, ma si colloca in un’area di intersezione dove convergono capitale, rischio, governance e orizzonte temporale dell’investimento. È proprio in questo spazio grigio che si annidano molti degli errori strategici che, nel tempo, conducono a perdita di valore, rigidità finanziaria e, nei casi più estremi, a situazioni di stress creditizio.
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