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Articoli
Perché il costo della vita sta ridisegnando il mercato del lavoro alberghiero
14/02/2026 - 14/02/2029
Nel mercato del lavoro italiano si continua a ragionare in termini di stipendi nominali, come se il valore economico del lavoro fosse uniforme su tutto il territorio nazionale. I dati dimostrano il contrario. Un salario netto di 1.800 euro al mese, spesso considerato una soglia “intermedia” di equilibrio, produce effetti economici radicalmente diversi a seconda dell’area geografica in cui viene percepito. Non si tratta di una percezione soggettiva, ma di una distorsione strutturale misurabile.
How a hotel company is developed
11/02/2026 - 11/02/2029
The development of a hotel company is a highly complex process that requires a clear strategic vision, strong execution capabilities, and an organizational structure able to sustain growth over time. It is not simply a matter of acquiring new properties, but of integrating them coherently into a solid, scalable and repeatable industrial project.
Rimini, cade il vincolo alberghiero: cosa cambia davvero per immobili ed investitori
11/02/2026 - 11/02/2029
La recente decisione del Comune di Rimini di procedere alla rimozione del vincolo di destinazione alberghiera rappresenta un passaggio rilevante nel dibattito nazionale sulla gestione del patrimonio turistico-ricettivo. Una scelta che ha fatto rapidamente notizia, ma che – per chi osserva il settore con approccio tecnico e sistemico – non può essere considerata né improvvisa né isolata.
Come si valuta una gestione alberghiera
09/02/2026 - 31/12/2029
Valutare una gestione alberghiera esclusivamente attraverso indicatori di performance operativa quali ADR, RevPAR, tasso di occupazione o brand reputation rappresenta una semplificazione concettuale che, sebbene diffusa nella prassi, risulta metodologicamente incompleta e potenzialmente fuorviante.
Hotel Management Group: il partner ideale per una gestione operativa integrata
08/02/2026 - 14/01/2029
Qualità del servizio, efficienza dei costi e risultati finanziari non sono obiettivi separati: sono variabili interdipendenti di un unico sistema. Quando non sono governate in modo integrato, l’effetto è sempre lo stesso: margini compressi, organizzazione fragile, valore dell’asset che si deteriora nel tempo.
I nostri servizi di temporary management per il settore alberghiero
08/02/2026 - 20/07/2029
È da questa consapevolezza che nasce il servizio di Temporary Management di Hotel Management Group: non una sostituzione temporanea della direzione, ma un intervento mirato di governo manageriale, pensato per affrontare momenti di discontinuità, trasformazione o crisi.
Italian hotel assets don’t fail because of the market. They fail because no one governs them
04/02/2026 - 04/02/2029
Italy remains one of the most attractive hospitality markets in Europe. Demand is solid, destinations are resilient, and real estate values continue to draw international capital. Yet a significant number of hotel investments underperform or deteriorate over time. Not because of market conditions, but because of a structural weakness specific to the Italian context: the absence of asset governance.
Armonizzare le divergenze tra soci: una sfida nella consulenza alberghiera
03/02/2026 - 29/11/2029
Nel contesto della consulenza aziendale, il settore alberghiero rappresenta uno degli ambiti più complessi in assoluto. Non solo per le dinamiche operative e di mercato, ma soprattutto per la struttura proprietaria che caratterizza molte imprese alberghiere italiane: compagini sociali articolate, visioni non sempre allineate e obiettivi che tendono a divergere nel tempo.
Roma: dalla capitale culturale all’economia del consumo immediato
03/02/2026 - 07/10/2029
Ciò che un tempo era una delle capitali culturali più affascinanti del mondo appare oggi sempre più simile a un grande dispositivo di consumo rapido, in cui l’esperienza urbana è stata ridotta a una sequenza standardizzata di ristorazione, souvenir e intrattenimento superficiale.
Come si sviluppa una compagnia alberghiera
03/02/2026 - 03/02/2029
Lo sviluppo di una compagnia alberghiera rappresenta un processo ad alta complessità, che richiede una visione strategica chiara, capacità esecutiva e una struttura organizzativa in grado di sostenere la crescita nel tempo. Non si tratta esclusivamente di acquisire nuove strutture, ma di integrarle in modo coerente all’interno di un progetto industriale solido e replicabile.
Roma alberghiera: dalla corsa ai brand alla selezione del capitale
03/02/2026 - 19/01/2029
Nel 2022 Roma è tornata al centro delle strategie di espansione dell’hôtellerie internazionale. L’ingresso simultaneo di grandi brand globali e gruppi luxury è stato letto come il segnale di una nuova fase di crescita strutturale, capace di colmare un ritardo storico rispetto ad altre capitali europee.
Il motivo per cui molti hotel non arrivano mai al loro reale potenziale
02/02/2026 - 30/11/2029
Quando un hotel non cresce, la spiegazione più comoda è attribuire la responsabilità al mercato: concorrenza, stagionalità, OTA, pressione sui prezzi. Nella maggior parte dei casi, però, il limite non è esterno. È interno. Esistono strutture con posizione eccellente, domanda stabile, potenziale tariffario e margini teorici elevati che rimangono cronicamente “hotel medi”. Non perché manchi il mercato, ma perché manca governo dell’impresa.
Piani regolatori e sviluppo alberghiero: opportunità e vincoli
02/02/2026 - 26/09/2029
Quando si parla di sviluppo alberghiero in Italia, il dibattito si concentra quasi sempre sulla qualità dell’imprenditore, sulla gestione operativa o sull’attrattività delle destinazioni turistiche. Tutti fattori rilevanti, ma non decisivi se a monte esiste un vincolo strutturale capace di rallentare, deformare o bloccare qualsiasi progetto: i piani regolatori comunali (PRG).
Alberghi e forza lavoro: la vera sfida è la gestione della diversità
02/02/2026 - 15/06/2029
In questi mesi il settore alberghiero italiano si trova nuovamente ad affrontare una delle sue criticità più strutturali: la carenza di personale. Secondo Confcommercio, mancano all’appello oltre 137.000 figure stagionali solo per il periodo estivo, tra camerieri, cuochi e baristi. Un fenomeno che si ripresenta ciclicamente e che oggi non incide più soltanto sulla qualità del servizio, ma sulla continuità operativa e sulla sostenibilità economica delle strutture.
I 7 errori che stanno distruggendo la redditività degli alberghi Italiani ( e come evitarli )
02/02/2026 - 04/05/2029
La redditività di molte strutture alberghiere italiane è sotto pressione, anche in contesti di domanda elevata. Questo paradosso deriva da errori gestionali ricorrenti, spesso sottovalutati, ma che hanno un impatto diretto su margini operativi, valore dell’asset e capacità di attrarre investitori o finanziare la crescita. In questo articolo analizziamo i 7 errori più gravi che compromettono la performance economico-finanziaria degli hotel e le azioni correttive concreteche possono essere attuat
Hotel development e riconversioni: come creare valore da asset sottoutilizzati
02/02/2026 - 01/07/2029
Nel mercato immobiliare e turistico contemporaneo, le tradizionali operazioni di acquisto e gestione non sono più sufficienti a generare vantaggio competitivo. Il valore non risiede nel possesso dell’asset, ma nella capacità di trasformarlo. Individuare, progettare e realizzare interventi di sviluppo e riconversione alberghiera è oggi il vero discrimine tra investimenti che creano valore nel medio-lungo periodo e operazioni destinate a rimanere immobili o sottoperformanti.
Il profit management alberghiero: massimizzare i profitti non solo i ricavi
02/02/2026 - 05/12/2029
Nel settore alberghiero, il successo non si misura in termini di fatturato, ma nella capacità di generare profitto in modo stabile e ripetibile. In un contesto caratterizzato da costi rigidi, domanda volatile e crescente pressione competitiva, l’aumento dei ricavi non garantisce automaticamente una migliore redditività. Al contrario, in molti casi amplifica inefficienze strutturali già presenti.
Il dramma sociale delle case vacanze: impatti sul lavoro e le città
02/02/2026 - 21/10/2029
Negli ultimi anni il settore delle case vacanze ha registrato una crescita esponenziale, affermandosi come una delle principali forme di ospitalità nelle destinazioni turistiche. Questo sviluppo, tuttavia, solleva questioni sociali, economiche e urbane che troppo spesso vengono affrontate in modo superficiale o ideologico.
Le migliori strategie di revenue management per hotel indipendenti nel 2026
02/02/2026 - 11/04/2029
Nel panorama dell’hospitality contemporanea, il revenue management non è più una funzione commerciale, ma una leva di governo economico dell’impresa alberghiera. Per gli hotel indipendenti, privi della forza distributiva e finanziaria dei grandi brand internazionali, il revenue management rappresenta nel 2026 la principale difesa competitiva contro volatilità della domanda, pressione inflattiva sui costi e crescente intermediazione digitale.
L’intelligenza artificiale al servizio dell’ospitalità: un’opportunità per migliorare l’esperienza del cliente
02/02/2026 - 26/09/2029
L’intelligenza artificiale sta entrando con forza nel settore alberghiero, ma la vera discriminante non è se adottarla, bensì come, quando e con quale obiettivo economico. Se integrata correttamente, l’IA può migliorare l’efficienza operativa, aumentare la marginalità e rafforzare la relazione con l’ospite. Se adottata in modo opportunistico o non governato, rischia invece di diventare un costo tecnologico senza ritorno, o peggio un fattore di disallineamento organizzativo.
Fusioni aziendali: una strategia nel settore alberghiero
02/02/2026 - 16/06/2029
Nel settore alberghiero, le fusioni aziendali possono rappresentare un potente strumento di crescita, consolidamento e riposizionamento competitivo. Tuttavia, a differenza di altri comparti, una fusione alberghiera non è mai un’operazione puramente finanziaria. È un’operazione industriale complessa, in cui asset immobiliari, modelli gestionali, brand, persone e sistemi devono essere riallineati con precisione.
Hotel: quanto è importante l'indice di soddisfazione dei collaboratori?
02/02/2026 - 25/11/2029
Gli hotel sono aziende che perseguono obiettivi molteplici: redditività, reputazione, continuità operativa e, sempre più spesso, conformità ai criteri ESG (Ambientali, Sociali e di Governance). Tuttavia, nonostante l’attenzione crescente verso questi ambiti, esiste una variabile ancora largamente trascurata nella gestione alberghiera: l’indice di soddisfazione dei dipendenti.
NPL alberghieri: perché il valore non è nel credito ma nel controllo dell’asset
02/02/2026 - 02/06/2029
Le società di Non Performing Loan (NPL) sono operatori specializzati nella gestione e nel recupero dei crediti deteriorati, ossia esposizioni che non rispettano più i piani di rimborso originariamente previsti. Tali operatori acquisiscono portafogli di crediti da banche e istituzioni finanziarie a valori significativamente inferiori al nominale, con prezzi che possono variare in modo rilevante: da percentuali elevate nei casi assistiti da garanzie solide e facilmente liquidabili, fino a pochi pu
Formazione alberghiera: il costo invisibile che sta erodendo i margini del tuo hotel
02/02/2026 - 18/03/2029
Nel settore alberghiero, la formazione viene ancora trattata come un’attività secondaria. Un costo da contenere. Un adempimento da gestire. È qui che nasce uno degli errori più gravi — e più costosi — nella gestione di un hotel.
Formazione alberghiera: da costo accessorio a variabile strategica di sopravvivenza
02/02/2026 - 31/12/2029
Uno degli aspetti più sottovalutati — e al tempo stesso più determinanti — per l’industria alberghiera è la formazione. In un mercato caratterizzato da elevata volatilità, compressione dei margini e cambiamenti tecnologici continui, la formazione non rappresenta un beneficio collaterale, ma uno strumento di governo del cambiamento. È ciò che consente all’organizzazione di restare al centro dell’evoluzione, invece di subirla ai margini.
Channel Manager: perché è la tecnologia più strategica per governare ricavi e distribuzione
01/02/2026 - 01/12/2029
Molti hotel vedono il channel manager come un “software operativo”. In realtà è una leva strategica. Un channel configurato male può generare: perdita di ricavi, overbooking, problemi tariffari, violazioni di parità, errori di inventory.
La Roma dei circoli: il potere che non governa, ma orienta
01/02/2026 - 01/02/2029
Roma non è governata soltanto nei palazzi istituzionali. Una parte rilevante delle decisioni che incidono sul destino della città matura altrove, in luoghi informali, protetti, selettivi, dove il potere non si esercita attraverso atti amministrativi, ma attraverso relazioni, appartenenze e continuità sociale.
I Richelieu di destra e di sinistra: chi governa davvero Roma
01/02/2026 - 01/02/2029
Roma non è governata solo da chi viene eletto. È governata, soprattutto, da chi resta. Accanto al potere formale – Sindaco, Giunta, Consiglio Comunale – opera da decenni un sistema di poteri intermedi, permanenti, trasversali agli schieramenti politici, che incide in modo determinante sulle sorti della città senza mai esporsi direttamente.
Ottimo paretiano in hotel: cosa significa per prezzi, costi e margini
01/02/2026 - 01/02/2029
Come si applica l’ottimo paretiano alla gestione alberghiera e perché può aiutare a leggere meglio efficienza, equilibrio decisionale e allocazione delle risorse.
Hotel Management Group come advisor per investitori qualificati nel settore alberghiero
01/02/2026 - 01/02/2029
Negli ultimi anni il mercato alberghiero italiano ha attirato un interesse crescente da parte di investitori internazionali, fondi specializzati, operatori opportunistici e veicoli orientati a operazioni straordinarie, distressed e NPL. Tuttavia, l’accesso a questo mercato resta complesso, opaco e fortemente condizionato dalla capacità di comprendere non solo il valore economico di un asset, ma la sua reale governabilità operativa.