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Articoli
Formazione alberghiera: da costo accessorio a variabile strategica di sopravvivenza
02/02/2026 - 31/12/2029
Uno degli aspetti più sottovalutati — e al tempo stesso più determinanti — per l’industria alberghiera è la formazione. In un mercato caratterizzato da elevata volatilità, compressione dei margini e cambiamenti tecnologici continui, la formazione non rappresenta un beneficio collaterale, ma uno strumento di governo del cambiamento. È ciò che consente all’organizzazione di restare al centro dell’evoluzione, invece di subirla ai margini.
Channel Manager: perché è la tecnologia più strategica per governare ricavi e distribuzione
01/02/2026 - 01/12/2029
Molti hotel vedono il channel manager come un “software operativo”. In realtà è una leva strategica. Un channel configurato male può generare: perdita di ricavi, overbooking, problemi tariffari, violazioni di parità, errori di inventory.
La Roma dei circoli: il potere che non governa, ma orienta
01/02/2026 - 01/02/2029
Roma non è governata soltanto nei palazzi istituzionali. Una parte rilevante delle decisioni che incidono sul destino della città matura altrove, in luoghi informali, protetti, selettivi, dove il potere non si esercita attraverso atti amministrativi, ma attraverso relazioni, appartenenze e continuità sociale.
I Richelieu di destra e di sinistra: chi governa davvero Roma
01/02/2026 - 01/02/2029
Roma non è governata solo da chi viene eletto. È governata, soprattutto, da chi resta. Accanto al potere formale – Sindaco, Giunta, Consiglio Comunale – opera da decenni un sistema di poteri intermedi, permanenti, trasversali agli schieramenti politici, che incide in modo determinante sulle sorti della città senza mai esporsi direttamente.
Ottimo paretiano in hotel: cosa significa per prezzi, costi e margini
01/02/2026 - 01/02/2029
Come si applica l’ottimo paretiano alla gestione alberghiera e perché può aiutare a leggere meglio efficienza, equilibrio decisionale e allocazione delle risorse.
Hotel Management Group come advisor per investitori qualificati nel settore alberghiero
01/02/2026 - 01/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano ha attirato un interesse crescente da parte di investitori internazionali, fondi specializzati, operatori opportunistici e veicoli orientati a operazioni straordinarie, distressed e NPL. Tuttavia, l’accesso a questo mercato resta complesso, opaco e fortemente condizionato dalla capacità di comprendere non solo il valore economico di un asset, ma la sua reale governabilità operativa.
Hotel Management Group as an advisor to qualified investors
01/02/2026 - 01/02/2029
Over recent years, the Italian hospitality market has attracted growing interest from international investors, specialised funds, opportunistic operators and vehicles focused on special situations, distressed assets and NPLs. Despite this interest, effective access to the market remains complex, opaque and highly dependent on the ability to understand not only the financial profile of an asset, but its actual operational governability.
Come prevenire l’insolvenza in hotel: strumenti gestionali, finanziari e legali con il supporto di Investhotel Capital Partners
01/02/2026 - 11/08/2029
Nel mercato alberghiero del 2025 la crisi non arriva più come uno shock improvviso. Si costruisce nel tempo, in modo silenzioso, attraverso una combinazione di margini compressi, volatilità della domanda, aumento strutturale dei costi e rigidità finanziaria.
Quando l’hotel è ostaggio delle banche: debito, covenant e crisi silenziosa
01/02/2026 - 09/07/2029
Nel settore alberghiero italiano, in particolare nelle strutture indipendenti e a conduzione familiare, il ricorso al debito bancario è stato per anni lo strumento principale – spesso l’unico – per crescere, ristrutturare o semplicemente garantire la continuità operativa. Il problema nasce quando il debito non è parte di una strategia finanziaria consapevole, ma una risposta tattica all’emergenza.
Settore alberghiero a rischio: come l’approccio multidisciplinare può fare la differenza
01/02/2026 - 11/08/2029
Le prime evidenze sui dati 2025 dell’Osservatorio Procedure e Liquidazioni di Cerved confermano un trend che non può più essere ignorato: i fallimenti aziendali in Italia continuano a crescere con intensità significativa. Dopo un 2024 già fortemente critico, chiuso con un aumento del 17% e oltre 9.000 procedure, il primo trimestre del 2025 registra un ulteriore incremento del 10,1%, con 2.427 nuovi casi.
Presentazione dei servizi di consulenza alberghiera
01/02/2026 - 23/11/2029
La nostra organizzazione è specializzata nel supporto e nello sviluppo strategico di aziende e gruppi alberghieri; grazie alla nostra esperienza siamo in grado di fornire soluzioni su misura per ogni esigenza gestionale e operativa.
Dati operativi e valore dell’hotel: come trasformare i KPI in una narrativa credibile per investitori e capitale
01/02/2026 - 29/04/2029
Perché oggi un hotel non vale per i numeri che mostra, ma per la capacità di renderli leggibili, sostenibili e investibili
USALI 12ª edizione: perché cambia davvero il controllo di gestione in hotel
01/02/2026 - 29/03/2029
La 12ª edizione dello USALI (Uniform System of Accounts for the Lodging Industry) non rappresenta un semplice aggiornamento tecnico, ma un vero cambio di paradigma nel modo in cui l’impresa alberghiera viene letta, governata e valutata. In un settore sempre più esposto a logiche finanziarie, operazioni straordinarie, investitori istituzionali e pressioni sui margini, il controllo di gestione non è più una funzione amministrativa: è una leva strategica di potere decisionale.
Il declino della gestione alberghiera familiare in Italia non è generazionale: è un problema strutturale
01/02/2026 - 08/02/2029
Il settore alberghiero italiano, storicamente dominato da piccole strutture a gestione familiare, sta attraversando una crisi profonda. "Ai figli non interessa proseguire l'attività", un leitmotiv sempre più comune che sottolinea un fenomeno inarrestabile: il progressivo abbandono di queste realtà,
Quali sono i nemici dell'impresa alberghiera e come batterli
01/02/2026 - 03/02/2029
L’imprenditoria alberghiera italiana non è in difficoltà per una singola causa, ma per una combinazione di fattori strutturali che, se non governati in modo integrato, producono una progressiva erosione di redditività, liquidità e valore dell’asset. Il problema non è l’esistenza di queste criticità – in larga parte note – ma il modo in cui vengono affrontate, spesso in modo reattivo, frammentato e privo di una gerarchia decisionale.
NPL in Italia: cosa insegna la crisi di doValue, Illimity e Intrum al mercato del credito
01/02/2026 - 11/01/2029
Il mercato dei crediti deteriorati (NPL) ha attraversato negli ultimi anni una trasformazione profonda. Non si è trattato di una semplice fase ciclica, ma dell’emersione di limiti strutturali in un modello che, per lungo tempo, ha affrontato asset complessi con strumenti standardizzati.
L'evoluzione dei sistemi di controllo di gestione nell'Industria alberghiera: dall' USALI a Fra Luca Pacioli
01/02/2026 - 21/07/2029
Nell’industria alberghiera contemporanea, il controllo di gestione e la contabilità non rappresentano più una funzione amministrativa, ma un vero e proprio strumento di governo dell’impresa. In questo contesto, il Uniform System of Accounts for the Lodging Industry (USALI) si è affermato come lo standard contabile di riferimento a livello internazionale, adottato da operatori, catene, investitori e istituzioni finanziarie.
L'impatto dell'Intelligenza Artificiale sulla gestione alberghiera
01/02/2026 - 03/07/2029
Nel settore alberghiero l’intelligenza artificiale non rappresenta più un’innovazione opzionale, né un semplice supporto operativo. È diventata una variabile strutturale del modello di business, capace di incidere direttamente su tre dimensioni critiche: qualità dell’esperienza, efficienza operativa e, soprattutto, redditività reale
Vincolo di destinazione alberghiera: cos’è e quando impedisce il cambio d’uso
01/02/2026 - 11/12/2029
Normativa, implicazioni urbanistiche e impatto sul valore immobiliare degli hotel.
ll dilemma dei crediti deteriorati nel settore alberghiero italiano: NPL e prospettive future
01/02/2026 - 03/01/2029
Il settore alberghiero italiano ha attraversato, a partire dai primi anni 2000, una sequenza di shock sistemici che ne hanno profondamente modificato l’equilibrio economico e finanziario. Dall’attentato alle Torri Gemelle del 2001 alla crisi finanziaria globale del 2008, fino alla discontinuità senza precedenti generata dalla pandemia da Covid-19, il comparto ha subito una compressione strutturale dei margini, una maggiore volatilità della domanda e un progressivo aumento del rischio operativo.
Roma una Capitale martoriata
01/02/2026 - 30/07/2029
Ogni Paese proietta nel mondo la propria identità attraverso la sua Capitale. Non solo come centro politico, ma come sintesi visibile del modello di organizzazione, efficienza e visione di lungo periodo dell’intero sistema nazionale.
Quanto deve rendere un hotel: parametri, margini e rischi da valutare
01/02/2026 - 23/07/2029
Quali parametri contano davvero nella redditività di un hotel? Analisi di ricavi, margini, rendimento e creazione di valore per proprietà e investitori.
Vaticano: il potere invisibile tra influenza, finanza e strategia
01/02/2026 - 11/08/2029
Un’analisi sul ruolo del Vaticano tra potere, relazioni, finanza e influenza. Cosa lo rende ancora oggi un centro decisivo negli equilibri italiani e internazionali.
La legge Roma Capitale e l'ostracismo del Parlamento
01/02/2026 - 04/08/2029
Nel sistema istituzionale italiano si è consolidata, nel tempo, una tecnica particolarmente efficace di limitazione del potere pubblico: attribuire formalmente una funzione, riconoscerne l’importanza simbolica, ma privarla delle risorse economiche e dell’autonomia finanziaria necessarie per esercitarla.
Capo ricevimento/Front office manager in hotel: ruolo, KPI e impatto sui risultati della struttura
01/02/2026 - 18/06/2029
Il ruolo del capo ricevimento – oggi più correttamente definito Reception Manager o Front Office Manager – rappresenta una delle funzioni più strategiche all’interno di una struttura alberghiera. Non si tratta più soltanto di garantire un servizio di accoglienza efficiente, ma di presidiare uno snodo operativo che incide direttamente su reputazione, ricavi, controllo dei costi e qualità dell’esperienza dell’ospite.
KPI hotel: quali sono davvero (e come usarli per migliorare le performance)
01/02/2026 - 01/06/2029
Nel settore alberghiero i KPI (Key Performance Indicators) non sono semplici numeri di monitoraggio, ma strumenti di governo dell’impresa. Servono a misurare le performance, certo, ma soprattutto a guidare le decisioni, allocare risorse, prevenire crisi e creare valore nel tempo.
Le problematiche di chi lavora in hotel
01/02/2026 - 08/01/2029
La difficoltà crescente nel reperire personale qualificato nel settore alberghiero non è un fenomeno casuale né esclusivamente generazionale. È il risultato di modelli organizzativi obsoleti, che non hanno saputo evolvere insieme alla società, alle aspettative delle persone e alle reali dinamiche economiche dell’impresa alberghiera.
Come vendere un albergo: valutazione, documenti, rischi e trattativa
01/02/2026 - 31/12/2029
Vendere un hotel richiede valutazione, documenti ordinati, due diligence e gestione dei rischi fiscali, edilizi e legali. Ecco come preparare una vendita efficace.
Acquistare un hotel: criteri, rischi e numeri da valutare prima dell’offerta
01/02/2026 - 31/12/2029
Acquistare un hotel è una delle operazioni più complesse nel settore immobiliare e turistico. Non per la transazione in sé, ma per il numero di variabili – operative, finanziarie, immobiliari e di governance – che devono essere analizzate in modo integrato. Il rischio non è sbagliare la trattativa. È strutturare male l’operazione.
La trappola dell’hotel che fattura ma non crea valore
31/01/2026 - 30/12/2029
Nel settore alberghiero esiste una distorsione tanto diffusa quanto pericolosa: scambiare il movimento per solidità, i ricavi per redditività, l’occupazione per salute aziendale.