Due Diligence: perché l’albergo non è un immobile qualsiasi

05/12/2025 - 29/11/2027

Nelle compravendite alberghiere la due diligence immobiliare rappresenta solo il 50% dell’intera analisi.
La parte rimanente – spesso sottovalutata – riguarda la gestione operativa e tutti gli elementi che incidono sul valore economico del business.

Una struttura alberghiera non può essere trattata come un asset immobiliare tradizionale: il prezzo non è determinato dai metri quadri, ma dalla capacità dell’hotel di generare margini in modo sostenibile.

Gli ambiti critici della due diligence gestionale includono:

• licenze e autorizzazioni

• presenza, composizione e costo del personale

• contratti con tour operator, OTA e fornitori

• andamento storico fiscale e tributario

• rischi legali e contenziosi pendenti

• performance operative e commerciali

Ignorare queste aree significa valutare solo metà del rischio. Un investitore compra un flusso di cassa, non un semplice edificio.

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