»
Address : Via Montebello 47
00185 Roma
Articoli
Investimenti alberghieri in Italia: operazioni, errori e strategie per creare valore reale
17/03/2026 - 17/03/2029
Il problema degli investimenti alberghieri in Italia non è la mancanza di opportunità. È la capacità di interpretarle. Il mercato continua a dimostrare una dinamica chiara: chi compra un immobile ottiene un rendimento limitato. Chi sviluppa una strategia costruisce valore. Roma è il punto di massima espressione di questa divergenza:
Valutazione di un hotel: Metodo, KPI e strategia per determinare il valore reale
17/03/2026 - 17/03/2029
Metodo, KPI e strategia per comprendere, misurare e creare valore nel settore alberghiero
Hotel Intelligence: il modello strategico per analizzare rischi, valore e decisioni nell’impresa alberghiera
16/03/2026 - 16/03/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo la capacità di prendere decisioni corrette rappresenta uno dei principali fattori che determinano la creazione o la distruzione di valore. Un hotel non è soltanto un’attività operativa basata sull’occupazione delle camere o sulla qualità del servizio. È un sistema economico complesso nel quale convivono asset immobiliare, gestione operativa, struttura finanziaria, governance manageriale e capitale investito.
Hotel Londra & Cargill: come un hotel da 34 milioni può diventare un asset da oltre 100 milioni nel mercato alberghiero di Roma
14/03/2026 - 14/03/2029
Negli ultimi anni Roma è tornata al centro degli investimenti alberghieri internazionali. Dopo il rallentamento causato dalla pandemia, fondi immobiliari, gruppi alberghieri globali e piattaforme di investimento hanno ripreso ad acquisire asset alberghieri strategici nel centro della capitale, spesso con una logica molto chiara: acquisire hotel storici con forte potenziale di riposizionamento e trasformarli in strutture luxury o lifestyle.
Fondi che acquistano hotel in Europa: la strategia di CPP Investments tra Roma e le principali capitali turistiche
14/03/2026 - 14/03/2029
Sempre più fondi pensione stanno acquistando hotel nelle principali città europee. Analisi della strategia di CPP Investments, dell’operazione W Rome e dei rendimenti attesi nel settore hospitality. Negli ultimi anni un nuovo tipo di investitore sta entrando con forza nel mercato alberghiero europeo: i grandi fondi pensione globali.
Hotel in crisi mentre il turismo cresce: il paradosso dell’hospitality italiana
14/03/2026 - 14/03/2029
Il triennio 2022–2025 rappresenta uno dei momenti più complessi e interessanti della storia recente dell’hospitality italiana. Da un lato il turismo continua a crescere e raggiunge livelli record. Dall’altro aumenta il numero delle imprese alberghiere che entrano in difficoltà finanziaria o che devono ricorrere a strumenti di ristrutturazione del debito.
Grand Hotel de la Minerva venduto ad Arsenale: analisi dell’operazione e del valore strategico di uno degli hotel più iconici di Roma
14/03/2026 - 14/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli investimenti alberghieri a Roma sta attraversando una fase di profonda trasformazione. Diversi hotel storici della capitale sono stati acquisiti da fondi immobiliari, piattaforme di investimento e investitori internazionali con un obiettivo chiaro: riposizionare asset iconici nel segmento luxury e ultra-luxury, attraverso grandi progetti di riqualificazione e partnership con brand globali dell’ospitalità.
Hotel in crisi: quando far entrare investitori o partner crea valore e quando invece lo trasferisce
13/03/2026 - 13/03/2029
In un hotel in crisi l’ingresso di investitori o partner non è sempre la scelta giusta. Analisi tecnica su quando crea valore, quando lo trasferisce e quali errori evitare. Quando un hotel entra in tensione finanziaria, molti proprietari pensano che l’ingresso di un investitore o di un nuovo partner sia la via più rapida per uscire dalla crisi. In realtà, senza una corretta struttura dell’operazione, il rischio non è salvare l’asset ma trasferire valore a condizioni penalizzanti.
Piano industriale alberghiero: come rilanciare un hotel quando il modello non regge più
13/03/2026 - 13/03/2029
Quando un hotel entra in una fase di difficoltà economica o finanziaria, una delle formule che ricorre più spesso è sempre la stessa: serve un piano industriale. Il problema è che, nella maggior parte dei casi, questa espressione viene utilizzata in modo vago. Come se bastasse predisporre qualche tabella, accompagnarla con una previsione di crescita dei ricavi e trasformare un documento in una strategia.
Hotel in crisi: ridurre il debito non basta se non cambi il modello di business
13/03/2026 - 13/03/2029
Quando un hotel entra in difficoltà finanziaria, la prima reazione è quasi sempre la stessa. Si guarda al debito. Si cercano nuove scadenze. Si prova a rinegoziare. Si chiede tempo. Si tenta di alleggerire la pressione finanziaria. È comprensibile. Il debito è la parte più visibile della crisi. È ciò che genera tensione immediata. È ciò che rende il problema evidente. Ma, nella maggior parte dei casi, non è la causa originaria. È il punto di arrivo.
NPL alberghieri: come riacquistare il debito e salvare il valore dell’hotel
13/03/2026 - 13/03/2029
Analisi tecnica sul riacquisto del debito alberghiero: come negoziare con servicer e creditori, proteggere il valore dell’asset e impostare un vero turnaround dell’hotel. Quando un hotel entra in tensione finanziaria, il problema non è solo il debito, ma la tenuta complessiva del valore. In questo articolo analizziamo come affrontare una posizione UTP o NPL con metodo, strategia negoziale e visione industriale.
Investimenti alberghieri in Italia: scarica il report 2026 per banche, fondi e investitori
12/03/2026 - 12/03/2029
Investimenti alberghieri in Italia: report 2026 per banche e fondi. Scarica il report 2026 sugli investimenti alberghieri in Italia realizzato da Hotel Management Group e Investhotel Capital Partners per banche, fondi, investitori e gruppi alberghieri.
Due diligence negli hotel: come valutare davvero un investimento alberghiero ed evitare errori milionari
10/03/2026 - 10/03/2029
Molti investitori commettono un errore ricorrente quando analizzano un hotel: lo valutano come se fosse un immobile commerciale tradizionale.
Hotel in crisi: i segnali da riconoscere e le strategie di turnaround per salvare redditività e valore dell’hotel
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste una convinzione molto diffusa: quando un hotel attraversa difficoltà economiche, la soluzione consiste semplicemente nel cambiare direttore o modificare la gestione operativa. Nella maggior parte dei casi questa convinzione si rivela sbagliata.
Il vero valore di un hotel: perché l’asset management determina quanto vale davvero una struttura alberghiera
10/03/2026 - 10/03/2029
Nel settore alberghiero esiste un equivoco molto diffuso che spesso genera errori strategici e perdite economiche rilevanti: si pensa che gestire bene un hotel significhi automaticamente creare valore per la proprietà. In realtà le due cose sono profondamente diverse.
Conflitti tra soci negli hotel: quando la paralisi della governance porta allo scioglimento della società
09/03/2026 - 09/03/2029
Nel settore alberghiero si parla spesso di fattori come location, flussi turistici, posizionamento di mercato e qualità della gestione operativa. Tuttavia esiste un rischio che molti imprenditori alberghieri e investitori tendono a sottovalutare: il conflitto tra soci.
Hotel in vendita in Italia: come valutare prezzo, rischio e rendimento reale
08/03/2026 - 08/03/2029
Negli ultimi anni il mercato degli hotel in vendita in Italia sta entrando in una nuova fase. Dopo un lungo periodo caratterizzato da scarsa liquidità degli asset alberghieri e da un numero limitato di operazioni di compravendita, il settore sta tornando ad attirare l’interesse di investitori istituzionali, fondi immobiliari, operatori internazionali e family office.
Guerra USA-Israele-Iran: effetti su turismo in Italia e hotel
07/03/2026 - 07/03/2029
Come il conflitto può incidere su prenotazioni, domanda internazionale, flussi turistici e performance degli hotel italiani nel breve e medio periodo.
Perché molti hotel italiani non attraggono investitori: il problema della governance
07/03/2026 - 07/03/2029
L’Italia è una delle destinazioni turistiche più importanti al mondo. Il Paese si colloca stabilmente tra le prime destinazioni globali per: arrivi turistici, patrimonio culturale, attrattività territoriale. Eppure esiste un paradosso che molti operatori del settore conoscono bene. Nonostante l’enorme attrattività turistica del Paese, molti hotel italiani faticano ad attrarre investitori istituzionali e capitali internazionali.
Governance alberghiera e crisi societarie: perché il controllo degli amministratori è decisivo per il valore degli hotel
07/03/2026 - 07/03/2029
Crisi societarie negli hotel, composizione negoziata e governance: perché gli investitori devono controllare la gestione delle società alberghiere per proteggere il valore degli asset.
Tutela degli investitori nelle società alberghiere: governance e soci di minoranza
07/03/2026 - 07/03/2029
Negli ultimi anni il settore alberghiero italiano ha registrato una crescente attenzione da parte di investitori istituzionali, fondi immobiliari, family office e operatori internazionali. Secondo il report EY pubblicato su Borsa Italiana, nel 2025 gli investimenti nel comparto alberghiero italiano hanno superato i 2,5 miliardi di euro, con una crescita del 19% rispetto all’anno precedente e una partecipazione internazionale superiore al 50% dei volumi complessivi.
Quando lo Stato tassa i viaggi, gli hotel perdono valore: il caso Filippine
07/03/2026 - 07/03/2029
Nel dibattito internazionale sulle politiche turistiche, un tema apparentemente tecnico sta generando riflessioni molto più profonde nel settore hospitality: l’eventuale abolizione della travel tax nelle Filippine e le preoccupazioni espresse dagli operatori alberghieri locali.
Contratti di management e franchising alberghiero: come funzionano davvero e perché oggi sono decisivi per il valore di un hotel
06/03/2026 - 06/03/2029
Nel settore alberghiero internazionale, la maggior parte delle grandi catene non possiede direttamente gli hotel che opera. Gruppi come: Hilton, Marriott International, IHG Hotels & Resorts, Hyatt Hotels Corporation, Accor. gestiscono infatti gran parte delle strutture attraverso due strumenti contrattuali fondamentali: management contract e franchising alberghiero. Questo modello, noto come asset light, ha trasformato radicalmente il modo in cui gli hotel vengono sviluppati.
Mecenate Palace Hotel Roma: acquisizione da 12 milioni e nuovo ciclo degli investimenti alberghieri
05/03/2026 - 05/03/2029
Room00 Next Gen Hospitality acquisisce il Mecenate Palace Hotel a Roma per circa 12 milioni. Analisi dell’operazione e del mercato degli hotel a Roma. Il mercato alberghiero di Roma continua a mostrare una crescente attrattività per operatori internazionali e piattaforme di gestione in espansione nel Sud Europa.
Hotel in vendita a Roma: quali asset interessano davvero agli investitori
05/03/2026 - 05/03/2029
Il mercato alberghiero romano sta attraversando una fase di trasformazione profonda. Dopo anni di relativa stabilità proprietaria, negli ultimi tempi diversi asset alberghieri della capitale sono entrati in una fase di potenziale ridefinizione proprietaria, spinti da dinamiche economiche, cambiamenti generazionali e dall’interesse crescente di capitali internazionali.
Guerra USA–Iran–Israele: come il conflitto sta cambiando traffico aereo, turismo e rischio hotel
02/03/2026 - 02/03/2029
L’escalation militare tra Stati Uniti, Iran e Israele sta producendo effetti che vanno ben oltre il perimetro geopolitico e militare. Uno dei primi settori a registrare impatti concreti è il trasporto aereo internazionale, con un aumento significativo di voli cancellati, rotte deviate e spazi aerei chiusi o limitati.
Roberto Necci - Hotel & Hospitality Real Estate Advisor
01/03/2026 - 01/03/2029
Roberto Necci opera come advisor indipendente nel settore alberghiero e hospitality real estate, con una specializzazione nei processi di investimento, governance, ristrutturazione e valorizzazione degli asset alberghieri.
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili:perché oggi sono una necessità gestionale e un obbligo normativo per le strutture alberghiere
25/02/2026 - 25/02/2029
Nel settore alberghiero la gestione viene ancora spesso interpretata come un insieme di attività operative: camere, ristorazione, personale, vendite. In realtà, la normativa italiana ha da tempo spostato il baricentro della responsabilità gestionale: oggi l’imprenditore e l’organo amministrativo sono chiamati a governare l’impresa attraverso assetti strutturati, non solo a “farla funzionare”.
Hotel Management Group: gestione alberghiera strategica per creare valore e tutelare l’asset
24/02/2026 - 24/02/2029
La gestione alberghiera moderna non può più essere interpretata come una semplice attività operativa. Un hotel è un’impresa complessa, nella quale convivono operatività, finanza, immobiliare, organizzazione e strategia. Governare efficacemente questo sistema richiede competenze integrate, processi strutturati e una visione orientata alla creazione di valore sostenibile nel tempo.
Executive Search nel settore alberghiero: come scegliere una società specializzata per hotel e gruppi hospitality
24/02/2026 - 24/02/2029
Nel settore alberghiero la selezione delle figure apicali non è un tema di risorse umane, ma una decisione strategica che incide direttamente sul valore dell’asset. General Manager, Operations Director, Asset Manager, CFO hospitality e ruoli di cluster management operano in un contesto ad alta intensità di capitale, ciclicità economica, pressione finanziaria e vincoli operativi che rendono inadeguati i modelli di recruiting tradizionali.