17/07/2026 - 17/07/2029
ISCC Fintech, società quotata su Euronext Growth Milan e specializzata nell’acquisto e nella gestione di portafogli di crediti deteriorati, ha perfezionato l’acquisizione di un portafoglio di NPL unsecured individual con un valore nominale complessivo di circa 47,5 milioni di euro.
17/07/2026 - 17/07/2029
MPS sfida Intesa e apre a Banco BPM: il risiko bancario entra nei bilanci degli hotel. Dietro lo scontro tra Il Consiglio di amministrazione di Monte dei Paschi di Siena non si è limitato a discutere il prezzo dell’offerta presentata da Intesa Sanpaolo.
14/07/2026 - 14/07/2029
Due sanzioni, utili in calo e un modello bancario in trasformazione: perché hotel indebitati, UTP e NPL devono anticipare banche e servicer.
13/07/2026 - 13/07/2029
L’ipotesi UniCredit-Fineco anticipa un nuovo mercato del credito. Ecco cosa cambia per finanziamenti, investimenti, UTP e NPL alberghieri.
12/07/2026 - 12/07/2029
L’offerta di Intesa Sanpaolo su MPS può modificare il rapporto tra banche e imprese alberghiere. Più capacità per le grandi operazioni, ma criteri più selettivi per mutui, acquisizioni, ristrutturazioni e rifinanziamenti.
12/07/2026 - 12/07/2029
L’ispezione della Banca d’Italia su IBL Banca non descrive, secondo le informazioni disponibili, una banca in crisi. Racconta qualcosa di più importante per il mercato: la Vigilanza sta alzando il livello di attenzione sulla qualità dei modelli di business, sulla stabilità della raccolta, sulla gestione dei rischi, sulle passività potenziali e sulla governance.
11/07/2026 - 11/07/2029
Gestione, vendita, debito, intelligence, marketing, temporary management e governance: quale consulente serve davvero a una proprietà alberghiera?
08/07/2026 - 08/07/2029
La scalata Unicredit-Commerzbank segnala una nuova fase del credito europeo. Per gli hotel italiani indebitati contano sempre più cassa, margini, DSCR e controllo di gestione.
08/07/2026 - 08/07/2029
Intrum chiude la ricapitalizzazione da circa 700 milioni: cosa cambia per hotel indebitati, UTP, NPL alberghieri e trattative con i servicer.
03/07/2026 - 03/07/2029
Il mercato alberghiero italiano si sta dividendo in due: da una parte gli hotel forti, capaci di aumentare valore, attrarre capitale, difendere margini e dimostrare bancabilità; dall’altra gli hotel fragili, che spesso lavorano e fatturano, ma non trasformano l’occupazione in redditività, cassa e valore patrimoniale.
03/07/2026 - 03/07/2029
La K-shaped economy nel settore alberghiero divide sempre più il mercato tra hotel che crescono in valore e hotel che, pur lavorando, stanno perdendo marginalità e prospettiva. Non basta avere camere occupate o fatturato in aumento: conta la qualità dei ricavi, la capacità di generare cassa, il controllo dei costi, la bancabilità e l’attrattività per investitori e gestori professionali.
02/07/2026 - 02/07/2029
I conti deposito tornano a remunerare la liquidità. Un hotel che rende meno della finanza passiva non crea valore: consuma capitale. Ecco come misurare la soglia minima di redditività alberghiera.
26/06/2026 - 26/06/2029
La decisione di Banca Ifis di avviare la cessione del business NPL non è una notizia che riguarda solo la finanza bancaria. È un avvertimento. Se uno degli operatori storicamente più riconoscibili nel mercato italiano dei crediti deteriorati decide di ridurre, separare o deconsolidare una parte rilevante di questo business, significa che il ciclo degli NPL sta cambiando. E quando cambia il ciclo del credito, gli hotel indebitati devono muoversi prima che siano altri a decidere per loro.
18/06/2026 - 18/06/2029
Analisi tecnica della cartolarizzazione dei crediti: Legge 130/1999, SPV, patrimonio separato, waterfall, NPL, UTP, real estate securitisation, beni mobili, stock di magazzino e applicazioni alberghiere.
16/06/2026 - 16/06/2029
Le liquidazioni giudiziali e i concordati preventivi crescono in Italia. Cosa significa per hotel, alberghi, debito, banche, investitori e valore degli asset ricettivi.
12/05/2026 - 12/05/2029
La crisi Electrolux mostra cosa accade quando costi fissi, domanda debole, governance lontana e asset rigidi trasformano un’impresa in crisi. Le stesse dinamiche valgono per molti hotel.
11/05/2026 - 11/05/2029
Nel settore alberghiero il rischio non si legge soltanto nella posizione dell’immobile, nella categoria della struttura o nel numero delle camere. Si legge nei flussi, nella gestione, nella reputazione, nella distribuzione commerciale, nei costi, nel debito e nella capacità dell’hotel di produrre risultati sostenibili nel tempo.
10/05/2026 - 10/05/2029
Le energie rinnovabili non sono più solo una scelta green per gli hotel: oggi incidono su margini, EBITDA, valore immobiliare, bancabilità e competitività dell’albergo.
03/05/2026 - 03/05/2029
Il caso Delta Air Lines mostra che, anche negli hotel, il vero rischio non è il disservizio ma l’incapacità di gestirlo. Reputazione, ricavi e valore dipendono dalla resilienza operativa.
03/05/2026 - 03/05/2029
L’hotel non vale più solo per le camere che vende. Il caso Ryman Hospitality Properties e la lezione che il mercato alberghiero italiano deve comprendere
17/04/2026 - 17/04/2029
Le tensioni sul jet fuel in Europa non rappresentano soltanto una notizia energetica o un tema da compagnia aerea. Rappresentano un test di vulnerabilità per il turismo e, di conseguenza, per il settore alberghiero. Quando il trasporto aereo entra in tensione, non si alza solo il rischio operativo dei voli: si altera la qualità della domanda, si riduce la prevedibilità del mercato e si indebolisce la tenuta commerciale delle strutture.
16/04/2026 - 16/04/2029
Prelievi ingiustificati, pagamenti preferenziali, tributi non versati: quando la cattiva governance non è più un problema interno, ma una responsabilità diretta
14/04/2026 - 14/04/2029
Dall’extranet Booking al controllo del dato cliente: perché questo episodio obbliga gli albergatori a ripensare gestione, distribuzione e modello di impresa
14/04/2026 - 14/04/2029
L’operazione di via Sicilia 57 a Roma è un investimento value-add nel segmento hotel luxury, sostenuto da capitale istituzionale e localizzazione prime. Il successo non dipenderà dalla posizione, ma dalla capacità di trasformare un asset storico con teatro interno in un prodotto realmente distintivo e redditizio.
13/04/2026 - 13/04/2029
Nel settore alberghiero esistono rischi che non compaiono nei bilanci, non emergono nelle visure camerali e spesso restano invisibili finché la crisi non li rende improvvisamente centrali. L’amministrazione di fatto è uno di questi. Ed è probabilmente uno dei più pericolosi.
12/04/2026 - 12/04/2029
In un’operazione alberghiera il bridge financing non è solo una leva di velocità: è una forma di capitale che amplifica qualità del deal, disciplina dell’execution e capacità reale di assorbire rischio
12/04/2026 - 12/04/2029
La composizione negoziata non è uno strumento per imprese già senza alternative, ma un percorso che può proteggere continuità, potere negoziale e patrimonio solo se viene attivato prima che la crisi diventi irreversibile
12/04/2026 - 12/04/2029
In una struttura alberghiera la cassa non misura solo la tenuta finanziaria: misura il tempo residuo prima che il mercato, i creditori e la qualità del prodotto inizino a decidere al posto della proprietà
12/04/2026 - 12/04/2029
La verifica che distingue un investimento solido da un’acquisizione che assorbe capitale, tempo e margine molto più di quanto prometta
12/04/2026 - 12/04/2029
Perché continuare a gestire direttamente non sempre protegge il patrimonio, e perché separare proprietà e gestione può moltiplicare valore, opzioni strategiche e potere negoziale