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Articoli
Due diligence negli hotel: come valutare davvero un investimento alberghiero ed evitare errori milionari
10/03/2026 - 10/03/2029
Molti investitori commettono un errore ricorrente quando analizzano un hotel: lo valutano come se fosse un immobile commerciale tradizionale.
Hotel in crisi: i segnali da riconoscere e le strategie di turnaround per salvare redditività e valore dell’hotel
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste una convinzione molto diffusa: quando un hotel attraversa difficoltà economiche, la soluzione consiste semplicemente nel cambiare direttore o modificare la gestione operativa. Nella maggior parte dei casi questa convinzione si rivela sbagliata.
Il vero valore di un hotel: perché l’asset management determina quanto vale davvero una struttura alberghiera
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste un equivoco molto diffuso che spesso genera errori strategici e perdite economiche rilevanti: si pensa che gestire bene un hotel significhi automaticamente creare valore per la proprietà. In realtà le due cose sono profondamente diverse.
Conflitti tra soci negli hotel: quando la paralisi della governance porta allo scioglimento della società
09/03/2026 - 09/03/2029
Nel settore alberghiero si parla spesso di fattori come location, flussi turistici, posizionamento di mercato e qualità della gestione operativa. Tuttavia esiste un rischio che molti imprenditori alberghieri e investitori tendono a sottovalutare: il conflitto tra soci.
Hotel in vendita in Italia: come valutare prezzo, rischio e rendimento reale
08/03/2026 - 08/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli hotel in vendita in Italia sta entrando in una nuova fase. Dopo un lungo periodo caratterizzato da scarsa liquidità degli asset alberghieri e da un numero limitato di operazioni di compravendita, il settore sta tornando ad attirare l’interesse di investitori istituzionali, fondi immobiliari, operatori internazionali e family office.
Guerra USA-Israele-Iran: effetti su turismo in Italia e hotel
07/03/2026 - 07/03/2029
Come il conflitto può incidere su prenotazioni, domanda internazionale, flussi turistici e performance degli hotel italiani nel breve e medio periodo.
Perché molti hotel italiani non attraggono investitori: il problema della governance
07/03/2026 - 07/03/2029
L’Italia è una delle destinazioni turistiche più importanti al mondo. Il Paese si colloca stabilmente tra le prime destinazioni globali per: arrivi turistici, patrimonio culturale, attrattività territoriale. Eppure esiste un paradosso che molti operatori del settore conoscono bene. Nonostante l’enorme attrattività turistica del Paese, molti hotel italiani faticano ad attrarre investitori istituzionali e capitali internazionali.
Governance alberghiera e crisi societarie: perché il controllo degli amministratori è decisivo per il valore degli hotel
07/03/2026 - 07/03/2029
Crisi societarie negli hotel, composizione negoziata e governance: perché gli investitori devono controllare la gestione delle società alberghiere per proteggere il valore degli asset.
Tutela degli investitori nelle società alberghiere: governance e soci di minoranza
07/03/2026 - 07/03/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano ha registrato una crescente attenzione da parte di investitori istituzionali, fondi immobiliari, family office e operatori internazionali. Secondo il report EY pubblicato su Borsa Italiana, nel 2025 gli investimenti nel comparto alberghiero italiano hanno superato i 2,5 miliardi di euro, con una crescita del 19% rispetto all’anno precedente e una partecipazione internazionale superiore al 50% dei volumi complessivi.
Quando lo Stato tassa i viaggi, gli hotel perdono valore: il caso Filippine
07/03/2026 - 07/03/2029
Nel dibattito internazionale sulle politiche turistiche, un tema apparentemente tecnico sta generando riflessioni molto più profonde nel settore hospitality: l’eventuale abolizione della travel tax nelle Filippine e le preoccupazioni espresse dagli operatori alberghieri locali.
Contratti di management e franchising alberghiero: come funzionano davvero e perché oggi sono decisivi per il valore di un hotel
06/03/2026 - 06/03/2029
Nel settore alberghiero internazionale, la maggior parte delle grandi catene non possiede direttamente gli hotel che opera. Gruppi come: Hilton, Marriott International, IHG Hotels & Resorts, Hyatt Hotels Corporation, Accor. gestiscono infatti gran parte delle strutture attraverso due strumenti contrattuali fondamentali: management contract e franchising alberghiero. Questo modello, noto come asset light, ha trasformato radicalmente il modo in cui gli hotel vengono sviluppati.
Mecenate Palace Hotel Roma: acquisizione da 12 milioni e nuovo ciclo degli investimenti alberghieri
05/03/2026 - 05/03/2029
Room00 Next Gen Hospitality acquisisce il Mecenate Palace Hotel a Roma per circa 12 milioni. Analisi dell’operazione e del mercato degli hotel a Roma. Il mercato alberghiero di Roma continua a mostrare una crescente attrattività per operatori internazionali e piattaforme di gestione in espansione nel Sud Europa.
Hotel in vendita a Roma: quali asset interessano davvero agli investitori
05/03/2026 - 05/03/2029
Il mercato alberghiero romano sta attraversando una fase di trasformazione profonda. Dopo anni di relativa stabilità proprietaria, negli ultimi tempi diversi asset alberghieri della capitale sono entrati in una fase di potenziale ridefinizione proprietaria, spinti da dinamiche economiche, cambiamenti generazionali e dall’interesse crescente di capitali internazionali.
Guerra USA–Iran–Israele: come il conflitto sta cambiando traffico aereo, turismo e rischio hotel
02/03/2026 - 02/03/2029
L’escalation militare tra Stati Uniti, Iran e Israele sta producendo effetti che vanno ben oltre il perimetro geopolitico e militare. Uno dei primi settori a registrare impatti concreti è il trasporto aereo internazionale, con un aumento significativo di voli cancellati, rotte deviate e spazi aerei chiusi o limitati.
Roberto Necci - Hotel & Hospitality Real Estate Advisor
01/03/2026 - 01/03/2029
Roberto Necci opera come advisor indipendente nel settore alberghiero e hospitality real estate, con una specializzazione nei processi di investimento, governance, ristrutturazione e valorizzazione degli asset alberghieri.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili:perché oggi sono una necessità gestionale e un obbligo normativo per le strutture alberghiere
25/02/2026 - 25/02/2029
Nel settore alberghiero la gestione viene ancora spesso interpretata come un insieme di attività operative: camere, ristorazione, personale, vendite. In realtà, la normativa italiana ha da tempo spostato il baricentro della responsabilità gestionale: oggi l’imprenditore e l’organo amministrativo sono chiamati a governare l’impresa attraverso assetti strutturati, non solo a “farla funzionare”.
Hotel Management Group: gestione alberghiera strategica per creare valore e tutelare l’asset
24/02/2026 - 24/02/2029
La gestione alberghiera moderna non può più essere interpretata come una semplice attività operativa. Un hotel è un’impresa complessa, nella quale convivono operatività, finanza, immobiliare, organizzazione e strategia. Governare efficacemente questo sistema richiede competenze integrate, processi strutturati e una visione orientata alla creazione di valore sostenibile nel tempo.
Executive Search nel settore alberghiero: come scegliere una società specializzata per hotel e gruppi hospitality
24/02/2026 - 24/02/2029
Nel settore alberghiero la selezione delle figure apicali non è un tema di risorse umane, ma una decisione strategica che incide direttamente sul valore dell’asset. General Manager, Operations Director, Asset Manager, CFO hospitality e ruoli di cluster management operano in un contesto ad alta intensità di capitale, ciclicità economica, pressione finanziaria e vincoli operativi che rendono inadeguati i modelli di recruiting tradizionali.
Come si gestisce il reparto ricevimento di un hotel
21/02/2026 - 21/02/2029
Il reparto ricevimento è, più di ogni altro, il punto di intersezione tra strategia, operatività e percezione del valore dell’hotel. Non è un semplice presidio operativo: è una funzione critica di governo dell’esperienza, di coordinamento informativo e di tutela della reputazione dell’asset.
Hotel come asset integrato: creazione di valore, tutela del capitale e strategia di lungo periodo
20/02/2026 - 20/02/2029
Un hotel non è una semplice attività operativa. È, prima di tutto, un asset immobiliare ad alta intensità di capitale, spesso dato in garanzia a istituti finanziari, assorbente risorse, esposto al ciclo economico e vincolato a dinamiche manutentive complesse. La gestione non può quindi limitarsi a massimizzare il risultato del presente: deve necessariamente remunerare anche il futuro dell’immobile.
Executive Search alberghiero: perché non è recruiting ma una decisione strategica
19/02/2026 - 19/02/2029
Nel settore alberghiero esiste una verità scomoda, spesso taciuta: la maggior parte delle distruzioni di valore non nasce dal mercato, ma da scelte manageriali sbagliate. Eppure, proprio la selezione delle figure di vertice continua a essere affrontata come un processo operativo, delegato al recruiting, quando in realtà rappresenta una decisione strategica di investimento.
Governance, reputazione e valore: il caso Hyatt come segnale sistemico per l’industria alberghiera
19/02/2026 - 19/02/2029
Nel settore alberghiero globale la reputazione non è un elemento accessorio né un tema meramente comunicativo. È un asset strategico, strettamente intrecciato al valore del brand, al costo del capitale e alla fiducia di investitori, istituti finanziari e partner istituzionali. Quando la governance fallisce nel presidiare questo asset, il rischio reputazionale tende rapidamente a trasformarsi in rischio economico sistemico.
Marriott integra direttamente l'AI agentica di Google. Opportunità e interrogativi strategici
15/02/2026 - 15/02/2029
Marriott è il primo grande gruppo alberghiero a parlare pubblicamente della collaborazione con Google sul nuovo strumento di AI agentica per la pianificazione e prenotazione dei viaggi. Una mossa che, pur segnando un passaggio potenzialmente storico, solleva più domande di quante risposte fornisca, soprattutto sul tema cruciale della disintermediazione vs. nuova intermediazione algoritmica.
Fondi e NPL alberghieri in Italia: come operano davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano è stato attraversato da un crescente interesse da parte di fondi di investimento, operatori specializzati in NPL/UTP e veicoli di finanza alternativa. Questo fenomeno viene spesso raccontato come una semplice “opportunità di mercato” o come una fase ciclica di consolidamento.
CAPEX alberghiero: chi lo paga davvero
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero il CAPEX viene spesso trattato come una variabile tecnica, accessoria, talvolta rinviabile. Nella realtà, il CAPEX è uno dei principali determinanti del valore economico di un hotel, nonché una delle cause più frequenti di squilibrio finanziario. La domanda corretta non è quanto costa ristrutturare un hotel, ma chi sostiene realmente il peso economico del CAPEX nel tempo.
Trophy asset alberghieri: quando il prestigio immobiliare non crea rendimento
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero i trophy asset — hotel iconici, storici, posizionati in location prime — continuano a esercitare un forte potere attrattivo su investitori, fondi e famiglie imprenditoriali. Il prestigio dell’indirizzo, la forza simbolica dell’immobile e l’associazione a brand di lusso vengono spesso interpretati come sinonimo di sicurezza e valore.
Quando il management contract distrugge valore invece di crearlo in hotel
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel settore alberghiero il contratto di management viene frequentemente presentato come la soluzione “naturale” per strutture di medio-alto livello: la proprietà conferisce la gestione a un operatore specializzato, beneficiando di competenze, brand e sistemi organizzativi. Nella pratica, però, molti contratti di management generano asimmetrie economiche che, nel tempo, distruggono valore per la proprietà.
GOP alberghiero: perché non basta per misurare il valore di un hotel
15/02/2026 - 15/02/2029
Nel dibattito alberghiero italiano il GOP (Gross Operating Profit) è spesso trattato come una metrica definitiva per valutare la bontà di una gestione e, in alcuni casi, persino il valore economico di una struttura. È una semplificazione concettuale diffusa, rassicurante, ma profondamente fuorviante.
Roma capitale del lusso: investimenti record o narrazione esagerata ?
15/02/2026 - 15/02/2029
Negli ultimi giorni diversi media generalisti hanno rilanciato con enfasi la notizia di una Roma sempre più capitale del lusso: un miliardo di euro di investimenti, 27 nuovi hotel a cinque stelle in cinque anni, tassi di occupazione record per l’alta gamma e una pipeline di aperture che sembra destinata a proseguire almeno fino al 2027.
Waldorf Astoria New York: quando il “trophy asset” diventa una decisione di bilancio
14/02/2026 - 14/02/2029
La possibile messa in vendita del Waldorf Astoria New York, anticipata dal Wall Street Journal, rappresenta molto più di una semplice operazione immobiliare di lusso. È un caso emblematico che incrocia finanza internazionale, gestione del rischio, capitale immobilizzato, dinamiche geopolitiche e limiti strutturali dei trophy asset alberghieri, anche quando supportati da uno dei brand più iconici dell’hotellerie mondiale.