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Articoli
Hotel Plaza Roma: perché perde valore e cosa insegna
31/01/2026 - 02/11/2029
Analisi di Roberto Necci su Hotel Plaza Roma perché un grande Hotel storico può perdere valore: impatti su valore, gestione, rischio e investimenti.
Crisi aziendale negli hotel: cosa fare prima che sia troppo tardi
31/01/2026 - 11/04/2029
La crisi aziendale in hotel non è improvvisa. Le decisioni prese troppo tardi sono la principale causa di perdita di valore negli asset alberghieri.
Hotel Savoy Roma: l'acquisizione che mostra cosa manca agli investitori italiani
31/01/2026 - 01/03/2029
L’acquisizione dell’Hotel Savoy di Roma da parte della catena israeliana Isrotel, per un valore di circa 68 milioni di euro, rappresenta una delle operazioni più rilevanti degli ultimi anni nel mercato immobiliare e alberghiero della Capitale.
Hotel Alexandra Roma: il caso che dimostra le difficoltà degli investimenti alberghieri in Italia
31/01/2026 - 28/02/2029
L’acquisizione dell’Hotel Alexandra, storico edificio situato nella prestigiosa Via Veneto a Roma, da parte del gruppo britannico Molo Hotel Group nel 2022 fu annunciata con grande enfasi come un’operazione significativa per il mercato alberghiero italiano. A distanza di tre anni, tuttavia, la struttura non risulta ancora operativa e il processo di ristrutturazione appare tuttora in corso.
Il caso Hotel Majestic di Roma: tra narrazione e realtà finanziaria di un asset alberghiero
31/01/2026 - 27/02/2029
L’acquisizione dell’Hotel Majestic di Roma da parte di Boscalt Hospitality (fondo riconducibile a Edmond de Rothschild Private Equity) nel 2022 fu presentata come un’operazione strategica destinata a creare un nuovo punto di riferimento dell’hotellerie di lusso in Via Veneto.A distanza di tre anni, l’ingresso di Invel Real Estate con un finanziamento da 111,2 milioni di euro modifica in modo sostanziale la lettura dell’operazione, trasformandola da semplice progetto di riqualificazione a struttu
Locazioni brevi e fiscalità: dubbi, rischi e criticità per comproprietari, intermediari e portali
31/01/2026 - 18/02/2029
Il settore delle locazioni turistiche entra nel 2025 in una fase di complessità strutturale crescente, non tanto per l’inasprimento fiscale in sé, quanto per il disallineamento tra norme fiscali, obblighi amministrativi e strumenti operativi. La scadenza della Certificazione Unica (CU) 2025 rappresenta un punto di emersione di criticità già presenti, ma finora sottovalutate.
Quali sono i temi cruciali che un neo albergatore dovrebbe comprendere ? - Il Marketing e le vendite
31/01/2026 - 27/05/2029
Uno degli errori più comuni tra i neo albergatori è considerare il marketing e le vendite come un insieme di strumenti tattici finalizzati ad “aumentare le prenotazioni”. In realtà, il marketing alberghiero è una funzione strategica, che incide direttamente su marginalità, struttura dei costi, posizionamento competitivo e valore dell’impresa.
Quali sono i temi cruciali che un neo albergatore dovrebbe comprendere ? - La politica dei prezzi
31/01/2026 - 27/05/2029
Il revenue management è spesso descritto come una tecnica per massimizzare i ricavi attraverso prezzi dinamici e gestione dell’occupazione. Questa definizione, pur corretta sul piano operativo, è incompleta. Nel contesto alberghiero contemporaneo, il revenue management è una funzione strategica di governo della domanda, che incide direttamente su marginalità, struttura dei costi, posizionamento competitivo e sostenibilità del modello di business.
Quali sono i temi cruciali che un neo albergatore dovrebbe comprendere ? - La gestione operativa -
31/01/2026 - 27/05/2029
La gestione operativa rappresenta il vero motore economico di una struttura alberghiera. Non è solo l’insieme delle attività quotidiane che garantiscono il funzionamento dell’hotel, ma il punto di connessione tra qualità del servizio, struttura dei costi, marginalità e valore dell’asset.
E se i social diventassero a pagamento?
31/01/2026 - 22/10/2029
Nelle ultime settimane si è intensificato il dibattito sulla possibilità che i principali social network introducano un abbonamento mensile come condizione per continuare a utilizzare le piattaforme. Una trasformazione che non nasce dal nulla: Twitter (oggi X) ha già avviato una progressiva restrizione dei servizi gratuiti dopo l’acquisizione da parte di Elon Musk, ponendo le basi per un modello più selettivo e meno dipendente dalla pubblicità.
Revenue Management: leva strategica, non soluzione autonoma
31/01/2026 - 31/12/2029
Il Revenue Management è uno dei temi più citati – e spesso fraintesi – nella gestione alberghiera contemporanea. Nel dibattito corrente viene talvolta presentato come una disciplina in grado, da sola, di risolvere criticità strutturali dell’impresa alberghiera. Questa lettura è non solo riduttiva, ma potenzialmente pericolosa.
Formazione alberghiera: perché la maggior parte degli hotel non è davvero governata come impresa
29/01/2026 - 29/01/2029
Formazione alberghiera: come governare davvero un hotel
CAPEX alberghiero e deterioramento silenzioso dell’asset: quando il valore si consuma senza apparire nei numeri
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel settore alberghiero il tema del CAPEX viene spesso trattato come una questione tecnica o, peggio, come una voce da rinviare quando “i numeri non lo consentono”. In realtà, la gestione del CAPEX è una delle principali leve di controllo – o perdita di controllo – dell’asset alberghiero.
I segnali deboli che mostrano quando un hotel sta perdendo il controllo
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel settore alberghiero la crisi raramente si manifesta all’improvviso. Nella maggior parte dei casi, viene annunciata con largo anticipo, attraverso una serie di segnali deboli che non compaiono nei bilanci ufficiali, ma che sono perfettamente leggibili da chi conosce la struttura dell’impresa.
Controllo dell’asset alberghiero: i segnali che anticipano la perdita di valore
29/01/2026 - 29/01/2029
Nel dibattito sul settore alberghiero si tende ancora a individuare la crisi di un hotel nei suoi effetti visibili: calo dell’occupazione, compressione dei margini, tensioni finanziarie, esposizioni bancarie crescenti. In realtà, quando questi segnali emergono, il valore dell’impresa è spesso già compromesso.
Management contract in hotel: come strutturarlo per proteggere proprietà e investitori
29/01/2026 - 20/06/2029
Il management contract è uno degli strumenti più diffusi nel panorama dell’hospitality moderna per separare la gestione operativa dalla proprietà immobiliare e tutelare entrambe le componenti. Tuttavia, quando non è correttamente strutturato, può diventare un elemento critico in termini di performance, controllo e ritorno sugli investimenti.
Canone di affitto hotel: quanto deve incidere sul fatturato e quando distrugge valore
29/01/2026 - 25/03/2029
Quanto deve incidere l’affitto sul fatturato di un hotel? Analisi del range 16-22%, del GOP, degli investimenti e dei rischi per proprietà e gestore.
Analisi SWOT hotel: quando serve davvero e quando diventa un esercizio inutile
29/01/2026 - 12/01/2029
L’analisi SWOT è uno degli strumenti più utilizzati nella pianificazione strategica per valutare punti di forza, debolezze, opportunità e minacce di un’organizzazione. Applicata al settore alberghiero, consente una prima lettura dei fattori interni ed esterni che incidono sulle performance operative e, indirettamente, sui rendimenti economici dell’impresa.
La disoccupazione nel turismo
29/01/2026 - 31/12/2029
Nel settore turistico e alberghiero, l’emergenza pandemica non ha rappresentato soltanto una crisi sanitaria o una parentesi congiunturale. Ha agito come acceleratore di fragilità preesistenti, rendendo evidenti limiti strutturali che il sistema aveva a lungo rimandato. Il tema dell’occupazione è stato, e continua a essere, uno dei nodi più delicati di questa trasformazione. Non tanto per l’impatto immediato — in larga parte assorbito dagli strumenti straordinari di sostegno — quanto per le cons
Il futuro delle imprese alberghiere familiari: governare il passaggio generazionale - Convegno Centro Studi Federalberghi Roma
28/01/2026 - 28/01/2029
Nel ciclo di vita di un’impresa alberghiera familiare, il passaggio generazionale rappresenta uno snodo strutturale e strategico. Ridurlo a una questione anagrafica, fiscale o meramente successoria significa sottovalutarne l’impatto sulla continuità aziendale, sulla governance e sulla capacità dell’impresa di mantenere valore e competitività nel tempo.
Gestire un hotel come un appartamento (o un garage): l’errore che distrugge valore
28/01/2026 - 26/08/2029
Nel mio lavoro incontro spesso proprietari alberghieri convinti di gestire un hotel con la stessa logica di un appartamento in affitto. È un errore concettuale grave. Un albergo non è un bene statico, ma un’azienda complessa, ad alta intensità operativa, dove ogni decisione — tariffaria, organizzativa, commerciale — incide direttamente su redditività, reputazione e valore patrimoniale.
Hotel Management Group perched può diventare un interlocutore strategico per il capitale
28/01/2026 - 28/01/2029
Nel contesto attuale del mercato alberghiero europeo — caratterizzato da operazioni cross-border, strutture PropCo/OpCo complesse, presenza diffusa di NPL e UTP, covenant finanziari stringenti e orizzonti di investimento non omogenei — il tema centrale non è l’accesso alle opportunità, ma la qualità del governo dell’asset. Banche d’affari, investitori istituzionali, fondi di private equity e family office strutturati non ricercano semplici operatori o consulenti settoriali.
Litigation funding: come funziona e perché interessa imprese e investitori
28/01/2026 - 29/12/2029
Il litigation funding non è semplicemente uno strumento per finanziare le spese legali. È, a tutti gli effetti, una leva finanziaria di gestione del rischio che consente di trasformare un contenzioso da costo incerto a operazione economicamente strutturata.
Esperienza del cliente: leva competitiva, non sommatoria di servizi
28/01/2026 - 23/03/2029
Migliorare l'esperienza del cliente è fondamentale per il successo di qualsiasi struttura alberghiera. Un'esperienza positiva può portare a recensioni positive che a loro volta incidono sulla tariffa che il mercato è in grado di accettare con indubbi vantaggi in termini di fatturato. Va aggiunto che clienti fedeli e una reputazione solida nel settore contribuiscono alla creazione del valore.
ll costo del lavoro nelle aziende alberghiere: sfide e opportunità in un contesto di rinnovo contrattuale
28/01/2026 - 22/02/2029
Il settore alberghiero si trova oggi di fronte a una delle sfide più complesse degli ultimi decenni: la sostenibilità del costo del lavoro in un contesto caratterizzato da forte concorrenza, stagionalità marcata e crescente pressione sui margini.
Management contract alberghiero: Caratteristiche, rischi ed opportunità per proprietà e investitori
28/01/2026 - 17/06/2029
Il management contract alberghiero è diventato nel tempo uno degli strumenti più utilizzati dagli investitori immobiliari nel settore hospitality che intendono separare la proprietà dell’asset dalla gestione operativa, affidando quest’ultima a società di management specializzate.
Un hotel può fatturare bene e distruggere valore: ecco perché
27/01/2026 - 27/01/2029
Nel settore alberghiero la solidità di un’impresa viene ancora troppo spesso misurata attraverso indicatori parziali: occupazione elevata, crescita del fatturato, stagioni positive. Sono numeri importanti, ma non sufficienti.
Costo dell’energia negli hotel: perché non è comprimibile e come trasformarlo in leva sui margini
27/01/2026 - 26/09/2029
Costo energia hotel: come ridurlo e proteggere i margini
Azionisti o gestori? Il dilemma del passaggio generazionale negli hotel
27/01/2026 - 23/09/2029
Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti più critici nella vita di un’azienda alberghiera. Non è solo un tema di continuità familiare, ma una vera e propria scelta strategica che incide direttamente sulla creazione o distruzione di valore.
OPEX e CAPEX nell’impresa alberghiera
27/01/2026 - 05/01/2029
Comprendere dove finisce la gestione e dove inizia il patrimonio, distinguere ciò che preserva il valore da ciò che lo consuma, e allocare correttamente le risorse nel tempo non è un esercizio teorico: è una responsabilità manageriale. Da questa consapevolezza prende forma l’analisi che segue.