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Articoli
Quale futuro aspettarsi per il comparto alberghiero italiano?
20/09/2025 - 20/09/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta una delle colonne portanti del turismo nazionale, ma presenta criticità strutturali che, se non affrontate in modo sistemico, rischiano di comprometterne la competitività in un contesto globale sempre più capitalizzato, organizzato e tecnologicamente avanzato. Comprendere tali criticità e trasformarle in leve di sviluppo è oggi una priorità per imprenditori, investitori e istituzioni.
Controllo di gestione hotel: il rischio di lavorare a vista senza numeri
18/09/2025 - 18/09/2029
Molte strutture alberghiere, soprattutto di piccola e media dimensione, operano ancora oggi senza un reale sistema di controllo di gestione. In questi contesti, le decisioni strategiche e operative vengono assunte quasi esclusivamente sulla base dei flussi di cassa, ignorando il principio di competenza economica nella rilevazione di costi e ricavi.
Revenue Management alberghiero: quando la soluzione diventa una ghigliottina
18/09/2025 - 18/09/2029
Negli ultimi anni il Revenue Management è diventato una parola d’ordine nel lessico alberghiero. Viene spesso presentato come la soluzione universale per migliorare le performance economiche di una struttura. In realtà, se applicato senza una lettura rigorosa dei numeri, il Revenue Management rischia di trasformarsi da leva di ottimizzazione a fattore di squilibrio strutturale.
Da dove deve partire lo stimolo per l’economia italiana
16/09/2025 - 16/09/2029
Negli ultimi mesi la stampa internazionale ha evidenziato un dato che in Italia è stato accolto con una certa soddisfazione: fra i cosiddetti “malati d’Europa” – espressione che ciclicamente riemerge per descrivere le economie più fragili – il nostro Paese non compare più come unico protagonista. Per anni, infatti, l’Italia è stata indicata come l’anello debole del continente, penalizzata da un elevato debito pubblico, da una perdita di competitività e da un progressivo indebolimento del potere
NPL e settore alberghiero: opportunità e complessità di un mercato in trasformazione
13/09/2025 - 13/09/2029
L’acquisizione di asset alberghieri tramite operazioni su NPL (Non Performing Loans) rappresenta oggi una delle opportunità più complesse e, al tempo stesso, più interessanti per imprenditori e investitori evoluti. Il combinarsi di crisi economico-finanziarie, shock macroeconomici e tensioni geopolitiche ha generato, anche nel comparto turistico-alberghiero, un significativo stock di crediti deteriorati, spesso cartolarizzati o ceduti dagli istituti bancari a valori profondamente inferiori rispe
I limiti delle attività di Merger & Acquisition nel settore alberghiero italiano
12/09/2025 - 12/09/2029
Le operazioni di Merger & Acquisition (M&A) rappresentano, nei mercati maturi, uno strumento chiave per la crescita dimensionale, il consolidamento competitivo e l’ottimizzazione delle performance finanziarie. Nel settore alberghiero internazionale, tali operazioni sono ampiamente utilizzate per creare economie di scala, razionalizzare i costi e aumentare l’attrattività verso il capitale istituzionale.
Il futuro dei piccoli alberghi: un piano strategico per la rigenerazione del comparto ricettivo
10/09/2025 - 10/09/2029
Il panorama alberghiero italiano è caratterizzato da una frammentazione strutturale: la maggioranza delle strutture è di piccole dimensioni, spesso a conduzione familiare, con capacità inferiore alle 30 camere. Questo modello, che in passato ha sostenuto lo sviluppo turistico diffuso sul territorio, oggi mostra limiti sempre più evidenti: difficoltà di accesso al credito, incapacità di reggere la concorrenza internazionale, inefficienze gestionali e impossibilità di sostenere investimenti tecnol
Nasce il nuovo CRM di Hospitech - La tecnologia al servizio dell'ospitalità
01/09/2025 - 01/09/2028
Hospitech presenta il suo nuovo prodotto: il CRM alberghiero di nuova concezione, pensato per rispondere alle esigenze delle strutture ricettive alberghiere ed extra alberghiere moderne.
Dal turismo di massa al turismo di valore: come cambiano gli investimenti alberghieri in Italia nel 2026
27/08/2025 - 27/08/2029
Negli ultimi vent’anni il turismo italiano è stato guidato da una logica prevalentemente quantitativa: più arrivi, più presenze, più camere. Un modello che ha favorito l’espansione rapida dell’offerta, soprattutto nei grandi hub urbani e nelle destinazioni leisure tradizionali, ma che ha spesso sacrificato marginalità, qualità della domanda e sostenibilità economica.
Il vincolo di destinazione d'uso alberghiero, un cimitero di alberghi
26/08/2025 - 26/08/2029
Questo post nasce da una conversazione estiva a Riccione con Mauro Santinato di Teamwork Hospitality, che partendo dal caso riminese ha evidenziato una criticità in realtà diffusa in gran parte del territorio nazionale. Il tema è quello del vincolo di destinazione d’uso alberghiero inserito nei piani regolatori comunali e regionali. Un vincolo pensato per tutelare la vocazione turistica dei territori, ma che oggi, in molti contesti maturi, rischia di produrre l’effetto opposto: bloccare la rige
Hotel Asset Management: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell'era dei fondi
11/08/2025 - 11/08/2029
Nel settore alberghiero, il concetto di valore non è statico: rappresenta l’esito di un equilibrio dinamico tra asset fisici, performance operative e potenziale futuro. Per un proprietario o un investitore, conoscere i criteri di valutazione di un’impresa alberghiera significa non solo comprendere il valore attuale, ma anche individuare le leve per incrementarlo.
Oltre il Revenue Management: la strategia di Total Hotel Profit Optimization
09/08/2025 - 09/08/2029
Per anni il Revenue Management è stato considerato la leva principale per massimizzare le entrate di un hotel. Tuttavia, in un mercato 2025 caratterizzato da margini compressi, costi operativi in crescita e domanda frammentata, limitarsi a gestire le tariffe delle camere non basta più. Sta emergendo un nuovo approccio: il Total Hotel Profit Optimization (THPO), una strategia che guarda all’intera struttura, considerando tutti i flussi di ricavo e, soprattutto, la redditività netta.
Metriche hotel: dall’occupazione al margine operativo, cosa misurare davvero
09/08/2025 - 09/08/2029
Per decenni, la performance di un hotel è stata giudicata principalmente attraverso due indicatori: tasso di occupazione e RevPAR (Revenue per Available Room). Metriche semplici, immediate, utili per fotografare la capacità di vendita di una struttura. Oggi, tuttavia, queste metriche – pur rimanendo rilevanti – non sono più sufficienti per descrivere la reale salute economica di un hotel.
Dal motore di ricerca all’intelligenza artificiale: come Google sta cambiando il turismo (e perché gli hotel devono reagire subito)
08/08/2025 - 08/08/2029
Il Digital Markets Act (DMA), nato per riequilibrare il potere delle big tech e garantire maggiore concorrenza, sta generando esiti imprevisti nel settore alberghiero. Le modifiche apportate da Google per adeguarsi alla normativa, infatti, hanno avuto ripercussioni profonde sul modello di distribuzione turistica.
INVESTHOTEL CAPITAL PARTNERS - Il partner strategico per l’hotellerie italiana
05/08/2025 - 05/08/2029
Nel contesto competitivo e strutturalmente più complesso del settore turistico-ricettivo, la gestione alberghiera non può più essere affrontata come una somma di scelte operative. Ogni decisione incide simultaneamente su redditività, fiscalità, assetto giuridico, sostenibilità finanziaria e organizzazione interna.
L’investimento imprenditoriale del futuro parla italiano: nasce il Search Fund di Investhotel Capital Partners per l’hotellerie
31/07/2025 - 31/07/2029
Nel panorama degli investimenti privati, qualcosa sta cambiando. L’era del capitale passivo lascia spazio a modelli dinamici, capaci di unire risorse finanziarie e leadership manageriale. In prima linea in questa trasformazione c’è Investhotel Capital Partners, che porta in Italia – e con focus verticale sull’hospitality – uno strumento nato tra i banchi di Stanford e cresciuto nei mercati anglosassoni: il Search Fund.
Hotel a gestione familiare: da cuore dell’ospitalità a impresa moderna – la trasformazione necessaria
30/07/2025 - 30/07/2028
L’hotel a gestione familiare è una delle colonne portanti dell’ospitalità italiana. Un modello che ha reso celebre il nostro Paese nel mondo, fatto di calore umano, attenzione al cliente e legame con il territorio. Tuttavia, nel contesto attuale, queste qualità – per quanto preziose – non bastano più a garantire competitività e sostenibilità aziendale. La sfida per centinaia di famiglie proprietarie è chiara: evolvere verso un modello di impresa moderna, senza perdere l’anima che le ha rese unic
Le nuove regole del revenue management post-2025: algoritmi sì, ma con la testa dell’imprenditore
30/07/2025 - 30/07/2029
Negli ultimi anni, il revenue management alberghiero ha subito una trasformazione profonda, spinta dall’evoluzione tecnologica. Sistemi automatici, algoritmi predittivi, intelligenza artificiale e strumenti di forecasting hanno invaso la scena promettendo precisione, automazione e massimizzazione dei ricavi. Ma oggi, a metà del decennio, emerge con forza una nuova consapevolezza: la tecnologia non basta. Il vero valore si sprigiona quando l’innovazione è guidata da una visione imprenditoriale
Quando vendere (e quando no) il tuo hotel: guida alla scelta più difficile per un imprenditore
30/07/2025 - 30/07/2029
Nel settore alberghiero, poche decisioni sono tanto complesse quanto quella di vendere una struttura. Non perché manchino i compratori, ma perché la vendita incrocia patrimonio, identità imprenditoriale, cicli economici e capitale immobilizzato.
Valutare prima di agire: l’importanza dell’analisi integrata per il successo alberghiero
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel mondo dell’hotellerie, ogni decisione – anche apparentemente marginale – produce effetti che si propagano sull’intero sistema aziendale. Contratti con i fornitori, assetti fiscali, scelte operative, struttura dei costi, posizionamento commerciale: intervenire su un singolo elemento senza una visione integrata significa esporre l’impresa a squilibri difficilmente reversibili. In un contesto di mercati instabili, pressione competitiva crescente e capitale sempre più selettivo, improvvisare non
L’albergo come asset strategico: perché serve un piano industriale, non solo gestionale
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel dibattito economico sul futuro del turismo e dell’immobiliare, l’hotel emerge sempre più chiaramente non solo come struttura operativa, ma come un vero e proprio asset strategico. Troppo spesso, però, viene gestito con un’ottica limitata al breve termine, senza un progetto industriale in grado di garantirne solidità, redditività e valorizzazione nel tempo.
Hotel in crisi: come riconoscere i segnali prima che sia troppo tardi
29/07/2025 - 29/07/2029
Nel settore alberghiero, la crisi raramente esplode all’improvviso. Piuttosto, si manifesta attraverso una serie di segnali deboli, spesso sottovalutati o confusi con fisiologiche fluttuazioni di mercato. Riconoscerli per tempo è l’unico modo per intervenire con efficacia e preservare la continuità aziendale.
Perché servono figure indipendenti nei Consigli di Amministrazione alberghieri
28/07/2025 - 28/07/2029
Nel corso della mia attività professionale mi è capitato più volte di assistere ad aziende – anche strutturate – che, pur dotate di capitali, asset e mercato, faticavano a fare il salto di qualità o a uscire da situazioni complesse. Spesso il nodo centrale non era operativo, né strategico, ma governativo: un Consiglio di Amministrazione non adeguatamente attrezzato, non sufficientemente indipendente, troppo legato alla proprietà o privo di un contraltare tecnico in grado di guidare le scelte con
Affitto d’azienda alberghiera: quando la cattiva gestione erode il valore dell’asset
25/07/2025 - 25/07/2029
Nel modello di gestione in affitto d’azienda alberghiera, è prassi consolidata che la proprietà (locatore) affidi l’intera struttura – comprensiva di beni materiali e immateriali – a un soggetto terzo (conduttore/gestore), dietro un canone periodico.
Hotel in difficoltà? Scopri il metodo usato dai grandi investitori per tornare al successo
25/07/2025 - 25/07/2029
Investhotel Capital Partners opera come partner strategico indipendente per imprenditori, investitori e stakeholder del settore alberghiero chiamati ad assumere decisioni ad alta complessità: crescita, ristrutturazione, rilancio, discontinuità gestionale, riequilibrio finanziario.
Investhotel Capital Partners partner strategico per il settore alberghiero
25/07/2025 - 25/07/2029
Investhotel Capital Partners opera come advisor strategico per il settore alberghiero, affiancando imprenditori, investitori e proprietà nella gestione delle decisioni più complesse che riguardano impresa, capitale e asset. La nostra forza non risiede nella somma dei servizi, ma nella regia integrata: un approccio multidisciplinare che unisce competenze manageriali, finanziarie, fiscali, legali e operative, orientate a un unico obiettivo: creare valore economico sostenibile nel tempo.
Dietro le quinte dell’ospitalità le differenze organizzative fra alberghi grandi, medi e piccoli
22/07/2025 - 22/07/2029
Chi lavora nell’hotellerie lo sa: l’accoglienza che il cliente vive in superficie è solo la punta dell’iceberg. Sotto c’è una macchina organizzativa che lavora senza sosta – con ritmi, strumenti e logiche completamente diversi a seconda della taglia della struttura.
Critica alla professione del marketing territoriale: un settore affascinante ma chiuso ai giovani e privo di sbocchi
21/07/2025 - 21/07/2029
Tra le risposte più ricorrenti alla domanda su quali siano oggi i percorsi professionali più ambiti, soprattutto tra le nuove generazioni, ricorrono con frequenza il marketing territoriale, il digitale e le loro molteplici declinazioni. Il marketing territoriale, in particolare, viene spesso presentato come una professione moderna, dinamica e ad alto impatto strategico, capace di coniugare comunicazione, sviluppo locale e attrazione di flussi turistici e investimenti.
Quarta pista Fiumicino: perché può cambiare turismo, hotel e investimenti a Roma
21/07/2025 - 21/07/2029
Il turismo è un motore economico fondamentale per Roma e per l’Italia. Tuttavia, per sostenere e potenziare la crescita dei flussi turistici non basta il patrimonio culturale e artistico: servono infrastrutture adeguate, moderne e scalabili. L’aeroporto Leonardo da Vinci di Fiumicino rappresenta oggi il principale hub di accesso alla Capitale, ma ha raggiunto la saturazione operativa. L’espansione dello scalo — in particolare la realizzazione della quarta pista — è una condizione necessaria per
Turismo e valore aggiunto: la vera criticità è nella governance aziendale
16/07/2025 - 16/07/2029
Il turismo viene spesso accusato di essere un settore a basso valore aggiunto. È una critica frequente, supportata anche dai dati macroeconomici, che evidenziano una minore produttività per addetto e una marginalità inferiore rispetto ad altri comparti dell'economia. Tuttavia, dietro questa constatazione apparentemente oggettiva si cela una realtà più articolata, soprattutto se si analizza il tessuto imprenditoriale del comparto alberghiero italiano.