Quando il manager è scelto per l’hotel e non per l’asset

13/01/2026 - 20/12/2027

Nel settore alberghiero esiste un equivoco strutturale:
si tende a valutare un manager sulla base delle sue capacità operative immediate, trascurando il suo impatto sull’asset nel medio-lungo periodo.

Un hotel è contemporaneamente:

• azienda operativa,

• investimento immobiliare,

• piattaforma di flussi finanziari,

• leva patrimoniale.

Se il manager è selezionato solo per “far girare la macchina”, senza una visione economico-finanziaria e patrimoniale, il rischio è chiaro:

• erosione dei margini reali,

• decisioni tattiche che distruggono valore,

• assenza di controllo sulla redditività normalizzata,

• perdita di appeal per investitori e finanziatori.

La selezione manageriale dovrebbe partire da una domanda diversa:
questa figura è in grado di governare l’asset, non solo l’operatività?

È qui che la ricerca e selezione diventa attività consulenziale, non amministrativa.

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