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Articoli
Bilancio finanziario alberghiero: comprendere la struttura economica per governare l’impresa
26/10/2025 - 26/10/2029
Nel settore alberghiero, dove l’equilibrio tra gestione operativa, investimenti e liquidità rappresenta la chiave della sostenibilità economica, la lettura integrata del bilancio finanziario è uno strumento imprescindibile per proprietari, gestori e consulenti.
Hotel in crisi: quando serve un asset manager e non un nuovo direttore
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel settore alberghiero, di fronte a una fase di crisi o stagnazione dei risultati, la risposta più immediata è spesso quella di cambiare il direttore o il responsabile commerciale. Una scelta che, seppur comprensibile, raramente risolve le cause profonde del problema. In molti casi, ciò che realmente manca non è una nuova figura operativa, ma una visione strategica e un controllo oggettivo sul valore dell’impresa: il ruolo, appunto, dell’asset manager.
Hotel in crisi? Il problema non è la banca, ma la gestione
21/10/2025 - 21/10/2029
Quando un hotel entra in crisi, la prima reazione di molti imprenditori è guardare alla banca come principale responsabile: troppo rigida, poco comprensiva, disposta solo a chiedere rientri o garanzie. Eppure, nella maggior parte dei casi, la crisi non nasce dal rapporto con il credito, ma da errori interni di gestione, di pianificazione e di governance.
Crisi, valore e rilancio: come gestire un hotel in fase di ristrutturazione finanziaria
21/10/2025 - 21/10/2029
Nel comparto alberghiero, la crisi non è soltanto un evento improvviso, ma spesso il risultato di una progressiva perdita di equilibrio tra gestione operativa, struttura finanziaria e posizionamento strategico. Molte imprese alberghiere italiane – anche di buona qualità immobiliare – si trovano oggi in situazioni di tensione finanziaria dovute a un mix di fattori: calo della redditività, oneri finanziari elevati, ritardi negli investimenti e governance inadeguata.
Redditività e governance: i due pilastri dell’hotel contemporaneo
18/10/2025 - 18/10/2029
Il successo di una struttura alberghiera non può più essere valutato esclusivamente attraverso indicatori parziali come occupazione o fatturato. Nel contesto competitivo attuale, l’hotel è un’impresa complessa che genera valore solo quando riesce a combinare redditività economica e governance strutturata.
Come Investhotel Capital Partners trasforma esigenze diffuse in risultati misurabili
18/10/2025 - 18/10/2029
Nel panorama dell’hospitality italiana, le strutture alberghiere si trovano oggi ad affrontare una molteplicità di sfide: mercati frammentati, capitale sempre più selettivo, costi crescenti e una competizione globale guidata dai fondi e dai grandi operatori internazionali. In questo contesto, Investhotel Capital Partners nasce come boutique indipendente di consulenza e investimento alberghiero, capace di trasformare bisogni complessi in risultati misurabili attraverso un approccio integrato che
La riconversione degli immobili turistici: tra vincoli urbanistici e nuove opportunità di mercato
18/10/2025 - 18/10/2029
Il settore turistico e alberghiero italiano si trova oggi di fronte a una fase di profonda ridefinizione. Molte strutture, nate in epoche e contesti economici differenti, non rispondono più alle esigenze del mercato attuale: standard obsoleti, rendimenti insufficienti, vincoli urbanistici e una domanda profondamente mutata.
Hotel e capitale: come cambia il rapporto tra proprietà e gestione nell’era dei fondi
18/10/2025 - 18/10/2029
Negli ultimi dieci anni il settore alberghiero italiano ha vissuto una trasformazione strutturale profonda. L’ingresso dei fondi immobiliari, delle SGR e degli investitori istituzionali ha modificato radicalmente la relazione tra proprietà e gestione, imponendo nuovi criteri di governance, rendimento e trasparenza. Da impresa familiare a industria del capitale, l’hotel è oggi un asset finanziario che deve produrre performance misurabili, rispettando logiche di ritorno sugli investimenti, sosteni
Il management contract del futuro: equilibrio tra brand, proprietà e rendimento
17/10/2025 - 17/10/2029
Il management contract rappresenta da oltre trent’anni uno degli strumenti centrali nella gestione alberghiera internazionale. Nato come forma evoluta di collaborazione tra proprietà e operatori, oggi è oggetto di una profonda revisione. L’equilibrio tra brand value, autonomia gestionale e rendimento dell’investimento è diventato il nuovo campo di confronto tra investitori, fondi immobiliari e catene alberghiere.
Dalla scuola al board: formare la classe dirigente dell’hospitality italiana
17/10/2025 - 17/10/2029
Il settore alberghiero italiano sta attraversando una trasformazione strutturale profonda. Digitalizzazione, pressione competitiva dei fondi internazionali, finanziarizzazione degli asset e crescente complessità gestionale stanno ridisegnando le regole del gioco.
Vincolo di destinazione alberghiera: cosa cambia dopo la sentenza 143/2025
14/10/2025 - 14/10/2029
La Corte Costituzionale, con la sentenza n. 143 del 2025, ha ridefinito in modo significativo la disciplina del vincolo di destinazione d’uso alberghiera, dichiarando incostituzionale l’obbligo di mantenere la funzione ricettiva anche quando l’attività non risulti più economicamente sostenibile.
Hotel in crisi: le strategie di risanamento più efficaci tra governance, capitale e management
11/10/2025 - 11/10/2029
La crisi di un’impresa alberghiera non rappresenta più un evento eccezionale, ma una condizione ricorrente nel panorama italiano, determinata dall’interazione di fattori strutturali e congiunturali: incremento dei costi energetici, rigidità del mercato del lavoro, pressione fiscale, modelli gestionali obsoleti e, non di rado, assetti proprietari familiari non governati.
Come valutare correttamente un credito deteriorato alberghiero
08/10/2025 - 08/10/2029
Nel settore alberghiero, la valutazione dei crediti deteriorati (NPL e UTP) non può limitarsi alla lettura del valore nominale iscritto a bilancio. Un approccio puramente contabile non fotografa il valore reale, ma ne anticipa spesso la distruzione.
Conflitti tra soci negli alberghi: come tutelare i soci di minoranza e preservare il valore dell’impresa
04/10/2025 - 04/10/2029
La gestione di una struttura alberghiera è, per sua natura, complessa. Richiede competenze operative, visione strategica e soprattutto una governance societaria chiara, misurabile e trasparente. Quando questi elementi vengono meno, i conflitti tra soci non sono un’eccezione, ma una conseguenza quasi inevitabile.
In che modo vengono tutelati i soci di minoranza o non coinvolti nella gestione alberghiera?
04/10/2025 - 04/10/2029
Nel settore alberghiero, soprattutto nelle realtà a conduzione familiare o in società composte da pochi soci, spesso si verificano dinamiche che penalizzano i soci di minoranza o coloro che, pur avendo investito capitali, non sono coinvolti nella gestione operativa.
Cosa è il lusso alberghiero oggi? Perché l’esclusività premia più della crescita
02/10/2025 - 02/10/2029
Il mercato dell’hospitality di fascia alta sta vivendo una trasformazione che impatta direttamente anche sulle strategie di investimento. Se in passato il lusso era identificato con i grandi marchi internazionali – Four Seasons, Ritz-Carlton, Aman – oggi l’attenzione degli investitori più sofisticati si sta spostando altrove: verso l’indipendenza, l’esclusività e la scarsità.
Crediti UTP e NPL: perché intervenire al primo segnale di crisi è fondamentale per il settore alberghiero
01/10/2025 - 01/10/2029
Nel panorama finanziario, i concetti di UTP (Unlikely to Pay) e NPL (Non Performing Loans) sono diventati centrali per la valutazione della solidità di aziende e gruppi industriali, inclusi quelli del comparto alberghiero. La distinzione tra queste due categorie di crediti non è soltanto tecnica, ma rappresenta un discrimine cruciale tra un’azienda che può ancora essere salvata e una che rischia la liquidazione.
Nuovi criteri di valutazione alberghiera: il mio intervento all’Ordine degli Ingegneri della provincia di Roma
01/10/2025 - 01/10/2029
Nel settore alberghiero, uno degli errori più ricorrenti è continuare a trattare l’hotel come un asset prevalentemente immobiliare. Questa impostazione, ancora diffusa nella prassi valutativa e normativa italiana, produce distorsioni rilevanti: valori teorici scollegati dalla redditività reale, investimenti inefficienti, immobilismo e, nei casi peggiori, progressiva desertificazione economica dei territori.
Socio di minoranza in hotel: il vero rischio non è il mercato. È scoprire troppo tardi cosa sta succedendo
29/09/2025 - 29/09/2029
Nel settore alberghiero il rischio del socio di minoranza viene quasi sempre letto nel modo sbagliato. Si guarda al mercato. Alla domanda che rallenta, alla concorrenza che cresce, ai margini che si comprimono, ai costi che salgono, ai cambiamenti normativi, alla volatilità del contesto economico.
OTA, GDS e canali diretti: quanto costa davvero la distribuzione hotel
26/09/2025 - 26/09/2029
La distribuzione è una delle aree più strategiche e, al tempo stesso, più costose per un’azienda alberghiera. La scelta del canale attraverso cui commercializzare le camere – che sia un’OTA (Online Travel Agency), un GDS (Global Distribution System) o il canale diretto – ha impatti profondi non solo sui ricavi, ma soprattutto sulla marginalità. Comprendere il costo reale di ogni canale è quindi essenziale per definire strategie di vendita sostenibili.
Investimento finanziario vs investimento alberghiero: un’analisi comparata di rendimenti, rischi e impegno gestionale
26/09/2025 - 26/09/2029
Nel contesto macroeconomico attuale — caratterizzato da tassi di interesse strutturalmente più elevati, volatilità dei mercati finanziari e crescente attenzione verso asset reali — la scelta di allocazione del capitale assume un ruolo strategico centrale. In particolare, il confronto tra investimento finanziario tradizionale e investimento alberghiero evidenzia differenze profonde non solo in termini di rendimento atteso, ma soprattutto di struttura del rischio, creazione di valore e intensità g
La tassazione delle aziende alberghiere in Italia: un sistema complesso tra imposte dirette e indirette
24/09/2025 - 24/09/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta uno dei pilastri dell’economia turistica nazionale, ma opera all’interno di un sistema fiscale tra i più complessi e onerosi in Europa. La pressione tributaria non è un semplice fattore di costo: è una variabile strutturale che incide direttamente su marginalità, capacità di reinvestimento, bancabilità e valore dell’asset nel medio-lungo periodo.
Mobilità urbana come moltiplicatore dei flussi turistici: il caso di Roma
24/09/2025 - 24/09/2029
La competitività di una destinazione turistica non si misura soltanto attraverso la qualità del patrimonio artistico e culturale, ma anche dalla sua accessibilità interna. Un sistema di trasporti urbano e regionale efficiente rappresenta un moltiplicatore del valore turistico, incidendo direttamente sia sulla durata media del soggiorno sia sul livello di soddisfazione del visitatore.
Roma e i flussi turistici internazionali: leadership consolidata ma stagnazione nei mercati di origine
24/09/2025 - 24/09/2029
Negli ultimi dieci anni Roma ha consolidato il proprio ruolo di prima destinazione turistica italiana e di riferimento stabile nel panorama europeo. Dal 2012 a oggi, i principali mercati di origine dei flussi verso la Capitale sono rimasti sostanzialmente invariati: Stati Uniti, Germania, Francia, Regno Unito e Spagna.
CRM alberghiero: da database a strumento di fidelizzazione attiva – il caso Hospitech
24/09/2025 - 24/09/2029
Nel contesto attuale, la relazione con l’ospite è diventata uno degli asset strategici più rilevanti per una struttura ricettiva. Tuttavia, nella maggior parte degli hotel e delle realtà extra-alberghiere, i dati esistono ma non vengono governati: sono frammentati tra PMS, channel manager, sistemi di messaggistica e strumenti di marketing non integrati.
Colazione in hotel: addio alle abbuffate, benvenuta la nuova era del “healthy breakfast”
24/09/2025 - 24/09/2029
Negli ultimi anni le abitudini alimentari dei consumatori sono cambiate in modo strutturale. Questo cambiamento ha un impatto diretto anche sull’offerta ristorativa alberghiera e, in particolare, su quello che per l’ospite rappresenta il primo vero contatto quotidiano con la struttura: la colazione.
Le percezioni sensoriali per i clienti degli hotel: come il coinvolgimento sensoriale influenza l’esperienza
23/09/2025 - 23/09/2029
Nel settore alberghiero, il concetto di ospitalità non si limita più alla qualità della camera o alla cortesia del personale. Sempre di più, l’esperienza complessiva dell’ospite si costruisce attraverso il coinvolgimento dei cinque sensi. Le percezioni sensoriali creano memorie durature, rafforzano il posizionamento del brand e incidono sulla propensione del cliente a tornare o a raccomandare la struttura.
Come gli agenti AI governeranno l’azienda alberghiera
23/09/2025 - 23/09/2029
L’evoluzione dell’intelligenza artificiale sta rivoluzionando il settore alberghiero. Dopo aver automatizzato singoli processi – come la gestione delle prenotazioni, il pricing dinamico o la comunicazione con il cliente – la nuova frontiera è rappresentata dagli agenti AI, capaci non solo di svolgere compiti specifici, ma di interagire tra loro e di assumere un ruolo decisionale integrato all’interno dell’impresa.
Cosa comporta per gli hotel l’aumento del rating dello Stato italiano nei rapporti con il mondo del credito
23/09/2025 - 23/09/2029
L’innalzamento del rating sovrano dell’Italia, da parte delle principali agenzie internazionali, rappresenta un segnale di fiducia verso il nostro Paese. Non si tratta di un aspetto astratto o riservato agli addetti ai lavori: il rating incide concretamente sul costo e sulla disponibilità del credito, e quindi anche sulle possibilità di sviluppo delle imprese, incluse quelle alberghiere.
Le problematiche di una ristrutturazione alberghiera
22/09/2025 - 22/09/2029
Ristrutturare un albergo è sempre stata un’operazione complessa, ma negli ultimi anni le difficoltà si sono moltiplicate. L’effetto combinato del post-Covid, dell’aumento dei costi delle materie prime e della rapida evoluzione tecnologica ha trasformato la ristrutturazione da fase straordinaria a processo strategico e ricorrente.