A supporto del settore alberghiero

18/10/2025 - 18/10/2028

Il successo di una struttura alberghiera non può più essere misurato solo in termini di occupazione o fatturato.
Nel contesto competitivo attuale, l’hotel moderno si fonda su due pilastri imprescindibili: la redditività economica e una governance strutturata e trasparente

 

Solo la combinazione di questi due elementi consente di generare valore sostenibile nel tempo, tutelando sia il capitale investito sia la continuità gestionale.
La gestione “intuitiva” e familiare, che ha rappresentato per decenni l’anima dell’hospitality italiana, oggi deve evolvere in sistema organizzato di controllo, pianificazione e accountability.

 

1️⃣ Dalla gestione operativa alla visione manageriale

 

L’impresa alberghiera contemporanea è un sistema complesso, composto da:

 

• capitale immobiliare

• capitale umano

• capitale gestionale e commerciale

• capitale finanziario

 

La capacità di generare margine operativo (GOP) e ritorno sull’investimento (ROI) dipende da un equilibrio tra queste componenti e da una struttura manageriale in grado di misurarle e governarle.
In assenza di una governance efficace, la redditività diventa casuale, i flussi informativi frammentati e il valore dell’asset si riduce.

 

2️⃣ La governance come strumento di equilibrio e trasparenza

 

Nel mondo alberghiero la governance rappresenta il meccanismo che assicura equilibrio tra:

 

• proprietà e management

• investitori e operatori

• soci di maggioranza e minoranza

 

Una governance chiara stabilisce ruoli, responsabilità e processi decisionali, riducendo conflitti e asimmetrie informative.
È un elemento centrale nei rapporti con il sistema bancario, con i fondi d’investimento e con gli operatori, poiché determina affidabilità, continuità e capacità di attrarre capitale.

 

Gli strumenti principali sono:

 

• CdA con funzioni strategiche e non operative

• reporting periodico e controllo di gestione

• definizione di KPI misurabili

• patti parasociali e statuti societari evoluti

• policy di trasparenza verso i soci di minoranza

•  

3️⃣ La redditività come conseguenza della governance

 

Una governance ben strutturata non è un costo, ma un moltiplicatore di valore.
Solo attraverso regole di governo chiare è possibile:

 

• garantire una gestione coerente e verificabile nel tempo

• allineare gli interessi tra proprietà e management

• pianificare investimenti e politiche di manutenzione in modo sostenibile

• rendere l’hotel bancabile e attrattivo per investitori istituzionali

 

In sintesi, la governance crea il contesto che rende possibile la redditività.
Senza di essa, anche il miglior piano di marketing o revenue management rischia di essere inefficace.

 

4️⃣ Il contributo di Investhotel Capital Partners

 

Investhotel Capital Partners opera come advisor e asset manager indipendente, con l’obiettivo di coniugare rendimento economico e tutela del valore patrimoniale.
Attraverso un approccio integrato, la società:

 

• realizza piani di sviluppo e ristrutturazione finanziaria per strutture in crisi o sottoperformanti

• gestisce processi di rinegoziazione contrattuale tra proprietà e gestori

• supporta fondi e investitori nell’analisi di redditività e nella definizione di strategie di governance adeguate al contesto societario

• coordina processi di asset management alberghiero in logica industriale, con KPI misurabili e trasparenza verso gli stakeholder

 

Il contributo di Investhotel è determinante per trasformare la gestione alberghiera in un sistema professionale e finanziariamente sostenibile, garantendo continuità operativa e protezione del capitale.

 

5️⃣ HotelGovernance.it: la tutela dei soci di minoranza e la cultura della trasparenza

 

Accanto all’attività di Investhotel, nasce HotelGovernance.it, piattaforma dedicata alla trasparenza societaria e alla tutela dei soci di minoranza nel comparto alberghiero.

 

In molte strutture, infatti, le compagini sociali sono frammentate e la gestione operativa è concentrata nelle mani di pochi soci o del management.
Questo può generare asimmetrie informative, scelte unilaterali o politiche non coerenti con l’interesse comune.

 

HotelGovernance.it interviene come garante del buon governo societario, offrendo:

 

• servizi di auditing gestionale e controllo terzo dei flussi economici

• report trimestrali indipendenti sull’andamento operativo e finanziario

• assistenza nella definizione di patti parasociali e modelli di governance partecipata

• formazione e cultura della trasparenza rivolta a soci e amministratori

 

L’obiettivo è creare un mercato alberghiero più maturo e credibile, dove ogni socio — indipendentemente dalla quota posseduta — possa conoscere, comprendere e contribuire alle decisioni strategiche.

 

Redditività e governance sono le due facce della stessa medaglia: la prima genera valore economico, la seconda lo protegge nel tempo.
Il futuro dell’hospitality italiana dipenderà dalla capacità di adottare modelli di gestione industriale e strutture di governance trasparenti, capaci di coniugare capitale, competenza e fiducia.

 

In questo percorso, Investhotel Capital Partners e HotelGovernance.it rappresentano due strumenti complementari:

 

• il primo per sviluppare e valorizzare l’impresa alberghiera con logiche finanziarie e operative

• il secondo per garantire correttezza, trasparenza e tutela dei soci, rafforzando la fiducia tra capitale e management

 

Insieme, costituiscono l’architettura del nuovo modello di impresa alberghiera italiana, dove professionalità, rendimento e governance si fondono per costruire valore duraturo.

 

info@robertonecci.it 

 

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