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Articoli
NPL in Italia: cosa insegna la crisi di doValue, Illimity e Intrum al mercato del credito
01/02/2026 - 11/01/2029
Il mercato dei crediti deteriorati (NPL) ha attraversato negli ultimi anni una trasformazione profonda. Non si è trattato di una semplice fase ciclica, ma dell’emersione di limiti strutturali in un modello che, per lungo tempo, ha affrontato asset complessi con strumenti standardizzati.
ll dilemma dei crediti deteriorati nel settore alberghiero italiano: NPL e prospettive future
01/02/2026 - 03/01/2029
Il settore alberghiero italiano ha attraversato, a partire dai primi anni 2000, una sequenza di shock sistemici che ne hanno profondamente modificato l’equilibrio economico e finanziario. Dall’attentato alle Torri Gemelle del 2001 alla crisi finanziaria globale del 2008, fino alla discontinuità senza precedenti generata dalla pandemia da Covid-19, il comparto ha subito una compressione strutturale dei margini, una maggiore volatilità della domanda e un progressivo aumento del rischio operativo.
Vaticano: il potere invisibile tra influenza, finanza e strategia
01/02/2026 - 11/08/2029
Un’analisi sul ruolo del Vaticano tra potere, relazioni, finanza e influenza. Cosa lo rende ancora oggi un centro decisivo negli equilibri italiani e internazionali.
Quanto deve rendere un hotel: parametri, margini e rischi da valutare
01/02/2026 - 23/07/2029
Quali parametri contano davvero nella redditività di un hotel? Analisi di ricavi, margini, rendimento e creazione di valore per proprietà e investitori.
Capo ricevimento/Front office manager in hotel: ruolo, KPI e impatto sui risultati della struttura
01/02/2026 - 18/06/2029
Il ruolo del capo ricevimento – oggi più correttamente definito Reception Manager o Front Office Manager – rappresenta una delle funzioni più strategiche all’interno di una struttura alberghiera. Non si tratta più soltanto di garantire un servizio di accoglienza efficiente, ma di presidiare uno snodo operativo che incide direttamente su reputazione, ricavi, controllo dei costi e qualità dell’esperienza dell’ospite.
Come vendere un albergo: valutazione, documenti, rischi e trattativa
01/02/2026 - 31/12/2029
Vendere un hotel richiede valutazione, documenti ordinati, due diligence e gestione dei rischi fiscali, edilizi e legali. Ecco come preparare una vendita efficace.
Acquistare un hotel: criteri, rischi e numeri da valutare prima dell’offerta
01/02/2026 - 31/12/2029
Acquistare un hotel è una delle operazioni più complesse nel settore immobiliare e turistico. Non per la transazione in sé, ma per il numero di variabili – operative, finanziarie, immobiliari e di governance – che devono essere analizzate in modo integrato. Il rischio non è sbagliare la trattativa. È strutturare male l’operazione.
Hotel Plaza Roma: perché perde valore e cosa insegna
31/01/2026 - 02/11/2029
Analisi di Roberto Necci su Hotel Plaza Roma perché un grande Hotel storico può perdere valore: impatti su valore, gestione, rischio e investimenti.
Crisi aziendale negli hotel: cosa fare prima che sia troppo tardi
31/01/2026 - 11/04/2029
La crisi aziendale in hotel non è improvvisa. Le decisioni prese troppo tardi sono la principale causa di perdita di valore negli asset alberghieri.
Hotel Savoy Roma: l'acquisizione che mostra cosa manca agli investitori italiani
31/01/2026 - 01/03/2029
L’acquisizione dell’Hotel Savoy di Roma da parte della catena israeliana Isrotel, per un valore di circa 68 milioni di euro, rappresenta una delle operazioni più rilevanti degli ultimi anni nel mercato immobiliare e alberghiero della Capitale.
Il caso Hotel Majestic di Roma: tra narrazione e realtà finanziaria di un asset alberghiero
31/01/2026 - 27/02/2029
L’acquisizione dell’Hotel Majestic di Roma da parte di Boscalt Hospitality (fondo riconducibile a Edmond de Rothschild Private Equity) nel 2022 fu presentata come un’operazione strategica destinata a creare un nuovo punto di riferimento dell’hotellerie di lusso in Via Veneto.A distanza di tre anni, l’ingresso di Invel Real Estate con un finanziamento da 111,2 milioni di euro modifica in modo sostanziale la lettura dell’operazione, trasformandola da semplice progetto di riqualificazione a struttu
Locazioni brevi e fiscalità: dubbi, rischi e criticità per comproprietari, intermediari e portali
31/01/2026 - 18/02/2029
Il settore delle locazioni turistiche entra nel 2025 in una fase di complessità strutturale crescente, non tanto per l’inasprimento fiscale in sé, quanto per il disallineamento tra norme fiscali, obblighi amministrativi e strumenti operativi. La scadenza della Certificazione Unica (CU) 2025 rappresenta un punto di emersione di criticità già presenti, ma finora sottovalutate.
Controllo dell’asset alberghiero: i segnali che anticipano la perdita di valore
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel dibattito sul settore alberghiero si tende ancora a individuare la crisi di un hotel nei suoi effetti visibili: calo dell’occupazione, compressione dei margini, tensioni finanziarie, esposizioni bancarie crescenti. In realtà, quando questi segnali emergono, il valore dell’impresa è spesso già compromesso.
Analisi SWOT hotel: quando serve davvero e quando diventa un esercizio inutile
29/01/2026 - 12/01/2029
L’analisi SWOT è uno degli strumenti più utilizzati nella pianificazione strategica per valutare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce di un’organizzazione. Applicata al settore alberghiero, consente una prima lettura dei fattori interni ed esterni che incidono sulle performance operative e, indirettamente, sui rendimenti economici dell’impresa.
Hotel Management Group perched può diventare un interlocutore strategico per il capitale
28/01/2026 - 28/01/2029
Nel contesto attuale del mercato alberghiero europeo — caratterizzato da operazioni cross-border, strutture PropCo/OpCo complesse, presenza diffusa di NPL e UTP, covenant finanziari stringenti e orizzonti di investimento non omogenei — il tema centrale non è l’accesso alle opportunità, ma la qualità del governo dell’asset. Banche d’affari, investitori istituzionali, fondi di private equity e family office strutturati non ricercano semplici operatori o consulenti settoriali.
Gestire un hotel come un appartamento (o un garage): l’errore che distrugge valore
28/01/2026 - 26/08/2029
Nel mio lavoro incontro spesso proprietari alberghieri convinti di gestire un hotel con la stessa logica di un appartamento in affitto. È un errore concettuale grave. Un albergo non è un bene statico, ma un’azienda complessa, ad alta intensità operativa, dove ogni decisione — tariffaria, organizzativa, commerciale — incide direttamente su redditività, reputazione e valore patrimoniale.
Litigation funding: come funziona e perché interessa imprese e investitori
28/01/2026 - 29/12/2029
Il litigation funding non è semplicemente uno strumento per finanziare le spese legali. È, a tutti gli effetti, una leva finanziaria di gestione del rischio che consente di trasformare un contenzioso da costo incerto a operazione economicamente strutturata.
ll costo del lavoro nelle aziende alberghiere: sfide e opportunità in un contesto di rinnovo contrattuale
28/01/2026 - 22/02/2029
Il settore alberghiero si trova oggi di fronte a una delle sfide più complesse degli ultimi decenni: la sostenibilità del costo del lavoro in un contesto caratterizzato da forte concorrenza, stagionalità marcata e crescente pressione sui margini.
Management contract alberghiero: Caratteristiche, rischi ed opportunità per proprietà e investitori
28/01/2026 - 17/06/2029
Il management contract alberghiero è diventato nel tempo uno degli strumenti più utilizzati dagli investitori immobiliari nel settore hospitality che intendono separare la proprietà dell’asset dalla gestione operativa, affidando quest’ultima a società di management specializzate.
Valore dell’asset e valore dell’azienda: due cose diverse
27/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero, il valore dell’investimento nasce dall’interazione tra due dimensioni distinte: l’asset immobiliare e l’azienda operativa che su quell’asset insiste. La loro sovrapposizione concettuale è uno degli errori più frequenti nelle operazioni di investimento e, al tempo stesso, una delle principali cause di distruzione di valore nel medio-lungo periodo.
Controllo di gestione hotel: da obbligo organizzativo a difesa del valore
27/01/2026 - 18/02/2029
Negli ultimi anni il controllo di gestione nel settore alberghiero ha subito una trasformazione profonda. Non è più soltanto uno strumento interno di analisi economica e ottimizzazione delle performance, ma è diventato a tutti gli effetti un presidio obbligatorio di tutela legale e di continuità aziendale.
L'intelligenza artificiale e la gestione alberghiera
27/01/2026 - 29/03/2029
L’intelligenza artificiale non rappresenta semplicemente una nuova fase dell’innovazione tecnologica. Per il settore alberghiero sarà uno snodo strutturale, in grado di ridefinire modelli decisionali, catene del valore e rapporti di forza tra operatori, intermediari e mercato.
Codice della Crisi e imprese alberghiere: perché oggi la gestione è una responsabilità
27/01/2026 - 31/12/2029
Con l’entrata a regime del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D. Lgs. 14/2019 e successive modifiche), il sistema normativo italiano ha definitivamente superato la logica del “fallimento” inteso come evento terminale, sostituendola con una visione orientata alla prevenzione, alla continuità aziendale e alla responsabilizzazione dell’imprenditore.
NPL Alberghieri: non è un problema di numeri, è un problema di controllo dell’asset
26/01/2026 - 29/12/2029
Nel dibattito sull’evoluzione dell’hotellerie italiana, il tema degli NPL (Non Performing Loans – crediti deteriorati) è spesso trattato come un fenomeno ex post, una conseguenza inevitabile della crisi economica o delle turbolenze di mercato. In realtà, nel settore alberghiero gli NPL non sono semplicemente una categoria contabile o una voce nei portafogli delle banche: sono l’espressione di modelli di governance incapaci di proteggere il valore dell’asset prima che il debito si deteriori realm
Tecnologia e gestione alberghiera: perché oggi è una decisione di governo, non di innovazione
26/01/2026 - 27/05/2029
L’industria alberghiera sta vivendo una trasformazione significativa grazie alla tecnologia e all’innovazione. Gli albergatori che adottano nuove tecnologie possono migliorare l’efficienza operativa, offrire un’esperienza superiore agli ospiti e ottenere un vantaggio competitivo. In questo articolo,
NPL e hotel: quando il debito diventa perdita dell’asset
25/01/2026 - 25/01/2029
Negli ultimi anni il numero di hotel indebitati in Italia è cresciuto in modo significativo. Il comparto alberghiero è oggi uno dei principali bacini di NPL alberghieri e UTP alberghieri, non per mancanza di domanda, ma per una combinazione di fattori strutturali: aumento dei costi, ciclicità dei flussi, investimenti immobiliari onerosi e governance finanziaria spesso inadeguata.
Creare una compagnia alberghiera italiana? Si può. Si deve
22/01/2026 - 25/07/2029
Di fronte a una crisi strutturale dell’hotellerie indipendente e a una concorrenza internazionale sempre più organizzata e capitalizzata, l’Italia non può più permettersi di restare spettatrice. È giunto il momento di costruire una vera catena alberghiera nazionale, capace di competere sui mercati globali e di rappresentare il “Made in Italy” del turismo.
Il direttore “carismatico” che blocca l’azienda
18/01/2026 - 18/01/2028
Nel settore alberghiero la figura del direttore rappresenta storicamente un perno centrale dell’organizzazione. In molte realtà, soprattutto indipendenti o a proprietà concentrata, il direttore non è soltanto un manager operativo, ma diventa nel tempo il volto dell’hotel, il riferimento per il personale, l’interlocutore privilegiato per fornitori, banche e stakeholder locali. Quando questa centralità si accompagna a una forte capacità relazionale e a una leadership riconosciuta, si parla spesso
Costi fissi e variabili in hotel: come leggerli per proteggere il margine
16/01/2026 - 03/01/2029
Nel settore alberghiero, la distinzione tra costi fissi e costi variabili non è un mero esercizio contabile, ma una leva strategica di governo dell’impresa. Essa incide direttamente sulla programmazione economico-finanziaria, sulle politiche tariffarie, sulla resilienza operativa e, in ultima analisi, sulla capacità dell’hotel di generare valore sostenibile nel medio-lungo periodo.
Perché il marketing va letto nel P&L, non nei like
15/01/2026 - 15/01/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, poche funzioni sono fraintese quanto il marketing. Spesso viene valutato sulla base della visibilità prodotta, dell’engagement generato o della creatività delle campagne, trascurando l’unico criterio realmente rilevante in un contesto imprenditoriale: l’impatto economico misurabile.