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Articoli
Formazione alberghiera: il costo invisibile che sta erodendo i margini del tuo hotel
02/02/2026 - 18/03/2029
Nel settore alberghiero, la formazione viene ancora trattata come un’attività secondaria. Un costo da contenere. Un adempimento da gestire. È qui che nasce uno degli errori più gravi — e più costosi — nella gestione di un hotel.
Ottimo paretiano in hotel: cosa significa per prezzi, costi e margini
01/02/2026 - 01/02/2029
Come si applica l’ottimo paretiano alla gestione alberghiera e perché può aiutare a leggere meglio efficienza, equilibrio decisionale e allocazione delle risorse.
Hotel Management Group come advisor per investitori qualificati nel settore alberghiero
01/02/2026 - 01/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano ha attirato un interesse crescente da parte di investitori internazionali, fondi specializzati, operatori opportunistici e veicoli orientati a operazioni straordinarie, distressed e NPL. Tuttavia, l’accesso a questo mercato resta complesso, opaco e fortemente condizionato dalla capacità di comprendere non solo il valore economico di un asset, ma la sua reale governabilità operativa.
Hotel Management Group as an advisor to qualified investors
01/02/2026 - 01/02/2029
Over recent years, the Italian hospitality market has attracted growing interest from international investors, specialised funds, opportunistic operators and vehicles focused on special situations, distressed assets and NPLs. Despite this interest, effective access to the market remains complex, opaque and highly dependent on the ability to understand not only the financial profile of an asset, but its actual operational governability.
Quando l’hotel è ostaggio delle banche: debito, covenant e crisi silenziosa
01/02/2026 - 09/07/2029
Nel settore alberghiero italiano, in particolare nelle strutture indipendenti e a conduzione familiare, il ricorso al debito bancario è stato per anni lo strumento principale – spesso l’unico – per crescere, ristrutturare o semplicemente garantire la continuità operativa. Il problema nasce quando il debito non è parte di una strategia finanziaria consapevole, ma una risposta tattica all’emergenza.
Settore alberghiero a rischio: come l’approccio multidisciplinare può fare la differenza
01/02/2026 - 11/08/2029
Le prime evidenze sui dati 2025 dell’Osservatorio Procedure e Liquidazioni di Cerved confermano un trend che non può più essere ignorato: i fallimenti aziendali in Italia continuano a crescere con intensità significativa. Dopo un 2024 già fortemente critico, chiuso con un aumento del 17% e oltre 9.000 procedure, il primo trimestre del 2025 registra un ulteriore incremento del 10,1%, con 2.427 nuovi casi.
USALI 12ª edizione: perché cambia davvero il controllo di gestione in hotel
01/02/2026 - 29/03/2029
La 12ª edizione dello USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) non rappresenta un semplice aggiornamento tecnico, ma un vero cambio di paradigma nel modo in cui l’impresa alberghiera viene letta, governata e valutata. In un settore sempre più esposto a logiche finanziarie, operazioni straordinarie, investitori istituzionali e pressioni sui margini, il controllo di gestione non è più una funzione amministrativa: è una leva strategica di potere decisionale.
Dati operativi e valore dell’hotel: come trasformare i KPI in una narrativa credibile per investitori e capitale
01/02/2026 - 29/04/2029
Perché oggi un hotel non vale per i numeri che mostra, ma per la capacità di renderli leggibili, sostenibili e investibili
Il declino della gestione alberghiera familiare in Italia non è generazionale: è un problema strutturale
01/02/2026 - 08/02/2029
Il settore alberghiero italiano, storicamente dominato da piccole strutture a gestione familiare, sta attraversando una crisi profonda. "Ai figli non interessa proseguire l'attività", un leitmotiv sempre più comune che sottolinea un fenomeno inarrestabile: il progressivo abbandono di queste realtà,
Presentazione dei servizi di consulenza alberghiera
01/02/2026 - 23/11/2029
La nostra organizzazione è specializzata nel supporto e nello sviluppo strategico di aziende e gruppi alberghieri; grazie alla nostra esperienza siamo in grado di fornire soluzioni su misura per ogni esigenza gestionale e operativa.
NPL in Italia: cosa insegna la crisi di doValue, Illimity e Intrum al mercato del credito
01/02/2026 - 11/01/2029
Il mercato dei crediti deteriorati (NPL) ha attraversato negli ultimi anni una trasformazione profonda. Non si è trattato di una semplice fase ciclica, ma dell’emersione di limiti strutturali in un modello che, per lungo tempo, ha affrontato asset complessi con strumenti standardizzati.
ll dilemma dei crediti deteriorati nel settore alberghiero italiano: NPL e prospettive future
01/02/2026 - 03/01/2029
Il settore alberghiero italiano ha attraversato, a partire dai primi anni 2000, una sequenza di shock sistemici che ne hanno profondamente modificato l’equilibrio economico e finanziario. Dall’attentato alle Torri Gemelle del 2001 alla crisi finanziaria globale del 2008, fino alla discontinuità senza precedenti generata dalla pandemia da Covid-19, il comparto ha subito una compressione strutturale dei margini, una maggiore volatilità della domanda e un progressivo aumento del rischio operativo.
Vaticano: il potere invisibile tra influenza, finanza e strategia
01/02/2026 - 11/08/2029
Un’analisi sul ruolo del Vaticano tra potere, relazioni, finanza e influenza. Cosa lo rende ancora oggi un centro decisivo negli equilibri italiani e internazionali.
Quanto deve rendere un hotel: parametri, margini e rischi da valutare
01/02/2026 - 23/07/2029
Quali parametri contano davvero nella redditività di un hotel? Analisi di ricavi, margini, rendimento e creazione di valore per proprietà e investitori.
Capo ricevimento/Front office manager in hotel: ruolo, KPI e impatto sui risultati della struttura
01/02/2026 - 18/06/2029
Il ruolo del capo ricevimento – oggi più correttamente definito Reception Manager o Front Office Manager – rappresenta una delle funzioni più strategiche all’interno di una struttura alberghiera. Non si tratta più soltanto di garantire un servizio di accoglienza efficiente, ma di presidiare uno snodo operativo che incide direttamente su reputazione, ricavi, controllo dei costi e qualità dell’esperienza dell’ospite.
Come vendere un albergo: valutazione, documenti, rischi e trattativa
01/02/2026 - 31/12/2029
Vendere un hotel richiede valutazione, documenti ordinati, due diligence e gestione dei rischi fiscali, edilizi e legali. Ecco come preparare una vendita efficace.
Acquistare un hotel: criteri, rischi e numeri da valutare prima dell’offerta
01/02/2026 - 31/12/2029
Acquistare un hotel è una delle operazioni più complesse nel settore immobiliare e turistico. Non per la transazione in sé, ma per il numero di variabili – operative, finanziarie, immobiliari e di governance – che devono essere analizzate in modo integrato. Il rischio non è sbagliare la trattativa. È strutturare male l’operazione.
Hotel Plaza Roma: perché perde valore e cosa insegna
31/01/2026 - 02/11/2029
Analisi di Roberto Necci su Hotel Plaza Roma perché un grande Hotel storico può perdere valore: impatti su valore, gestione, rischio e investimenti.
Crisi aziendale negli hotel: cosa fare prima che sia troppo tardi
31/01/2026 - 11/04/2029
La crisi aziendale in hotel non è improvvisa. Le decisioni prese troppo tardi sono la principale causa di perdita di valore negli asset alberghieri.
Hotel Savoy Roma: l'acquisizione che mostra cosa manca agli investitori italiani
31/01/2026 - 01/03/2029
L’acquisizione dell’Hotel Savoy di Roma da parte della catena israeliana Isrotel, per un valore di circa 68 milioni di euro, rappresenta una delle operazioni più rilevanti degli ultimi anni nel mercato immobiliare e alberghiero della Capitale.
Il caso Hotel Majestic di Roma: tra narrazione e realtà finanziaria di un asset alberghiero
31/01/2026 - 27/02/2029
L’acquisizione dell’Hotel Majestic di Roma da parte di Boscalt Hospitality (fondo riconducibile a Edmond de Rothschild Private Equity) nel 2022 fu presentata come un’operazione strategica destinata a creare un nuovo punto di riferimento dell’hotellerie di lusso in Via Veneto.A distanza di tre anni, l’ingresso di Invel Real Estate con un finanziamento da 111,2 milioni di euro modifica in modo sostanziale la lettura dell’operazione, trasformandola da semplice progetto di riqualificazione a struttu
Locazioni brevi e fiscalità: dubbi, rischi e criticità per comproprietari, intermediari e portali
31/01/2026 - 18/02/2029
Il settore delle locazioni turistiche entra nel 2025 in una fase di complessità strutturale crescente, non tanto per l’inasprimento fiscale in sé, quanto per il disallineamento tra norme fiscali, obblighi amministrativi e strumenti operativi. La scadenza della Certificazione Unica (CU) 2025 rappresenta un punto di emersione di criticità già presenti, ma finora sottovalutate.
Controllo dell’asset alberghiero: i segnali che anticipano la perdita di valore
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel dibattito sul settore alberghiero si tende ancora a individuare la crisi di un hotel nei suoi effetti visibili: calo dell’occupazione, compressione dei margini, tensioni finanziarie, esposizioni bancarie crescenti. In realtà, quando questi segnali emergono, il valore dell’impresa è spesso già compromesso.
Analisi SWOT hotel: quando serve davvero e quando diventa un esercizio inutile
29/01/2026 - 12/01/2029
L’analisi SWOT è uno degli strumenti più utilizzati nella pianificazione strategica per valutare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce di un’organizzazione. Applicata al settore alberghiero, consente una prima lettura dei fattori interni ed esterni che incidono sulle performance operative e, indirettamente, sui rendimenti economici dell’impresa.
Hotel Management Group perched può diventare un interlocutore strategico per il capitale
28/01/2026 - 28/01/2029
Nel contesto attuale del mercato alberghiero europeo — caratterizzato da operazioni cross-border, strutture PropCo/OpCo complesse, presenza diffusa di NPL e UTP, covenant finanziari stringenti e orizzonti di investimento non omogenei — il tema centrale non è l’accesso alle opportunità, ma la qualità del governo dell’asset. Banche d’affari, investitori istituzionali, fondi di private equity e family office strutturati non ricercano semplici operatori o consulenti settoriali.
Gestire un hotel come un appartamento (o un garage): l’errore che distrugge valore
28/01/2026 - 26/08/2029
Nel mio lavoro incontro spesso proprietari alberghieri convinti di gestire un hotel con la stessa logica di un appartamento in affitto. È un errore concettuale grave. Un albergo non è un bene statico, ma un’azienda complessa, ad alta intensità operativa, dove ogni decisione — tariffaria, organizzativa, commerciale — incide direttamente su redditività, reputazione e valore patrimoniale.
Litigation funding: come funziona e perché interessa imprese e investitori
28/01/2026 - 29/12/2029
Il litigation funding non è semplicemente uno strumento per finanziare le spese legali. È, a tutti gli effetti, una leva finanziaria di gestione del rischio che consente di trasformare un contenzioso da costo incerto a operazione economicamente strutturata.
ll costo del lavoro nelle aziende alberghiere: sfide e opportunità in un contesto di rinnovo contrattuale
28/01/2026 - 22/02/2029
Il settore alberghiero si trova oggi di fronte a una delle sfide più complesse degli ultimi decenni: la sostenibilità del costo del lavoro in un contesto caratterizzato da forte concorrenza, stagionalità marcata e crescente pressione sui margini.
Management contract alberghiero: Caratteristiche, rischi ed opportunità per proprietà e investitori
28/01/2026 - 17/06/2029
Il management contract alberghiero è diventato nel tempo uno degli strumenti più utilizzati dagli investitori immobiliari nel settore hospitality che intendono separare la proprietà dell’asset dalla gestione operativa, affidando quest’ultima a società di management specializzate.
Valore dell’asset e valore dell’azienda: due cose diverse
27/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero, il valore dell’investimento nasce dall’interazione tra due dimensioni distinte: l’asset immobiliare e l’azienda operativa che su quell’asset insiste. La loro sovrapposizione concettuale è uno degli errori più frequenti nelle operazioni di investimento e, al tempo stesso, una delle principali cause di distruzione di valore nel medio-lungo periodo.