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Articoli
Controllo di gestione hotel: da obbligo organizzativo a difesa del valore
27/01/2026 - 18/02/2029
Negli ultimi anni il controllo di gestione nel settore alberghiero ha subito una trasformazione profonda. Non è più soltanto uno strumento interno di analisi economica e ottimizzazione delle performance, ma è diventato a tutti gli effetti un presidio obbligatorio di tutela legale e di continuità aziendale.
L'intelligenza artificiale e la gestione alberghiera
27/01/2026 - 29/03/2029
L’intelligenza artificiale non rappresenta semplicemente una nuova fase dell’innovazione tecnologica. Per il settore alberghiero sarà uno snodo strutturale, in grado di ridefinire modelli decisionali, catene del valore e rapporti di forza tra operatori, intermediari e mercato.
Codice della Crisi e imprese alberghiere: perché oggi la gestione è una responsabilità
27/01/2026 - 31/12/2029
Con l’entrata a regime del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D. Lgs. 14/2019 e successive modifiche), il sistema normativo italiano ha definitivamente superato la logica del “fallimento” inteso come evento terminale, sostituendola con una visione orientata alla prevenzione, alla continuità aziendale e alla responsabilizzazione dell’imprenditore.
NPL Alberghieri: non è un problema di numeri, è un problema di controllo dell’asset
26/01/2026 - 29/12/2029
Nel dibattito sull’evoluzione dell’hotellerie italiana, il tema degli NPL (Non Performing Loans – crediti deteriorati) è spesso trattato come un fenomeno ex post, una conseguenza inevitabile della crisi economica o delle turbolenze di mercato. In realtà, nel settore alberghiero gli NPL non sono semplicemente una categoria contabile o una voce nei portafogli delle banche: sono l’espressione di modelli di governance incapaci di proteggere il valore dell’asset prima che il debito si deteriori realm
Tecnologia e gestione alberghiera: perché oggi è una decisione di governo, non di innovazione
26/01/2026 - 27/05/2029
L’industria alberghiera sta vivendo una trasformazione significativa grazie alla tecnologia e all’innovazione. Gli albergatori che adottano nuove tecnologie possono migliorare l’efficienza operativa, offrire un’esperienza superiore agli ospiti e ottenere un vantaggio competitivo. In questo articolo,
NPL e hotel: quando il debito diventa perdita dell’asset
25/01/2026 - 25/01/2029
Negli ultimi anni il numero di hotel indebitati in Italia è cresciuto in modo significativo. Il comparto alberghiero è oggi uno dei principali bacini di NPL alberghieri e UTP alberghieri, non per mancanza di domanda, ma per una combinazione di fattori strutturali: aumento dei costi, ciclicità dei flussi, investimenti immobiliari onerosi e governance finanziaria spesso inadeguata.
Creare una compagnia alberghiera italiana? Si può. Si deve
22/01/2026 - 25/07/2029
Di fronte a una crisi strutturale dell’hotellerie indipendente e a una concorrenza internazionale sempre più organizzata e capitalizzata, l’Italia non può più permettersi di restare spettatrice. È giunto il momento di costruire una vera catena alberghiera nazionale, capace di competere sui mercati globali e di rappresentare il “Made in Italy” del turismo.
Il direttore “carismatico” che blocca l’azienda
18/01/2026 - 18/01/2028
Nel settore alberghiero la figura del direttore rappresenta storicamente un perno centrale dell’organizzazione. In molte realtà, soprattutto indipendenti o a proprietà concentrata, il direttore non è soltanto un manager operativo, ma diventa nel tempo il volto dell’hotel, il riferimento per il personale, l’interlocutore privilegiato per fornitori, banche e stakeholder locali. Quando questa centralità si accompagna a una forte capacità relazionale e a una leadership riconosciuta, si parla spesso
Costi fissi e variabili in hotel: come leggerli per proteggere il margine
16/01/2026 - 03/01/2029
Nel settore alberghiero, la distinzione tra costi fissi e costi variabili non è un mero esercizio contabile, ma una leva strategica di governo dell’impresa. Essa incide direttamente sulla programmazione economico-finanziaria, sulle politiche tariffarie, sulla resilienza operativa e, in ultima analisi, sulla capacità dell’hotel di generare valore sostenibile nel medio-lungo periodo.
Perché il marketing va letto nel P&L, non nei like
15/01/2026 - 15/01/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, poche funzioni sono fraintese quanto il marketing. Spesso viene valutato sulla base della visibilità prodotta, dell’engagement generato o della creatività delle campagne, trascurando l’unico criterio realmente rilevante in un contesto imprenditoriale: l’impatto economico misurabile.
NPL e UTP alberghieri: opportunità o trappola
15/01/2026 - 28/12/2029
Il mercato degli NPL e UTP alberghieri viene spesso raccontato come un terreno fertile per investimenti ad alto rendimento, ma questa rappresentazione ignora la reale natura di queste operazioni. Un credito deteriorato non è un’opportunità in sé: è la manifestazione di una crisi industriale, gestionale e finanziaria non risolta.
Il ciclo di vita dell’investimento alberghiero
14/01/2026 - 28/12/2029
L’investimento alberghiero è spesso affrontato come una decisione puntuale, mentre in realtà rappresenta un percorso articolato che si sviluppa nel tempo. Ignorare il ciclo di vita dell’asset significa esporsi a errori strategici che emergono solo a distanza di anni.
Gli errori da evitare nell'impresa alberghiera
11/01/2026 - 11/01/2029
Nel settore alberghiero il problema non è la mancanza di competenze, ma la loro frammentazione. Molti hotel falliscono o perdono valore non perché manchi il fatturato, bensì perché una serie di decisioni, prese in momenti diversi e con logiche diverse, finiscono per costruire un equilibrio economico instabile che prima o poi presenta il conto.
Crisi finanziarie e hotel: perché il credito ridisegna valore e rischio degli asset
10/01/2026 - 10/01/2029
La vicenda Banca Progetto non rappresenta un’anomalia isolata, né un incidente di percorso imputabile a una singola governance o a una contingenza sfavorevole. Al contrario, si inserisce in una sequenza storica coerente di crisi finanziarie italiane, che dal 2008 a oggi hanno mostrato tratti ricorrenti: espansione del credito in fasi di apparente stabilità, sottovalutazione strutturale del rischio, accumulo di crediti deteriorati e successiva gestione emergenziale degli NPL.
Banca Progetto e la gestione degli NPL: coincidenze operative o modello deliberato?
10/01/2026 - 10/01/2029
La vicenda che coinvolge Banca Progetto rappresenta un caso di studio di particolare rilevanza per l’analisi dei modelli di business bancari contemporanei, soprattutto in relazione alla gestione del rischio di credito e alla generazione dei portafogli deteriorati. La presenza di una massa stimata di circa 1,5 miliardi di euro di Non-Performing Loans (NPL)in fase di cessione, accompagnata da una ricapitalizzazione annunciata a condizioni peggiorative rispetto alle aspettative di mercato, solleva
Visibilità senza conversione: il falso mito del marketing hotel
08/01/2026 - 28/12/2029
Nel marketing alberghiero uno degli errori più frequenti è confondere la visibilità con l’efficacia. La crescita di traffico, follower o impression viene spesso interpretata come un segnale di successo, senza interrogarsi sull’impatto reale sul conto economico.
Soci di minoranza negli hotel: il rischio dell’asimmetria informativa
08/01/2026 - 20/12/2029
Nel settore alberghiero il rischio per la minoranza viene spesso associato a fattori esterni: mercato, cicli economici, concorrenza. In realtà, il rischio più pericoloso è interno ed è spesso invisibile: l’asimmetria informativa.
Capitale e impresa alberghiera: la trasformazione finanziaria di un settore strategico
06/01/2026 - 06/01/2029
Negli ultimi vent’anni il settore alberghiero italiano è stato attraversato da una trasformazione profonda, progressiva e in larga parte silenziosa, che ha modificato radicalmente il modo in cui l’hotel viene concepito, valutato e governato. Ciò che per decenni è stato interpretato come un’attività imprenditoriale fondata sulla gestione operativa, sull’esperienza dell’imprenditore e su una relazione diretta con il territorio, si è progressivamente trasformato in un oggetto di analisi finanziaria
Come calcolare oggi il canone di affitto alberghiero senza distruggere marginalità
06/01/2026 - 06/01/2029
Il canone di affitto alberghiero rappresenta uno degli elementi più delicati e al tempo stesso più fraintesi nella strutturazione delle operazioni di gestione e investimento nel settore hospitality. Lungi dall’essere una semplice percentuale applicata al fatturato o al risultato operativo, il canone costituisce un meccanismo di trasferimento del rischio economico e finanziario tra proprietà e gestore, con implicazioni profonde sulla sostenibilità dell’impresa, sulla conservazione del capitale im
Fondi di investimento e hotel in Italia: come acquistano e cosa cercano davvero
06/01/2026 - 06/01/2029
Negli ultimi quindici anni il settore alberghiero italiano è progressivamente entrato nel radar dei capitali istituzionali. Ciò che in passato era considerato un comparto operativo ad alta complessità gestionale e bassa standardizzazione è oggi analizzato come asset class ibrida, collocata tra real estate specializzato, infrastruttura turistica e piattaforma di cash flow.
I servicer NPL nel comparto alberghiero
06/01/2026 - 06/01/2029
Nel processo di trasformazione del settore alberghiero italiano, il ruolo dei servicer di crediti deteriorati ha assunto una centralità crescente e spesso sottovalutata. Tra questi operatori, doValue rappresenta uno degli attori più rilevanti nel mercato europeo della gestione dei crediti non performing, con un impatto indiretto ma sostanziale anche sul comparto immobiliare–alberghiero.
Crediti deteriorati e settore alberghiero
06/01/2026 - 06/01/2029
Il fenomeno dei crediti deteriorati rappresenta una delle principali chiavi di lettura per comprendere l’evoluzione recente del settore alberghiero italiano. L’hotel, storicamente concepito come impresa operativa a forte caratterizzazione familiare, è progressivamente divenuto un asset finanziario inserito in logiche di rischio, portafoglio e gestione del credito. Questo contributo analizza in modo sistemico il rapporto tra NPL/UTP e comparto alberghiero, evidenziando le specificità strutturali
Riduzione delle sofferenze bancarie e settore alberghiero: cosa sta realmente accadendo sul fronte NPL
04/01/2026 - 04/01/2029
Negli ultimi dieci anni il sistema bancario italiano ha attraversato una profonda trasformazione sul fronte del rischio di credito. Secondo i dati riportati da Il Messaggero, lo stock complessivo dei crediti deteriorati si è drasticamente ridotto, passando dai picchi del 2015 a livelli storicamente contenuti nel 2025. Il sistema appare oggi più solido, più selettivo e strutturalmente più prudente.
Quando un’azienda entra in UTP, ha già perso il controllo
02/01/2026 - 02/01/2029
Nel rapporto tra banca e impresa esistono due soglie invisibili che segnano un cambio radicale di scenario: UTP e NPL. Comprenderle non è solo un esercizio tecnico, ma una necessità imprenditoriale e strategica. Un UTP – Unlikely To Pay è un’esposizione creditizia che la banca ritiene improbabile venga rimborsata integralmente, alle condizioni originarie, senza interventi straordinari, pur in assenza di insolvenze conclamate o di un default formale.
La banca vuole salvarti o liquidarti? La vera domanda dietro ogni trattativa sul debito
02/01/2026 - 02/01/2029
In ogni processo di rinegoziazione del debito bancario esiste una domanda che raramente viene esplicitata, ma che orienta tutte le decisioni della banca: conviene ristrutturare questa azienda o conviene accompagnarla verso una soluzione liquidatoria? Tutto il resto – incontri, richieste documentali, rinvii, approfondimenti – ruota attorno a questa valutazione. Comprendere questo punto è essenziale per chiunque si trovi a gestire una situazione di tensione finanziaria.
La rinegoziazione del debito bancario: molto più di una procedura
02/01/2026 - 02/01/2029
Questo articolo nasce dall’esperienza diretta. Non da modelli teorici, né da manuali accademici. È il frutto di numerose trattative di rinegoziazione del debito bancario affrontate sul campo da Investhotel Capital Partners e da Roberto Necci, in contesti complessi, spesso critici e quasi sempre caratterizzati da un’elevata tensione finanziaria e relazionale.
Cosa sapere davvero prima di fare un investimento alberghiero
02/01/2026 - 02/01/2029
Investire in un hotel non significa acquistare un immobile che produce reddito. Significa entrare in un sistema complesso, nel quale si sovrappongono dimensione immobiliare, gestione operativa, finanza, mercato e governance.
Cosa significa davvero operare nel mercato dei capitali alberghieri
01/01/2026 - 01/01/2029
Operare nel capital market alberghiero non significa “vendere hotel” né limitarsi a mettere in contatto domanda e offerta di capitali. Significa lavorare in un ambito dove finanza, real estate e gestione operativa si sovrappongono in modo strutturale.
Hotel 2030: come trasformare performance, profitti e sostenibilità in un ecosistema di valore
01/01/2026 - 01/01/2029
Il settore alberghiero sta vivendo una trasformazione strutturale che va ben oltre la ripresa dei flussi turistici. Occupazione, ADR e RevPAR non sono più sufficienti per spiegare – né tantomeno per garantire – la creazione di valore nel medio-lungo periodo.
Dalla proprietà alla performance: il ruolo del merchant banking nella trasformazione degli hotel italiani
29/12/2025 - 29/12/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano è entrato in una fase di profonda trasformazione strutturale. Non si tratta di una semplice evoluzione congiunturale, ma di un cambiamento nel modo stesso in cui il valore viene creato, misurato e trasferito all’interno delle imprese alberghiere. In questo contesto, il rapporto tra capitale, impresa e asset immobiliare assume una centralità che non può più essere affrontata con strumenti tradizionali o con logiche esclusivamente patrimoniali.