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Articoli
Hotel in difficoltà? Scopri il metodo usato dai grandi investitori per tornare al successo
25/07/2025 - 25/07/2029
Investhotel Capital Partners opera come partner strategico indipendente per imprenditori, investitori e stakeholder del settore alberghiero chiamati ad assumere decisioni ad alta complessità: crescita, ristrutturazione, rilancio, discontinuità gestionale, riequilibrio finanziario.
Investhotel Capital Partners partner strategico per il settore alberghiero
25/07/2025 - 25/07/2029
Investhotel Capital Partners opera come advisor strategico per il settore alberghiero, affiancando imprenditori, investitori e proprietà nella gestione delle decisioni più complesse che riguardano impresa, capitale e asset. La nostra forza non risiede nella somma dei servizi, ma nella regia integrata: un approccio multidisciplinare che unisce competenze manageriali, finanziarie, fiscali, legali e operative, orientate a un unico obiettivo: creare valore economico sostenibile nel tempo.
Dietro le quinte dell’ospitalità le differenze organizzative fra alberghi grandi, medi e piccoli
22/07/2025 - 22/07/2029
Chi lavora nell’hotellerie lo sa: l’accoglienza che il cliente vive in superficie è solo la punta dell’iceberg. Sotto c’è una macchina organizzativa che lavora senza sosta – con ritmi, strumenti e logiche completamente diversi a seconda della taglia della struttura.
Critica alla professione del marketing territoriale: un settore affascinante ma chiuso ai giovani e privo di sbocchi
21/07/2025 - 21/07/2029
Tra le risposte più ricorrenti alla domanda su quali siano oggi i percorsi professionali più ambiti, soprattutto tra le nuove generazioni, ricorrono con frequenza il marketing territoriale, il digitale e le loro molteplici declinazioni. Il marketing territoriale, in particolare, viene spesso presentato come una professione moderna, dinamica e ad alto impatto strategico, capace di coniugare comunicazione, sviluppo locale e attrazione di flussi turistici e investimenti.
Quarta pista Fiumicino: perché può cambiare turismo, hotel e investimenti a Roma
21/07/2025 - 21/07/2029
Il turismo è un motore economico fondamentale per Roma e per l’Italia. Tuttavia, per sostenere e potenziare la crescita dei flussi turistici non basta il patrimonio culturale e artistico: servono infrastrutture adeguate, moderne e scalabili. L’aeroporto Leonardo da Vinci di Fiumicino rappresenta oggi il principale hub di accesso alla Capitale, ma ha raggiunto la saturazione operativa. L’espansione dello scalo — in particolare la realizzazione della quarta pista — è una condizione necessaria per
Turismo e valore aggiunto: la vera criticità è nella governance aziendale
16/07/2025 - 16/07/2029
Il turismo viene spesso accusato di essere un settore a basso valore aggiunto. È una critica frequente, supportata anche dai dati macroeconomici, che evidenziano una minore produttività per addetto e una marginalità inferiore rispetto ad altri comparti dell'economia. Tuttavia, dietro questa constatazione apparentemente oggettiva si cela una realtà più articolata, soprattutto se si analizza il tessuto imprenditoriale del comparto alberghiero italiano.
La finanziabilità delle imprese alberghiere alla luce delle linee guida EBA: Il valore aggiunto di Investhotel Capital Partners
09/07/2025 - 09/07/2029
Negli ultimi anni, il mondo del credito bancario è cambiato radicalmente, e con esso anche le regole del gioco per le imprese alberghiere. L’entrata in vigore delle Linee Guida EBA sull’erogazione e il monitoraggio del credito (EBA/GL/2020/06), applicabili dal 30 giugno 2021, ha segnato una svolta: trasparenza, pianificazione e sostenibilità non sono più solo “buone pratiche”, ma vere e proprie condizioni per accedere al credito.
Perché molti hotel abbassano i prezzi e distruggono valore senza accorgersene
07/07/2025 - 07/07/2029
Nel panorama alberghiero, uno degli errori più gravi – e purtroppo più diffusi – è la gestione errata della leva tariffaria. Molti imprenditori, spesso mossi da esigenze di cassa immediata o da una visione puramente occupazionale, finiscono per cadere nella trappola del prezzo basso a tutti i costi. Una strategia che, nel breve periodo, può riempire le camere, ma nel medio-lungo termine erode valore, mette a rischio la sostenibilità dell’impresa e compromette l’immagine dell’hotel sul mercato.
Quando in hotel regna il caos: governance squilibrate, famiglie numerose e l’assenza di un modello organizzativo
07/07/2025 - 07/07/2029
Nel panorama dell’hotellerie italiana – e in particolare nei contesti a gestione familiare – capita sempre più spesso di imbattersi in strutture dove non è la concorrenza o il mercato a mettere in crisi l’azienda, ma il caos interno. Il vero nemico è dentro casa, quando la governance si deforma, si dilata, si sovrappone. Quando alla guida di un hotel troviamo, contemporaneamente, tre generazioni della stessa famiglia con visioni diametralmente opposte e un modello decisionale inesistente.
🧭 HOTEL TRENDS | Le tendenze che stanno ridisegnando l’hotellerie nel 2025
07/07/2025 - 07/07/2029
Il mondo dell’hospitality non è mai stato così dinamico. Dopo gli scossoni degli ultimi anni, il settore sta vivendo una fase di profonda trasformazione. Chi investe, gestisce o supporta hotel oggi non può più permettersi una visione statica: serve capacità di adattamento, intuito strategico e lettura lucida delle tendenze. Ecco cosa sta emergendo in questo luglio 2025.
La necessità di valutare attentamente i rischi in azienda: un imperativo strategico per l’impresa alberghiera moderna
05/07/2025 - 05/07/2029
Nel mondo dell’hotellerie – apparentemente dominato da camere, prenotazioni e recensioni – esiste una dimensione decisiva e spesso invisibile: la gestione strutturata del rischio. Non si tratta di un tema assicurativo né di un esercizio accademico. È una questione di governo dell’impresa.
Finanza, fiscalità e valore: le nuove regole del gioco per l’hotellerie italiana
04/07/2025 - 04/07/2029
La gestione alberghiera contemporanea non può prescindere da un presidio strategico delle variabili finanziarie e fiscali. Se un tempo bastava “riempire le camere”, oggi il valore di un asset e la sua redditività dipendono da: Struttura finanziaria equilibrata Ottimizzazione fiscale coerente col modello di business, capacità di pianificare investimenti e sostenere il debito accesso a strumenti agevolativi, incentivi e fondi strutturali
Dall’immobiliare al capitale: come valorizzare un hotel e uscire nel momento giusto
04/07/2025 - 04/07/2029
L’immobiliare alberghiero rappresenta una delle asset class più complesse e meno liquide del mercato italiano. Molti proprietari si trovano incastrati in asset sottoutilizzati, non redditivi o difficilmente collocabili, spesso perché non dispongono di un piano di valorizzazione né di una strategia di uscita ben strutturata.
M&A alberghiero: perché la maggior parte delle operazioni distrugge valore (prima ancora di chiudersi)
04/07/2025 - 04/07/2029
Nel settore alberghiero si parla sempre più di operazioni straordinarie. Fusioni, acquisizioni, conferimenti, affitti d’azienda, joint venture. Strumenti potenti, spesso necessari. Quasi sempre gestiti nel modo sbagliato.
Investhotel Capital Partner: I vantaggi reali per il mercato alberghiero
03/07/2025 - 03/07/2029
Nel panorama degli investimenti immobiliari e aziendali, il settore alberghiero rappresenta una asset class complessa, ciclica e fortemente dipendente dalla qualità della gestione. Richiede capitale paziente, competenze specialistiche e una regia strategica capace di integrare finanza, operatività e visione di lungo periodo. In questo contesto, InvestHotel Capital Partners si posiziona come un operatore specializzato, in grado di intervenire in modo selettivo e strutturato lungo l’intero ciclo d
Turismo e macrotrend: Interpretare il cambiamento per investire meglio
02/07/2025 - 02/07/2029
Il turismo non è più quello di prima. Le dinamiche globali, la digitalizzazione, la crisi climatica, i mutamenti demografici e i nuovi modelli di consumo hanno trasformato radicalmente il modo in cui le persone viaggiano, scelgono, vivono le destinazioni.
Risorse umane e formazione: Il cuore invisibile della redditività alberghiera
02/07/2025 - 02/07/2029
Il settore dell’ospitalità è un’attività ad alta intensità umana. Nonostante l’adozione crescente di tecnologie e automazioni, le persone restano la vera leva competitiva, soprattutto in segmenti dove il servizio, la personalizzazione e la relazione diretta con l’ospite fanno la differenza.
Hotel e intelligenza artificiale: innovare per competere
02/07/2025 - 02/07/2029
L’intelligenza artificiale non è più una tendenza: è una realtà concreta e scalabile che sta ridefinendo le regole dell’ospitalità. Dalla gestione delle tariffe alla relazione con l’ospite, dalle operations alla manutenzione predittiva, le tecnologie basate su AI stanno introducendo un nuovo paradigma.
Hotel in crisi: dalla sopravvivenza alla riprogettazione
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel ciclo di vita di una struttura alberghiera, la crisi non è un’eccezione. È una fase possibile e spesso prevedibile, che emerge quando il modello gestionale, finanziario o di governance non è più allineato al contesto di mercato.
Distribuzione, visibilità, strategia: Il marketing alberghiero che genera valore
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel settore alberghiero moderno, la differenza tra riempire le camere e far crescere il valore aziendale si gioca sempre più sulla strategia di distribuzione e marketing. Non basta più “essere online” o “stare sulle OTA”: è necessario governare in modo attivo e scientifico la presenza digitale, la vendita e il posizionamento del brand.
Oltre il revenue: la nuova frontiera della performance alberghiera
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, parlare di ricavi non è più sufficiente. In un contesto segnato da OTA dominanti, inflazione dei costi e crescente selettività del capitale, la vera discriminante non è quanto un hotel fattura, ma quanto valore riesce a trattenere.
Investimenti alberghieri: Opportunità e complessità in un settore in evoluzione
30/06/2025 - 30/06/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta da sempre un asset strategico nel panorama degli investimenti immobiliari, capace di coniugare solidità patrimoniale e potenziale di rendimento operativo. Tuttavia, a differenza di altri comparti del real estate, l’hospitality richiede una competenza trasversale: immobiliare, manageriale, finanziaria.
Governance alberghiera: la leva nascosta per la crescita e la valorizzazione
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero italiano il vero fattore critico non è quasi mai la location, il brand o il livello di design. La linea di demarcazione tra un hotel che genera valore e uno che lo consuma è quasi sempre un’altra: il modello di governance e di direzione strategica.
Leverage immobiliare e sviluppo alberghiero: come strutturare un’operazione senza cadere nel rischio sistemico
23/06/2025 - 23/06/2029
Lo sviluppo di un asset alberghiero – sia esso una riconversione, una nuova realizzazione o l’acquisto di un immobile da riqualificare – richiede quasi sempre l’utilizzo della leva finanziaria. In altre parole, l’operazione viene sostenuta attraverso il ricorso al debito (mutui, leasing, finanziamenti ponte) in combinazione con una quota di equity, pubblica o privata.
Hotel di famiglia: la svolta manageriale che protegge il valore e decide il futuro dell’impresa
23/06/2025 - 23/06/2029
Scopri come trasformare un hotel di famiglia in un’impresa manageriale: governance, controllo di gestione, passaggio generazionale e crescita del valore aziendale.
Stakeholder, impresa e reciprocità: la teoria che manca nella prassi
23/06/2025 - 23/06/2029
Nel lessico aziendalistico moderno, il concetto di stakeholder è divenuto una pietra angolare della gestione strategica. Esso identifica tutti quei soggetti – interni ed esterni – che influenzano o sono influenzati dall’attività dell’impresa: clienti, dipendenti, fornitori, investitori, comunità locali, e naturalmente lo Stato. La teoria degli stakeholder, introdotta da R. Edward Freeman negli anni ’80, si fonda sull’assunto che l’impresa, per creare valore nel lungo periodo, debba perseguire l’
Crisi d’identità nei boutique hotel: quando l’unicità non genera redditività
20/06/2025 - 20/06/2029
Nel panorama contemporaneo dell’hotellerie, i boutique hotel rappresentano un segmento ad alto potenziale in termini di posizionamento, esperienza cliente e valore percepito. Tuttavia, dietro l’apparente successo del format si nasconde spesso una fragilità strutturale: molte di queste strutture, pur vantando un concept originale e una forte identità estetica, non riescono a garantire la sostenibilità economico-finanziaria dell’impresa.
Valore dell’immobile vs valore dell’impresa: la trappola della rendita nei bilanci alberghieri
20/06/2025 - 20/06/2029
Nel settore dell’hospitality, il confine tra valore immobiliare e valore d’impresa è spesso sfumato, quando non deliberatamente confuso. In molte PMI alberghiere italiane, soprattutto a conduzione familiare, il patrimonio immobiliare viene percepito come garanzia di solidità, anche quando l’attività operativa è inefficiente, a bassa marginalità o in perdita.
Oltre la facciata: come riconoscere una struttura alberghiera a rischio default prima che sia troppo tardi
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore alberghiero, l’apparenza può essere profondamente ingannevole. Una struttura ben tenuta, in posizione strategica e apparentemente operativa può in realtà trovarsi in una situazione pre-fallimentare, dove la liquidità è già compromessa e il capitale proprio eroso. Riconoscere tempestivamente i segnali di allarme è cruciale per intervenire in tempo utile, evitando il default o una dismissione in perdita.
Debiti bancari e strutture ricettive: come uscire dal cappio finanziario senza svendere
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore dell’hospitality, la leva finanziaria è uno strumento fisiologico di crescita. Se correttamente strutturata, consente di accelerare lo sviluppo e valorizzare l’asset. Se mal governata, diventa invece un fattore di rigidità che erode marginalità, limita le scelte strategiche e mette a rischio la continuità aziendale.