OPEX e CAPEX nell’impresa alberghiera

27/01/2026 - 05/01/2028

Perché nasce questo articolo

Questo contributo nasce da un’esigenza concreta, non accademica in senso astratto, ma decisionale.
Nel settore alberghiero, OPEX e CAPEX vengono spesso citati, raramente compresi nella loro reale portata strategica. Ancora più raramente vengono governati con la consapevolezza richiesta a chi opera su capitale immobilizzato, rischio operativo e orizzonti temporali pluriennali.

Questo articolo non è pensato per tutti.

Non è destinato a chi si limita a leggere il conto economico a consuntivo, né a chi misura la bontà di una gestione esclusivamente attraverso indicatori di breve periodo. È rivolto a imprenditori, investitori, asset manager, finanziatori e decisori che non possono permettersi errori di impostazione, perché ogni scelta errata in materia di OPEX e CAPEX produce effetti cumulativi, spesso irreversibili, sul valore dell’asset.

Comprendere dove finisce la gestione e dove inizia il patrimonio, distinguere ciò che preserva il valore da ciò che lo consuma, e allocare correttamente le risorse nel tempo non è un esercizio teorico: è una responsabilità manageriale.

Da questa consapevolezza prende forma l’analisi che segue.

https://open.substack.com/pub/robertonecci/p/opex-e-capex-nellimpresa-alberghiera?r=1nwxl3&utm_campaign=post&utm_medium=web&showWelcomeOnShare=true

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