Hotel in crisi: le strategie di risanamento più efficaci tra governance, capitale e management

11/10/2025 - 11/10/2028

La crisi di un’impresa alberghiera rappresenta oggi una condizione sempre più frequente nel panorama italiano, frutto di una combinazione di fattori strutturali e congiunturali: aumento dei costi energetici, rigidità del mercato del lavoro, onerosità fiscale, inadeguatezza gestionale e, non di rado, una governance familiare conflittuale o non evoluta.

 

Analisi preliminare: diagnosi economico-patrimoniale e gestionale

 

La prima fase di ogni processo di risanamento è costituita da una due diligence economico-finanziaria volta a individuare la reale posizione patrimoniale, il grado di esposizione debitoria, la sostenibilità del cash flow operativo e il valore effettivo dell’asset immobiliare.
L’obiettivo non è soltanto quello di riequilibrare i conti, ma di comprendere se e come l’albergo possa tornare a generare margini attraverso un modello gestionale efficiente e coerente con il mercato di riferimento.

 

Ristrutturazione del capitale e strumenti di continuità

 

Le operazioni di ristrutturazione finanziaria richiedono una profonda conoscenza delle procedure previste dal Codice della Crisi d’Impresa, dei meccanismi di composizione negoziata e degli strumenti di continuità aziendale.

 

Un piano di risanamento efficace deve prevedere:

 

• rinegoziazione dei debiti con il sistema bancario;

• conversione di parte dell’esposizione in strumenti partecipativi o misti;

• ricerca di nuovi investitori istituzionali o private equity in grado di apportare capitali freschi;

• ridefinizione della catena di valore e del posizionamento di mercato.

 

Il ruolo della governance e del management

 

In molti casi, la crisi è amplificata da assetti societari disfunzionali, conflitti tra soci e mancanza di un presidio manageriale indipendente.
Qui interviene HotelGovernance.it, struttura specializzata nel supportare gli azionisti – in particolare quelli di minoranza – attraverso audit di governance, perizie gestionali e piani di riorganizzazione volti a ripristinare trasparenza decisionale e tutela del valore d’impresa.
La presenza di un organo di controllo indipendente e di procedure chiare di rendicontazione è spesso determinante per la tenuta della continuità aziendale e per il recupero della fiducia degli stakeholder.

 

L’apporto integrato di Investhotel Capital Partners

 

Sul piano finanziario e strategico, Investhotel Capital Partners rappresenta il partner in grado di gestire l’intero processo di ristrutturazione e valorizzazione dell’asset alberghiero, integrando competenze di:

• advisory strategico e finanziario;

• valutazione economico-patrimoniale dell’immobile e del ramo d’azienda;

• ricerca e selezione di investitori e operatori;

• costruzione di veicoli di investimento dedicati (SPV, fondi, club deal).

 

Questa visione integrata consente di trasformare situazioni di crisi in opportunità di reindustrializzazione alberghiera, dove il capitale, la governance e la gestione tornano ad essere strumenti di sviluppo coordinato.

 

Il risanamento di un hotel non può limitarsi a interventi contabili o finanziari: richiede una visione sistemica che unisca finanza, governance e management operativo.
Solo un approccio multidisciplinare come quello promosso da Investhotel Capital Partners e HotelGovernance.it consente di restituire valore agli asset, tutelare gli azionisti e riportare l’impresa alberghiera su un sentiero di crescita sostenibile.

 

Roberto Necci

info@robertonecci.it 

 

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