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Articoli
Valore dell’asset e valore dell’azienda: due cose diverse
27/01/2026 - 21/12/2029
Nel settore alberghiero, il valore dell’investimento nasce dall’interazione tra due dimensioni distinte: l’asset immobiliare e l’azienda operativa che su quell’asset insiste. La loro sovrapposizione concettuale è uno degli errori più frequenti nelle operazioni di investimento e, al tempo stesso, una delle principali cause di distruzione di valore nel medio-lungo periodo.
Molti hotel funzionano. Ma stanno perdendo valore
27/01/2026 - 20/12/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo la distruzione di valore non nasce quasi mai da un singolo errore operativo. Nasce molto più spesso da un fenomeno meno visibile, ma strutturale: la frammentazione delle decisioni. Strategia, numeri, persone, tecnologia e operatività continuano a essere governati come compartimenti separati, ciascuno ottimizzato localmente ma raramente coerente con una visione d’insieme.Il risultato è un’impresa che “funziona”, ma non governa se stessa. E nel tempo perde con
Stretta creditizia e hôtellerie: quando il credito sbaglia orizzonte temporale
27/01/2026 - 19/08/2029
Negli ultimi due anni e mezzo il sistema bancario italiano ha progressivamente ridotto l’esposizione verso le imprese, con un impatto particolarmente rilevante sul comparto alberghiero. Tra dicembre 2022 e giugno 2025 i prestiti a famiglie e aziende si sono contratti complessivamente di oltre 53 miliardi di euro, ma nel turismo e nell’hôtellerie questa dinamica assume un peso specifico maggiore, perché colpisce direttamente la capacità di preservare e accrescere il valore degli asset.
Upselling e Cross-Selling nel Revenue Management Alberghiero
27/01/2026 - 20/01/2029
Nel revenue management alberghiero, upselling e cross-selling vengono spesso trattati come tecniche accessorie di vendita. In realtà, se correttamente progettati e governati, rappresentano leve strutturali di incremento della marginalità e di valorizzazione del cliente, non semplici strumenti tattici per “spingere” servizi aggiuntivi.
Oltre Booking.com: strategie avanzate di disintermediazione alberghiera nel 2025
27/01/2026 - 29/04/2029
In un mercato alberghiero sempre più competitivo e dominato dall’intermediazione delle OTA, la disintermediazione non è più una scelta di marketing, ma una leva strutturale di governo dell’impresa. Nel 2025 non basta generare traffico o “spingere il diretto” con campagne pay-per-click: senza un sistema coerente, la disintermediazione resta fragile, costosa e spesso illusoria.
Controllo di gestione hotel: da obbligo organizzativo a difesa del valore
27/01/2026 - 18/02/2029
Negli ultimi anni il controllo di gestione nel settore alberghiero ha subito una trasformazione profonda. Non è più soltanto uno strumento interno di analisi economica e ottimizzazione delle performance, ma è diventato a tutti gli effetti un presidio obbligatorio di tutela legale e di continuità aziendale.
P&L hotel: cos’è, come leggerlo e capire se l’albergo guadagna davvero
27/01/2026 - 16/02/2029
Il P&L hotel, o Profit & Loss Statement alberghiero, è il conto economico gestionale che mostra ricavi, costi, margini e redditività reale di una struttura. Molti alberghi sembrano profittevoli perché il risultato operativo è positivo, ma una lettura più attenta del P&L può rivelare erosione dei margini, sotto-investimento, costi nascosti, inefficienze operative e perdita di valore dell’asset. Per questo il P&L non è solo un documento contabile: è uno strumento di governo dell’impresa alberghier
Roma e la perdita di produttività urbana: una crisi di modello, non di identità
27/01/2026 - 23/08/2029
Negli ultimi decenni Roma ha attraversato una trasformazione profonda che non può essere letta né in chiave demografica né culturale. La questione non riguarda l’origine dei suoi abitanti, ma la progressiva perdita di un modello economico urbano competitivo, capace di generare valore, attrarre capitale e sostenere sviluppo nel lungo periodo.
Il micromanagement nel settore alberghiero: un approccio errato
27/01/2026 - 16/09/2029
Nel settore alberghiero la convivenza tra più generazioni non è più un tema culturale o valoriale, ma una variabile strutturale di performance. L’ingresso della Generazione Z negli staff operativi e manageriali impone una revisione profonda dei modelli organizzativi tradizionali, soprattutto in contesti — come l’hôtellerie italiana — ancora fortemente accentrati sulla figura del titolare o del direttore “onnipresente”.
Italia: tanto potenziale, poca crescita. E il problema è strutturale
27/01/2026 - 04/06/2029
È un Paese nel quale il potenziale economico, industriale e umano resta sistematicamente sottoutilizzato a causa di criticità strutturali che si alimentano a vicenda e che, nel tempo, hanno ridotto crescita, competitività e capacità di attrarre capitale.
L'intelligenza artificiale e la gestione alberghiera
27/01/2026 - 29/03/2029
L’intelligenza artificiale non rappresenta semplicemente una nuova fase dell’innovazione tecnologica. Per il settore alberghiero sarà uno snodo strutturale, in grado di ridefinire modelli decisionali, catene del valore e rapporti di forza tra operatori, intermediari e mercato.
Codice della Crisi e imprese alberghiere: perché oggi la gestione è una responsabilità
27/01/2026 - 31/12/2029
Con l’entrata a regime del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza (D. Lgs. 14/2019 e successive modifiche), il sistema normativo italiano ha definitivamente superato la logica del “fallimento” inteso come evento terminale, sostituendola con una visione orientata alla prevenzione, alla continuità aziendale e alla responsabilizzazione dell’imprenditore.
L’hotel che guadagna ma distrugge valore: l’errore invisibile che costa milioni agli investitori
26/01/2026 - 04/01/2029
Nel dibattito sugli investimenti alberghieri uno dei nodi più complessi, e al tempo stesso più sottovalutati, riguarda la corretta separazione e successiva ricomposizione del valore tra asset immobiliare, gestione operativa e struttura contrattuale. Si tratta di un tema che non appartiene né esclusivamente alla finanza immobiliare né alla gestione alberghiera tradizionale, ma si colloca in un’area di intersezione dove convergono capitale, rischio, governance e orizzonte temporale dell’investimen
Occupazione non è redditività: il grande equivoco nella lettura delle performance alberghiere
26/01/2026 - 30/12/2029
Uno degli errori concettuali più radicati nella gestione alberghiera riguarda l’assimilazione automatica tra buoni risultati commerciali e solidità economica dell’impresa. In molte realtà, soprattutto a conduzione imprenditoriale diretta, l’occupazione elevata viene percepita come una conferma della bontà delle scelte gestionali. Camere piene, flussi continui di ospiti e calendario “chiuso” vengono letti come segnali di salute. In realtà, questa interpretazione è spesso fuorviante e, in alcuni c
Il capitale umano come leva strategica nel settore alberghiero
26/01/2026 - 03/01/2029
Nel settore alberghiero la riflessione strategica tende a concentrarsi su elementi tangibili: immobili, location, brand, ristrutturazioni, modelli distributivi, performance operative. Molto meno frequentemente viene affrontato in modo strutturato il tema del capitale umano apicale, nonostante questo rappresenti uno dei principali fattori di creazione — o distruzione — di valore nel medio-lungo periodo.
Grandi eventi e hotel: perché non sempre generano valore (e come evitarne gli effetti distorsivi)
26/01/2026 - 16/06/2029
L’arrivo di un grande evento in una città – che si tratti di un Giubileo, un’Expo, delle Olimpiadi o di una capitale europea della cultura – genera quasi automaticamente entusiasmo, aspettative e, spesso, investimenti. Per il settore alberghiero, queste occasioni vengono immediatamente percepite come moltiplicatori di domanda e quindi di fatturato. Tuttavia, la storia e l’esperienza professionale insegnano che il legame tra grandi eventi e reale beneficio per gli hotel è molto meno lineare di qu
Carenza di personale negli hotel: perché il problema è il modello di impresa, non il mercato
26/01/2026 - 26/09/2029
Nel dibattito alberghiero degli ultimi anni, la carenza di personale viene spesso descritta come una crisi esogena: mancano le persone, i giovani non vogliono più lavorare nel settore, la pandemia ha cambiato tutto. Questa lettura è parziale e, soprattutto, fuorviante.
NPL Alberghieri: non è un problema di numeri, è un problema di controllo dell’asset
26/01/2026 - 29/12/2029
Nel dibattito sull’evoluzione dell’hotellerie italiana, il tema degli NPL (Non Performing Loans – crediti deteriorati) è spesso trattato come un fenomeno ex post, una conseguenza inevitabile della crisi economica o delle turbolenze di mercato. In realtà, nel settore alberghiero gli NPL non sono semplicemente una categoria contabile o una voce nei portafogli delle banche: sono l’espressione di modelli di governance incapaci di proteggere il valore dell’asset prima che il debito si deteriori realm
Tecnologia e gestione alberghiera: perché oggi è una decisione di governo, non di innovazione
26/01/2026 - 27/05/2029
L’industria alberghiera sta vivendo una trasformazione significativa grazie alla tecnologia e all’innovazione. Gli albergatori che adottano nuove tecnologie possono migliorare l’efficienza operativa, offrire un’esperienza superiore agli ospiti e ottenere un vantaggio competitivo. In questo articolo,
NPL e hotel: quando il debito diventa perdita dell’asset
25/01/2026 - 25/01/2029
Negli ultimi anni il numero di hotel indebitati in Italia è cresciuto in modo significativo. Il comparto alberghiero è oggi uno dei principali bacini di NPL alberghieri e UTP alberghieri, non per mancanza di domanda, ma per una combinazione di fattori strutturali: aumento dei costi, ciclicità dei flussi, investimenti immobiliari onerosi e governance finanziaria spesso inadeguata.
Piccolo non è bello: Il declino degli alberghi di piccole dimensioni
25/01/2026 - 12/03/2029
Per decenni gli alberghi di piccole dimensioni hanno rappresentato un pilastro dell’ospitalità italiana: strutture identitarie, spesso a conduzione familiare, capaci di offrire un’esperienza autentica e profondamente legata al territorio. Oggi, tuttavia, questo modello è sottoposto a una pressione strutturale senza precedenti. E sempre più spesso, la dimensione ridotta non è più un valore distintivo, ma un fattore di fragilità.
Legge Roma Capitale: iter, significato politico e impatti reali sulla città
24/01/2026 - 17/01/2029
La discussione sulla riforma dei poteri di Roma Capitale ha ripreso slancio con l’avvio del relativo iter parlamentare. Obiettivo cardine di questa riforma è dotare Roma di poteri e risorse paragonabili a quelli di una Regione, esclusa la competenza sulla sanità. Tale intervento mira a superare le a
Quando l’identità diventa un asset: il caso Khaby Lame e il nuovo paradigma del valore
23/01/2026 - 23/01/2029
L’acquisizione della società riconducibile a Khaby Lame per 975 milioni di dollari non è una notizia di costume, né l’ennesimo capitolo della creator economy. L’acquirente, Rich Sparkle Holdings Limited, non sta comprando visibilità né popolarità.
Il vero problema degli hotel oggi non è il mercato, ma il governo dell’impresa
23/01/2026 - 23/01/2029
Nel dibattito alberghiero contemporaneo il mercato è diventato l’alibi universale. Domanda instabile, costi crescenti, compressione dei margini, complessità normativa: ogni difficoltà viene ricondotta a fattori esterni.
La selezione manageriale come leva di protezione dell’investimento
22/01/2026 - 27/12/2029
Nel settore alberghiero la selezione del management continua a essere interpretata prevalentemente come una funzione operativa o, al più, come una scelta organizzativa. In realtà, essa rappresenta una delle decisioni più rilevanti in termini di tutela del capitale investito e di sostenibilità dell’investimento nel medio-lungo periodo.
Creare una compagnia alberghiera italiana? Si può. Si deve
22/01/2026 - 25/07/2029
Di fronte a una crisi strutturale dell’hotellerie indipendente e a una concorrenza internazionale sempre più organizzata e capitalizzata, l’Italia non può più permettersi di restare spettatrice. È giunto il momento di costruire una vera catena alberghiera nazionale, capace di competere sui mercati globali e di rappresentare il “Made in Italy” del turismo.
Quando un progetto alberghiero è realmente finanziabile (e quando non lo è)
22/01/2026 - 14/12/2029
Avviare un hotel non significa semplicemente reperire capitale, ma costruire un’operazione economicamente sostenibile nel tempo. La disponibilità di finanziamento bancario, da sola, non rappresenta una garanzia di solidità del progetto. Il vero tema è la coerenza tra struttura dell’investimento, capacità reddituale dell’hotel e livello di leva finanziaria utilizzata.
Quando l’assenza di regole diventa una strategia
21/01/2026 - 03/01/2029
In molte imprese alberghiere la governance non viene progettata: semplicemente “accade”. Il risultato è un sistema decisionale informale, basato su relazioni personali, esperienza diretta e abitudini consolidate.
Hotel Intelligence: dal dato all’intelligenza decisionale nell’hospitality
20/01/2026 - 20/01/2028
Nel mondo alberghiero oggi i dati non mancano. Anzi: arrivano da ogni direzione. Sistemi di prenotazione, piattaforme di distribuzione, CRM, sistemi di pricing dinamico, feedback degli ospiti, dati finanziari, segnali di mercato estern. Una mole enorme di numeri che, paradossalmente, troppo spesso finisce per confondere chi deve decidere, anziché chiarire.
Il rischio umano negli hotel: perché la scelta del management decide il destino dell’investimento
20/01/2026 - 20/01/2029
Nel settore alberghiero si parla molto di mercato, di posizionamento, di asset e di capitali. Si parla molto meno di una variabile che, più di ogni altra, determina il successo o il fallimento di un investimento: le persone che lo governano. Non in termini generici, ma nei ruoli chiave dove si concentrano decisioni strategiche, operative ed economiche.