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Articoli
Le 5 cause ricorrenti che portano un hotel alla crisi
03/12/2025 - 26/11/2029
Nella maggior parte dei casi, le crisi alberghiere non esplodono da un giorno all’altro. Sono il risultato di anni in cui segnali operativi, finanziari e strategici vengono ignorati o sottovalutati. Il deterioramento è graduale, ma diventa evidente solo quando il margine operativo si restringe e la liquidità si esaurisce.
Tassazione degli immobili alberghieri: anche i canoni non incassati possono generare imposte
02/12/2025 - 02/12/2029
La recente ordinanza della Cassazione chiarisce un punto critico per proprietari e investitori: nei contratti commerciali – compresi gli affitti immobiliari e d’azienda alberghieri – i canoni restano imponibili anche in caso di morosità, fino alla risoluzione formale del contratto.
La due diligence immobiliare nelle transazioni alberghiere: ciò che davvero determina il valore
23/11/2025 - 23/11/2029
Nelle operazioni alberghiere – acquisizioni, conferimenti, affitti di ramo d’azienda, operazioni di refinancing o dismissione – la due diligence immobiliare rappresenta la fase più delicata del processo. È il momento in cui tutte le ipotesi preliminari vengono verificate con dati tecnici, analisi documentale e valutazioni puntuali, per stabilire se l’asset è realmente compatibile con il progetto industriale dell’investitore.
NPL alberghieri: il mercato nascosto dove si crea vero valore
10/11/2025 - 10/11/2027
Il vero mercato immobiliare-alberghiero oggi non è visibile nei portali o nelle aste pubbliche. È silenzioso, complesso, tecnico. È quello dei distressed asset, gli hotel gravati da debiti, sofferenze bancarie o gestioni compromesse.
Hotel in crisi: dove si distrugge davvero valore (e il metodo per ristrutturare senza perdere capitale)
29/10/2025 - 29/10/2029
Nel settore alberghiero, la crisi non è un evento improvviso, ma il risultato di una serie di segnali ignorati nel tempo: calo della redditività, deterioramento del servizio, indebolimento della governance, scarsa attenzione alla marginalità e, spesso, un eccessivo indebitamento. Ristrutturare un hotel in difficoltà non significa solo ridurre i costi, ma ricostruire valore: economico, gestionale e reputazionale. È un percorso che richiede metodo, competenze trasversali e una visione oggettiva, s
Rimandare le decisioni: il costo nascosto della debolezza manageriale negli hotel
26/10/2025 - 26/10/2029
Nel settore alberghiero, dove la competitività si misura su margini sempre più sottili e mercati in rapido mutamento, la capacità di affrontare tempestivamente i problemi rappresenta una competenza gestionale determinante.
Hotel in crisi: quando serve un asset manager e non un nuovo direttore
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel settore alberghiero, di fronte a una fase di crisi o stagnazione dei risultati, la risposta più immediata è spesso quella di cambiare il direttore o il responsabile commerciale. Una scelta che, seppur comprensibile, raramente risolve le cause profonde del problema. In molti casi, ciò che realmente manca non è una nuova figura operativa, ma una visione strategica e un controllo oggettivo sul valore dell’impresa: il ruolo, appunto, dell’asset manager.
Hotel in crisi? Il problema non è la banca, ma la gestione
21/10/2025 - 21/10/2029
Quando un hotel entra in crisi, la prima reazione di molti imprenditori è guardare alla banca come principale responsabile: troppo rigida, poco comprensiva, disposta solo a chiedere rientri o garanzie. Eppure, nella maggior parte dei casi, la crisi non nasce dal rapporto con il credito, ma da errori interni di gestione, di pianificazione e di governance.
Crisi, valore e rilancio: come gestire un hotel in fase di ristrutturazione finanziaria
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel comparto alberghiero, la crisi non è soltanto un evento improvviso, ma spesso il risultato di una progressiva perdita di equilibrio tra gestione operativa, struttura finanziaria e posizionamento strategico. Molte imprese alberghiere italiane – anche di buona qualità immobiliare – si trovano oggi in situazioni di tensione finanziaria dovute a un mix di fattori: calo della redditività, oneri finanziari elevati, ritardi negli investimenti e governance inadeguata.
Come Investhotel Capital Partners trasforma esigenze diffuse in risultati misurabili
18/10/2025 - 18/10/2029
Nel panorama dell’hospitality italiana, le strutture alberghiere si trovano oggi ad affrontare una molteplicità di sfide: mercati frammentati, capitale sempre più selettivo, costi crescenti e una competizione globale guidata dai fondi e dai grandi operatori internazionali. In questo contesto, Investhotel Capital Partners nasce come boutique indipendente di consulenza e investimento alberghiero, capace di trasformare bisogni complessi in risultati misurabili attraverso un approccio integrato che
La riconversione degli immobili turistici: tra vincoli urbanistici e nuove opportunità di mercato
18/10/2025 - 18/10/2029
Il settore turistico e alberghiero italiano si trova oggi di fronte a una fase di profonda ridefinizione. Molte strutture, nate in epoche e contesti economici differenti, non rispondono più alle esigenze del mercato attuale: standard obsoleti, rendimenti insufficienti, vincoli urbanistici e una domanda profondamente mutata.
Hotel e capitale: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell’era dei fondi
18/10/2025 - 18/10/2029
Negli ultimi dieci anni il settore alberghiero italiano ha vissuto una trasformazione strutturale profonda. L’ingresso dei fondi immobiliari, delle SGR e degli investitori istituzionali ha modificato radicalmente la relazione tra proprietà e gestione, imponendo nuovi criteri di governance, rendimento e trasparenza. Da impresa familiare a industria del capitale, l’hotel è oggi un asset finanziario che deve produrre performance misurabili, rispettando logiche di ritorno sugli investimenti, sosteni
Vincolo di destinazione alberghiera: cosa cambia dopo la sentenza 143/2025
14/10/2025 - 14/10/2029
La Corte Costituzionale, con la sentenza n. 143 del 2025, ha ridefinito in modo significativo la disciplina del vincolo di destinazione d’uso alberghiera, dichiarando incostituzionale l’obbligo di mantenere la funzione ricettiva anche quando l’attività non risulti più economicamente sostenibile.
Hotel in crisi: le strategie di risanamento più efficaci tra governance, capitale e management
11/10/2025 - 11/10/2029
La crisi di un’impresa alberghiera non rappresenta più un evento eccezionale, ma una condizione ricorrente nel panorama italiano, determinata dall’interazione di fattori strutturali e congiunturali: incremento dei costi energetici, rigidità del mercato del lavoro, pressione fiscale, modelli gestionali obsoleti e, non di rado, assetti proprietari familiari non governati.
Come valutare correttamente un credito deteriorato alberghiero
08/10/2025 - 08/10/2029
Nel settore alberghiero, la valutazione dei crediti deteriorati (NPL e UTP) non può limitarsi alla lettura del valore nominale iscritto a bilancio. Un approccio puramente contabile non fotografa il valore reale, ma ne anticipa spesso la distruzione.
Crediti UTP e NPL: perché intervenire al primo segnale di crisi è fondamentale per il settore alberghiero
01/10/2025 - 01/10/2029
Nel panorama finanziario, i concetti di UTP (Unlikely to Pay) e NPL (Non Performing Loans) sono diventati centrali per la valutazione della solidità di aziende e gruppi industriali, inclusi quelli del comparto alberghiero. La distinzione tra queste due categorie di crediti non è soltanto tecnica, ma rappresenta un discrimine cruciale tra un’azienda che può ancora essere salvata e una che rischia la liquidazione.
OTA, GDS e canali diretti: quanto costa davvero la distribuzione hotel
26/09/2025 - 26/09/2029
La distribuzione è una delle aree più strategiche e, al tempo stesso, più costose per un’azienda alberghiera. La scelta del canale attraverso cui commercializzare le camere – che sia un’OTA (Online Travel Agency), un GDS (Global Distribution System) o il canale diretto – ha impatti profondi non solo sui ricavi, ma soprattutto sulla marginalità. Comprendere il costo reale di ogni canale è quindi essenziale per definire strategie di vendita sostenibili.
Controllo di gestione hotel: il rischio di lavorare a vista senza numeri
18/09/2025 - 18/09/2029
Molte strutture alberghiere, soprattutto di piccola e media dimensione, operano ancora oggi senza un reale sistema di controllo di gestione. In questi contesti, le decisioni strategiche e operative vengono assunte quasi esclusivamente sulla base dei flussi di cassa, ignorando il principio di competenza economica nella rilevazione di costi e ricavi.
NPL e settore alberghiero: opportunità e complessità di un mercato in trasformazione
13/09/2025 - 13/09/2029
L’acquisizione di asset alberghieri tramite operazioni su NPL (Non Performing Loans) rappresenta oggi una delle opportunità più complesse e, al tempo stesso, più interessanti per imprenditori e investitori evoluti. Il combinarsi di crisi economico-finanziarie, shock macroeconomici e tensioni geopolitiche ha generato, anche nel comparto turistico-alberghiero, un significativo stock di crediti deteriorati, spesso cartolarizzati o ceduti dagli istituti bancari a valori profondamente inferiori rispe
Hotel Asset Management: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell'era dei fondi
11/08/2025 - 11/08/2029
Nel settore alberghiero, il concetto di valore non è statico: rappresenta l’esito di un equilibrio dinamico tra asset fisici, performance operative e potenziale futuro. Per un proprietario o un investitore, conoscere i criteri di valutazione di un’impresa alberghiera significa non solo comprendere il valore attuale, ma anche individuare le leve per incrementarlo.
Metriche hotel: dall’occupazione al margine operativo, cosa misurare davvero
09/08/2025 - 09/08/2029
Per decenni, la performance di un hotel è stata giudicata principalmente attraverso due indicatori: tasso di occupazione e RevPAR (Revenue per Available Room). Metriche semplici, immediate, utili per fotografare la capacità di vendita di una struttura. Oggi, tuttavia, queste metriche – pur rimanendo rilevanti – non sono più sufficienti per descrivere la reale salute economica di un hotel.
INVESTHOTEL CAPITAL PARTNERS - Il partner strategico per l’hotellerie italiana
05/08/2025 - 05/08/2029
Nel contesto competitivo e strutturalmente più complesso del settore turistico-ricettivo, la gestione alberghiera non può più essere affrontata come una somma di scelte operative. Ogni decisione incide simultaneamente su redditività, fiscalità, assetto giuridico, sostenibilità finanziaria e organizzazione interna.
Hotel in crisi: come riconoscere i segnali prima che sia troppo tardi
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel settore alberghiero, la crisi raramente esplode all’improvviso. Piuttosto, si manifesta attraverso una serie di segnali deboli, spesso sottovalutati o confusi con fisiologiche fluttuazioni di mercato. Riconoscerli per tempo è l’unico modo per intervenire con efficacia e preservare la continuità aziendale.
Quarta pista Fiumicino: perché può cambiare turismo, hotel e investimenti a Roma
21/07/2025 - 21/07/2029
Il turismo è un motore economico fondamentale per Roma e per l’Italia. Tuttavia, per sostenere e potenziare la crescita dei flussi turistici non basta il patrimonio culturale e artistico: servono infrastrutture adeguate, moderne e scalabili. L’aeroporto Leonardo da Vinci di Fiumicino rappresenta oggi il principale hub di accesso alla Capitale, ma ha raggiunto la saturazione operativa. L’espansione dello scalo — in particolare la realizzazione della quarta pista — è una condizione necessaria per
La necessità di valutare attentamente i rischi in azienda: un imperativo strategico per l’impresa alberghiera moderna
05/07/2025 - 05/07/2029
Nel mondo dell’hotellerie – apparentemente dominato da camere, prenotazioni e recensioni – esiste una dimensione decisiva e spesso invisibile: la gestione strutturata del rischio. Non si tratta di un tema assicurativo né di un esercizio accademico. È una questione di governo dell’impresa.
Dall’immobiliare al capitale: come valorizzare un hotel e uscire nel momento giusto
04/07/2025 - 04/07/2029
L’immobiliare alberghiero rappresenta una delle asset class più complesse e meno liquide del mercato italiano. Molti proprietari si trovano incastrati in asset sottoutilizzati, non redditivi o difficilmente collocabili, spesso perché non dispongono di un piano di valorizzazione né di una strategia di uscita ben strutturata.
Hotel e intelligenza artificiale: innovare per competere
02/07/2025 - 02/07/2029
L’intelligenza artificiale non è più una tendenza: è una realtà concreta e scalabile che sta ridefinendo le regole dell’ospitalità. Dalla gestione delle tariffe alla relazione con l’ospite, dalle operations alla manutenzione predittiva, le tecnologie basate su AI stanno introducendo un nuovo paradigma.
Hotel in crisi: dalla sopravvivenza alla riprogettazione
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel ciclo di vita di una struttura alberghiera, la crisi non è un’eccezione. È una fase possibile e spesso prevedibile, che emerge quando il modello gestionale, finanziario o di governance non è più allineato al contesto di mercato.
Governance alberghiera: la leva nascosta per la crescita e la valorizzazione
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero italiano il vero fattore critico non è quasi mai la location, il brand o il livello di design. La linea di demarcazione tra un hotel che genera valore e uno che lo consuma è quasi sempre un’altra: il modello di governance e di direzione strategica.
Hotel di famiglia: la svolta manageriale che protegge il valore e decide il futuro dell’impresa
23/06/2025 - 23/06/2029
Scopri come trasformare un hotel di famiglia in un’impresa manageriale: governance, controllo di gestione, passaggio generazionale e crescita del valore aziendale.