Governance alberghiera: la leva nascosta per la crescita e la valorizzazione

30/06/2025 - 30/06/2028

Investhotel Capital Partners e il nuovo modello di direzione strategica per l’hôtellerie italiana

 

Nel panorama alberghiero italiano, il vero punto critico non è sempre la location, il design o il brand. Spesso, la differenza tra un hotel profittevole e uno stagnante risiede nella governance, ovvero nel modello con cui si prendono decisioni, si gestiscono le risorse e si struttura il rapporto tra proprietà e gestione.

 

Nel nostro Paese, molte strutture — anche di pregio — sono ancora condotte con assetti opachi o familiari, in cui ruoli, responsabilità e obiettivi non sono definiti secondo criteri manageriali. Questo non solo limita la performance economica, ma compromette anche la bancabilità, l’attrattività per investitori e il valore dell’immobile.

 

Investhotel Capital Partners interviene proprio su questo piano: trasformare hotel condotti in modo tradizionale in imprese moderne, scalabili e finanziariamente solide, ridefinendo governance, gestione e controllo.

 

Proprietà ≠ Gestione: separare per crescere

 

Un principio centrale del nostro approccio è la separazione funzionale tra proprietà e gestione. Troppo spesso il proprietario è anche il gestore, il commerciale, il responsabile acquisti e, in molti casi, il problema.

 

Investhotel propone modelli alternativi e scalabili:

 

• Contratti di management alberghiero

• Affidamento a società di gestione indipendenti (white label)

• Lease operativo a soggetti terzi selezionati

• Modelli ibridi con controllo da parte della proprietà su KPI di performance

 

L’obiettivo è liberare il valore dell’asset, affidando la gestione a professionisti, e la strategia alla proprietà assistita da advisor esperti.

 

Da struttura familiare a impresa: il percorso

 

Il cambiamento non è solo strutturale, ma culturale. Ecco come agiamo:

 

1. Audit organizzativo e gestionale

2. Ridefinizione dell’organigramma e dei ruoli

3. Implementazione di strumenti di controllo (budget, forecast, KPI)

4. Creazione di un sistema di deleghe e responsabilità

5. Costruzione di un modello decisionale trasparente e scalabile

 

Un hotel può diventare un’azienda performante solo se il sistema decisionale è chiaro, misurabile e orientato al risultato.

 

Governance come leva finanziaria

 

Un modello di governance efficace è anche una leva per aumentare il valore d’impresa:

 

• Consente di attrarre investitori istituzionali

• Rende bancabile l’azienda in ottica di finanziamento o M&A

• Facilita operazioni di cessione, JV o gestione in outsourcing

• Migliora la resilienza nei cicli negativi (es. pandemie, calo turismo, shock energetici)

 

Investhotel Capital Partners struttura piani di governance che parlano il linguaggio degli investitori, permettendo a proprietà immobiliari e fondi di valorizzare il proprio portafoglio anche in assenza di crescita strutturale del mercato.

 

Il ruolo dell’advisor indipendente

 

Nella nostra esperienza, è proprio la figura dell’advisor terzo — esterno ai conflitti familiari, ai retaggi operativi e alle consuetudini locali — a generare l’effetto leva.

 

Investhotel Capital Partners agisce come regia super partes, coniugando visione strategica, esperienza operativa e conoscenza delle dinamiche immobiliari e finanziarie.

 

La governance è il motore invisibile di ogni impresa alberghiera. In Italia, troppo spesso viene trascurata, ma è proprio lì che si annida la possibilità di crescita, uscita o valorizzazione.

 

Investhotel Capital Partners accompagna famiglie, gruppi e investitori nel passaggio da proprietà passiva a impresa attiva.

 

Un hotel non è un bene da conservare, ma un’impresa da far crescere.

 

Maggiori informazioni, sulle nostre attività consulenziali sono disponibili sul sito www.neccihotels.it , relativamente alla finanza di impresa ed all'assistenza in situazioni speciali www.investhotel.it