»
Address : Via Montebello 47
00185 Roma
Articoli
La finanziabilità delle imprese alberghiere alla luce delle linee guida EBA: Il valore aggiunto di Investhotel Capital Partners
09/07/2025 - 09/07/2029
Negli ultimi anni, il mondo del credito bancario è cambiato radicalmente, e con esso anche le regole del gioco per le imprese alberghiere. L’entrata in vigore delle Linee Guida EBA sull’erogazione e il monitoraggio del credito (EBA/GL/2020/06), applicabili dal 30 giugno 2021, ha segnato una svolta: trasparenza, pianificazione e sostenibilità non sono più solo “buone pratiche”, ma vere e proprie condizioni per accedere al credito.
Perché molti hotel abbassano i prezzi e distruggono valore senza accorgersene
07/07/2025 - 07/07/2029
Nel panorama alberghiero, uno degli errori più gravi – e purtroppo più diffusi – è la gestione errata della leva tariffaria. Molti imprenditori, spesso mossi da esigenze di cassa immediata o da una visione puramente occupazionale, finiscono per cadere nella trappola del prezzo basso a tutti i costi. Una strategia che, nel breve periodo, può riempire le camere, ma nel medio-lungo termine erode valore, mette a rischio la sostenibilità dell’impresa e compromette l’immagine dell’hotel sul mercato.
Quando in hotel regna il caos: governance squilibrate, famiglie numerose e l’assenza di un modello organizzativo
07/07/2025 - 07/07/2029
Nel panorama dell’hotellerie italiana – e in particolare nei contesti a gestione familiare – capita sempre più spesso di imbattersi in strutture dove non è la concorrenza o il mercato a mettere in crisi l’azienda, ma il caos interno. Il vero nemico è dentro casa, quando la governance si deforma, si dilata, si sovrappone. Quando alla guida di un hotel troviamo, contemporaneamente, tre generazioni della stessa famiglia con visioni diametralmente opposte e un modello decisionale inesistente.
🧭 HOTEL TRENDS | Le tendenze che stanno ridisegnando l’hotellerie nel 2025
07/07/2025 - 07/07/2029
Il mondo dell’hospitality non è mai stato così dinamico. Dopo gli scossoni degli ultimi anni, il settore sta vivendo una fase di profonda trasformazione. Chi investe, gestisce o supporta hotel oggi non può più permettersi una visione statica: serve capacità di adattamento, intuito strategico e lettura lucida delle tendenze. Ecco cosa sta emergendo in questo luglio 2025.
La necessità di valutare attentamente i rischi in azienda: un imperativo strategico per l’impresa alberghiera moderna
05/07/2025 - 05/07/2029
Nel mondo dell’hotellerie – apparentemente dominato da camere, prenotazioni e recensioni – esiste una dimensione decisiva e spesso invisibile: la gestione strutturata del rischio. Non si tratta di un tema assicurativo né di un esercizio accademico. È una questione di governo dell’impresa.
Finanza, fiscalità e valore: le nuove regole del gioco per l’hotellerie italiana
04/07/2025 - 04/07/2029
La gestione alberghiera contemporanea non può prescindere da un presidio strategico delle variabili finanziarie e fiscali. Se un tempo bastava “riempire le camere”, oggi il valore di un asset e la sua redditività dipendono da: Struttura finanziaria equilibrata Ottimizzazione fiscale coerente col modello di business, capacità di pianificare investimenti e sostenere il debito accesso a strumenti agevolativi, incentivi e fondi strutturali
Dall’immobiliare al capitale: come valorizzare un hotel e uscire nel momento giusto
04/07/2025 - 04/07/2029
L’immobiliare alberghiero rappresenta una delle asset class più complesse e meno liquide del mercato italiano. Molti proprietari si trovano incastrati in asset sottoutilizzati, non redditivi o difficilmente collocabili, spesso perché non dispongono di un piano di valorizzazione né di una strategia di uscita ben strutturata.
M&A alberghiero: perché la maggior parte delle operazioni distrugge valore (prima ancora di chiudersi)
04/07/2025 - 04/07/2029
Nel settore alberghiero si parla sempre più di operazioni straordinarie. Fusioni, acquisizioni, conferimenti, affitti d’azienda, joint venture. Strumenti potenti, spesso necessari. Quasi sempre gestiti nel modo sbagliato.
Investhotel Capital Partner: I vantaggi reali per il mercato alberghiero
03/07/2025 - 03/07/2029
Nel panorama degli investimenti immobiliari e aziendali, il settore alberghiero rappresenta una asset class complessa, ciclica e fortemente dipendente dalla qualità della gestione. Richiede capitale paziente, competenze specialistiche e una regia strategica capace di integrare finanza, operatività e visione di lungo periodo. In questo contesto, InvestHotel Capital Partners si posiziona come un operatore specializzato, in grado di intervenire in modo selettivo e strutturato lungo l’intero ciclo d
Turismo e macrotrend: Interpretare il cambiamento per investire meglio
02/07/2025 - 02/07/2029
Il turismo non è più quello di prima. Le dinamiche globali, la digitalizzazione, la crisi climatica, i mutamenti demografici e i nuovi modelli di consumo hanno trasformato radicalmente il modo in cui le persone viaggiano, scelgono, vivono le destinazioni.
Risorse umane e formazione: Il cuore invisibile della redditività alberghiera
02/07/2025 - 02/07/2029
Il settore dell’ospitalità è un’attività ad alta intensità umana. Nonostante l’adozione crescente di tecnologie e automazioni, le persone restano la vera leva competitiva, soprattutto in segmenti dove il servizio, la personalizzazione e la relazione diretta con l’ospite fanno la differenza.
Hotel e intelligenza artificiale: innovare per competere
02/07/2025 - 02/07/2029
L’intelligenza artificiale non è più una tendenza: è una realtà concreta e scalabile che sta ridefinendo le regole dell’ospitalità. Dalla gestione delle tariffe alla relazione con l’ospite, dalle operations alla manutenzione predittiva, le tecnologie basate su AI stanno introducendo un nuovo paradigma.
Hotel in crisi: dalla sopravvivenza alla riprogettazione
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel ciclo di vita di una struttura alberghiera, la crisi non è un’eccezione. È una fase possibile e spesso prevedibile, che emerge quando il modello gestionale, finanziario o di governance non è più allineato al contesto di mercato.
Distribuzione, visibilità, strategia: Il marketing alberghiero che genera valore
01/07/2025 - 01/07/2029
Nel settore alberghiero moderno, la differenza tra riempire le camere e far crescere il valore aziendale si gioca sempre più sulla strategia di distribuzione e marketing. Non basta più “essere online” o “stare sulle OTA”: è necessario governare in modo attivo e scientifico la presenza digitale, la vendita e il posizionamento del brand.
Oltre il revenue: la nuova frontiera della performance alberghiera
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero contemporaneo, parlare di ricavi non è più sufficiente. In un contesto segnato da OTA dominanti, inflazione dei costi e crescente selettività del capitale, la vera discriminante non è quanto un hotel fattura, ma quanto valore riesce a trattenere.
Investimenti alberghieri: Opportunità e complessità in un settore in evoluzione
30/06/2025 - 30/06/2029
Il settore alberghiero italiano rappresenta da sempre un asset strategico nel panorama degli investimenti immobiliari, capace di coniugare solidità patrimoniale e potenziale di rendimento operativo. Tuttavia, a differenza di altri comparti del real estate, l’hospitality richiede una competenza trasversale: immobiliare, manageriale, finanziaria.
Governance alberghiera: la leva nascosta per la crescita e la valorizzazione
30/06/2025 - 30/06/2029
Nel settore alberghiero italiano il vero fattore critico non è quasi mai la location, il brand o il livello di design. La linea di demarcazione tra un hotel che genera valore e uno che lo consuma è quasi sempre un’altra: il modello di governance e di direzione strategica.
Leverage immobiliare e sviluppo alberghiero: come strutturare un’operazione senza cadere nel rischio sistemico
23/06/2025 - 23/06/2029
Lo sviluppo di un asset alberghiero – sia esso una riconversione, una nuova realizzazione o l’acquisto di un immobile da riqualificare – richiede quasi sempre l’utilizzo della leva finanziaria. In altre parole, l’operazione viene sostenuta attraverso il ricorso al debito (mutui, leasing, finanziamenti ponte) in combinazione con una quota di equity, pubblica o privata.
Hotel di famiglia: la svolta manageriale che protegge il valore e decide il futuro dell’impresa
23/06/2025 - 23/06/2029
Scopri come trasformare un hotel di famiglia in un’impresa manageriale: governance, controllo di gestione, passaggio generazionale e crescita del valore aziendale.
Stakeholder, impresa e reciprocità: la teoria che manca nella prassi
23/06/2025 - 23/06/2029
Nel lessico aziendalistico moderno, il concetto di stakeholder è divenuto una pietra angolare della gestione strategica. Esso identifica tutti quei soggetti – interni ed esterni – che influenzano o sono influenzati dall’attività dell’impresa: clienti, dipendenti, fornitori, investitori, comunità locali, e naturalmente lo Stato. La teoria degli stakeholder, introdotta da R. Edward Freeman negli anni ’80, si fonda sull’assunto che l’impresa, per creare valore nel lungo periodo, debba perseguire l’
Crisi d’identità nei boutique hotel: quando l’unicità non genera redditività
20/06/2025 - 20/06/2029
Nel panorama contemporaneo dell’hotellerie, i boutique hotel rappresentano un segmento ad alto potenziale in termini di posizionamento, esperienza cliente e valore percepito. Tuttavia, dietro l’apparente successo del format si nasconde spesso una fragilità strutturale: molte di queste strutture, pur vantando un concept originale e una forte identità estetica, non riescono a garantire la sostenibilità economico-finanziaria dell’impresa.
Valore dell’immobile vs valore dell’impresa: la trappola della rendita nei bilanci alberghieri
20/06/2025 - 20/06/2029
Nel settore dell’hospitality, il confine tra valore immobiliare e valore d’impresa è spesso sfumato, quando non deliberatamente confuso. In molte PMI alberghiere italiane, soprattutto a conduzione familiare, il patrimonio immobiliare viene percepito come garanzia di solidità, anche quando l’attività operativa è inefficiente, a bassa marginalità o in perdita.
Oltre la facciata: come riconoscere una struttura alberghiera a rischio default prima che sia troppo tardi
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore alberghiero, l’apparenza può essere profondamente ingannevole. Una struttura ben tenuta, in posizione strategica e apparentemente operativa può in realtà trovarsi in una situazione pre-fallimentare, dove la liquidità è già compromessa e il capitale proprio eroso. Riconoscere tempestivamente i segnali di allarme è cruciale per intervenire in tempo utile, evitando il default o una dismissione in perdita.
Debiti bancari e strutture ricettive: come uscire dal cappio finanziario senza svendere
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore dell’hospitality, la leva finanziaria è uno strumento fisiologico di crescita. Se correttamente strutturata, consente di accelerare lo sviluppo e valorizzare l’asset. Se mal governata, diventa invece un fattore di rigidità che erode marginalità, limita le scelte strategiche e mette a rischio la continuità aziendale.
Il ruolo del temporary manager nella ristrutturazione alberghiera: costi, benefici e risultati attesi
19/06/2025 - 19/06/2029
In un settore ciclico come quello alberghiero, l’accesso a competenze manageriali qualificate è spesso il fattore discriminante tra una crisi gestita con successo e il deterioramento irreversibile della struttura. Nel contesto della ristrutturazione aziendale, l’inserimento di un temporary manager rappresenta una leva strategica ad alto impatto per guidare la trasformazione operativa, finanziaria e organizzativa di un’impresa ricettiva in difficoltà.
Crisi silenziosa nelle PMI alberghiere: come affrontare la gestione familiare disfunzionale
19/06/2025 - 19/06/2029
Molte piccole e medie imprese alberghiere italiane si trovano in uno stato di sofferenza latente, spesso non dichiarata, ma evidente nei numeri e nei comportamenti: bassa marginalità, tensioni tra soci, resistenza al cambiamento e incapacità di cogliere le evoluzioni del mercato. In questo scenario, la gestione familiare disfunzionale rappresenta una delle principali cause di stagnazione e, nei casi più gravi, di avvicinamento al default economico e relazionale.
L’hotel in amministrazione giudiziaria: come evitarlo e cosa fare se accade
19/06/2025 - 19/06/2029
L’amministrazione giudiziaria rappresenta uno degli scenari più critici per una struttura ricettiva, perché comporta la parziale o totale perdita del controllo operativo da parte della proprietà. Sebbene spesso associata a misure antimafia, in realtà questa misura può essere disposta anche in ambito civile o penale per gravi irregolarità gestionali, patrimoniali o fiscali.
Molti hotel non falliscono in bassa stagione: falliscono perché interpretano male l’alta stagione
19/06/2025 - 19/06/2029
Nel settore alberghiero esiste una convinzione tanto diffusa quanto pericolosa: una buona stagione significa che l’impresa sta funzionando. Non è così. In molti casi, è esattamente il contrario. Un cash flow operativo positivo in determinati mesi non equivale a sostenibilità d’impresa nel medio periodo. Al
Quando un hotel rischia il collasso: i segnali tra contenziosi e crisi finanziaria
18/06/2025 - 18/06/2029
I contenziosi non sono mai il problema principale, ma il sintomo. Quando emergono, l’hotel è spesso già in una fase critica di perdita di controllo.
Dall’insolvenza alla ripartenza: le 5 fasi chiave per rimettere in moto una struttura ricettiva
18/06/2025 - 18/06/2029
Nel settore alberghiero, la crisi di liquidità non è sempre sinonimo di fallimento. Esistono percorsi tecnici e strategici per traghettare un'impresa ricettiva dall’insolvenza alla piena operatività, preservandone valore economico, capitale umano e posizionamento di mercato.