Governance alberghiera: il vero problema nascosto

10/12/2025 - 30/11/2027

Il settore alberghiero italiano continua a scontare un limite culturale prima ancora che operativo: la governance.
Molte aziende lavorano ancora senza reali sistemi di controllo, senza procedure interne condivise, con un potere operativo spesso accentrato in una singola figura – che sia un direttore, un socio operativo o un amministratore.

Il problema non è solo “organizzativo”: è finanziario.

Senza governance non esistono numeri credibili, non esistono valorizzazioni solide e non esistono basi per attrarre investitori.

Le tensioni tra soci, i conflitti sulla gestione, le divergenze sugli utili e sulle scelte strategiche derivano quasi sempre da assenza di regole, flussi informativi incompleti e mancanza di responsabilità chiaramente definite.

La governance non è un costo aggiuntivo.

È ciò che consente all’hotel di essere valutabile, investibile e sostenibile.

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