05/09/2026 - 05/09/2029
Un hotel in difficoltà non può essere valutato soltanto attraverso il debito, la perizia immobiliare o il DSCR. Il nuovo manuale di Investimenti Alberghieri e Investhotel Capital Partners propone cinque chiavi di lettura per banche, servicer NPL/UTP, finanziatori e investitori.
29/08/2026 - 29/08/2029
Nelle special situations alberghiere non si acquista soltanto un hotel, ma una complessità immobiliare, finanziaria, giuridica e gestionale. Il valore nasce dalla capacità di identificare il rischio, strutturare l’operazione e riportare l’asset verso flussi di cassa sostenibili.
16/08/2026 - 16/08/2029
BFF Bank non sta vendendo hotel. Ma la vicenda della cartolarizzazione di circa 1,2 miliardi di euro di crediti deteriorati mostra agli imprenditori alberghieri qualcosa che molti continuano a sottovalutare: quando per una banca il problema non è più soltanto il cliente, ma il capitale assorbito dal suo credito, possono cambiare rapidamente interlocutore, tempi e regole della partita.
12/08/2026 - 12/08/2029
Un bond da 300 milioni di euro può essere contemporaneamente un successo finanziario e un capitale molto costoso. Un albergo con milioni di euro di tributi contestati può trovarsi davanti a una criticità enorme senza che quel numero, da solo, ne determini il valore o il destino. I casi Arsenale e Grand Hotel Salerno mostrano perché, negli investimenti alberghieri, la notizia non basta mai.
08/08/2026 - 08/08/2029
Invimit chiude il primo semestre 2026 con fatturato a +9% e gestisce 2,6 miliardi di immobili pubblici. Hotel, riconversioni, locazioni e staff housing: le opportunità per gli investitori alberghieri.
05/08/2026 - 05/08/2029
La riscossione dei tributi comunali affidata ad AMCO può riguardare anche gli hotel. IMU, TARI e imposta di soggiorno sono segnali da analizzare prima della crisi.
25/07/2026 - 25/07/2029
Il valore di un hotel non si decide sul mercato: si decide prima, nelle scelte di capitale, nei contratti e nei numeri di gestione. È lì che la maggior parte delle proprietà perde valore senza accorgersene — una perizia letta male, una clausola di management contract squilibrata, un dialogo con la banca avviato troppo tardi, un direttore sbagliato.
25/07/2026 - 25/07/2029
Se un giorno i due maggiori gruppi bancari italiani arrivassero a un’aggregazione, nascerebbe uno dei più grandi poli finanziari europei. L’operazione oggi è remota e richiederebbe cessioni senza precedenti. Ma il consolidamento in corso sta già modificando il credito alberghiero: chi possiede, vende o vuole acquistare un hotel deve prepararsi prima che cambino definitivamente le regole.
24/07/2026 - 24/07/2029
Nel mercato alberghiero non mancano gli immobili, gli investitori o i capitali. Mancano, molto più spesso, operazioni preparate per essere comprese, valutate, finanziate e concluse.
17/07/2026 - 17/07/2029
ISCC Fintech, società quotata su Euronext Growth Milan e specializzata nell’acquisto e nella gestione di portafogli di crediti deteriorati, ha perfezionato l’acquisizione di un portafoglio di NPL unsecured individual con un valore nominale complessivo di circa 47,5 milioni di euro.
17/07/2026 - 17/07/2029
MPS sfida Intesa e apre a Banco BPM: il risiko bancario entra nei bilanci degli hotel. Dietro lo scontro tra Il Consiglio di amministrazione di Monte dei Paschi di Siena non si è limitato a discutere il prezzo dell’offerta presentata da Intesa Sanpaolo.
14/07/2026 - 14/07/2029
Due sanzioni, utili in calo e un modello bancario in trasformazione: perché hotel indebitati, UTP e NPL devono anticipare banche e servicer.
13/07/2026 - 13/07/2029
L’ipotesi UniCredit-Fineco anticipa un nuovo mercato del credito. Ecco cosa cambia per finanziamenti, investimenti, UTP e NPL alberghieri.
12/07/2026 - 12/07/2029
L’offerta di Intesa Sanpaolo su Monte dei Paschi di Siena può modificare il rapporto tra banche e imprese alberghiere. Potrebbero aumentare le opportunità per le grandi acquisizioni, ma diventare più selettivi i criteri per finanziare hotel, ristrutturazioni, rifinanziamenti e aziende già indebitate.
12/07/2026 - 12/07/2029
L’ispezione della Banca d’Italia su IBL Banca non descrive, secondo le informazioni disponibili, una banca in crisi. Racconta qualcosa di più importante per il mercato: la Vigilanza sta alzando il livello di attenzione sulla qualità dei modelli di business, sulla stabilità della raccolta, sulla gestione dei rischi, sulle passività potenziali e sulla governance.
11/07/2026 - 11/07/2029
Gestione, vendita, debito, intelligence, marketing, temporary management e governance: quale consulente serve davvero a una proprietà alberghiera?
08/07/2026 - 08/07/2029
La scalata Unicredit-Commerzbank segnala una nuova fase del credito europeo. Per gli hotel italiani indebitati contano sempre più cassa, margini, DSCR e controllo di gestione.
08/07/2026 - 08/07/2029
Intrum chiude la ricapitalizzazione da circa 700 milioni: cosa cambia per hotel indebitati, UTP, NPL alberghieri e trattative con i servicer.
04/07/2026 - 04/07/2029
Moody’s mette sotto osservazione Banca Ifis e illimity per possibile downgrade. Dopo il crollo legato agli NPL, il caso conferma un cambio di fase per credito, banche e hotel indebitati.
03/07/2026 - 03/07/2029
Il mercato alberghiero italiano si sta dividendo in due: da una parte gli hotel forti, capaci di aumentare valore, attrarre capitale, difendere margini e dimostrare bancabilità; dall’altra gli hotel fragili, che spesso lavorano e fatturano, ma non trasformano l’occupazione in redditività, cassa e valore patrimoniale.
03/07/2026 - 03/07/2029
La K-shaped economy nel settore alberghiero divide sempre più il mercato tra hotel che crescono in valore e hotel che, pur lavorando, stanno perdendo marginalità e prospettiva. Non basta avere camere occupate o fatturato in aumento: conta la qualità dei ricavi, la capacità di generare cassa, il controllo dei costi, la bancabilità e l’attrattività per investitori e gestori professionali.
02/07/2026 - 02/07/2029
I conti deposito tornano a remunerare la liquidità. Un hotel che rende meno della finanza passiva non crea valore: consuma capitale. Ecco come misurare la soglia minima di redditività alberghiera.
26/06/2026 - 26/06/2029
La decisione di Banca Ifis di avviare la cessione del business NPL non è una notizia che riguarda solo la finanza bancaria. È un avvertimento. Se uno degli operatori storicamente più riconoscibili nel mercato italiano dei crediti deteriorati decide di ridurre, separare o deconsolidare una parte rilevante di questo business, significa che il ciclo degli NPL sta cambiando. E quando cambia il ciclo del credito, gli hotel indebitati devono muoversi prima che siano altri a decidere per loro.
18/06/2026 - 18/06/2029
Analisi tecnica della cartolarizzazione dei crediti: Legge 130/1999, SPV, patrimonio separato, waterfall, NPL, UTP, real estate securitisation, beni mobili, stock di magazzino e applicazioni alberghiere.
16/06/2026 - 16/06/2029
Le liquidazioni giudiziali e i concordati preventivi crescono in Italia. Cosa significa per hotel, alberghi, debito, banche, investitori e valore degli asset ricettivi.
12/05/2026 - 12/05/2029
La crisi Electrolux mostra cosa accade quando costi fissi, domanda debole, governance lontana e asset rigidi trasformano un’impresa in crisi. Le stesse dinamiche valgono per molti hotel.
11/05/2026 - 11/05/2029
Nel settore alberghiero il rischio non si legge soltanto nella posizione dell’immobile, nella categoria della struttura o nel numero delle camere. Si legge nei flussi, nella gestione, nella reputazione, nella distribuzione commerciale, nei costi, nel debito e nella capacità dell’hotel di produrre risultati sostenibili nel tempo.
10/05/2026 - 10/05/2029
Le energie rinnovabili non sono più solo una scelta green per gli hotel: oggi incidono su margini, EBITDA, valore immobiliare, bancabilità e competitività dell’albergo.
03/05/2026 - 03/05/2029
Il caso Delta Air Lines mostra che, anche negli hotel, il vero rischio non è il disservizio ma l’incapacità di gestirlo. Reputazione, ricavi e valore dipendono dalla resilienza operativa.
03/05/2026 - 03/05/2029
L’hotel non vale più solo per le camere che vende. Il caso Ryman Hospitality Properties e la lezione che il mercato alberghiero italiano deve comprendere