Come Investhotel Capital Partners trasforma esigenze diffuse in risultati misurabili

18/10/2025 - 18/10/2027

Nel panorama dell’hospitality italiana, le strutture alberghiere si trovano oggi ad affrontare una molteplicità di sfide: mercati frammentati, capitale sempre più selettivo, costi crescenti e una competizione globale guidata dai fondi e dai grandi operatori internazionali.

 

In questo contesto, Investhotel Capital Partners nasce come boutique indipendente di consulenza e investimento alberghiero, capace di trasformare bisogni complessi in risultati misurabili attraverso un approccio integrato che combina strategia, governance e execution operativa.

 

1️⃣ Strategia e creazione di valore

 

Molti hotel oggi faticano a definire una direzione chiara: obiettivi non allineati, investimenti non mirati e strategie di mercato frammentate.
Investhotel interviene costruendo una Hotel Equity Story coerente, un vero e proprio piano industriale a 3–5 anni, accompagnato da un Value Creation Plan con indicatori chiari di performance economica e patrimoniale.

 

Attraverso dashboard e KPI personalizzati, ogni proprietà ottiene una roadmap trimestrale con obiettivi e risultati misurabili: incremento del RevPAR Index di 5–10 punti percentuali e crescita del GOP di 150–300 basis point in un anno.

 

2️⃣ Governance e tutela del capitale

 

Nelle strutture con più soci o con la presenza di operatori esterni, la mancanza di chiarezza nei ruoli e nei processi decisionali può compromettere la stabilità dell’impresa.
Investhotel progetta architetture di governance su misura: consigli di amministrazione strategici, comitati di controllo, patti parasociali evoluti e policy trasparenti per soci e investitori.

 

Il risultato è una governance misurabile: tempi decisionali ridotti del 30%, conflittualità interna diminuita e miglioramento della bancabilità agli occhi del sistema creditizio.

 

3️⃣ Contrattualistica di gestione

 

Affitto, management o franchising? Ogni formula ha implicazioni economiche e gestionali diverse.
Investhotel analizza le opzioni contrattuali attraverso un term sheet comparativo, individuando il modello che massimizza la redditività e protegge il valore dell’immobile.

I contratti proposti sono performance-based, con fee collegate ai risultati e clausole di protezione patrimoniale.
Grazie a test di mercato con operatori qualificati, la proprietà ottiene maggiore flessibilità e un incremento del NOI del 5–15%.

 

4️⃣ Risanamento, UTP/NPL e turnaround

 

Molti hotel in difficoltà non hanno bisogno di essere ceduti, ma ristrutturati e rilanciati.
Investhotel progetta piani di risanamento finanziario e operativo che intervengono su costi, ricavi e debito, ricostruendo la fiducia del sistema bancario.

Attraverso interventi rapidi (quick wins su costi energetici, acquisti e canali di vendita) e una gestione interinale temporanea, l’obiettivo è tornare a cash flow positivo in 3–6 mesi, riducendo gli OPEX dell’8–12%.

 

5️⃣ Revenue, distribuzione e marketing performance

 

Un hotel profittevole non vende solo camere, ma valore e posizionamento.
Investhotel implementa un revenue framework completo: segmentazione, tariffazione dinamica, controllo dei canali e strategie direct-first.

L’approccio consente di aumentare ADR e RevPAR, incrementare del 10–20% le prenotazioni dirette e ridurre il costo di distribuzione fino al 25%.

 

6️⃣ Controllo di gestione e disciplina dei costi

 

Gestire significa misurare.
Investhotel introduce sistemi di contabilità per centro di responsabilità, rolling forecast a 13 mesi e report settimanali di performance, rendendo il controllo economico uno strumento quotidiano di decisione.

I risultati si traducono in un miglioramento del GOP tra 100 e 300 basis point e in una riduzione delle varianze di budget superiore al 30%.

 

7️⃣ CAPEX planning e gestione dei cantieri

 

Gli investimenti devono generare ritorni, non immobilizzare capitale.
Investhotel utilizza una Capex ROI Matrix che valuta ogni intervento in base all’impatto sull’ospite e al payback economico, coordinando progettazione, procurement e value engineering.

Con un monitoraggio costante delle milestone finanziarie, si ottiene una riduzione dei costi extra del 10–15% e un payback medio di 24–48 mesi.

 

8️⃣ Sviluppo, M&A e riconversione d’uso

 

La trasformazione del mercato impone di ripensare il portafoglio immobiliare.
Investhotel esegue studi di fattibilità integrati (urbanistici, finanziari, gestionali) e modelli di Highest & Best Use, valutando opzioni come extended stay, student housing, senior living o formule miste.

L’obiettivo è individuare i progetti con IRR target e valorizzare gli asset attraverso operazioni di M&A, partnership o dismissioni mirate.

 

9️⃣ HR, organizzazione e produttività

 

Il capitale umano resta il primo fattore competitivo.
Investhotel progetta organigrammi efficienti, mansionari chiari e piani di incentivazione legati ai KPI operativi.
Attraverso percorsi formativi mirati e sistemi MBO, la produttività per addetto cresce dell’8–12% e il turn-over si riduce fino al 25%.

 

10️⃣ Digital, dati e tecnologia

Dati integrati e automazioni operative permettono decisioni rapide e basate su evidenze.
Investhotel costruisce un data layer unificato (PMS, CRS, CRM, contabilità) e dashboard BI differenziate per proprietà, direzione e reparto.

 

Le automazioni su pricing e upselling riducono il time-to-insight del 70% e migliorano la redditività dei servizi ancillari.

 

11️⃣ ESG, compliance e reputazione

La sostenibilità oggi è un fattore economico oltre che etico.
Investhotel implementa Energy Playbook, policy ambientali e modelli di certificazione ESG, affiancando azioni di reputation management per migliorare l’immagine e la bancabilità dell’asset.

I risultati attesi: riduzione dei consumi energetici dell’8–15% annuo e miglioramento del rating reputazionale fino a +0,4 punti.

 

Il metodo Investhotel: governance + execution

 

1. Diagnostic & Prioritization (0–4 settimane)
   Analisi completa di asset, mercato e struttura finanziaria con definizione dei quick wins.

2. Value Plan & Governance Setup (1–2 mesi)
   Costruzione del piano di creazione valore, definizione KPI e sistema di reporting.

3. Execution Assist (3–12 mesi)
   Supporto operativo su revenue, costi, contratti, capex, HR e finanza.

4. Stabilization & Scaling (continuo)
   Audit periodici e ottimizzazioni, preparazione al rifinanziamento o all’exit.

 

Ogni attività è collegata a un bisogno specifico e a un KPI di risultato — che si tratti di RevPAR, GOP, NOI, cash flow o reputazione.

 

Perché scegliere Investhotel Capital Partners

 

• Approccio “owner-minded”: massimizza il rendimento operativo e tutela il valore immobiliare.

• Indipendenza assoluta: nessun conflitto con catene o brand; l’interesse della proprietà è al centro.

• Integrazione tecnica: strategia, numeri, contratti, cantiere, HR e tecnologia gestiti da un unico regista.

• Misurabilità: obiettivi concreti, milestone definite e reporting terzo, per tradurre la strategia in risultati.

 

Hai bisogno di ridefinire strategia, governance o redditività del tuo hotel?
Investhotel Capital Partners costruisce un piano su misura con impatti misurabili in 90 giorni su ricavi, costi e bancabilità, e una traiettoria di valore a 12–24 mesi sull’asset.

 

Contatta Investhotel per un diagnostic iniziale gratuito e ricevi la roadmap prioritaria con KPI, iniziative e ritorni attesi.

 

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