»
Address : Via Montebello 47
00185 Roma
Articoli
Manutentore hotel: ruolo, responsabilità e impatto sul valore dell’asset
01/06/2023 - 01/06/2029
Il ruolo del manutentore in un albergo è estremamente importante per garantire il corretto funzionamento degli impianti, degli spazi comuni e delle stanze. Ecco alcuni punti che evidenziano l'importanza della funzione in un contesto alberghiero:
Hotel di lusso: servizi, standard e governance che creano valore reale
28/05/2023 - 28/05/2029
L’hotellerie di lusso sta attraversando una fase di profonda trasformazione. L’Italia, e in particolare le sue destinazioni iconiche, è oggi al centro dell’attenzione dei principali brand internazionali, interessati a presidiare il segmento luxury con strutture ad alto posizionamento. Tuttavia, dietro questa apparente corsa al lusso si cela una domanda cruciale, spesso elusa:
I crediti deteriorati in Italia: perché non si risolvono in Tribunale, ma nella gestione
28/02/2023 - 28/02/2029
Nel dibattito sui crediti deteriorati, gli NPL vengono spesso trattati come un problema finanziario o giuridico. Nel settore alberghiero, questa lettura è profondamente sbagliata. Un NPL alberghiero non nasce da un contratto che non funziona. Nasce da un’impresa che ha smesso di generare valore operativo.
Ristrutturazione del debito hotel: quando salva valore e quando arriva tardi
28/02/2023 - 28/02/2029
La ristrutturazione del debito non è un rimedio estremo né un atto difensivo: è uno strumento strategico di governo della crisi, utilizzato per ristabilire l’equilibrio finanziario di un’impresa quando la struttura dell’indebitamento non è più coerente con la sua capacità prospettica di generare cassa.
La nuova via degli NPL del settore alberghiero
03/04/2020 - 31/12/2029
Il blocco – o rallentamento prolungato – dell’economia reale produrrà inevitabilmente una massa difficilmente stimabile di crediti deteriorati (NPL): esposizioni che i debitori non riescono più a rimborsare nei tempi e nei modi previsti. Quando questi crediti non vengono gestiti in via negoziale e preventiva, il sistema è costretto a trasferirli sul piano giudiziale. Ed è qui che emerge una criticità strutturale.
Come si valuta un albergo
16/07/2019 - 31/12/2029
Uno dei temi più dibattuti – e spesso fraintesi – nel comparto alberghiero riguarda i criteri di valutazione su cui determinare il valore di un’impresa ricettiva. A differenza di altre asset class, l’hotel non può essere correttamente interpretato attraverso un’unica chiave di lettura: il suo valore è il risultato di una sintesi complessa tra patrimonio, redditività, flussi di cassa e dinamiche di mercato.
Gli NPL del settore alberghiero
08/07/2019 - 31/12/2029
Nel dibattito recente sugli NPL alberghieri (Non Performing Loans), il settore è stato invaso da narrazioni semplicistiche e spesso fuorvianti. Si parla di “mercato ricco di opportunità”, di “hotel svenduti”, di “occasioni irripetibili” per investitori e operatori finanziari. La realtà, per chi conosce davvero il comparto alberghiero, è molto diversa.
Consulenza alberghiera
17/06/2019 - 31/12/2029
L’attività di consulenza alberghiera è tra le più complesse in assoluto. Non si limita a fornire indicazioni operative o a correggere singole inefficienze, ma ha l’obiettivo di intervenire nei momenti critici della vita dell’impresa, quando emergono squilibri gestionali, finanziari o strategici, oppure quando diventa necessario ripensare profondamente il modello di business.
Benchmarking alberghiero: da confronto numerico a leva strategica di creazione del valore
03/05/2019 - 31/12/2029
Nel settore alberghiero, il benchmarking viene spesso ridotto a un esercizio comparativo su ADR, occupazione e RevPAR. In realtà, se correttamente interpretato, il benchmarking rappresenta uno degli strumenti più potenti per migliorare la qualità della gestione, correggere inefficienze strutturali e orientare l’azienda verso livelli di eccellenza sostenibili.
Il risanamento di un albergo
27/03/2019 - 31/12/2029
Un’azienda alberghiera può andare in difficoltà per tre macro-cause: criticità gestionali, squilibri finanziari, problemi di mercato. Il terzo fattore – la perdita strutturale di flussi turistici di una destinazione – esula in larga parte dalle responsabilità del management alberghiero, rientrando nelle politiche di programmazione pubblica: infrastrutture, accessibilità, promozione territoriale e governance della destinazione.