»
Address : Via Montebello 47
00185 Roma
Articoli
La selezione manageriale come leva di protezione dell’investimento
22/01/2026 - 27/12/2029
Nel settore alberghiero la selezione del management continua a essere interpretata prevalentemente come una funzione operativa o, al più, come una scelta organizzativa. In realtà, essa rappresenta una delle decisioni più rilevanti in termini di tutela del capitale investito e di sostenibilità dell’investimento nel medio-lungo periodo.
Creare una compagnia alberghiera italiana? Si può. Si deve
22/01/2026 - 25/07/2029
Di fronte a una crisi strutturale dell’hotellerie indipendente e a una concorrenza internazionale sempre più organizzata e capitalizzata, l’Italia non può più permettersi di restare spettatrice. È giunto il momento di costruire una vera catena alberghiera nazionale, capace di competere sui mercati globali e di rappresentare il “Made in Italy” del turismo.
Quando un progetto alberghiero è realmente finanziabile (e quando non lo è)
22/01/2026 - 14/12/2029
Avviare un hotel non significa semplicemente reperire capitale, ma costruire un’operazione economicamente sostenibile nel tempo. La disponibilità di finanziamento bancario, da sola, non rappresenta una garanzia di solidità del progetto. Il vero tema è la coerenza tra struttura dell’investimento, capacità reddituale dell’hotel e livello di leva finanziaria utilizzata.
Quando l’assenza di regole diventa una strategia
21/01/2026 - 03/01/2029
In molte imprese alberghiere la governance non viene progettata: semplicemente “accade”. Il risultato è un sistema decisionale informale, basato su relazioni personali, esperienza diretta e abitudini consolidate.
Hotel Intelligence: dal dato all’intelligenza decisionale nell’hospitality
20/01/2026 - 20/01/2028
Nel mondo alberghiero oggi i dati non mancano. Anzi: arrivano da ogni direzione. Sistemi di prenotazione, piattaforme di distribuzione, CRM, sistemi di pricing dinamico, feedback degli ospiti, dati finanziari, segnali di mercato estern. Una mole enorme di numeri che, paradossalmente, troppo spesso finisce per confondere chi deve decidere, anziché chiarire.
Il rischio umano negli hotel: perché la scelta del management decide il destino dell’investimento
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero si parla molto di mercato, di posizionamento, di asset e di capitali. Si parla molto meno di una variabile che, più di ogni altra, determina il successo o il fallimento di un investimento: le persone che lo governano. Non in termini generici, ma nei ruoli chiave dove si concentrano decisioni strategiche, operative ed economiche.
Quando marketing, distribuzione e revenue non dialogano, il valore dell'hotel si disperde
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero marketing, distribuzione e revenue management vengono ancora troppo spesso affrontati come funzioni separate. Ognuna con i propri strumenti, i propri KPI e le proprie logiche operative. Il risultato è un sistema frammentato, in cui le decisioni si sommano ma non si integrano, e il valore economico si disperde lungo la filiera.
Capire il valore di un hotel prima di decidere sul capitale
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero la parola “valutazione” viene spesso utilizzata come se fosse un atto neutro, quasi tecnico. In realtà, valutare un hotel significa compiere una delle decisioni più delicate dell’intero processo di investimento. Non si tratta di stimare un prezzo, ma di comprendere che tipo di impresa si sta finanziando e con quali prospettive reali.
HotelControl: tutela del capitale e governo della gestione alberghiera
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero si parla spesso di mercato, di domanda, di stagionalità, di cicli economici. Molto meno spesso si parla di governance. Eppure, per un investitore alberghiero, il vero rischio raramente nasce dal mercato. Nasce quasi sempre dentro l’azienda, nei meccanismi decisionali che non vengono osservati, misurati e governati.
Il controllo di gestione come strumento di difesa patrimoniale
20/01/2026 - 27/12/2029
Nel settore alberghiero la protezione del patrimonio non dipende esclusivamente dalla qualità dell’asset immobiliare o dalla capacità commerciale della struttura, ma dalla solidità dei meccanismi di governo che presidiano le decisioni quotidiane. In questo contesto, il controllo di gestione assume un ruolo strategico nella tutela del valore.
Il matching critico tra profilo manageriale e ciclo di vita dell’hotel
20/01/2026 - 27/12/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, la relazione tra profilo manageriale e ciclo di vita dell’hotel rappresenta uno dei fattori più sottovalutati di creazione – o distruzione – di valore.
Turismo e PIL: perché l’Italia vive di un’industria che non governa
20/01/2026 - 20/01/2029
Il contributo del turismo alla formazione del Prodotto Interno Lordo italiano è spesso richiamato nel dibattito pubblico, ma raramente analizzato con la profondità e il rigore che un settore ormai strutturale dell’economia nazionale richiederebbe. In questo articolo, Roberto Necci affronta il tema del rapporto tra turismo e PIL andando oltre la lettura superficiale dei dati aggregati, per ricondurre il settore turistico al suo reale ruolo di industria complessa, trasversale e ad alta intensità d
Perché molti hotel funzionano, ma non creano valore
20/01/2026 - 20/01/2028
Molti hotel funzionano.Pochi creano valore. È uno dei grandi equivoci del settore alberghiero: occupazione, fatturato e persino EBITDA possono crescere senza che il valore reale dell’azienda migliori davvero. In un mercato con margini sempre più compressi, capitale più esigente e asset sotto pressione, funzionare non basta più. Da questa consapevolezza nasce un incontro riservato promosso da Hotel Management Group: Perché molti hotel funzionano, ma non creano valore
L’errore che blocca l’impresa alberghiera: governare con sensazioni invece che con dati
19/01/2026 - 19/01/2029
Nel settore alberghiero esiste un errore ricorrente, tanto diffuso quanto sottovalutato: la difficoltà, o peggio il rifiuto, di leggere correttamente il mercato attraverso strumenti di analisi evoluti. È un limite che non nasce dalla mancanza di informazioni, oggi abbondanti e accessibili, ma da un’impostazione culturale e manageriale che continua a privilegiare l’intuizione personale, l’esperienza passata e la percezione soggettiva rispetto a criteri strutturati di misurazione e governo dell’im
HotelIntelligence, piattaforma di intelligence per leggere rischi e valore degli hotel
19/01/2026 - 19/01/2029
Nel settore alberghiero la vera asimmetria competitiva non è più nella disponibilità di capitali, né nella tecnologia, ma nella qualità delle informazioni che guidano le decisioni. In un mercato in cui gli hotel sono sempre più asset finanziari complessi, spesso indebitati, talvolta opachi nella governance e quasi sempre esposti a cicli economici e turistici volatili, decidere senza una lettura profonda del rischio equivale a navigare a vista. È in questo spazio che si colloca HotelIntelligence,
Hotel profittevoli sulla carta, liquidità assente nella realtà
19/01/2026 - 27/12/2028
Nel settore alberghiero non è raro imbattersi in aziende che presentano risultati economici formalmente positivi, ma che manifestano una cronica carenza di liquidità. Questo scollamento tra redditività contabile e sostenibilità finanziaria rappresenta uno dei principali segnali di debolezza della governance.
Il primo errore che distrugge valore in un investimento alberghiero (prima ancora del prezzo)
19/01/2026 - 03/01/2029
Il primo errore che distrugge valore in un investimento alberghiero non è il prezzo. È confondere una buona gestione con un buon investimento. Molte operazioni: – mostrano EBITDA positivi – generano cassa nel breve – “funzionano” nei primi anni eppure stanno consumando l’asset che dovrebbe sostenerle.
Il rinnovo del CCNL dei dirigenti di aziende alberghiere: profilo contrattuale e implicazioni strutturali di sistema
19/01/2026 - 19/01/2029
A fine dicembre 2025 Federalberghi e Manageritalia hanno siglato il rinnovo del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro per i dirigenti di aziende alberghiere, che sarà valido dal 1° gennaio 2026 fino al 31 dicembre 2028.
Chi non misura, non governa
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel governo dell’impresa alberghiera, la misurazione non rappresenta un esercizio accessorio né un adempimento formale, ma la condizione necessaria per qualsiasi processo decisionale consapevole. L’idea che un hotel possa essere gestito efficacemente attraverso l’esperienza, l’intuito o la conoscenza storica del contesto è una delle principali fonti di inefficienza e distruzione di valore nel settore. In assenza di sistemi di misurazione strutturati, l’impresa non governa: reagisce.
L’ospitalità non è accoglienza, è impresa
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel dibattito pubblico e professionale sull’hotellerie, il concetto di ospitalità viene frequentemente ridotto alla dimensione relazionale ed emotiva dell’accoglienza. L’hotel viene raccontato come luogo di esperienza, servizio, sorriso e attenzione al cliente, mentre la dimensione imprenditoriale tende a rimanere sullo sfondo. Questa narrazione, sebbene efficace sul piano comunicativo, è una delle principali cause di fraintendimento strutturale del settore e, paradossalmente, una delle ragioni
Quando un hotel dovrebbe fermarsi e ripensarsi
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel ciclo di vita dell’impresa alberghiera, la decisione di fermarsi e ripensare il modello operativo rappresenta uno dei passaggi più complessi e meno frequentati. L’hotel tende a privilegiare la continuità operativa, anche in presenza di segnali di deterioramento strutturale, poiché l’interruzione o la riconfigurazione dell’attività viene spesso percepita come una sconfitta imprenditoriale. In realtà, la capacità di arrestare temporaneamente la traiettoria esistente per ridefinire strategia, p
L’hotel non è eterno: nasce, cresce, invecchia
18/01/2026 - 18/01/2028
Nel dibattito alberghiero il concetto di ciclo di vita dell’impresa è spesso sottovalutato o, più frequentemente, rimosso. L’hotel viene percepito come un asset stabile, durevole per definizione, capace di attraversare il tempo grazie alla solidità dell’immobile e alla continuità della domanda turistica. Questa visione, tuttavia, è profondamente fuorviante. L’hotel non è un’entità statica, ma un organismo economico complesso che, come ogni impresa, attraversa fasi di nascita, crescita, maturità
Perché le banche non capiscono gli hotel (e viceversa)
18/01/2026 - 18/01/2029
Il rapporto tra sistema bancario e impresa alberghiera è storicamente caratterizzato da una relazione asimmetrica, spesso conflittuale, raramente realmente collaborativa. Nonostante il settore hospitality rappresenti una componente rilevante dell’economia reale, soprattutto in Paesi a forte vocazione turistica, la comprensione reciproca tra banche e hotel rimane limitata. Tale distanza non è riconducibile a una semplice divergenza di interessi, ma affonda le proprie radici in una profonda differ
Hotel a gestione familiare: dove finisce l’identità e inizia il limite
18/01/2026 - 18/01/2029
Il modello dell’hotel a gestione familiare rappresenta una componente storicamente rilevante del sistema alberghiero italiano ed europeo. In molti contesti territoriali, esso ha costituito per decenni un fattore di sviluppo economico, di continuità imprenditoriale e di radicamento dell’offerta turistica. Tuttavia, l’evoluzione strutturale del mercato, l’aumento della complessità gestionale e la crescente finanziarizzazione del settore pongono oggi interrogativi rilevanti sulla sostenibilità di t
Airbnb entra nel mondo alberghiero: integrazione strategica o contraddizione strutturale?
18/01/2026 - 18/01/2029
La decisione di Airbnb di strutturare un team dedicato agli hotel e di nominare figure manageriali provenienti dal mondo delle OTA tradizionali non rappresenta un semplice ampliamento di offerta, ma un passaggio strategico che mette in discussione il posizionamento originario della piattaforma. Non si tratta più soltanto di “accogliere” gli hotel, bensì di ridefinire il perimetro competitivo di Airbnb all’interno dell’industria dell’ospitalità organizzata.
Il nuovo ciclo espansivo del turismo a Roma: perché da marzo cambia la traiettoria del mercato
18/01/2026 - 18/01/2029
I dati previsionali relativi alle prenotazioni alberghiere indicano con chiarezza che, a partire dal mese di marzo, Roma entrerà in una nuova fase di espansione della domanda turistica. Non si tratta di un rimbalzo congiunturale né di un semplice effetto stagionale, ma dell’avvio di un ciclo più strutturato, alimentato da una combinazione di fattori esogeni ed endogeni che stanno modificando in profondità il profilo della domanda e le dinamiche competitive del mercato romano.
MPS, Mediobanca e Generali: quando le sinergie bancarie diventano secondarie rispetto agli equilibri di sistema
18/01/2026 - 18/01/2029
Le notizie delle ultime ore riaccendono con forza il dibattito attorno all’operazione MPS–Mediobanca. Le tensioni sul piano industriale, le indiscrezioni su un possibile cambio al vertice di Monte dei Paschi, le prese di posizione degli azionisti rilevanti e, soprattutto, il ritorno centrale del tema Generali chiariscono un punto che molti osservatori avevano già intuito: il baricentro reale dell’operazione non è mai stato esclusivamente bancario.
La tecnologia non salva l’hotel: senza gestione accelera il fallimento
18/01/2026 - 18/01/2029
Nel settore alberghiero la tecnologia viene sistematicamente sopravvalutata. PMS evoluti, RMS predittivi, CRM avanzati, business intelligence, automazione: strumenti sempre più sofisticati che promettono controllo, marginalità e velocità decisionale. Il risultato, nella maggior parte dei casi, è diverso.
Perché gli hotel attraggono sempre meno talenti
18/01/2026 - 18/01/2029
La difficoltà crescente del settore alberghiero nell’attrarre e trattenere talenti non è un fenomeno contingente, né può essere ridotto alla sola questione retributiva. È un tema strutturale che impatta la competitività dell’intera industria dell’ospitalità, con ricadute dirette su qualità del servizio, efficienza operativa, capacità di innovazione e, in ultima analisi, marginalità. In un mercato in cui la tecnologia sta comprimendo parte del valore percepito e la distribuzione sta aumentando il
Il direttore “carismatico” che blocca l’azienda
18/01/2026 - 18/01/2028
Nel settore alberghiero la figura del direttore rappresenta storicamente un perno centrale dell’organizzazione. In molte realtà, soprattutto indipendenti o a proprietà concentrata, il direttore non è soltanto un manager operativo, ma diventa nel tempo il volto dell’hotel, il riferimento per il personale, l’interlocutore privilegiato per fornitori, banche e stakeholder locali. Quando questa centralità si accompagna a una forte capacità relazionale e a una leadership riconosciuta, si parla spesso