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Articoli
Perché molti hotel non si rilanciano davvero: la lezione del caso MPS-Mediobanca
30/03/2026 - 30/03/2029
Nel settore alberghiero il problema non è solo attrarre capitali, ma costruire una governance capace di allineare proprietà, management e finanza trasformando le risorse in vero sviluppo.
Prima di comprare, prendere in gestione o finanziare un hotel, c’è una domanda che vale più del prezzo
29/03/2026 - 29/03/2029
La Due Diligence Integrata di Hotel Management Group consente di valutare un’operazione alberghiera in modo completo, leggendo insieme numeri, gestione, struttura commerciale, rischi documentali e qualità dei dati, per capire prima della firma se l’asset crea valore reale o nasconde criticità sottovalutate.
Revenue Management Alberghiero: la guida strategica completa per aumentare margini, GOP e valore dell’hotel
28/03/2026 - 28/03/2029
Una guida strategica completa al revenue management alberghiero: pricing, domanda, distribuzione, GOP, AI e valore dell’asset.
Moody’s avverte l’Italia: il capitale non scappa, ma da oggi sceglierà molto meglio. E gli hotel più deboli rischiano di restare indietro
28/03/2026 - 28/03/2029
Non è arrivata una bocciatura. Ed è proprio questo il punto. L’aggiornamento di Moody’s sull’Italia consegna ai mercati un messaggio più sottile e più importante di un semplice cambio di rating: il Paese resta credibile, ma il contesto si è fatto più esigente.
Due Diligence alberghiera, perizia alberghiera e cap rate hotel: dove nasce davvero il rischio nella valutazione di un albergo per finanziamento
26/03/2026 - 26/03/2029
Nel credito hospitality il problema non è solo stimare un valore, ma capire se quel valore regga davvero sotto stress test, tasso di capitalizzazione, qualità del reddito e liquidabilità dell’asset
Project finance hotel: perché molti progetti alberghieri non sono davvero finanziabili
26/03/2026 - 26/03/2029
Nel settore hospitality, il problema non è trovare capitale. È dimostrare che il progetto regga davvero sotto analisi bancaria, finanziaria e gestionale
Valore alberghiero e GOP: la variabile sottostimata che determina (e spesso distrugge) milioni di capitale
24/03/2026 - 24/03/2029
Perché ogni €100.000 di GOP incrementale può generare oltre €1,5 milioni di valore e perché gran parte delle valutazioni alberghiere continua a ignorarlo. Il GOP è il vero driver del valore alberghiero. Scopri perché ogni €100.000 di GOP può generare oltre €1,5 milioni e come evitare errori nelle valutazioni degli hotel.
Cessione di quote senza prelazione: il rischio invisibile che può distruggere valore negli investimenti alberghieri
23/03/2026 - 23/03/2029
La violazione della prelazione nelle società alberghiere non annulla la cessione ma può distruggere valore fino al 40%. Scopri rischi, impatti e come proteggere il tuo investimento.
EU Inc: la nuova SRL europea e gli effetti sugli investimenti alberghieri
23/03/2026 - 23/03/2029
La EU Inc può cambiare struttura, governance e strategia degli investimenti negli hotel. Cosa significa davvero per investitori, gruppi e asset manager.
Investimenti alberghieri: come le operazioni speculative stanno spostando valore (e rischio) su chi gestisce
23/03/2026 - 23/03/2029
Nel settore alberghiero si continua a parlare di investimenti. Ma una parte crescente delle operazioni non ha nulla a che fare con l’investimento. Sono operazioni speculative.
Guida ai contratti di management alberghiero e franchising (700 pagine): HMA, clausole critiche, governance e valore degli hotel
22/03/2026 - 22/03/2029
Negli ultimi anni, le principali catene internazionali hanno progressivamente adottato modelli asset-light, fondati su Hotel Management Agreements (HMA) e contratti di franchising alberghiero. Questo passaggio ha ridefinito completamente la natura dell’investimento hospitality. SCARICA GRATUITAMENTE LA GUIDA
Guerra Iran 2026: impatto su turismo, hotel e valore degli asset
20/03/2026 - 20/03/2029
Cosa sta accadendo davvero e perché la crisi può ridurre prenotazioni, margini e valore di alcuni hotel. Analisi per investitori, operatori e proprietà alberghiere.
Cap Rate Hotel Italia 2025–2026: rendimenti, rischio reale e strategie di investimento per operatori istituzionali
19/03/2026 - 19/03/2029
Nel mercato alberghiero italiano, il cap rate è oggi una metrica apparentemente semplice ma, in realtà, uno degli indicatori più complessi da interpretare in ottica istituzionale.
Consulenza alberghiera: advisor per gestione, investimenti e valore hotel
18/03/2026 - 18/03/2029
La consulenza alberghiera non è un’attività di supporto operativo. È un intervento strategico su asset complessi che incide direttamente su valore, redditività e sostenibilità finanziaria.
Hotel in crisi mentre il turismo cresce: il paradosso dell’hospitality italiana
14/03/2026 - 14/03/2029
Il triennio 2022–2025 rappresenta uno dei momenti più complessi e interessanti della storia recente dell’hospitality italiana. Da un lato il turismo continua a crescere e raggiunge livelli record. Dall’altro aumenta il numero delle imprese alberghiere che entrano in difficoltà finanziaria o che devono ricorrere a strumenti di ristrutturazione del debito.
Grand Hotel de la Minerva venduto ad Arsenale: analisi dell’operazione e del valore strategico di uno degli hotel più iconici di Roma
14/03/2026 - 14/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli investimenti alberghieri a Roma sta attraversando una fase di profonda trasformazione. Diversi hotel storici della capitale sono stati acquisiti da fondi immobiliari, piattaforme di investimento e investitori internazionali con un obiettivo chiaro: riposizionare asset iconici nel segmento luxury e ultra-luxury, attraverso grandi progetti di riqualificazione e partnership con brand globali dell’ospitalità.
Hotel in crisi: quando far entrare investitori o partner crea valore e quando invece lo trasferisce
13/03/2026 - 13/03/2029
In un hotel in crisi l’ingresso di investitori o partner non è sempre la scelta giusta. Analisi tecnica su quando crea valore, quando lo trasferisce e quali errori evitare. Quando un hotel entra in tensione finanziaria, molti proprietari pensano che l’ingresso di un investitore o di un nuovo partner sia la via più rapida per uscire dalla crisi. In realtà, senza una corretta struttura dell’operazione, il rischio non è salvare l’asset ma trasferire valore a condizioni penalizzanti.
Hotel in crisi: ridurre il debito non basta se non cambi il modello di business
13/03/2026 - 13/03/2029
Quando un hotel entra in difficoltà finanziaria, la prima reazione è quasi sempre la stessa. Si guarda al debito. Si cercano nuove scadenze. Si prova a rinegoziare. Si chiede tempo. Si tenta di alleggerire la pressione finanziaria. È comprensibile. Il debito è la parte più visibile della crisi. È ciò che genera tensione immediata. È ciò che rende il problema evidente. Ma, nella maggior parte dei casi, non è la causa originaria. È il punto di arrivo.
NPL alberghieri: come riacquistare il debito e salvare il valore dell’hotel
13/03/2026 - 13/03/2029
Analisi tecnica sul riacquisto del debito alberghiero: come negoziare con servicer e creditori, proteggere il valore dell’asset e impostare un vero turnaround dell’hotel. Quando un hotel entra in tensione finanziaria, il problema non è solo il debito, ma la tenuta complessiva del valore. In questo articolo analizziamo come affrontare una posizione UTP o NPL con metodo, strategia negoziale e visione industriale.
Hotel in crisi: i segnali da riconoscere e le strategie di turnaround per salvare redditività e valore dell’hotel
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste una convinzione molto diffusa: quando un hotel attraversa difficoltà economiche, la soluzione consiste semplicemente nel cambiare direttore o modificare la gestione operativa. Nella maggior parte dei casi questa convinzione si rivela sbagliata.
Hotel in vendita in Italia: come valutare prezzo, rischio e rendimento reale
08/03/2026 - 08/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli hotel in vendita in Italia sta entrando in una nuova fase. Dopo un lungo periodo caratterizzato da scarsa liquidità degli asset alberghieri e da un numero limitato di operazioni di compravendita, il settore sta tornando ad attirare l’interesse di investitori istituzionali, fondi immobiliari, operatori internazionali e family office.
Perché molti hotel italiani non attraggono investitori: il problema della governance
07/03/2026 - 07/03/2029
L’Italia è una delle destinazioni turistiche più importanti al mondo. Il Paese si colloca stabilmente tra le prime destinazioni globali per: arrivi turistici, patrimonio culturale, attrattività territoriale. Eppure esiste un paradosso che molti operatori del settore conoscono bene. Nonostante l’enorme attrattività turistica del Paese, molti hotel italiani faticano ad attrarre investitori istituzionali e capitali internazionali.
Roberto Necci - Hotel & Hospitality Real Estate Advisor
01/03/2026 - 01/03/2029
Roberto Necci opera come advisor indipendente nel settore alberghiero e hospitality real estate, con una specializzazione nei processi di investimento, governance, ristrutturazione e valorizzazione degli asset alberghieri.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili:perché oggi sono una necessità gestionale e un obbligo normativo per le strutture alberghiere
25/02/2026 - 25/02/2029
Nel settore alberghiero la gestione viene ancora spesso interpretata come un insieme di attività operative: camere, ristorazione, personale, vendite. In realtà, la normativa italiana ha da tempo spostato il baricentro della responsabilità gestionale: oggi l’imprenditore e l’organo amministrativo sono chiamati a governare l’impresa attraverso assetti strutturati, non solo a “farla funzionare”.
Fondi e NPL alberghieri in Italia: come operano davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano è stato attraversato da un crescente interesse da parte di fondi di investimento, operatori specializzati in NPL/UTP e veicoli di finanza alternativa. Questo fenomeno viene spesso raccontato come una semplice “opportunità di mercato” o come una fase ciclica di consolidamento.
CAPEX alberghiero: chi lo paga davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero il CAPEX viene spesso trattato come una variabile tecnica, accessoria, talvolta rinviabile. Nella realtà, il CAPEX è uno dei principali determinanti del valore economico di un hotel, nonché una delle cause più frequenti di squilibrio finanziario. La domanda corretta non è quanto costa ristrutturare un hotel, ma chi sostiene realmente il peso economico del CAPEX nel tempo.
Trophy asset alberghieri: quando il prestigio immobiliare non crea rendimento
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero i trophy asset — hotel iconici, storici, posizionati in location prime — continuano a esercitare un forte potere attrattivo su investitori, fondi e famiglie imprenditoriali. Il prestigio dell’indirizzo, la forza simbolica dell’immobile e l’associazione a brand di lusso vengono spesso interpretati come sinonimo di sicurezza e valore.
GOP alberghiero: perché non basta per misurare il valore di un hotel
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel dibattito alberghiero italiano il GOP (Gross Operating Profit) è spesso trattato come una metrica definitiva per valutare la bontà di una gestione e, in alcuni casi, persino il valore economico di una struttura. È una semplificazione concettuale diffusa, rassicurante, ma profondamente fuorviante.
Rimini, cade il vincolo alberghiero: cosa cambia davvero per immobili ed investitori
11/02/2026 - 11/02/2029
La recente decisione del Comune di Rimini di procedere alla rimozione del vincolo di destinazione alberghiera rappresenta un passaggio rilevante nel dibattito nazionale sulla gestione del patrimonio turistico-ricettivo. Una scelta che ha fatto rapidamente notizia, ma che – per chi osserva il settore con approccio tecnico e sistemico – non può essere considerata né improvvisa né isolata.
NPL alberghieri: perché il valore non è nel credito ma nel controllo dell’asset
02/02/2026 - 02/06/2029
Le società di Non Performing Loan (NPL) sono operatori specializzati nella gestione e nel recupero dei crediti deteriorati, ossia esposizioni che non rispettano più i piani di rimborso originariamente previsti. Tali operatori acquisiscono portafogli di crediti da banche e istituzioni finanziarie a valori significativamente inferiori al nominale, con prezzi che possono variare in modo rilevante: da percentuali elevate nei casi assistiti da garanzie solide e facilmente liquidabili, fino a pochi pu