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Articoli
Quando il valore immobiliare sopravvive alla distruzione dell’azienda alberghiera
26/12/2025 - 26/12/2029
Nel settore alberghiero italiano si osserva sempre più spesso una situazione solo apparentemente paradossale: immobili di grande valore che continuano a essere appetibili per il mercato mentre l’azienda che li gestisce perde redditività, accumula tensioni finanziarie e consuma capitale. È il risultato di una frattura concettuale profonda tra valore dell’asset e valore dell’azienda, due dimensioni che rispondono a logiche differenti e che possono muoversi in direzioni opposte.
La trasformazione dell’hotellerie romana
23/12/2025 - 23/12/2029
La trasformazione dell’hotellerie romana non è un evento improvviso né il risultato di una singola crisi congiunturale. È un processo lungo, stratificato, che affonda le sue radici in dinamiche strutturali dell’economia alberghiera italiana e che negli ultimi anni è diventato finalmente visibile nella sua interezza. Roma, capitale turistica globale per vocazione e rendita storica, sta progressivamente cambiando pelle anche nel suo sistema alberghiero, con un passaggio sempre più marcato dal cont
Commissioni OTA hotel: percentuali, costi Booking/Expedia e come ridurle
18/12/2025 - 01/12/2029
Le commissioni OTA negli hotel pesano spesso tra il 15% e il 25% della prenotazione. Quanto costano Booking, Expedia e gli altri portali, con esempi pratici e strategie per ridurre la dipendenza senza perdere occupazione.
Roma: perché il mercato alberghiero sta entrando in un nuovo ciclo
17/12/2025 - 30/11/2029
La città sta vivendo una trasformazione strutturale che va oltre l’effetto Giubileo. Il Giubileo è un acceleratore di visibilità e investimento, ma la dinamica di fondo riguarda l’evoluzione del mercato stesso.
Il rischio dell'investimento alberghiero
16/12/2025 - 16/12/2029
Molti investitori si avvicinano all’hotel partendo da una convinzione diffusa: se l’immobile è buono e la destinazione funziona, l’investimento è solido. In realtà l’hotel non è un investimento passivo. È una delle forme di investimento più complesse perché unisce immobiliare, impresa e finanza. Ecco i principali rischi da comprendere prima di investire — e da governare dopo l’acquisto.
Bilancio hotel: le voci che distruggono margine e valore senza apparire subito
15/12/2025 - 30/11/2029
Nella gestione alberghiera esistono alcune voci che incidono in modo determinante sulla redditività. Non si tratta di costi “inevitabili”, ma di aree operative che, se non monitorate con continuità, possono alterare in modo significativo il margine.
ADR e RevPAR hotel: come leggerli insieme a margini e redditività
11/12/2025 - 01/12/2029
Molti hotel crescono nel fatturato. Pochi migliorano davvero la loro redditività. Il problema è che si misura ciò che è visibile — il revenue — ma si ignora ciò che determina il valore reale: la qualità del ricavo.
Il lusso alberghiero oggi
10/12/2025 - 10/12/2029
Nel mondo dell’ospitalità si parla spesso di “lusso”, ma troppo spesso lo si confonde con arredi, metri quadri o finiture preziose. Il lusso alberghiero, oggi, è molto di più: è un sistema organizzativo complesso, fatto di procedure, persone, coerenza, attenzione maniacale ai dettagli, capacità di orchestrare l’esperienza dall’arrivo alla partenza.
Come si salva un hotel in crisi: la logica del turnaround
04/12/2025 - 29/11/2029
Nel settore alberghiero, il termine turnaround viene ancora troppo spesso ridotto a un esercizio di contenimento dei costi. Come se bastasse comprimere le spese per riportare un’azienda in equilibrio. In realtà, in un hotel in crisi i costi sono solo il sintomo, non la causa. Sotto la superficie si annidano quasi sempre problemi più profondi: processi incoerenti, ricavi stagnanti, governance debole, modelli decisionali superati e una struttura operativa non più allineata al mercato.
Analisi competitor hotel: base per pricing, marketing e distribuzione
03/12/2025 - 01/12/2029
In HotelMarketingLab.it integriamo l’analisi competitor con revenue, marketing e distribuzione, costruendo dashboard operative che il management può usare ogni giorno per decidere.
Le 5 cause ricorrenti che portano un hotel alla crisi
03/12/2025 - 26/11/2029
Nella maggior parte dei casi, le crisi alberghiere non esplodono da un giorno all’altro. Sono il risultato di anni in cui segnali operativi, finanziari e strategici vengono ignorati o sottovalutati. Il deterioramento è graduale, ma diventa evidente solo quando il margine operativo si restringe e la liquidità si esaurisce.
Tassazione degli immobili alberghieri: anche i canoni non incassati possono generare imposte
02/12/2025 - 02/12/2029
La recente ordinanza della Cassazione chiarisce un punto critico per proprietari e investitori: nei contratti commerciali – compresi gli affitti immobiliari e d’azienda alberghieri – i canoni restano imponibili anche in caso di morosità, fino alla risoluzione formale del contratto.
La due diligence immobiliare nelle transazioni alberghiere: ciò che davvero determina il valore
23/11/2025 - 23/11/2029
Nelle operazioni alberghiere – acquisizioni, conferimenti, affitti di ramo d’azienda, operazioni di refinancing o dismissione – la due diligence immobiliare rappresenta la fase più delicata del processo. È il momento in cui tutte le ipotesi preliminari vengono verificate con dati tecnici, analisi documentale e valutazioni puntuali, per stabilire se l’asset è realmente compatibile con il progetto industriale dell’investitore.
NPL alberghieri: il mercato nascosto dove si crea vero valore
10/11/2025 - 10/11/2027
Il vero mercato immobiliare-alberghiero oggi non è visibile nei portali o nelle aste pubbliche. È silenzioso, complesso, tecnico. È quello dei distressed asset, gli hotel gravati da debiti, sofferenze bancarie o gestioni compromesse.
Hotel in crisi: dove si distrugge davvero valore (e il metodo per ristrutturare senza perdere capitale)
29/10/2025 - 29/10/2029
Nel settore alberghiero, la crisi non è un evento improvviso, ma il risultato di una serie di segnali ignorati nel tempo: calo della redditività, deterioramento del servizio, indebolimento della governance, scarsa attenzione alla marginalità e, spesso, un eccessivo indebitamento. Ristrutturare un hotel in difficoltà non significa solo ridurre i costi, ma ricostruire valore: economico, gestionale e reputazionale. È un percorso che richiede metodo, competenze trasversali e una visione oggettiva, s
Rimandare le decisioni: il costo nascosto della debolezza manageriale negli hotel
26/10/2025 - 26/10/2029
Nel settore alberghiero, dove la competitività si misura su margini sempre più sottili e mercati in rapido mutamento, la capacità di affrontare tempestivamente i problemi rappresenta una competenza gestionale determinante.
Hotel in crisi: quando serve un asset manager e non un nuovo direttore
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel settore alberghiero, di fronte a una fase di crisi o stagnazione dei risultati, la risposta più immediata è spesso quella di cambiare il direttore o il responsabile commerciale. Una scelta che, seppur comprensibile, raramente risolve le cause profonde del problema. In molti casi, ciò che realmente manca non è una nuova figura operativa, ma una visione strategica e un controllo oggettivo sul valore dell’impresa: il ruolo, appunto, dell’asset manager.
Hotel in crisi? Il problema non è la banca, ma la gestione
21/10/2025 - 21/10/2029
Quando un hotel entra in crisi, la prima reazione di molti imprenditori è guardare alla banca come principale responsabile: troppo rigida, poco comprensiva, disposta solo a chiedere rientri o garanzie. Eppure, nella maggior parte dei casi, la crisi non nasce dal rapporto con il credito, ma da errori interni di gestione, di pianificazione e di governance.
Crisi, valore e rilancio: come gestire un hotel in fase di ristrutturazione finanziaria
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel comparto alberghiero, la crisi non è soltanto un evento improvviso, ma spesso il risultato di una progressiva perdita di equilibrio tra gestione operativa, struttura finanziaria e posizionamento strategico. Molte imprese alberghiere italiane – anche di buona qualità immobiliare – si trovano oggi in situazioni di tensione finanziaria dovute a un mix di fattori: calo della redditività, oneri finanziari elevati, ritardi negli investimenti e governance inadeguata.
Come Investhotel Capital Partners trasforma esigenze diffuse in risultati misurabili
18/10/2025 - 18/10/2029
Nel panorama dell’hospitality italiana, le strutture alberghiere si trovano oggi ad affrontare una molteplicità di sfide: mercati frammentati, capitale sempre più selettivo, costi crescenti e una competizione globale guidata dai fondi e dai grandi operatori internazionali. In questo contesto, Investhotel Capital Partners nasce come boutique indipendente di consulenza e investimento alberghiero, capace di trasformare bisogni complessi in risultati misurabili attraverso un approccio integrato che
La riconversione degli immobili turistici: tra vincoli urbanistici e nuove opportunità di mercato
18/10/2025 - 18/10/2029
Il settore turistico e alberghiero italiano si trova oggi di fronte a una fase di profonda ridefinizione. Molte strutture, nate in epoche e contesti economici differenti, non rispondono più alle esigenze del mercato attuale: standard obsoleti, rendimenti insufficienti, vincoli urbanistici e una domanda profondamente mutata.
Hotel e capitale: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell’era dei fondi
18/10/2025 - 18/10/2029
Negli ultimi dieci anni il settore alberghiero italiano ha vissuto una trasformazione strutturale profonda. L’ingresso dei fondi immobiliari, delle SGR e degli investitori istituzionali ha modificato radicalmente la relazione tra proprietà e gestione, imponendo nuovi criteri di governance, rendimento e trasparenza. Da impresa familiare a industria del capitale, l’hotel è oggi un asset finanziario che deve produrre performance misurabili, rispettando logiche di ritorno sugli investimenti, sosteni
Vincolo di destinazione alberghiera: cosa cambia dopo la sentenza 143/2025
14/10/2025 - 14/10/2029
La Corte Costituzionale, con la sentenza n. 143 del 2025, ha ridefinito in modo significativo la disciplina del vincolo di destinazione d’uso alberghiera, dichiarando incostituzionale l’obbligo di mantenere la funzione ricettiva anche quando l’attività non risulti più economicamente sostenibile.
Hotel in crisi: le strategie di risanamento più efficaci tra governance, capitale e management
11/10/2025 - 11/10/2029
La crisi di un’impresa alberghiera non rappresenta più un evento eccezionale, ma una condizione ricorrente nel panorama italiano, determinata dall’interazione di fattori strutturali e congiunturali: incremento dei costi energetici, rigidità del mercato del lavoro, pressione fiscale, modelli gestionali obsoleti e, non di rado, assetti proprietari familiari non governati.
Come valutare correttamente un credito deteriorato alberghiero
08/10/2025 - 08/10/2029
Nel settore alberghiero, la valutazione dei crediti deteriorati (NPL e UTP) non può limitarsi alla lettura del valore nominale iscritto a bilancio. Un approccio puramente contabile non fotografa il valore reale, ma ne anticipa spesso la distruzione.
Crediti UTP e NPL: perché intervenire al primo segnale di crisi è fondamentale per il settore alberghiero
01/10/2025 - 01/10/2029
Nel panorama finanziario, i concetti di UTP (Unlikely to Pay) e NPL (Non Performing Loans) sono diventati centrali per la valutazione della solidità di aziende e gruppi industriali, inclusi quelli del comparto alberghiero. La distinzione tra queste due categorie di crediti non è soltanto tecnica, ma rappresenta un discrimine cruciale tra un’azienda che può ancora essere salvata e una che rischia la liquidazione.
OTA, GDS e canali diretti: quanto costa davvero la distribuzione hotel
26/09/2025 - 26/09/2029
La distribuzione è una delle aree più strategiche e, al tempo stesso, più costose per un’azienda alberghiera. La scelta del canale attraverso cui commercializzare le camere – che sia un’OTA (Online Travel Agency), un GDS (Global Distribution System) o il canale diretto – ha impatti profondi non solo sui ricavi, ma soprattutto sulla marginalità. Comprendere il costo reale di ogni canale è quindi essenziale per definire strategie di vendita sostenibili.
Controllo di gestione hotel: il rischio di lavorare a vista senza numeri
18/09/2025 - 18/09/2029
Molte strutture alberghiere, soprattutto di piccola e media dimensione, operano ancora oggi senza un reale sistema di controllo di gestione. In questi contesti, le decisioni strategiche e operative vengono assunte quasi esclusivamente sulla base dei flussi di cassa, ignorando il principio di competenza economica nella rilevazione di costi e ricavi.
NPL e settore alberghiero: opportunità e complessità di un mercato in trasformazione
13/09/2025 - 13/09/2029
L’acquisizione di asset alberghieri tramite operazioni su NPL (Non Performing Loans) rappresenta oggi una delle opportunità più complesse e, al tempo stesso, più interessanti per imprenditori e investitori evoluti. Il combinarsi di crisi economico-finanziarie, shock macroeconomici e tensioni geopolitiche ha generato, anche nel comparto turistico-alberghiero, un significativo stock di crediti deteriorati, spesso cartolarizzati o ceduti dagli istituti bancari a valori profondamente inferiori rispe
Hotel Asset Management: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell'era dei fondi
11/08/2025 - 11/08/2029
Nel settore alberghiero, il concetto di valore non è statico: rappresenta l’esito di un equilibrio dinamico tra asset fisici, performance operative e potenziale futuro. Per un proprietario o un investitore, conoscere i criteri di valutazione di un’impresa alberghiera significa non solo comprendere il valore attuale, ma anche individuare le leve per incrementarlo.