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Articoli
La complessità dei crediti NPL nel settore alberghiero e la necessità di strutture specializzate
09/01/2024 - 09/01/2029
I crediti deteriorati (Non-Performing Loans) rappresentano una criticità strutturale per il sistema bancario. Quando però tali crediti hanno come sottostante asset alberghieri, il problema si amplifica. L’hotel non è un immobile standard: è un’azienda operativa, complessa, fortemente dipendente da gestione, posizionamento e ciclo di mercato.
NPL Alberghieri: un’opportunità di investimento immobiliare senza precedenti
02/01/2024 - 02/01/2029
Negli ultimi anni, si è assistito a un aumento significativo dei crediti deteriorati nel settore alberghiero, con un numero sempre maggiore di mutui immobiliari non onorati dai debitori, trasformandoli in Crediti non Performanti (NPL). Questa situazione ha creato un’opportunità senza precedenti per
Business plan alberghiero: numeri, margini ed errori che bloccano gli investitori
28/12/2023 - 28/12/2029
La creazione di un business plan alberghiero rappresenta uno dei passaggi più delicati e strategici nella fase di avvio, rilancio o valutazione di un’iniziativa imprenditoriale nel settore hospitality. Non si tratta di un documento formale o di un mero adempimento richiesto da banche o investitori, ma di uno strumento di governo dell’impresa che consente di comprendere in modo oggettivo se il modello economico dell’hotel sia realmente sostenibile nel tempo.
Il manager alberghiero del futuro
24/12/2023 - 24/12/2029
Per decenni il manager alberghiero è stato valutato sulla capacità di “far funzionare l’hotel”. Nel prossimo ciclo di mercato questo non basterà più. La managerialità alberghiera del futuro non si misurerà sulla presenza operativa, ma sulla capacità di governare complessità, capitale e rischio in un settore sempre più esposto a shock economici, finanziari e geopolitici.
Finanza ed alberghi
18/12/2023 - 18/12/2029
In Italia il rapporto tra mondo finanziario e settore alberghiero non si è mai pienamente sviluppato. Non per mancanza di capitali, ma per una incompatibilità strutturale tra modelli, cultura d’impresa e percezione del rischio.
Booking, Expedia e OTA: il futuro della distribuzione alberghiera per hotel indipendenti
27/11/2023 - 27/11/2029
La storia di Booking e Expedia è una storia di innovazione nel settore dei viaggi e del turismo. Entrambi sono nati come piattaforme online per la prenotazione di alloggi, voli, noleggio auto e altre esperienze legate ai viaggi, e hanno rivoluzionato il modo in cui le persone pianificano e prenotano
Non tutti gli alberghi hanno un futuro: la verità sul post-Covid per le PMI alberghiere
06/11/2023 - 06/11/2029
La pandemia da Covid-19 non ha creato le fragilità del sistema alberghiero italiano, ma le ha rese visibili e irreversibili, soprattutto nel segmento dei piccoli e medi alberghi indipendenti. Mentre i grandi gruppi internazionali hanno assorbito lo shock grazie a capitali, scala e organizzazione, molte strutture indipendenti si trovano oggi in una condizione di fragilità strutturale, non più attribuibile alla sola crisi sanitaria.
Il decreto salva debitori - In arrivo interventi
08/08/2023 - 08/08/2029
Negli ultimi mesi è cresciuta l’attenzione sul tema dei crediti deteriorati (NPL) e sulle iniziative normative volte a fornire aiuto a imprese e cittadini in difficoltà con i debiti bancari, anche attraverso strumenti quali il saldo e stralcio. La questione è al centro del dibattito pubblico e tecnico perché riguarda non solo aspetti bancari, ma anche la gestione reale delle posizioni debitorie nel sistema produttivo italiano.
I vantaggi delle operazioni di corporate finance nel settore alberghiero: massimizzare il potenziale di crescita
08/07/2023 - 08/07/2029
Il settore alberghiero è uno dei comparti più dinamici dell’economia reale, caratterizzato da elevata intensità di capitale, cicli di investimento lunghi e continua pressione competitiva. Gli hotel devono adattarsi costantemente all’evoluzione delle preferenze della domanda, all’innovazione tecnologica e all’ingresso di nuovi operatori, mantenendo al contempo livelli di servizio e standard qualitativi sempre più elevati.
Concordato preventivo: perché non salva l’hotel (se non esiste un piano industriale)
01/06/2023 - 01/06/2029
Nel dibattito sulle crisi d’impresa, il concordato preventivo viene spesso presentato come una soluzione. Nel settore alberghiero, questa narrazione è pericolosamente incompleta. Il concordato non è una cura. È uno strumento. E come ogni strumento, produce valore solo se inserito in una strategia industriale credibile.
Manutentore hotel: ruolo, responsabilità e impatto sul valore dell’asset
01/06/2023 - 01/06/2029
Il ruolo del manutentore in un albergo è estremamente importante per garantire il corretto funzionamento degli impianti, degli spazi comuni e delle stanze. Ecco alcuni punti che evidenziano l'importanza della funzione in un contesto alberghiero:
Hotel di lusso: servizi, standard e governance che creano valore reale
28/05/2023 - 28/05/2029
L’hotellerie di lusso sta attraversando una fase di profonda trasformazione. L’Italia, e in particolare le sue destinazioni iconiche, è oggi al centro dell’attenzione dei principali brand internazionali, interessati a presidiare il segmento luxury con strutture ad alto posizionamento. Tuttavia, dietro questa apparente corsa al lusso si cela una domanda cruciale, spesso elusa:
I crediti deteriorati in Italia: perché non si risolvono in Tribunale, ma nella gestione
28/02/2023 - 28/02/2029
Nel dibattito sui crediti deteriorati, gli NPL vengono spesso trattati come un problema finanziario o giuridico. Nel settore alberghiero, questa lettura è profondamente sbagliata. Un NPL alberghiero non nasce da un contratto che non funziona. Nasce da un’impresa che ha smesso di generare valore operativo.
Ristrutturazione del debito hotel: quando salva valore e quando arriva tardi
28/02/2023 - 28/02/2029
La ristrutturazione del debito non è un rimedio estremo né un atto difensivo: è uno strumento strategico di governo della crisi, utilizzato per ristabilire l’equilibrio finanziario di un’impresa quando la struttura dell’indebitamento non è più coerente con la sua capacità prospettica di generare cassa.
La nuova via degli NPL del settore alberghiero
03/04/2020 - 31/12/2029
Il blocco – o rallentamento prolungato – dell’economia reale produrrà inevitabilmente una massa difficilmente stimabile di crediti deteriorati (NPL): esposizioni che i debitori non riescono più a rimborsare nei tempi e nei modi previsti. Quando questi crediti non vengono gestiti in via negoziale e preventiva, il sistema è costretto a trasferirli sul piano giudiziale. Ed è qui che emerge una criticità strutturale.
Come si valuta un albergo
16/07/2019 - 31/12/2029
Uno dei temi più dibattuti – e spesso fraintesi – nel comparto alberghiero riguarda i criteri di valutazione su cui determinare il valore di un’impresa ricettiva. A differenza di altre asset class, l’hotel non può essere correttamente interpretato attraverso un’unica chiave di lettura: il suo valore è il risultato di una sintesi complessa tra patrimonio, redditività, flussi di cassa e dinamiche di mercato.
Gli NPL del settore alberghiero
08/07/2019 - 31/12/2029
Nel dibattito recente sugli NPL alberghieri (Non Performing Loans), il settore è stato invaso da narrazioni semplicistiche e spesso fuorvianti. Si parla di “mercato ricco di opportunità”, di “hotel svenduti”, di “occasioni irripetibili” per investitori e operatori finanziari. La realtà, per chi conosce davvero il comparto alberghiero, è molto diversa.
Consulenza alberghiera
17/06/2019 - 31/12/2029
L’attività di consulenza alberghiera è tra le più complesse in assoluto. Non si limita a fornire indicazioni operative o a correggere singole inefficienze, ma ha l’obiettivo di intervenire nei momenti critici della vita dell’impresa, quando emergono squilibri gestionali, finanziari o strategici, oppure quando diventa necessario ripensare profondamente il modello di business.
Benchmarking alberghiero: da confronto numerico a leva strategica di creazione del valore
03/05/2019 - 31/12/2029
Nel settore alberghiero, il benchmarking viene spesso ridotto a un esercizio comparativo su ADR, occupazione e RevPAR. In realtà, se correttamente interpretato, il benchmarking rappresenta uno degli strumenti più potenti per migliorare la qualità della gestione, correggere inefficienze strutturali e orientare l’azienda verso livelli di eccellenza sostenibili.
Il risanamento di un albergo
27/03/2019 - 31/12/2029
Un’azienda alberghiera può andare in difficoltà per tre macro-cause: criticità gestionali, squilibri finanziari, problemi di mercato. Il terzo fattore – la perdita strutturale di flussi turistici di una destinazione – esula in larga parte dalle responsabilità del management alberghiero, rientrando nelle politiche di programmazione pubblica: infrastrutture, accessibilità, promozione territoriale e governance della destinazione.