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Articoli
Guida ai contratti di management alberghiero e franchising (700 pagine): HMA, clausole critiche, governance e valore degli hotel
22/03/2026 - 22/03/2029
Negli ultimi anni, le principali catene internazionali hanno progressivamente adottato modelli asset-light, fondati su Hotel Management Agreements (HMA) e contratti di franchising alberghiero. Questo passaggio ha ridefinito completamente la natura dell’investimento hospitality. SCARICA GRATUITAMENTE LA GUIDA
Guerra Iran 2026: impatto su turismo, hotel e valore degli asset
20/03/2026 - 20/03/2029
Cosa sta accadendo davvero e perché la crisi può ridurre prenotazioni, margini e valore di alcuni hotel. Analisi per investitori, operatori e proprietà alberghiere.
Cap Rate Hotel Italia 2025–2026: rendimenti, rischio reale e strategie di investimento per operatori istituzionali
19/03/2026 - 19/03/2029
Nel mercato alberghiero italiano, il cap rate è oggi una metrica apparentemente semplice ma, in realtà, uno degli indicatori più complessi da interpretare in ottica istituzionale.
Consulenza alberghiera: advisor per gestione, investimenti e valore hotel
18/03/2026 - 18/03/2029
La consulenza alberghiera non è un’attività di supporto operativo. È un intervento strategico su asset complessi che incide direttamente su valore, redditività e sostenibilità finanziaria.
Hotel in crisi mentre il turismo cresce: il paradosso dell’hospitality italiana
14/03/2026 - 14/03/2029
Il triennio 2022–2025 rappresenta uno dei momenti più complessi e interessanti della storia recente dell’hospitality italiana. Da un lato il turismo continua a crescere e raggiunge livelli record. Dall’altro aumenta il numero delle imprese alberghiere che entrano in difficoltà finanziaria o che devono ricorrere a strumenti di ristrutturazione del debito.
Grand Hotel de la Minerva venduto ad Arsenale: analisi dell’operazione e del valore strategico di uno degli hotel più iconici di Roma
14/03/2026 - 14/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli investimenti alberghieri a Roma sta attraversando una fase di profonda trasformazione. Diversi hotel storici della capitale sono stati acquisiti da fondi immobiliari, piattaforme di investimento e investitori internazionali con un obiettivo chiaro: riposizionare asset iconici nel segmento luxury e ultra-luxury, attraverso grandi progetti di riqualificazione e partnership con brand globali dell’ospitalità.
Hotel in crisi: quando far entrare investitori o partner crea valore e quando invece lo trasferisce
13/03/2026 - 13/03/2029
In un hotel in crisi l’ingresso di investitori o partner non è sempre la scelta giusta. Analisi tecnica su quando crea valore, quando lo trasferisce e quali errori evitare. Quando un hotel entra in tensione finanziaria, molti proprietari pensano che l’ingresso di un investitore o di un nuovo partner sia la via più rapida per uscire dalla crisi. In realtà, senza una corretta struttura dell’operazione, il rischio non è salvare l’asset ma trasferire valore a condizioni penalizzanti.
Hotel in crisi: ridurre il debito non basta se non cambi il modello di business
13/03/2026 - 13/03/2029
Quando un hotel entra in difficoltà finanziaria, la prima reazione è quasi sempre la stessa. Si guarda al debito. Si cercano nuove scadenze. Si prova a rinegoziare. Si chiede tempo. Si tenta di alleggerire la pressione finanziaria. È comprensibile. Il debito è la parte più visibile della crisi. È ciò che genera tensione immediata. È ciò che rende il problema evidente. Ma, nella maggior parte dei casi, non è la causa originaria. È il punto di arrivo.
NPL alberghieri: come riacquistare il debito e salvare il valore dell’hotel
13/03/2026 - 13/03/2029
Analisi tecnica sul riacquisto del debito alberghiero: come negoziare con servicer e creditori, proteggere il valore dell’asset e impostare un vero turnaround dell’hotel. Quando un hotel entra in tensione finanziaria, il problema non è solo il debito, ma la tenuta complessiva del valore. In questo articolo analizziamo come affrontare una posizione UTP o NPL con metodo, strategia negoziale e visione industriale.
Hotel in crisi: i segnali da riconoscere e le strategie di turnaround per salvare redditività e valore dell’hotel
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste una convinzione molto diffusa: quando un hotel attraversa difficoltà economiche, la soluzione consiste semplicemente nel cambiare direttore o modificare la gestione operativa. Nella maggior parte dei casi questa convinzione si rivela sbagliata.
Hotel in vendita in Italia: come valutare prezzo, rischio e rendimento reale
08/03/2026 - 08/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli hotel in vendita in Italia sta entrando in una nuova fase. Dopo un lungo periodo caratterizzato da scarsa liquidità degli asset alberghieri e da un numero limitato di operazioni di compravendita, il settore sta tornando ad attirare l’interesse di investitori istituzionali, fondi immobiliari, operatori internazionali e family office.
Perché molti hotel italiani non attraggono investitori: il problema della governance
07/03/2026 - 07/03/2029
L’Italia è una delle destinazioni turistiche più importanti al mondo. Il Paese si colloca stabilmente tra le prime destinazioni globali per: arrivi turistici, patrimonio culturale, attrattività territoriale. Eppure esiste un paradosso che molti operatori del settore conoscono bene. Nonostante l’enorme attrattività turistica del Paese, molti hotel italiani faticano ad attrarre investitori istituzionali e capitali internazionali.
Roberto Necci - Hotel & Hospitality Real Estate Advisor
01/03/2026 - 01/03/2029
Roberto Necci opera come advisor indipendente nel settore alberghiero e hospitality real estate, con una specializzazione nei processi di investimento, governance, ristrutturazione e valorizzazione degli asset alberghieri.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili:perché oggi sono una necessità gestionale e un obbligo normativo per le strutture alberghiere
25/02/2026 - 25/02/2029
Nel settore alberghiero la gestione viene ancora spesso interpretata come un insieme di attività operative: camere, ristorazione, personale, vendite. In realtà, la normativa italiana ha da tempo spostato il baricentro della responsabilità gestionale: oggi l’imprenditore e l’organo amministrativo sono chiamati a governare l’impresa attraverso assetti strutturati, non solo a “farla funzionare”.
Fondi e NPL alberghieri in Italia: come operano davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano è stato attraversato da un crescente interesse da parte di fondi di investimento, operatori specializzati in NPL/UTP e veicoli di finanza alternativa. Questo fenomeno viene spesso raccontato come una semplice “opportunità di mercato” o come una fase ciclica di consolidamento.
CAPEX alberghiero: chi lo paga davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero il CAPEX viene spesso trattato come una variabile tecnica, accessoria, talvolta rinviabile. Nella realtà, il CAPEX è uno dei principali determinanti del valore economico di un hotel, nonché una delle cause più frequenti di squilibrio finanziario. La domanda corretta non è quanto costa ristrutturare un hotel, ma chi sostiene realmente il peso economico del CAPEX nel tempo.
Trophy asset alberghieri: quando il prestigio immobiliare non crea rendimento
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero i trophy asset — hotel iconici, storici, posizionati in location prime — continuano a esercitare un forte potere attrattivo su investitori, fondi e famiglie imprenditoriali. Il prestigio dell’indirizzo, la forza simbolica dell’immobile e l’associazione a brand di lusso vengono spesso interpretati come sinonimo di sicurezza e valore.
GOP alberghiero: perché non basta per misurare il valore di un hotel
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel dibattito alberghiero italiano il GOP (Gross Operating Profit) è spesso trattato come una metrica definitiva per valutare la bontà di una gestione e, in alcuni casi, persino il valore economico di una struttura. È una semplificazione concettuale diffusa, rassicurante, ma profondamente fuorviante.
Rimini, cade il vincolo alberghiero: cosa cambia davvero per immobili ed investitori
11/02/2026 - 11/02/2029
La recente decisione del Comune di Rimini di procedere alla rimozione del vincolo di destinazione alberghiera rappresenta un passaggio rilevante nel dibattito nazionale sulla gestione del patrimonio turistico-ricettivo. Una scelta che ha fatto rapidamente notizia, ma che – per chi osserva il settore con approccio tecnico e sistemico – non può essere considerata né improvvisa né isolata.
NPL alberghieri: perché il valore non è nel credito ma nel controllo dell’asset
02/02/2026 - 02/06/2029
Le società di Non Performing Loan (NPL) sono operatori specializzati nella gestione e nel recupero dei crediti deteriorati, ossia esposizioni che non rispettano più i piani di rimborso originariamente previsti. Tali operatori acquisiscono portafogli di crediti da banche e istituzioni finanziarie a valori significativamente inferiori al nominale, con prezzi che possono variare in modo rilevante: da percentuali elevate nei casi assistiti da garanzie solide e facilmente liquidabili, fino a pochi pu
Formazione alberghiera: il costo invisibile che sta erodendo i margini del tuo hotel
02/02/2026 - 18/03/2029
Nel settore alberghiero, la formazione viene ancora trattata come un’attività secondaria. Un costo da contenere. Un adempimento da gestire. È qui che nasce uno degli errori più gravi — e più costosi — nella gestione di un hotel.
Ottimo paretiano in hotel: cosa significa per prezzi, costi e margini
01/02/2026 - 01/02/2029
Come si applica l’ottimo paretiano alla gestione alberghiera e perché può aiutare a leggere meglio efficienza, equilibrio decisionale e allocazione delle risorse.
Hotel Management Group come advisor per investitori qualificati nel settore alberghiero
01/02/2026 - 01/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano ha attirato un interesse crescente da parte di investitori internazionali, fondi specializzati, operatori opportunistici e veicoli orientati a operazioni straordinarie, distressed e NPL. Tuttavia, l’accesso a questo mercato resta complesso, opaco e fortemente condizionato dalla capacità di comprendere non solo il valore economico di un asset, ma la sua reale governabilità operativa.
Hotel Management Group as an advisor to qualified investors
01/02/2026 - 01/02/2029
Over recent years, the Italian hospitality market has attracted growing interest from international investors, specialised funds, opportunistic operators and vehicles focused on special situations, distressed assets and NPLs. Despite this interest, effective access to the market remains complex, opaque and highly dependent on the ability to understand not only the financial profile of an asset, but its actual operational governability.
Quando l’hotel è ostaggio delle banche: debito, covenant e crisi silenziosa
01/02/2026 - 09/07/2029
Nel settore alberghiero italiano, in particolare nelle strutture indipendenti e a conduzione familiare, il ricorso al debito bancario è stato per anni lo strumento principale – spesso l’unico – per crescere, ristrutturare o semplicemente garantire la continuità operativa. Il problema nasce quando il debito non è parte di una strategia finanziaria consapevole, ma una risposta tattica all’emergenza.
Settore alberghiero a rischio: come l’approccio multidisciplinare può fare la differenza
01/02/2026 - 11/08/2029
Le prime evidenze sui dati 2025 dell’Osservatorio Procedure e Liquidazioni di Cerved confermano un trend che non può più essere ignorato: i fallimenti aziendali in Italia continuano a crescere con intensità significativa. Dopo un 2024 già fortemente critico, chiuso con un aumento del 17% e oltre 9.000 procedure, il primo trimestre del 2025 registra un ulteriore incremento del 10,1%, con 2.427 nuovi casi.
USALI 12ª edizione: perché cambia davvero il controllo di gestione in hotel
01/02/2026 - 29/03/2029
La 12ª edizione dello USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) non rappresenta un semplice aggiornamento tecnico, ma un vero cambio di paradigma nel modo in cui l’impresa alberghiera viene letta, governata e valutata. In un settore sempre più esposto a logiche finanziarie, operazioni straordinarie, investitori istituzionali e pressioni sui margini, il controllo di gestione non è più una funzione amministrativa: è una leva strategica di potere decisionale.
Dati operativi e valore dell’hotel: come trasformare i KPI in una narrativa credibile per investitori e capitale
01/02/2026 - 29/04/2029
Perché oggi un hotel non vale per i numeri che mostra, ma per la capacità di renderli leggibili, sostenibili e investibili
Il declino della gestione alberghiera familiare in Italia non è generazionale: è un problema strutturale
01/02/2026 - 08/02/2029
Il settore alberghiero italiano, storicamente dominato da piccole strutture a gestione familiare, sta attraversando una crisi profonda. "Ai figli non interessa proseguire l'attività", un leitmotiv sempre più comune che sottolinea un fenomeno inarrestabile: il progressivo abbandono di queste realtà,
Presentazione dei servizi di consulenza alberghiera
01/02/2026 - 23/11/2029
La nostra organizzazione è specializzata nel supporto e nello sviluppo strategico di aziende e gruppi alberghieri; grazie alla nostra esperienza siamo in grado di fornire soluzioni su misura per ogni esigenza gestionale e operativa.