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Il nuovo lusso è la libertà gestionale

11/11/2025 - 11/11/2027

Nel futuro dell’hospitality, la vera differenza competitiva non sarà solo nelle camere o nel brand — ma nella capacità di adattarsi velocemente.

 

Perché il modello tradizionale è sotto pressione

 

Contratti d’affitto a lungo termine, franchising rigidi o management contract standardizzati erano un tempo sinonimo di stabilità. Oggi, però:

 

  • I costi operativi e finanziari evolvono rapidamente.

  • I modelli di domanda (bleisure, nomadi digitali, soggiorni ibridi) richiedono risposte veloci.

  • Le strutture che non possono modificare in fretta strategia, posizionamento o mix operativo rischiano di perdere margine.

 

La libertà gestionale come vantaggio strategico

 

Essere liberi non significa mancanza di disciplina, ma flessibilità intelligente:

 

  • Contratti che prevedono revisione delle condizioni operative o commerciali.

  • Modelli ibridi property + service dove asset immobiliari e gestione possono evolvere in tandem.

 

  • Formula mixed-use: hotel + serviced apartments + spazi esperienziali o coworking.

 

  • Governance e contrattualistica pensate per adattarsi e reagire al mercato, non solo per “bloccare” oggi i costi per domani.

 

Quali implicazioni per imprenditori e investitori

 

  • La scelta del modello contrattuale diventa uno dei driver principali della redditività.

 

  • Non è più solo “affitto fisso vs management fee” ma si apre la possibilità di “modello variabile, revisione periodica, ibridazione”.

 

  • Gli asset che possono adattarsi alle nuove formule (serviced-living, mixed‐use, modelli asset-light) saranno più resilienti. 

 

Vuoi approfondire? Nel mio articolo su Substack esploro i modelli contrattuali flessibili, le formule mixed-use e il paradigma property + service, con una visione tecnica e analitica.

 

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