Turismo e grandi eventi: opportunità o trappole per l’hotellerie?

16/06/2025 - 16/06/2027

L’arrivo di un grande evento in una città – che si tratti di un Giubileo, un’Expo, delle Olimpiadi o di una capitale europea della cultura – genera quasi automaticamente entusiasmo, aspettative e, spesso, investimenti. Per il settore alberghiero, queste occasioni vengono immediatamente percepite come moltiplicatori di domanda e quindi di fatturato. Tuttavia, la storia e l’esperienza professionale insegnano che il legame tra grandi eventi e reale beneficio per gli hotel è molto meno lineare di quanto si immagini.

 

L'effetto annuncio e l'effetto reale

 

C'è una sostanziale differenza tra ciò che un evento promette e ciò che realmente lascia. L’“effetto annuncio” spinge molti imprenditori a sovrainvestire: ristrutturazioni accelerate, aperture affrettate, rialzi dei prezzi e ottimismo eccessivo nella proiezione dei flussi. Ma quando arriva il momento dell’evento, i risultati non sempre sono all’altezza delle aspettative. Perché?

 

• I grandi eventi generano domanda concentrata, ma anche offerta ipertrofica: in molti si affacciano sul mercato (spesso nel comparto extralberghiero) alterando gli equilibri.

 

• La durata dell’effetto è limitata nel tempo: pochi mesi, talvolta settimane.

 

• La profilazione della domanda spesso non è coerente con le strutture esistenti: ad esempio, i pellegrini del Giubileo hanno esigenze e budget molto diversi dai viaggiatori business dell’Expo.

 

Roma e il Giubileo 2025: il caso attuale

Roma è in pieno Giubileo 2025 con previsioni di affluenza importanti. Tuttavia, le dinamiche attuali del mercato ricettivo romano non sono semplici. La città ha visto un’esplosione incontrollata dell’offerta extralberghiera, una pressione sulle infrastrutture e una sostanziale assenza di coordinamento tra soggetti pubblici e privati. Se non si definiscono regole certe e investimenti intelligenti, l’evento rischia di generare caos più che valore. Oggi probabilmente possiamo affermare: un evento sottotono

 

Oltre l’evento: strategia o speculazione?

 

Per l’albergatore o l’investitore, la vera domanda non è “quanto incasserò nei mesi dell’evento”, ma “come questo evento può contribuire alla crescita del mio asset nel medio-lungo periodo”.

 

Un evento può diventare:

 

• Un acceleratore di visibilità se usato per riposizionare la struttura sul mercato.

 

• Una leva per ottenere finanziamenti o rinegoziare contratti (con il giusto supporto consulenziale).

 

• Un banco di prova per testare soluzioni digitali, gestionali, operative che resteranno dopo.

 

Al contrario, può trasformarsi in trappola quando:

 

• Si affronta senza un piano industriale.

 

• Si investe solo sull’immagine, trascurando la gestione.

 

• Si sottovalutano i rischi reputazionali o operativi derivanti da un picco di domanda mal gestito.

•  

Serve metodo, non entusiasmo e video social

 

Grandi eventi e turismo sono, senza dubbio, un’occasione da cogliere. Ma solo per chi adotta una visione strategica, una struttura operativa solida e una governance capace di filtrare l’entusiasmo iniziale con l’analisi economica e gestionale. Altrimenti, più che un volano, rischiano di diventare una corsa a vuoto.

 

Roberto Necci

info@robertonecci.it 

 

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